企业投资项目管理中存在的问题及应对措施

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.07.006

［摘 要］随着我国经济的快速发展，国内企业的经济发展也十分迅速，但同时在企业资金运转方面所呈现出的投资管理问题十分严峻。企业投资项目管理对于企业的发展与资金问题影响巨大。企业在投资项目前期应对项目方向、资金管理及项目资金收益等方面做好应对之策，运用投资项目带动企业发展，为企业带来更多资金。企业投资已经逐渐成为我国经济发展快速增长的重要动力。文章围绕企业投资项目管理中存在的问题展开讨论，并就具体问题提出应对措施，以期为相关工作者提供参考。

［关键词］企业投资；投资项目管理；存在问题；应对措施

［中图分类号］F27文献标志码：A

在市场经济不断发展的当下，企业投资项目逐渐成为企业获取更多资金的主要手段。企业投资项目管理工作的开展十分必要，企业财务人员应重视企业投资管理工作，为企业发展提供良好的技术基础，通过制定科学合理的预案，使企业投资利益最大化，增强企业自身的资金运转能力，为企业发展提供资金基础，带动企业经营管理能力的提升，使企业实现健康发展。

1 我国企业投资管理现状

随着经济的发展，资金管理在我国企业经济发展过程中发挥的作用越来越重要。但是，目前部分企业在投资的过程中，无法明确投资项目的分类、科学判断什么项目应当投入大量资金，什么项目不值得花费大量资金进行投资［1］。一些企业在发展的过程中对企业自身投资管理缺少明确方案，缺乏运营投资方面的知识积累，企业领导对投资决策没有明确方向，使得企业发展目标较为分散，不利于企业发展。不少企业因投资问题使企业发展受阻，资金链严重断裂，甚至有企业因此面临破产危机，遭受巨大损失。

有效的企业投资可以为企业带来可观的经济效益，将企业自身闲置资金运用起来，可有效增加企业资金收益，稳定企业资金链，帮助企业自身扩大生产经营范围，增强自身市场竞争力。此外，有效的投资还可以帮助企业提前实现自身发展战略目标，为企业自身带来强大助力。随着经济的发展，一些企业将市场化投资管理与现代科学技术相结合，运用科学合理的投资预算帮助企业找到投资方向，通过投资风险预估、市场信息的建立有效降低企业投资风险，成功使企业发展壮大，突破资金限制，为企业今后更好地发展打下良好基础。

2 企业投资管理的概念

企业投资是指企业为获得更多资金，对项目进行资金投入，为项目提供资金支持，使项目得以树立开展。如图1所示，企业投资分为两种：对内投资和对外投资。对内投资指的是企业为了自身企业经济价值收益增长，对自身企业进行投资，改善企业自身生产结构体系，为企业生产建筑提供更多设备而进行的投资［2］。对外投资指的是企业以企业名义对外部公司或企业进行投资，其投资方式包括购买其他公司的股票、证券等金融产品，或直接对其公司或企业进行资金注入。这两种投资都有一定的风险，企业在投资前期应对自身公司或外部公司企業进行考核，制定科学合理的投资方案，以此达到通过企业投资增加企业自身资金的效果，有效地避免资金浪费和闲置，减少企业不必要的资金支出，降低因投资问题为企业自身带来的不良影响。

企业开展投资活动需要资金，如图2所示，企业投资资金由两部分构成：建设性投资和流动资金投资。其中，建设性资金又分为固定资产投资、无形资产投资和其他资金投资。

3 企业投资管理存在的问题

3.1 企业自身对风险管控认知不足

在投资时，大多数企业对相关风险并不了解。投资行为带来的风险不仅仅是资金上的，还存在于企业自身信誉、市场竞争、技术是否过关、是否合法等方面，这些因素都直接影响着投资是否成功以及投资风险是否过高。任何一方面风险过高，都会为企业的投资行为带来不可逆转的损失［3］。在许多企业投资前期，企业管理者仅靠主观意识进行投资判断，未开展可行性报告、投资风险评估、企业资料等相关分析工作，这无异于加大了企业的投资风险。

