从现代人力资源战略管理角度解析事业单位人事管理

徐修乾

［摘 要］事业单位人事管理涉及多方面的内容，而随着国内对现代人力资源战略管理的持续研究，其对加强事业单位人事管理有一定的参考与指导价值。文章通过对现代人力资源战略管理与事业单位人事管理的区别进行分析，进一步从现代人力资源战略管理角度分析事业单位人事管理存在的问题，进而给出相应的管理对策，旨在不断提高事业单位人事管理效果与质量，发挥人力资源在事业单位管理中的作用。

［关键词］事业单位；人事管理；现代人力资源；战略管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.06.039

［中图分类号］D630.3［文献标识码］A［文章编号］ 1673-0194（2024）06-0121-03

0     引 言

事业单位在日常管理中涉及较多内容，需要通过各项管理活动保证事业单位各项工作有序进行，提升工作效率。现代人力资源战略管理是一种新的管理理念与思路方法，其强调在管理中需要充分考虑自身情况与外部环境，依靠人力资源管理策略与措施的应用，更好地吸引、留住人才，发挥人才在事业单位中的作用。现代人力资源战略管理有其自身的特点，对不同企事业单位的人事管理均有参考价值，如在人事管理中强调“以人为本”，注重团队合作，加强绩效管理等。鉴于现代人力资源战略管理对事业单位人事管理有借鉴价值，同时事业单位人事管理中也存在不足之处，因而需要从现代人力资源战略管理角度解析事业单位人事管理的有关问题。

1     现代人力资源战略管理与事业单位人事管理的区别

1.1   管理方法方面的差异

现代人力资源战略管理与事业单位人事管理在具体管理方法方面存在一定的差异性。事业单位在具体人事管理方面容易受到人情世故等相关因素的影响，且整个管理过程中不同部門在相关管理环节存在不衔接的情况，较多部门在管理中各自为政，造成人事管理效率与管理效果受到影响。绩效考核部门缺少与培训部门、人力资源建设管理部门的沟通，影响到事业单位日常相关工作的有序开展，不同人员习惯了只完成自身工作，造成工作开展的灵活性较差，且部分事业单位工作人员所在岗位属于服务岗，如果只是按部就班地完成常规性工作，不了解群众的需求，不仅会影响到服务质量，而且还会影响到事业单位的整体形象。现代人力资源战略管理则强调管理的系统性与全面性，具体管理中会将人力资源管理同战略管理相结合，在有计划地开发人力资源的基础上完成人力资源的管理。管理过程中可同时兼顾多个方面，包括人员录取、人员培训、人员配置﹑奖惩激励、个人成长发展等；强调不同方面的有效衔接和不同部门人员的沟通，从而更好地发挥人才作用。现代人力资源战略管理中还强调对员工的动态管理，结合员工的职业生涯规划更好地发挥不同人才的作用，发挥不同人才的价值，保证各项管理工作有序进行，依靠不同部门的协同管理，提升人力资源管理效果。

1.2   管理内核方面的差异

从管理内核方面分析，常规事业单位在人事管理期间，其管理内核侧重于对不同人员事件执行的分析与控制，并密切关注不同事件的进展，忽视事业单位中不同人员的主观能动性。任何岗位均存在可替代性，致使工作人员与事业单位实际工作脱节，未能对事业单位人员进行整体协调处理，面对一些突发事件通常显得手足无措，影响到实际管理效果。现代人力资源战略管理过程中则强调“以人为本”、注重团队合作、加强绩效管理等，管理过程中不仅关注管理工作，更强调对员工的人文关怀，更好地实现工作与人员的有效协调，提高不同人员的工作积极性，为人员管理工作创造有利条件。

2     现代人力资源战略管理视角下事业单位人事管理存在的问题

2.1   管理理念滞后

结合现代人力资源战略管理要求，通过对事业单位现有人事管理加以分析，可以发现当前事业单位人事管理理念存在明显的滞后性。事业单位人事管理理念滞后有以下几个方面的表现。第一，较多事业单位人事部门在人事管理中依然使用传统的管理方法，未充分考虑新型管理理念、管理工具在人事管理中的应用价值，体现出事业单位在人事管理方面缺乏创新性与灵活性。第二，部分事业单位在人事管理中强调以“事”为中心，对问题解决比较重视，但是容易忽视工作人员在其中的作用和影响，影响到人才作用的发挥。事业单位在人事管理中容易忽视不同员工的个人发展，进而影响到工作人员在工作中的热情，影响个人成就感与归属感，不利于事业单位人事管理工作的开展。第三，部分事业单位对人力资源管理的认识依然停留在表面，缺乏深层次了解，忽视人力资源管理在现代组织管理中的作用价值。第四，部分事业单位在人事管理中缺乏战略眼光，未进行科学、有效的长远规划，人事管理只局限于眼前，影响到实际人事管理效果。当前，事业单位人事管理理念滞后，严重影响到人事管理的效率和实际效果［1］。

