数智化转型背景下企业财务管理创新路径探究

董力维

【摘要】本文将从数智化轉型背景下企业财务管理创新的必要性入手，进而揭示数智化转型背景下企业财务管理创新中存在的各类问题，最终有针对性提出数智化转型背景下企业财务管理创新的路径。希望通过文中的论述，使得数智化转型背景下的企业财务管理创新工作能够顺利开展，为企业持续、健康发展提供保障。

【关键词】数智化转型；财务管理创新；问题；路径

一、前言

财务管理的目标是实现企业利润最大化，其符合企业整体发展战略目标，这是投资人及管理层均希望看到的企业运作结果。然而，传统财务管理工作模式下，由于其对各类信息获取的数量有限，对于各类经济业务实施预测、控制、管理、分析、监督的滞后性，导致其对于企业整体经营管理缺乏足够支撑。数字化、人工智能化技术的应用，为企业财务管理创新提供了必要的条件，财务管理工作不仅可以利用数字化信息技术对经济业务进行实时性管理，还可以应用人工智能技术来提升其精准度及管理效率。可见，数智化转型背景下对企业财务管理创新、财务管理工作效率提升奠定了坚实基础。

二、数智化转型背景下企业财务管理创新的必要性

1.促进财务管理方式创新

一方面，传统意义上的财务管理工作主要是核算为主，通过对原始票据的审核、制单、记账、出具报表的方式完成财务工作。数智化转型背景下，财务机器人的问世将财务处理中的一些较为简单、重复的工作交给人工智能技术处理，从而能够将财务人员从一些烦杂的、事务性工作中解脱出来，使其有时间考虑关于企业一些重大的、涉及企业未来发展的事务，由核算型财务人员向管理型财务人员转变。另一方面，数智化技术可以为管理层提供更为精准的数据信息，从而为企业管理者在实施经营决策、重大投融资决策过程中提供多维度、多层次的数据基础。相比较核算型财务管理工作，管理型财务工作更具有决策力度，从而为财务管理工作创新管理方式提供了良好基础。

2.促进财务管理实现价值创造

财务管理工作虽然重要，但是部分企业管理层、业务部门对财务工作仍存在一定的误解，认为其仅仅是对于已发生的经济业务实施分析与管控，缺乏实效性，无法为企业提供具有价值的财务信息。客观地讲，传统财务管理工作的确如此，其仅是对一些财务数据进行分析，对企业整体发展的帮助不大。随着数智化升级转型的实现，财务管理工作可以借助数字化技术、人工智能技术及时掌握最新的经营动态，尤其是一些大型集团多元化经营企业，财务部门可以利用数字技术对于各业态的经营有效把握，以便能够为管理层提供具有实用价值的各类分析数据。可以说，数智化转型背景下为财务管理工作的升级提供了机遇，使得财务管理工作能够体现其真正价值，为企业的健康发展奠定坚实基础。

三、数智化转型背景下企业财务管理创新存在的问题

1.企业财务管理创新意识淡薄

首先，管理层财务管理创新意识不强。企业的利润创造直接来自于营销工作，同时强大的产品生产及技术研发力量是营销工作的基础。企业管理层在日常经营管理中，将有限的精力投入到营销、生产、研发等方面，对于财务工作仅是停留在费用报销、财务核算、纳税申报、财务报表报送等方面。从而在数智化技术背景下的财务管理创新过程中所需要的各类人力、物力、财力等资源配置方面显得有些不足，影响了财务管理创新步伐。久而久之，出现了重业务、轻财务的局面，长此以往为企业经营过程中各类风险的出现埋下了伏笔。其次，传统财务管理工作理念有待转变。传统财务管理工作体现出重核算、轻管理的局面。财务人员将更多的精力投入到票据审核、制单、记账、申报纳税、出具财报方面，而对于企业的业务进展、日常管理、重大投融资决策、税务筹划工作关心程度不高。然而，数智化背景下将许多财务工作将交由人工智能处理，财务人员若仍沿用惯性思维，则无法适应数智化时代的发展要求，影响财务管理创新工作的实现。

