企业工商管理推动经济发展的有效措施研究

李惠雄　杨慧斌

［摘要］企业工商管理是一项较为复杂与系统性的工作，其工商管理能直接决定着企业的发展进程，与企业发展水平密切相连，也与地方经济发展进程紧密相连。企业管理人员应高度重视工商管理水平，以此来推动区域经济发展。但在实际过程中，目前多数企业的工商管理模式皆存在模板化与程序化现象，直接制约工商管理质量下降，需要管理人员能做好分析工作，提升企业公司管理水平，方能助力区域经济发展效率的提高。鉴于此，研究通过对企业公司管理进行探析，确保能形成推动经济发展的有效措施，助力区域经济发展水平的提高。

［关键词］企业；工商管理；经济发展；有效措施

企业的工商管理通常有着较强的特殊性，包含了基础性、战略性、专业性等，而利用有效的工商管理则能提高企业制定战略的可行性，为企业实现持续发展奠基，助推地方经济的发展。而受多种因素的影响，现阶段多数企业的工商管理仍存在着诸多的问题，直接对地方经济的发展产生了阻碍。为了能确保企业工商管理职能，需对企业内部实施改革，让企业能增强自身的工商管理能力，助推企业持续发展。

１ 企业工商管理的概述

企业工商管理通常是包含企业日常经营活动中的各种类型。目前经济发展背景下企业工商管理除了是独立学科外，也能保证企业朝着公正、合规的方向发展。工商企业通常包含以下几方面特点：一为基础性。工商管理多以企业内部管理为起点的管理学，能助推企业朝着有序方向发展，是发展中不可或缺的关键环节，也是生产经营活动的动态准则，需基于企业实际发展情况，探寻其发展的基础性。二是战略性。工商管理与经营活动二者具有息息相关的联系，工商管理在发展中被企业所调控，不管是在实施还是执行上，皆具有一定的经济风险，一旦企业已有的经营管理模式与工商管理模式出现不一致，会直接导致经营成效较差。三是专业性。企业工商管理涉及企业经营的各方面，能对经营管理中的各环节实现良好调控与管理，需由高素质与专业化人员负责，才能推动企业工商管理朝着专业化发展，让企业实现持续发展。

２ 企业工商管理的效能

２.１能稳定市场经济发展

市场经济中涵盖着不同行业，各行业皆有着独特发展趋势。倘若产业在经营中出现问题，相关产业也会受到严重打击，对整体市场经济产生负面影响。鉴于此背景下，政府相关部门要依据市场发展规律对企业的发展行为进行强制性规范，加大对市场的监管，以便能第一时间发现市场中存在的问题，建立对应的市场经济发展规则，稳定市场秩序。并且企业需完善交易中的市场发展规则，再展开生产经营活动，切勿出现违规与违法行为，更好确保交易市场稳定发展。

２.２能稳定市场经济主体

市场经济的发展是多元化的，不同资本在市场中会出现流动与竞争。一旦市场投资主体出现问题，会直接造成市场经济发展出现不平衡、不安全的局面。通过在企业工商管理工作中将公平竞争机制引入其中，能让企业筛选出最优的资本投资，有效稳定市场经济体系，并能在企业工商管理引领中严格把控流动资本，促使企业市场经济能朝着稳定的方向持续发展。

３ 企业工商管理存在的问题

３.１工商管理可靠性需加强

企业工商管理与经营管理上具有关联性，倘若企业在经营中管理数据出现误差，会对企业发展中的整体运营效率产生负面影响，危害到企业工商管理中的可靠性。可靠性出现问题是指企业无法及时检查和发现企业经营管理中存在的问题。尤其是对于经营规模与部门多的大企业而言，其可靠性问题更明显，有着不同的表现，需依据企业的实际经营情况实施深入性分析。小规模企业的经营管理者为了能提高经济效益，在发展中会采用作假方式使企业高管理层无法及时发现经营中存在的问题，致使企业经营出现严重问题。此问题的出现，是由于企业经营行为皆由企业所有者所决定，基层管理人员只会盲目跟从于管理，对企业工商管理的可靠性产生了影响。

