新经济背景下人力资源管理发展方向探究

董海林 济南市长清区医疗保险事业中心

新经济背景下人力资源管理工作面临着新形势，传统人力资源管理模式表现出了明显的不适应问题，不仅仅难以提升企事业单位人力资源的工作效率，还容易出现较为严重的人才流失风险，所以针对人力资源管理模式进行创新优化极为必要。在新经济背景下进行人力资源管理时，管理人员应该密切关注新形势下的更高要求，分析掌握现阶段人力资源管理工作存在的问题和不足，进而明确人力资源管理的基本原则，注重进行不断创新优化，以此更好发挥人力资源管理的价值。

一、新经济背景下人力资源管理原则

（一）创新性

新经济背景下，人力资源管理应该首先遵循创新性原则，即实现传统人力资源管理模式的不断创新调整，解决原有不适合于新经济时代的因素，逐步替换为适宜合理的人力资源管理模式，最终更好发挥出人力资源管理的应有功能价值[1]。管理人员应该具备创新意识，对于现有人力资源管理中存在的问题和不足具备较高的敏感性，并且能够积极探讨如何针对这些问题进行逐步调整改进，由此更好优化人力资源管理效果。因为新经济时代发展带来了新的变化，对于人力资源管理同样也提出了更多新的要求，如此也就需要人力资源管理人员不断创新探索，不满足于现状，由此更好优化人力资源管理成效，解决人力资源管理方面的严重不适应问题。

（二）全过程性

新经济背景下人力资源管理还应该遵循全过程性原则，以便更好实现对于企事业单位员工的全面了解和关注，促使员工可以更好服务于企事业单位。从企事业单位发展角度来看，为了更为准确地了解企事业单位对于人力资源的要求，进而予以有效满足，人力资源管理同样也应该注重体现全过程性原则，以便在掌握相关需求后，及时进行人力资源招聘，并且针对现有员工进行必要培训和指导。在后续员工工作过程中，人力资源管理同样还需要借助于绩效考核等管理工作，促使员工得到更为理想的优化组织和管理，由此更好提升人力资源管理水平[2]。最后，在员工出现离职现象时，人力资源管理人员则需要做好必要人才挽留工作和为离职员工办理相关手续的工作，避免离职环节出现严重混乱隐患。

（三）协调性

新经济背景下人力资源管理的协调性原则同样不容忽视，管理人员应该注重积极协调企事业单位内的所有相关部门和人员，以便更好优化人力资源管理效果，适应当前越来越繁杂的形势。因为人力资源管理工作的难度较大，员工本身又存在着较为明显的复杂性特点，尤其是对于员工思想意识层面的引导和教育，更是面临较大挑战，单纯依靠人力资源管理人员很难形成理想落实效果，有待于寻求企事业单位内其他相关人员的支持[3]。企事业单位内部和人力资源管理关系较为密切的部门有很多，比如政工人员、文化建设人员以及工会等，人力资源管理人员均可以进行协调沟通，以便形成更为理想的合力，解决人力资源管理原有限制问题。

（四）以人为本

新经济背景下人力资源管理还应该重点遵循以人为本原则，这也是优化落实人力资源管理效果的关键前提和基本理念。在新经济时代发展下，企事业单位员工表现出了更为明显的自由追求，人才流动性更强，尤其是对于一些青年员工，更是出现了较高的管理难度，人力资源管理人员必然也就需要遵循以人为本的原则，在加大对于员工关注和了解力度的同时，采取更具针对性的管理策略，增强企事业单位员工的接受效果，由此更好确保人力资源管理工作落实到位，避免因为员工方面较高的抵触问题影响管理成效。另外，以人为本原则的践行还需要人力资源管理人员能够充分关心和关爱员工，将员工当作重要财富，如此也就可以在有效提升员工归属感的同时，更好优化人力资源管理效果。

