影响建筑工程管理的主要因素与优化策略

梁 伟（山西晋建集团三建有限公司，山西 晋中 030600）

现代建筑项目持续增多，并逐渐趋于规模化，使得机械设备、人力资源以及施工材料的使用量不断增加，并且对工程管理质量也提出了更高的要求。建筑项目管理质量通常会受到各种因素影响，从而对项目施工安全、质量以及成本产生较大影响。在当前建筑项目管理机制中，在当前的市场经济环境下，参与建设的各个单位与部门已意识到项目管理具有重要作用，然而对于新型项目管理理念的了解程度有所不足，在实际施工期间沿用以往的项目管理观念，容易出现管理不到位、职能交叉等情况，难以有效提升企业的市场竞争力。因此，对建筑工程管理优化策略进行详细探究迫在眉睫。

1 建筑工程管理的必要性

建筑工程管理在确保建筑项目成功方面发挥着核心作用，在项目建设中，在工程管理方面，要求综合考虑各类影响因素，保障项目遵循既定的质量标准，通过选择合适的材料和持续监控进度，确保最终成果的高质量。采取有效的管理手段，优化资源配置，有利于严格控制成本，保证项目在预算内顺利完成。时间管理也是工程管理中的重点，要求根据施工进度计划方案，对施工现场进度进行调控，在保证施工质量与安全的基础上，确保所有环节按时完成，避免因延误导致的额外成本。同时，工程管理还涉及识别和减轻各种风险，包括安全、技术和市场风险，保证工程建设任务能够顺利完成。在很多建筑工程项目建设中，参建单位较多，在工程管理中，强调有效沟通和协调，保证所有参与方如承包商、供应商和客户之间的顺畅交流，对项目的顺利实施至关重要。此外，要求严格遵守相关建筑法规和安全标准，保证项目建设确保合规性和安全性，在提高项目建设效益的基础上，提高企业声誉与市场竞争力。

2 建筑工程管理现状

现阶段，在建筑工程项目管理发展过程中，西方发达国家的项目管理理论较为完善，比如ABC项目管理理论、赢得值法（如图1所示）等。因此，在市场竞争体系下，工程项目能够获取到较多效益，通过对这些建筑项目管理进行全面分析，其组织构架具有责任分明、便捷性较高的特征；从承包商、作业人员以及业主等层面来看，工程是投资项目，并且发展规律与市场机制之间紧密关联；如果管理工作者有着较高的综合素养，可在项目建设期间将工程合同与全生命周期作为基础，加大法治管控工作力度，将工程施工成本、施工质量以及施工安全等作为目标，全面开展项目管理工作；在此期间，监理、总承包方等相关人员需严格管控整个施工环节，项目管理机制、相关监管部门与单位也发挥了重要作用[1]。

图1 赢得值法

3 建筑工程管理的主要因素

3.1 项目概况

某项目为新能源产业园综合体工程，具体包括各种生活设施、新能源生产以及开发，工程建设总占地规模为98157.2m2，建筑结构总面积为180794m2。其中，高层厂房共有2 栋，各15 层；多层厂房共有11 栋，各5层；多层厂房共有2栋，各5层；另外，还设有宿舍1栋与地下车库。该工程具体定位为：低碳绿色新型能源基地，并朝着可持续性、生态化的方向发展，从低碳建筑逐步转变为碳益建筑，打造成国际先进水平的高新技术产业园区。

3.2 建筑工程管理的影响因素

3.2.1 项目规模与复杂性

该新能源产业园综合体工程项目建设规模庞大，结构复杂多样，对项目管理能力的要求比较高。项目总占地面积达到98157.2m2，建筑总面积高达180794m2，涵盖高层和多层厂房、宿舍及地下车库，不仅需要精细的资源分配和严格的进度控制，还要求对质量进行细致管理。此外，由于项目涉及不同类型的建筑结构，从高层厂房到多层厂房，再到宿舍和地下车库，每一种建筑都带来特定的施工和管理挑战，强调需要采取灵活而综合的管理策略，以确保工程项目的顺利进行，同时也能满足各种建筑特有的施工和管理需求。