３.２工商管理执行力有待加强

现阶段，工商管理执行力度较弱是多数企业存在的问题，表现为企业在经营管理与业务经营中，员工执行任务时，工作要比以往更少。产生此问题的原因，是企业发展中的人力成本与发展效率不匹配所造成的，企业中解决问题人员较少。而现有的企业控制方式直接制约员工主观能动性的发挥，员工工作中只能被动地依据规定行事，缺少了创新性。加之现有企业合作中存在机械性，与市场发展情况不兼容，如，行业竞争模式为流水线与机械性合作，一旦发展到后期则会停滞不前，出现分散化现象，对员工工作的积极性产生了影响，阻碍了企业工商管理的执行效果。

３.３管理存在不同程度内耗

企业发展中的工商管理目标要求在发展中，要借助低成本合作形式来实现对效能的控制，借此激活企业内部活力，提高企业经济市场的发展水平，以此来实现预期的经济目标，助力行业经济发展朝着高水平方向提升。然而在实际发展过程中，多数企业的工商经营活动皆会出现程度不一的内部矛盾，表现为员工的情感态度与理性决策的矛盾，直接造成企业工商经营活动出现不同程度内耗，对企业的发展产生负面影响。加之企业对员工关注较少，会对企业文化的稳定传播产生负面影响，制约企业内在驱动力。而企业发展中的内部矛盾过多，则会对企业的集群优势产生负面效应，并且也会对企业的内部绩效考核、协同质量效率等产生了不利影响，阻碍了企业的持续发展。

４ 企业工商管理推动经濟发展的有效措施

４.１健全企业工商管理的机制

新时代背景下，企业工商管理要实现新发展，需对传统的工商管理工作实施革新，制定出切实可行的工商管理机制，方能让工商管理为区域经济的发展创造良好环境。针对企业经营活动中出现的问题，需要管理者能保持灵活应变的头脑与自身优势性，以信息化技术收集不同区域经济贸易规则与制作信息，从企业内外部分析企业工商管理活动的实效性，增强对企业职能管理工作。还要建立起大局观意识，管理人员需从全局观出发，面向全球建立健全工商管理机制，此举不仅能提高企业的核心竞争力，让企业打开国际市场，提高企业经济效率，还能有效规避与转移经济风险，是企业工商管理活动质量的重要凭证。与此同时，需增强对不同部门人员的沟通协作能力。在市场资源优化基础上，建立与健全企业工商管理机制，助推企业长效发展，收获良好效益，进一步提高企业的内部风险调节与控制能力。新兴企业则要在工商管理活动下，依据政策条例展开经营活动，以此来提高自身的核心竞争能力。创新驱动型企业则需健全内部管理体系，以此来保证企业经济与产出效益得以提升，挖掘经营管理活动中的风险问题，了解与明确企业发展中存在的不足，助推企业实现持续发展。

４.２完善消费者权益保障机制

消费者是市场主体，也是市场经济发展的重要基石。企业主管机关与相关人员需正确意识到消费者利益的重要性，否则就会造成市场发展条件变差。因此，企业的一切经营活动，需要以消费者利益为前提，一旦消费者在付出后未能得到相应收益，那么消费者就会认为自身的利益受到损害，对产品产生不信任感，会影响到后续企业工商经营活动的实施。因此，需要企业工商管理部门能重视消费者利益，将消费者的利益能放在首要地位，借此来维护消费者的合法合理权益，以便能完善已有的消费者权益保障机制，不仅能助力社会经济增长，也能维护社会的稳定。该举措充分彰显了企业工商管理对市场经济发展所具有的作用，要想充分落实此目标，企业相关工商管理部门，要依法自觉地维护消费者的利益，监督与保护消费者的权益，确保其权益不会受到损害，让消费者在损失利益时能借助有效渠道找回，方能更好地推动企业经济发展与社会的稳定。

