数字经济时代企业财务转型有哪些路径

李锋

数字经济时代的特点和企业财务转型的必要性

数字经济时代的特点 一是高度依赖互联网和信息技术。数字经济时代是互联网和信息技术高度发展的时代，企业需要不断更新和升级自己的数字化技术和网络基础设施，以适应市场的变化和需求。二是高度创新和变革。数字经济时代要求企业不断进行技术创新和业务模式创新，以满足市场需求和提高竞争力。

企业财务转型的必要性 一是提高企业的竞争力：在数字经济时代，企业间的竞争已经从传统的规模和市场份额转变为以技术创新和数字化能力为基础的竞争。企业财务转型可以帮助企业更好地管理资金和资源，提高资金使用效率和投资回报率，从而提升企业的竞争力。二是创新能力的提升：财务转型可以帮助企业更好地管理资金和资源，从而更好地支持企业的创新活动。在数字经济的背景下，企业需要更加灵活和创新，以应对市场的变化和挑战，从而更好地支持企业的创新活动。

数字经济给企业财务转型带来的挑战

数据的不确定性 随着数字化经济的快速发展，企业面临着越来越多的数据量和数据类型，这些数据往往是异构的、不稳定的和难以处理的。这种不确定性给企业的财务决策带来了巨大的风险和挑战。首先是数据质量的不确定性。随着数字化程度的提高，企业使用的数据源越来越多，数据质量参差不齐。这些数据可能存在准确性问题、缺失数据、异常值、重复数据等，这些问题都会影响企业的财务决策。其次是数据来源的不确定性。企业在进行财务决策时需要依赖众多的数据来源，包括企业内部的数据库、服务器、操作系统等系统和第三方数据提供商。这些数据来源可能随时出现问题，如系统故障、数据泄露等，都会导致数据的不确定性。

数据安全性问题 数字经济的发展给企业带来了许多机遇，但同时也对企业财务转型带来了挑战。数据安全性问题是数字经济中一个备受关注的问题。第一，业务数字化。随着企业在数字经济中的业务不断数字化，数据的重要性不断提高，因此保障数据安全的需求也日益增长。然而，随着数字化程度的提高，数据安全问题也变得更加严峻。第二，数据集中化。企业在数字经济中通常会将大量的数据存储在中心化的服务器上，这就使得数据更容易被攻击和窃取。此外，数据集中化还会增加数据泄露和数据滥用的风险。第三，网络安全漏洞。数字经济中使用的技术往往是高度复杂和先进的，这也就意味着其中存在大量的漏洞和安全隐患。

人才的需求变化 一方面，传统的企业财务模式正在逐渐被数字化和智能化所取代，因此需要具备更高层次的财务知识和技能。如企业需要有更多的人具备大数据分析和人工智能应用的能力，以便更好地管理财务数据和进行决策。此外，还需要有更强的风险管理和财务合规能力，以确保企业的财务稳健和安全。另一方面，数字经济的发展也催生许多新的财务岗位和机会，如数字财务分析师、风险管理师、财务数据分析师等。这些岗位需要具备深厚的财务和统计知识，以及技术和数据分析能力。

数字经济给企业财务转型带来的机遇

财务数字化 数字经济是指在互联网和数字技术的支持下发展起来的一种新型经济形态，给企业财务转型带来了许多机遇。其中，财务数字化是实现企业财务转型的重要手段之一。一方面，财务数字化可以帮助企业更好地管理资金。通过数字化技术，企业可以实时监测现金流量，更好地掌握企业的资金状况。同时，财务数字化还可以帮助企业更好地管理物流和信息流。

业务模式转变 一是加速器业务模式。在数字经济时代，企业需要借助互联网技术和大数据分析等手段，推动加速器业务模式的发展。这种业务模式可以帮助企业更快地响应市场需求，提高产品或服务的质量和效率，从而增加收入和利润。二是订阅模式。在订阅模式下，企业需要向客户交付一定数量的产品或服务，客户需要定期支付一定的费用。这种业务模式可以帮助企业获得稳定的现金流，提高运营效率和产品质量。三是平台化业务模式。在平台化业务模式下，企业需要构建一个平台，供其他企业或个人使用，并从中获得一定的收益。这种业务模式可以帮助企业扩大市场占有率，提高收益和利润。

投资与融资模式转变 一是投资行为的转变。在数字经济时代，企业需要更加注重创新和研发，以保持竞争优势。因此，企业的投资行为将从过去的单纯追求规模扩张转向更加注重技术创新和提升企业核心竞争力的方向。企业需要更多的资金来支持研发和采购，以获取先进的技术和设备。二是融资方式的转变。在数字经济时代，企业需要更加灵活和高效的融资方式。企业可以通过更加便捷的在线融资平台获得资金，同时还可以通过更加多元化的融资方式，如股权融资、债券融资、短期借款等，以满足企业的不同资金需求。

数字经济时代下企业财务转型的路径与管理创新模式

加快企业财务人员素质转型和提升 一是深入理解数字经济时代的财务挑战。企业财务人员需要对数字经济时代的财务挑战有清晰的认识，包括了解云计算、大数据、人工智能等新技术对企业财务方面的影响，以及如何利用这些技术提高企业的财务效率和准确性。二是提高财务人员技能。企业应组织财务人员定期参加各类培训，提高自己的技能。这包括财务分析、成本控制、投资决策等方面的培训。

收集和整合数据 一是数据收集，构建数据收集体系。首先，明确数据收集目标。根据企业的战略目标，明确财务转型与管理创新所需的数据范围和标准，确保收集的數据具备价值。其次，构建数据收集体系。设立数据收集部门，负责企业内外部数据的收集工作。同时，建立数据共享机制，实现不同部门之间的数据共享与交流。另外，优化数据收集流程。运用现代化的数据收集技术，如大数据、云计算等，提高数据收集效率。

二是数据整合，打破信息孤岛。第一，清洗数据。对收集到的数据进行清洗和去重，确保数据质量。第二，整合数据。将企业内部数据、外部数据以及第三方数据整合在一起，形成全面的数据资产库。第三，构建数据应用体系。以财务转型与管理创新为导向，将数据应用于企业的决策、控制和分析等环节。第四，跨部门协同。实现企业内部不同部门之间的数据协同，提高数据利用效率。

随着数字经济的快速发展，企业财务转型已经成为不可避免的趋势。在这个数字化时代，企业必须不断创新和改进其财务管理体系，以更好地适应市场的变化和提高企业的竞争力。未来，随着数字经济的不断发展，企业财务转型将成为一个持续不断的过程。通过不断地创新和改进财务管理体系，企业可以更好地适应市场的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。因此，企业应该采取积极的措施来实现自身的财务转型。

作者单位：山东兖矿轻合金有限公司