3.2.2 可持续性与环保要求

该项目的定位是打造低碳绿色新型能源基地，向碳益建筑转变，项目管理必须深度融合可持续性和环保要求。在施工和运营过程中，必须采纳低碳和可持续技术及材料，覆盖能源利用、材料选择、废物处理和环境保护等多个方面。从建筑设计的初期，需要考虑使用节能材料和技术，如太阳能板、绿色屋顶系统、高效的隔热材料，采用雨水回收和废水处理系统。同时，施工过程中的高效能源管理和减少碳排放策略，如使用电动施工设备、减少现场能源消耗和优化物料运输以降低碳足迹，都是实现这一目标的关键措施。

3.2.3 技术与创新

对于新能源产业园综合体工程这个旨在达到国际先进水平的高新技术产业园区，技术创新和先进技术的应用成为项目成功的核心要素。包括新能源技术的开发与应用，比如太阳能、风能等可再生能源技术的集成，还包括智能建筑技术的实施，如自动化能源管理系统、智能照明和温控系统等。此外，建筑信息模型（BIM）技术的使用在整个工程的规划、设计、施工和维护阶段发挥着重要作用，使得项目管理更为高效，同时促进跨专业团队之间的协作和信息共享。然而，技术管理仍存在较多问题，未能按照规定要求交接工序与工种，从而难以达到预期项目设计与规划标准[2]。

3.2.4 利益相关者的参与

在该项目建设中，参与单位较多，包括政府、投资者、供应商、承包商和社区等利益相关者。有效的沟通和协调机制，对于满足这些利益相关者的期望、解决冲突和推动项目顺利进行至关重要。未制定出完善的沟通制度，一般会发生推诿扯皮、职能交叉以及单独工作等情况。因此，在工程施工之前，需编制出科学合理的沟通制度以及会议机制，提升管理队伍的合作能力，保证各项施工能够有序开展，为项目竣工提供可靠保障。

4 建筑工程管理的优化策略

4.1 项目规模与复杂性的管理

在新能源产业园综合体工程管理中，采用建筑信息模型（BIM）等集成化项目管理工具对施工全过程进行细致化管理是提高施工管理水平的关键。通过这种集成化的方法，项目团队能够确保所有相关信息的实时更新和有效共享，提高工作效率和协作质量。另外，还可实现跨专业团队之间的沟通，为项目管理提供准确的数据基础，从而使决策过程更加科学和精确。通过实施BIM 等先进技术，项目管理团队能够在整个项目生命周期内实现更好的可视化、更高效的资源分配和更精确的进度控制，最终保障项目成功完成。

实施分阶段管理策略是一种高效控制项目进度和保证工程质量的关键方法。将整个工程项目划分为若干明确的阶段，并为每个阶段设定具体的目标和里程碑，项目管理团队能够更加系统地监控工程的进展，并确保各阶段的工作质量符合预定标准。在分阶段管理中，可识别和解决潜在的问题，避免项目延误和成本超支，还能够确保工程按计划顺利推进，使得项目管理更加灵活，团队可根据工程实际情况和进度调整策略和资源分配，从而使效率最大化并实现项目目标。

针对不同建筑结构类型，配置专项团队，可确保施工管理专业性，提高工作效率。通过将专业团队分配给具有特定施工和管理需求的高层厂房、多层厂房、宿舍及地下车库等不同建筑结构，每个团队可以深入专注于其领域内的具体任务，以提高施工质量与效率，利于专业知识和技能的最大化利用，还可快速准确地解决在施工过程中遇到的特定问题。专项团队的配置可促进协作和沟通，每个团队都需明确其责任和目标，推动项目按照既定计划顺利进行，此外，还便于项目管理层更有效地监控和调配资源，实现整个项目的成功[3]。