2.财务管理数智化复合型财务人才缺乏

现阶段，随着我国会计教育体系日渐完善，2022年末国内中级会计职称人数达220万人、注册会计师人数达33.48万人、税务师人数29.8万人，可见国内会计人才队伍整体素质不断提升。但是，随着数智化技术的广泛应用，对于财务人员有着更高的要求。其不仅要熟练掌握并操作会计专业技能，还要对于管理会计、大数据、云计算、人工智能等信息化技术有所了解，并且还要提升自身的沟通与协调能力，做好与业务部门工作联络，符合业财融合的整体要求。不难看出，复合型财务人才是数智化背景下企业财务管理创新关键所在。但是，在实际工作中大多数财务人员不具备所要求的复合型人才要求，一方面，因受到专业所限，对于数字化、人工智能化等信息化技术知识了解不多，导致实际应用中显得有些困难；另一方面，部分财务人员自主学习能力不强，不愿意接受数智化技术所带来的改变，工作闲暇时间也不愿意自我“充电”，甚至存在“抱残守缺”的工作理念。上述问题的存在，导致企业在数智化转型过程中，财务管理创新受到了较大影响，不利于企业健康发展。

3.企业信息共享体系构建亟待提升

数智化转型背景下，财务管理职能创新的关键在于财务信息共享。企业通过信息共享、信息沟通，有助于财务管理创新的实现。实际业务开展中，由于企业信息共享体系亟待完善与提升，导致企业财务人员与业务人员间的沟通工作存在滞后性与不顺畅问题。究其原因，一方面，业务部门存在本位思想，不愿意同财务部门分享信息；另一方面，企业没有构建信息共享平台，使得业务信息难以及时传递至财务部门，从而为后期财务管理工作的开展造成相应困难。

四、数智化转型背景下企业财务管理创新的路径分析

1.强化财务管理创新意识

首先，管理层要转变经营思路与理念。企业日常经营管理中，管理层关注营销、生产等方面工作无可厚非，也是极为正确的。但是，随着数智化时代的到来，企业间的竞争已由传统的市场层面发展到提升内部管理、打造企业核心竞争力层面。为此，管理层须及时转变经营理念，将数智化转型下的财务管理创新视为打造企业核心竞争力的关键。在相关机制的构建、内部资源的配置、人员的调配方面向数智化、财务管理创新倾斜，在不断提升企业竞争力的基础上，促进企业更好发展。其次，财务人员须转变观念。财务管理工作创新过程中，财务人员是关键因素。财务人员须借助数智化技术的东风转变工作理念，完成核算型财务向管理型财务蜕变，利用先进的信息化技术武装自己的头脑，以适应数智化背景下财务管理创新工作的要求。

2.注重复合型财务人才培养

首先，企业注重复合型财务人才的引进。企业在确保相关财务人才能够熟练掌握财税专业技能的基础上，对于引进的财务人才综合业务能力进行相应评估。要求其对于财务管理、管理会计、信息技术、业财融合、统计学乃至于企业所从事的行业特征有所了解，从而对于财务管理创新有所帮助。其次，对于现有财务人员加强培训。企业要重视现有财务人员的业务培训工作，可定期邀请相关学者、专家来公司授课，或是关注社会教育机构的培训内容，要求财务人员对于有助于财务管理方面的课程进行相应培训。同时，对现有财务人员的信息化技能作为重要培训方向，并将其列入财务人员的工作考核范围，使其对于数智化全面掌握前提下，促进财务管理工作转型。

3.完善企业信息共享体系构建工作

首先，企业设立相应管理制度，要求业务部门主动向财务部门传递各类业务信息。企业对于业务部门的工作考核除了正常的绩效考核之外，还要对其信息共享工作的开展实施考核，并有必要将其放在首要位置，以督促业务部门主动与财务部门沟通工作，为企业财务管理创新、各类风险的防范创造条件。

其次，利用数智化技术搭建信息共享平台。通过ERP系统的构建，将企业业务部门与财务部门有效关联，使得财务部门能够实时掌握各业务部门的经济活动状态，在信息共享方面提升其主动性基础上，可以减少由于人为传递所带来的信息不真实情况出现。

五、结论

目前，随着互联网、大数据、云计算、人工智能化、数字经济等信息化技术的普及与应用，对于企业财务管理工作创新提供了较强的技术支撑。使得财务管理工作摆脱了传统意义上的事后监督、事后分析，向着经济业务的事中控制、事前预测方向发展。结合企业在财务管理创新中存在的共性问题，可以从強化财务管理创新意识、注重复合型财务人才培养、完善企业信息共享体系构建工作等三个方面做起开展相关工作，从而为企业管理层提供具有实质意义的财务信息，为企业的健康发展提供保障。

········参考文献·····················

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（作者单位：云南经济管理学院）