二、新经济背景下人力资源管理发展方向

（一）统筹发展

新经济背景下人力资源管理发展优化时，管理人员应该注重从目标着手，以便人力资源管理工作的应有价值得以呈现，解决人力资源管理的形式化问题。未来人力资源管理应该注重积极协调好企事业单位和员工之间的关系，不能只是单纯营造理想的企事业单位内工作氛围，还应该从发展和成长角度入手，推动企事业单位和人才同步发展，切实做好统筹协调工作，以此作为人力资源管理工作优化发展的重要方向[4]。基于此，新经济背景下，企事业单位人力资源管理人员应该首先切实做好顶层分析，结合社会发展新形势以及企事业单位面临的更高要求，明确自身所需要的人才类型及其数量，由此也就可以制定出相匹配的人力资源管理方案，确保人力资源管理工作可以更好为企事业单位发展服务。具体到人力资源管理工作开展过程中，管理人员还需要着重考虑到员工的成长，促使企事业单位内所有员工的发展方向可以和企事业单位发展方向相一致，由此更好提升员工的综合素质和能力，促使其有效服务于企事业单位发展，同时推动自身进步，最终实现双赢。为了达到这一效果，企事业单位人力资源管理人员除了要加大和管理层以及决策层的沟通交流，往往还需要注重加大和企事业单位员工的沟通力度，由此更好优化两者的协调性，真正实现同步发展。

（二）加大投入力度

新经济背景下，企事业单位人力资源管理面临更高要求，工作难度相对也比较大，针对传统人力资源管理模式进行不断创新调整的工作量较大，如此也就需要企事业单位加大人力资源管理的投入力度，确保人力资源管理工作能够有序开展，且能够形成良好的创新探索条件。企事业单位人力资源管理方面的投入需求往往主要表现在资金、配合以及人员三个层面：从企事业单位人力资源管理所需要的资金来看，新经济背景下往往面临着更高需求，尤其是在推动企事业单位内部员工成长和进步方面，需要大量资金支持，以便顺利开展员工培训活动，要求企事业单位能够在合理范围内给予充分支持，确保企事业单位员工可以形成理想的发展条件。从企事业单位人力资源管理工作开展所需要的配合角度来看，往往主要涉及企事业单位内部的各个部门及其管理人员，以便人力资源管理落脚到各个员工身上的具体工作得以优化落实，尤其是对于企事业单位员工的绩效考核工作，更是需要企事业单位各个部门积极配合，促使绩效考核指标的设置适宜合理，且能够具备顺利完成和推进的条件，解决人力资源管理部门和其他被考核部门之间出现的矛盾冲突问题[5]。从企事业单位人力资源管理发展所需要的人员支持来看，因为该项工作的开展难度更大，工作量更多，传统的人数较少的人力资源管理团队已经很难形成理想的胜任力，需要在未来不断加大人力资源管理人员投入力度，确保专业人力资源管理人员的数量不断增多，且能够针对人力资源管理人员进行必要培训，促使其专业能力不断提升，由此更好推动企事业单位人力资源管理工作的优化开展。

（三）推广柔性管理

新经济背景下企事业单位人力资源管理面临更高难度，传统管理模式之所以无法形成理想的落实效果，和较为典型的刚性管理特点存在直接关联，其不符合当前企事业单位人力资源管理需求，和企事业单位员工的适应性需求不相匹配。如此也就需要积极推广柔性管理模式，将其作为未来发展的重要方向。企事业单位人力资源管理中柔性管理理念的应用越来越受重视，管理人员应该充分关注员工方面的需求，促使各项人力资源管理工作能够尽量从传统的刚性转为柔性，让员工感受到组织的温暖，由此更好提升企事业单位员工的归属感，解决企事业单位员工方面存在的明显负面情绪和不良影响因素。基于此，企事业单位人力资源管理人员应该注重充分尊重员工，充分认识到新经济背景下人才的重要性，进而将尊重人才作为核心工作理念，意识到只有尊重员工才能够赢得员工认可，才可以有效开发员工潜能，促使员工更好服务于企事业单位发展，解决员工方面出现的限制问题。具体到柔性管理模式推广运用中，管理人员应该重点将人性化理念践行到各个方面。无论是企事业单位人力资源管理的制度体系，还是具体管理方法和沟通技巧，均需要积极转变传统的刚性特点，要求以人为中心，积极推动员工自我改善和自我管理，有效实现企事业单位人力资源管理工作的充分优化，以此更好适应瞬息万变的外部新经济时代发展特点，避免在激烈的人才竞争中失败。