４.３提高管理人员的素质水平

管理人员为企业工商管理中的主导者，管理人员的综合水平会直接对企业工商管理的水平与质量产生影响，与地方经济的协调发展具有密切关系。因此，要想让企业工商管理能推动经济发展，则需要做好对应人才培养与引进工作，为建立长效的工商管理机制提供强有力的人才支撑，确保企业能在发展中形成内部良性循环，带动不同行业的发展进程，提高企业的核心竞争力，使企业能收获更多市场份额。首先，建立企业内部的人才培训工作与企业外部的人才引进程序，使人力资源能得以优化，发挥最大化的作用。管理人员可以采用社会招聘、校园招聘等形式，引进优秀人才能参与到企业的工商管理工作中，此过程中需严格审核人才培养背景、判断其思想观念是否与企业发展相吻合，避免后续发展与企业产生冲突。还要对岗位配置与权限进行动态化跟踪、监管，以此来提升企业内部控制水平，让企业工商管理工作朝着科学性与合理性发展。其次，管理人员需依据不同部门人员建立对应的培训方式，让培训工作能符合各部门的实际运营需求，并做好对员工的理论知识与实践培养工作，确保员工综合素质能满足工商管理需求，提高企业工商管理的效率。而在制定培训内容时，除了做好专业技能培训外，还需对员工开展道德培训工作，确保员工能具备良好的道德情操，使其以积极态度主动参与工作中，培养其责任意识和责任心，提高员工的归属感，让员工能将个人发展与企业发展相吻合，助力企业工商管理效率的有序提高。此外，还要设置对应的考核标准，对参与培训员工实施考核，将考核结果与绩效挂钩，激发员工工作积极性，为员工创造良好的竞争环境（图１）。

４.４发展需优化市场资源配置

企业工商管理发展中，资金是现实保障基础，任何企业的壮大与发展皆需要足够的资金支持，只有如此才能推动市场经济朝着蓬勃方向发展，而一旦企业发展中经济动力存在不足，则会制约企业发展。因此，助推企业的发展中优化市场资源配置是必不可少的，要确保市场资源管理工作能合理发展，让企业能于此过程中实现长效发展。企业工商管理工作大致划分为两个阶段，第一阶段是行业市场分配是一直处于持续不断的发展变化中，市场配置格局并非一成不变，不同的企业在不同时间、周期中，资源的种类与数量也会发生变化，因而需要企业工商管理部门需定期对社会市场实施研究，充分掌握市场发展中的企业需求。而利用深入分析与判断企业业务，能准确来了解与定位目前企业发展的现状与问题，依据此现状对原有的工商管理模式革新，确保能规划出适合公司最佳资源的方法。第二阶段在优化市场方案上，企业相关管理人员要协同经济主管部门对现有的方案优化，让工商管理工作能顺利开展，真正落实相关措施。而在方案的执行与落实阶段，需最大化地调动已有的市场资源，以此来规避大型企业挤压中小型企业资源的情况。而中小型企业市场资源倘若集中于在大型企业的管理系统中，会直接造成其市场资源无法得到支持，致使大型企业与中小型企业在发展中的差距逐渐加大。所以，要确保能在市场资源优化配置下，保障每个企业的发展皆能得到良好满足，方能更好地推动企业实现正常发展与合理的竞争，从而才能助推社会主义市场的持续发展。

４.５强化对企业竞争安全管理

社会发展让市场经济也深入发展，行业间的竞争也日益白热化，内部竞争也朝着加剧方向进行。在企业竞争中不可避免地会出现不合规、不合法的行为，有些企业为了能获得更多的经济利益，竞争的过程中可能会采取一些不合理与不合法的竞争模式。此趋势下必定会给市场经济带来影响，如，以出租车行业为例，此行业发展初期存在严重问题，拉客与垄断市场情况比比皆是，甚至有些人为了牟取更大利益，出现私自划分活动区域的现状，不允许其他行业人员进入，一旦乘客提出打车要求就会被拖拉上车，此为不公平与不合法的竞争行为，严重影响到市场的发展。针对此种现象，一旦不采取相对应的措施，则会对出租车行业产生强烈冲击，甚至会导致该行业无法实现持续发展。鉴于此，针对此现象出台对应的行政管理指令，政府工商管理部门需加强对行业的规范化管理，制定科学合理的行业标准规范，将其应用于实际中，并落实市场监管，来改善不良的竞争行为，从而打造出公平公正且合理的竞争环境，助力行业的持续发展。

５ 结论

综上所述，强化企业的工商管理工作，能助推区域经济发展，需要管理人员能意识到其所具有的重要性，依据地方的实际情况与行业发展特色制定出对应的工商管理措施，采用健全企业工商管理的机制、完善消费者权益保障机制、提高管理人员的素質水平、发展需优化市场资源配置、强化对企业竞争安全管理等措施，为经济发展，助推社会的稳定和谐发展。