3.2 企业缺乏完善的投资规划

在经济发展的过程中，部分企业投资没有完善的投资规划，大多数的投资都没有前期调查，未进行公司审核，企业投资前期也没有确定良好的投资方向。这就导致在企业投资的过程中，相关政策直接影响企业投资结构和投资比例，进而影响投资收益。一旦企业投资具有较大的不确定性，企业自身经营方向也会受到投资规划的影响，进一步增加企业自身发展的风险。企业不应只为了眼前利益而动用企业根本，盲目投资，进而因投资问题影响企业自身资金链。盲目进行企业投资，不仅会对企业自身产生影响，还会使企业错失原本较好的投资方向，降低自身企业在市场的竞争力，使企业自身发展受阻。

3.3 企业投资管理缺乏审计监督管理体系

一些企业在投资的过程中没有进行风险评估，对于投资的产品只注重前期为企业带来的利润，没有持续关注投资产品的后期发展。一些企业自身缺乏严谨的审计监督管理体系，企业内部对于投资项目管理方面较为疏忽，在进行资金投入后大多不关注投资效果，即便投资效果与预期存在较大差距，也不对投资方案进行完善，并且对投资后期收益的统计也不完善，使企业自身风险增加。一些企业风险控制管理工作中的审计工作流于形式，没有对投资项目的具体情况进行全面、完整的统计，使企业投资效益无法得到保障。

3.4 忽视国家经济发展对企业投资的影响

一些企业在进行投资时没有关注国家经济发展趋势变化，在选择投资产品时缺乏科学考虑，存在较大的盲目性，这会加大企业投资风险。一些企业对投资产品的成本及收益进行计算时，未考虑到通货膨胀对于投资产品的影响，忽略了资金成本金额及项目现金流对于企业自身的影响，投资计划不够完善，使得企业承担的投资风险骤增［4］。企业在投资时必须认识到，投资产品的市场价值、市场风险及市场竞争对手都影响着企业投资风险，应当加强对其的重视程度。

4 企业投资项目管理应对策略

4.1 应制定合理的投资管理计划

企业在发展的过程中，在投资管理方面应制定相应的计划，与企业发展框架相结合，建立起与自身企业发展相适应的投资战略目标，以此作为企业的投资方向。企业应根据国家政策趋势，根据自身经济情况充分了解市场环境、市场动向，以及其投资产品的市场竞争力和竞争对手，在此基础上制定详细的投资计划，对企业自身投资管理部门制定详细的规章制度，明确了解投资产品的基本信息后，展开调查分析，做好资金筹备工作，结合企业自身实际情况制定详细的企业投资计划书、投资可行性计划书、投资风险计划书等，保证企业投资计划顺利进行，有效增加企业收益，降低企业投资风险，为企业稳定发展提供良好基础。

4.2 建立健全的企业预算管理制度

企业在投资管理方面应加强预算管理制度的建立，这是因为预算管理影响着企业资金的运转。企业资金预算管理制度的建立可提升企業资金计划利用的有效性，帮助管理人员合理运用资金加强经营管理，从而提高企业资金收益。健全的企业预算管理制度能有效对企业内部关系、企业发展目标、企业资金流失方向、企业项目计划等进行有效预估，保证企业在进行资金投资时自身日常运转不受影响。

4.3 建立企业完整的资金运转管理体系

企业基本运营状况良好是企业进行投资的基础。系统化的资金管理制度可有效地对企业资金进行规划，降低企业财务问题对自身企业运营的影响，减轻企业投资资金的运转压力，从而使企业成功规避投资风险。企业在投资的过程中应建立完整的资金运转管理制度，对企业资金进行有效分类，保证企业资金链不受投资影响，企业正常运转能够得到保障［5］。企业应有计划地进行资金管理，借助先进的大数据分析技术进行资金运用分析，通过合理地分析资金运转情况科学地进行资金分类，保证企业的良好运转。同时，企业还可运用大数据分析技术进行投资资金盈利预算，以有效增加企业投资收益，为企业自身扩大发展提供资金保障。

4.4 确定企业发展目标及投资方向

企业自身的发展方向与企业投资方向的关系十分密切。企业应根据自身实际情况制定企业发展目标，合理规划企业发展方向，企业管理者应发挥自身作用，充分结合企业自身资源加以利用，规划企业发展目标。在投资前期，根据国家市场经济发展趋势进行规划，调整企业发展方向，提高企业市场竞争力，保证在国家政策新出台时，自身企业受到较小影响，使企业投资资金能够保持稳定，发展方向明确。