2.2   培训需求不符合实际

事业单位在日常人事管理过程中会涉及培训管理，但在培训管理中存在培训需求不符合实际情况的问题，造成实际培训的作用价值无法凸显。事业单位的培训与实际需求不一致问题表现在以下方面。第一，部分事业单位在培训过程中采取统一的培训方式，未充分考虑到不同员工在具体领域、专业以及培训需求方面的差异，在未明确员工培训需求的情况下开展培训，致使培训内容可能无法满足部分员工的实际培训需求。第二，部分事业单位培训过程中的培训内容较单一，培训内容也只是局限于一些基础理论知识、国家政策法规宣传、专业操作技能培训等，未充分考虑培训对员工个人能力、综合素养的提升效果。第三，部分事业单位在培训过程中存在盲目性，未结合事业单位的实际情况和人才录用情况制订培训计划，造成实际培训具有随机性，实际培训效果大受影响［2］。针对培训后员工后续工作中的表现缺乏有效的反馈与评估机制，不能较好地知晓不同员工培训效果和员工对培训的满意度，造成培训与其他人事管理工作出现脱节现象，影响到实际培训效果，导致较多资源浪费，对事业单位的实际发展产生不良影响。

2.3   人力资源分配不合理

事业单位在人事管理中还存在人力资源分配不合理的问题，无法较好地发挥不同人员的作用，影响事业单位各项工作效率与工作质量。例如，部分岗位本身不需要较多人员，却安排了较多人员，部分部门岗位需要人员较多，却存在人员短缺问题，这也是事业单位人力资源分配不合理的重要体现。人力资源分配不合理还体现在部分员工无法在实际工作中施展个人才能与抱负等方面，影响到部分员工的个人成就感与职业归属感，致使事业单位中人才流失问题较严重，人才流失或多或少会对事业单位的管理工作产生影响［3］。事业单位无法合理地对人力资源进行优化配置，影响到人才作用的发挥。

3     现代人力资源战略管理视角下事业单位人事管理问题的对策

3.1   积极转变管理理念

首先，事业单位人事管理过程中应立足现代人力资源战略管理角度，积极转变人事管理理念。事業单位在人事管理过程中应逐步推动人事管理向人力资源战略管理转变，强调现代人力资源战略管理在事业单位人力资源管理中的应用，管理中强调以人为中心，认识到人在事业单位管理中的重要性。其次，人事管理中还需要不断创新对人的管理方式，注重对不同人员工作热情的调动，帮助事业单位工作人员找到职业归属感与成就感，强调对不同员工的全过程管理，注重奖励惩罚等手段的综合应用，最大限度提升人才作用。再次，事业单位人事管理中还需要摒弃早期一些落后的思想观念，建立科学的人事主体管理理念，在事业单位人事管理中强调全过程管理、精细化管理、动态管理、人性化管理，在人事安排中坚持“公平、公开、公正”的原则［4］。最后，事业单位在人事管理中还应强调不同部门相互沟通、交流，保证各部门之间协调工作，避免不同环节发生脱节的现象，通过新的管理理念与管理思想进行事业单位人事管理。

3.2   科学培训，提升培训的针对性

针对事业单位在人事管理中培训内容、培训需求不符合实际情况的问题，需要积极采取措施，加强科学培训，并提升培训的针对性。事业单位人事管理在实施培训前需要制订切实可行的培训计划。表1为事业单位人才培训计划表，在人才培训中需要明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等，进而充分考虑事业单位不同职工所在岗位、工作现状与实际需求来开展培训。为了更好地满足不同员工的培训需求，在培训过程中应采取多元化的培训方式，并注重对不同员工培训需求的调查分析。考虑到培训需求的差异性，在培训中应适度调整培训深度，兼顾不同员工的培训需求、实际水平、学习能力等，综合提升培训

效果。

3.3   优化调配人力资源

首先，在人力资源分配过程中，需要全面考虑不同员工在学历、年龄、人员编制、业务能力、综合素养等方面的差异，并充分考虑事业单位不同机构、组织、岗位要求，科学地进行人员分配与设置。其次，需要充分结合不同岗位特点与需求情况，灵活安排员工岗位，提升事业单位日常工作效率、工作质量，灵活保证不同岗位人员数量与实际业务情况的一致性［5］。最后，在人力资源优化调配中还需要注重与不同员工的沟通，建立有效的员工沟通和反馈机制，通过与员工的沟通和相关信息的及时反馈，了解员工的真实想法、工作需求、对现有岗位的满意度等。通过各项分析并采取措施，提升不同员工在岗位上的个人成就感与职业归属感，减少人才流失，通过人才积累，保证事业单位的管理质量。

4     结束语

新时期对事业单位人事管理提出新的要求，常规人事管理的相关问题也逐渐暴露出来，事业单位需要积极总结现状并分析人事管理中问题出现的原因，从现代人力资源战略管理角度给出相应的管理策略，实现人事管理向现代人力资源管理的转变。实际管理中，事业单位需要及时更新观念，融入新的管理思想与方法，注重对不同员工的有效培训，提升培训效果，灵活安排岗位，更好地发挥不同员工的作用。

主要参考文献

［1］田海燕.新时期事业单位人事管理向人力资源管理的转变途径分析［J］.商业文化，2022（9）：50-51.

［2］马磊.新时期事业单位人事管理与现代企业人力资源管理的现状和特点分析［J］.国际公关，2022（20）：107-109.

［3］朱艳华.新时期事业单位人事管理向人力资源管理的转变途径分析［J］.商业文化，2022（14）：80-81.

［4］田海燕.新时期事业单位人事管理向人力资源管理的转变途径分析［J］.商业文化，2022（9）：50-51.

［5］郭胜.事业单位从传统人事管理模式向现代人力资源管理模式的转变［J］.投资与合作，2021（2）：203-204.