（四）完善绩效考核机制

新经济背景下企事业单位人力资源管理还应该高度关注绩效考核环节，针对绩效考核机制进行不断完善和优化成为未来发展的重要方向。新经济背景下，企事业单位绩效考核不仅仅可以实现对于员工的准确评估判断，同时还能够有效调动员工工作积极性，成为优化人力资源管理效果的有力手段，应该引起管理人员的高度重视。具体到企事业单位人力资源管理中绩效考核机制的完善过程中，管理人员应该首先注重明确绩效考核指标，积极协同各个不同岗位的相关部门领导，明确该部门员工应该具备的素质和能力，同时明确核心绩效指标，由此实现对于员工工作成效的准确评价，确保企事业单位绩效考核较为准确可行，具备较强的公平性。具体到绩效考核过程中，人力资源管理人员还应该注重保障流程的规范性，确保所有相关资料信息的获取较为全面充分，可以实现对于企事业单位员工的准确评估，严禁出现较为明显的随意化以及模糊问题，保障最终得到的绩效考核结果既能够得到员工的认同，又可以发挥出较强的参考借鉴作用[6]。对于绩效考核过程中来自员工方面的疑问或者是意见，同样也应该积极关注，以便借助适宜合理的沟通协调方式，解决员工方面的困惑和不满情绪，以此更好优化绩效考核效果。此外，在完善绩效考核机制的过程中，人力资源管理人员还应该注重密切结合必要的奖惩机制，以便结合绩效考核结果对企事业单位员工进行恰当奖励或者处罚，由此促使企事业单位员工更为重视绩效考核，充分发挥出绩效考核的作用。

（五）构建学习型团队

新经济背景下企事业单位人力资源管理发展方向还应该注重学习型团队建设，以便借助团队力量，更好优化提升整个企事业单位的发展水平，同时促使各个企事业单位员工具备理想的成长和发展条件。在企事业单位内部构建学习型团队时，人力资源管理人员应该充分发挥出自身的引导以及组织作用，确保企事业单位内部可以形成浓厚的学习氛围，促使企事业单位员工可以将学习作为重要任务，充分认识到学习是推动自身进步和成长的关键路径。企事业单位人力资源管理人员应该结合新经济时代发展新形势，引导企事业单位员工认识到传统工作模式存在的缺陷和不足，以及学习和提升自身的必要性，认识到只有与时俱进发展，才能够在更好适应企事业单位发展的同时，提升自身能力，表现出更强的胜任力，避免被社会和企事业单位淘汰。这也就需要从学习目标和内容着手进行把关，以便学习型团队的构建和运行较为适宜合理，能够形成理想的实效性，解决学习型团队运行中出现的明显形式化问题。在此基础上，为了更好构建学习型团队，人力资源管理人员还应该注重定期组织一些学习活动，根据企事业单位发展方向以及各个部门的发展诉求，及时组织相关企事业单位员工参与学习活动，促使员工可以在参加完学习活动后有所收获，并且立竿见影地呈现出学习的重要价值，如此也就可以促使其形成习惯，自行组织和开展学习活动，从而形成学习型团队，为企事业单位未来发展提供有力支持。

（六）注重文化建设

新经济背景下企事业单位人力资源管理的难度较大，为了更好优化企事业单位员工管理效果，人力资源管理人员在积极协调其他相关部门和人员时要切实做好文化建设，由此营造理想的企事业单位内部氛围，为人力资源管理工作创造有利条件。企事业单位的文化建设往往可以针对员工形成理想的熏陶和培育作用。尤其是在思想层面，管理人员更是可以充分依托文化建设机制进行有效引导。相对于人力资源管理中的模式化培训活动，其作用效果往往更为突出，可以达到润物细无声的效果。为了促使企事业单位的文化建设在人力资源管理中发挥积极作用，必然需要人力资源管理人员和文化建设部门进行充分沟通交流，增强两者的结合效果。在企事业单位文化建设中，人力资源管理人员应该积极参与各个环节，尤其是在前期文化核心要素构建上，更是需要立足于人力资源管理的角度，明确文化建设应该发挥的作用，进而有目的地进行文化建设方向设定，促使该文化建设成果可以为企事业单位未来发展提供助力[7]。比如在人力资源管理中为了提升员工学习进步的动力，就可以将该方面理念纳入文化建设范畴，积极构建学习型企业，促使该理念深入人心，促使企事业单位员工更为积极主动学习，降低该方面出现的明显抵触情绪，利用企事业单位内部的文化氛围对员工进行充分熏陶。

三、结语

综上所述，新经济背景下企事业单位人力资源管理面临更高要求，管理人员为了更好优化人力资源管理效果，应该注重不断创新优化，解决传统人力资源管理模式出现的滞后性问题。具体到企事业单位人力资源管理工作开展中，管理人员应该注重统筹企事业单位和员工共同发展，结合新形势下自身发展面临的新形势，不断优化改善人力资源管理机制，创新人力资源管理方法，促使其更好适应社会发展新形势。