如何提升财务共享在企业管理中的应用水平

徐荣华

财务共享模式应用问题

财务共享意识相对薄弱 现阶段，部分企业财务人员对财务共享模式的重视程度不高，未充分认识到该模式的应用价值，向其中投入的精力相对有限，未立足于自身发展实际对财务共享管理机制加以完善，不利于正确财务共享理念的形成，制约了财务管理工作的创新，对财务共享模式的应用造成不良影响。

相关人才数量相对较少 为实现管理会计构建目标，各企业要注重对财务共享模式的应用，将计算机与信息化技术纳入其中，对人才专业性与综合能力提出更高要求。若财务人员拘囿于传统发展理念，将目光集中于会计核算方面，就难以满足时代发展的要求，不利于财务共享模式效用的发挥。同时，财务人员需要深入企业生产经营的中，对企业经营流程进行确认，了解企业生产经营特征，提升自身数据分析能力。

财务共享目标未实现 财务共享在我国发展时间相对较短，部分企业对该模式的引进不足，共享机制体系的完善性相对较低，财务共享模式的实施存在诸多问题，不利于财务管理信息化建设目标的实现。同时，部分企业集团在对财务共享中心加以应用时，与分公司之间的信息共享水平较低，整合力度相对薄弱，拖慢财务共享进程，共享效用逐渐降低，制约企业发展水平的提升。

财务共享体系设计要点

业务流程设计与系统设计 企业在运行过程中，可对各项业务进行审批。在进行财务共享平台设计时，应注重任务管理模块的构建，结合工作要求与任务量，对任务进行合理分配，考量相关文件，开展稽核与质证工作，提升任务完成度。同时，为将财务信息纳入任务池中，可将此类数据输入到系统中，保证操作常规性，优化文件流程，做好归档处理工作，并由专业人员进行接收与审核，提升数据真实性与完整性。另外，在业务设计中，制证人应主动担负起自身职能，应对账单进行印刷与装订，提升资料准确性。

职能设计与岗位设计 在财务管理中，为提升财务共享中心设计水平，应明确相应的设计要点，即战略财务、业务财务与共享财务。同时，应立足于部门功能，对系统功能进行调整，提升职能设计水平，保证岗位设计合理性。另外，应对企业发展特征进行分析，确认各岗位所担负的角色与职责。此外，开展岗位設计工作时，应结合人为因素，确认各职位对专业人才的需求，提升财务共享成效。

提升财务共享模式应用水平的对策

确认财务共享目标 建立财务共享中心应以企业发展需要为依据，构建共享服务体系，优化财政管理模式，提升企业内部调控水平，明确各部门职能，提高企业运行效率。同时，应注重对专业人员的引进，提升财务风险防范水平。另外，应结合生产经营管理实际，对共享中心的功能加以优化。

对财务共享流程加以规范 构建财务共享中心，对财务工作内容进行调整，可保障财务管理效用的充分发挥，提升财务工作水平。在此过程中，财务共享流程所涉及的业务活动相对较多，对流程优化提出更高要求，进而提升资源利用率，提高资源应用价值。在财务共享模式应用过程中，为提升财务与业务融合水平，应对业务流程进行调整，重新组合，保证财务信息的真实性，提升财务共享过程的规范性，提高财务管理成效。首先，应注重组织结构的构建，保证该组织结构的专业性与独立性，对财务共享进行统筹管理，立足于企业实际，分析企业发展所涉及的核心业务流程，对共享中心功能进行调整，保障财务管理工作的有序推进。其次，应积极和管理层进行沟通，明确各层次人员要求，并在此基础上对共享模式加以改进。另外，应重视监督工作的开展，对财务工作各个过程加以管控，确保及时察觉管理问题，提升问题处理水平。此外，应通过大数据技术提升企业信息挖掘深度，对企业价值增长点进行确认，评估企业发展风险，完善财务管理流程，提升管理水平。

强化企业财务共享意识 在企业发展过程中，财务管理内容相对复杂，对管理模式构建提出了更高要求。若企业未注重对管理模式的创新，会增加财务管理成本，降低企业应变能力，增加企业发展风险。因此，企业应对自身发展状况进行分析，考量自身的长期发展要求，优化财务管理模式。而财务共享中心的构建有助于集约化管理模式的形成，提升财务信息共享效率，增强企业风险抵御的能力。企业应加大对财务共享模式的宣传力度，增加宣传路径，如教育与培训，并借助新媒体，深化职工对财务共享模式的了解，为该模式的构建创建良好环境。同时，应注重职业技能培训的开展，提升员工对财务管理发展实际与变化趋势的了解程度，使员工不再局限于财务核算，而是向管理会计方面转换，转变财务管理思维，增强财务共享意识，提升财务管理成效。

确立财务共享战略定位 财务共享模式的构建会将焦点集中于风险控制与成本管控方面，有助于提升财务管理转型升级速率，推动管理模式的转变，提升管理人员综合能力，优化业务流程，实现财务管理目标。同时，可借助财务共享中心对企业运行所涉及的资源进行整合与调度，提升业务流程的规范性，降低各部门运行所需花费的成本，提高财务管理效率。在风险控制中，应注重对财务共享中心的利用，强化企业内外部风险防控能力，提升信息搜集和分析处理水平，保证信息透明性。在企业运营过程中，在不同的发展阶段，内外部环境也存在一定差异，企业应结合自身发展状况，考虑财务共享业务，对财务管理对策重点加以调整，改进财务共享战略目标，满足企业发展要求。

作者单位：华数传媒控股股份有限公司