4.2 可持续性与环保要求的融合

开发并实施全面的绿色施工计划，通过采用环保材料、节能技术，实施废物减少及回收方案以及低碳施工技术，最大限度减少工程对环境的影响。选择可持续来源的建筑材料，采用高效能源管理系统，优化施工操作，降低能源消耗，减少温室气体排放。通过实施废物管理策略，如对建筑废料进行分类回收和再利用，能够显著减少废弃物对环境的负面影响。此外，还可应用低碳施工技术，比如使用电动施工设备、优化物料运输路径、降低项目的碳足迹。

采用高效能源管理系统，定期进行碳足迹评估。通过精确监测和管理工程施工及其后续运营过程中的能源使用和碳排放，可识别减排潜力，并实施相应策略。引入先进的能源管理系统，优化能源消耗，有效降低能源浪费。同时，定期开展碳足迹评估，提供量化的碳排放数据，支持项目团队评估环境影响，制定和调整减碳措施，如采用清洁能源，改善能源效率，优化施工和物流操作，在施工和运营阶段，可实现碳排放目标。

4.3 技术与创新的应用

实施持续技术培训对于确保团队成员能够掌握并应用最新的建筑和管理技术至关重要，通过定期的培训会议、专业研讨会、在线课程和实践工作坊，更新团队成员的知识库，增强团队的专业能力和技术熟练度，激励创新思维和团队合作，确保项目能够利用前沿技术和方法，有效应对施工过程中的挑战。通过持续的技术培训，工程团队可在保持行业领先地位的同时，推动项目以高标准完成，实现技术创新和可持续目标。

在新能源产业园综合体工程中，可引入技术试点项目，探索和验证新技术在实际工程中的应用效果和可行性。在项目的特定区域实施先进技术，如智能建筑系统，可以收集实际运行数据，评估技术的性能、成本效益以及对工程目标的贡献程度，使得项目管理团队和技术供应商在较小的规模内测试创新解决方案，推动项目向更高标准的目标迈进[4]。

为确保技术管理按照规定要求执行，需优化工序和工种管理流程，提高整个项目的工程质量和施工效率。通过改进工序交接的程序，确保每个施工阶段的无缝对接和信息的完整传递，减少工序间的误差和时间延误。同时，对工种管理进行细化，确保每个工种的施工人员都明确自己的任务、责任和施工标准，对施工细节进行精确控制，高效配置和管理人力资源，确保所有施工活动都能高效有序地进行。

4.4 加强多方协调

在项目管理工作中，参建单位较多，在各方施工环节，可能存在交叉施工问题，对此，建立一个合理的沟通制度至关重要。通过定期会议、加强团队合作和创设沟通平台，确保各种信息和问题能及时得到处理。此外，在项目建设过程中，涉及多个部门和单位，因此，必须加强协调管理工作，构建合理的协调制度，明确不同部门、单位的责任和义务，防止发生责任未履行或职责交叉的情况。在工程施工的初期阶段，应当编制出科学的工程施工管理方案，确定各施工环节的内容和目标，并根据该方案进行管理，为后续工程建设的有序进行提供保障。同时，增强项目管理团队的合作也十分重要，构建完善的团队合作制度，激发员工的工作积极性，提升团队成员的合作水平。在施工质量和安全管理方面，需要重视并加强项目质量安全管理工作，制定实用的质量安全管理机制和方法，确保整个工程建设的安全和质量。采用全新的管理技术和措施，如工程管理软件、BIM 技术等，可以有效改善管理水平和效率。除此以外，在开展工程管理工作期间，加大检查和监督工作力度，及时发现并处理项目中的问题，以确保后续工程建设的有序进行[5]。

5 结语

随着建筑市场的规模持续扩大，施工单位将面临巨大挑战，企业为了能够保持稳定发展，需改善工程管理效率以及水平，提升市场竞争力，严格控制项目施工质量与安全，增加企业效益。对此，施工单位需提高对工程管理的重视度，在项目建设中及时找出工程管理存在的不足，并优化改进，提升项目管理质量与水平，保证后续工程建设能够顺利开展，为企业未来的发展奠定良好基础。