4.5 加强企业人才管理

在企业发展的过程中，人才管理十分重要。财务人员的综合素质直接影响着企业财务工作的质量。高素质人才是企业稳定发展的基础。企业在进行资金投入时，需要财务人员出具相应的风险说明，详细计算相关数据，确保投资的有效性。企业财务人员应加强自身学习能力，保证出具的投资报告和风险说明的可靠性，随着时代进步而进步，提升企业投资数据的准确性，为企业发展提供坚实的保障。

4.6 做好企业投资计划书

企业在进行投资前，应做好该项目的投资计划，制定相应的规章管理制度，对投资项目进行合理预测，从技术层面、经济层面进行分析，充分考虑该企业的发展方向、发展目标、项目完成度等，并对企业实力进行分析，严格控制企业资金走向，保证企业资金运转流畅。同时，科学地对新项目进行审核，降低企业投资风险。

企业应拟定投资计划书，对该项目的投资效果进行预估分析，预测市场经济可能出现的现象，以及可能为企业带来何种收益。此外，根据地区的不同，政策的优惠条件不同，企业的投资金额也会有所不同，应根据各地区的政策特点进行合理分析，建立专业的投资管理团队，落实投资项目负责人，为后期投资工作稳定开展提供良好保障。

4.7 重视企业审计审核工作的开展

企业应建立监督管理体系及审计团队，对企业内部工作进行整体审核，制定相应的管理制度，在优惠政策的扶持下，由企业管理者带头对企业内部发展进行规划。在投资的过程中，企业应在前期对投资公司进行资产审核，根据市场经济发展方向对企业投资方向等进行合理规划。企业监管审计团队应严格遵守相关法律法规和政策的要求，及时开展后期投资工作，同时加强企业自身监督管理工作，企业内部审计工作与外部审计团队共同合作，保证企业投资管理工作的顺利开展，共同支持企业的健康发展。

4.8 增强企业风险防范意识

在投资的过程中，风险是必然存在的，企业投资人员应加强对企业风险的认识，完善企业风险管理体系，保证企业投资利益最大化［6］。企业应防止盲目投资可能带来的风险，避免投资高风险、低回报的项目，实现对企业可移动资金的最大化利用，根据企业发展目标和市场经济的发展趋势，科学合理地进行规划，完成投资利益最大化的任务。对于投资风险管理，财务人员应加强风险防控意识，为企业管理者提供准确的投资企业资料信息，完善投资计划书，保证企业长远稳定健康发展。

5 结语

综上所述，企业投资管理制度的建立十分复杂，是一项系统性的工程，企业投资资金管理与企业资金收益情况的关系十分密切。对于企业资金管理中遇到的问题，应采取科学有效的措施，不断完善企业预算管理制度、资金管理体系，强化企业人才培养，同时明确企业发展目标，使企业实现稳定发展，优化企业资金运作。在企业进行投资时，要做好前期调查工作，结合国家经济发展趋势制定投资计划，保证企业投资收益稳定，为企业扩大经营规模打下良好基础。

参考文献

［1］覃晓明. 项目管理在土木工程建筑施工中存在的问题及应对措施［J］. 中文科技期刊数据库（全文版）工程技术，2023（1）：133-136.

［2］李娟. 浅谈国有企业项目投资财务内控管理现状及解决对策［J］. 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2023（4）：163-166.

［3］陈星芸. 浅谈财务审计中存在的问题及防范措施［J］. 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2023（3）：175-178.

［4］贾梦琪. 工程项目企业人力资源管理存在的问题及对策［J］. 区域治理，2023（1）：260-263.

［5］杨国飞，杨君. 企业投资风险管理相关问题及管理策略研究［J］. 老字号品牌营销，2023（7）：151-153.

［6］匡霞. 企业财务管理中金融投资风险分析与应对措施［J］. 商情，2023（5）：25-28.

［作者简介］郭红伟，男，河南驻马店人，珠海高新发展有限公司，中级会计师，本科，研究方向：战略管理、财务预算管理、投资决策。