论生物质发电企业运用低成本战略的策略

朱珊

【摘要】本文围绕低成本战略基本理论展开讨论，分析了生物质发电企业成本控制存在的问题，并提出了几点生物质发电企业运用低成本战略的策略，目的在于将低成本战略的优势发挥到最大化，为生物质发电企业的长期发展奠定一个良好的基础。

【关键词】生物质发电；低成本战略；策略

一、引言

近几年来，我国陆续出台了《轻工业稳增长工作方案（2023～2024年）》《关于组织开展农村能源革命试点县建设方案的通知》《关于加快补齐县级地区生活垃圾焚烧处理设施短板弱项的实施方案的通知》《关于加强县级地区生活垃圾焚烧处理设施建设的指导意见》等多项政策，为生物质发电企业的不断发展提供了政策支持，大量的资本进入到了生物质发电企业中，我国生物质发电行业得到了快速的发展。然而一部分生物质发电企业在经营过程中也会遇到人工、燃料等成本不断攀升的市场竞争压力，因此生物质企业的管理者就必须采用低成本策略，达到降低成本费用、提升利润水平的应用效果。

二、低成本战略概述

在低成本策略下，要求企业能够在提供相同服务或产品的过程中，通过经验、效益以及规模效益等方式来控制经营成本，使企业的成本低于行业的平均水平和行業竞争对手。开展低成本策略能够让企业具备较低成本的竞争优势，使企业的利润水平高于同行业平均水平。

低成本战略的应用有着低成本、较强的采购议价能力、保持领先的竞争地位等几个方面的优势，这也是企业应用低成本策略的主要原因。同时，低成本策略也有一些风险，主要表现在技术的变化可能会使积累的经验消失、追随者能通过模仿达到同样的效果、当市场从注重价格向注重品牌形象转变时，原有的优势将会变为劣势。因此企业管理者要对低成本战略优缺点有一个正确的认识，并结合自身实际成本管理情况，有序地实施低成本战略。

三、生物质发电企业成本控制工作的不足

生物资源与其他资源相比，具备地点分布较为分散、涉及范围非常广的特征，以上经营特征均会增加生物质发电企业的成本支出，也加大了成本控制工作的难度，其中生物质发电企业在进行成本控制工作过程中还会存在以下几方面问题：

1.成本控制责任问题

部分生物质发电企业由于缺乏先进的成本控制观念，在开展成本控制工作过程中，没有将成本控制责任目标逐层地分解到各个部门。这样会导致部门和个人成本控制责任不够清晰，当成本控制工作出现问题的时候，不能及时找出成本控制工作的负责人，导致时常出现对工作责任相互推诿的现象，给生物质发电企业的成本控制工作带来较大的难度。

2.收购过程中的成本问题

（1）采购生物质能源受到季节的限制

农林废弃物是生物质能源的主要构成，不同于煤炭等其他化石资源，农林废弃物的取得受到季节周期性影响较大，导致取得生物质资源不能随时取得，且不同的生物质资源取得的时间有较大差异。因此生物质发电企业在收购生物质能源的过程中，收购成本会具有较大的不确定性，也为生物质发电企业成本控制工作带来了较大的难度。

（2）农民的思想观念有待于提升

部分农民受到传统生活习惯的直接影响，并没有认识到生物质能源的重要性，缺乏对秸秆等资源价值的全面了解，严重影响到了农民变卖秸秆的积极性。虽然有部分农民已经对农林废弃物经济价值有了一定的了解，但是由于并不能及时找出较好的出售方法，这也进一步加大生物质发电企业收购生物质资源的难度，给生物质发电企业成本控制工作带来了较大的不确定性。

3.运输存储成本方面的问题

生物质发电企业在收购生物质燃料之后，运输生物质燃料资源也会发生一定的成本，其中在运输过程中会发生以下成本问题：

（1）设备和技术缺乏先进性

与国外生物质发电企业相比，我国生物质发电企业起步较晚，有关生产设备缺乏先进性。例如在运输部分生物质燃料的过程中，专业的运输车辆较为缺乏，且打包技术及设备较为落后。因此，在生物质发电企业生产过程中需要大量的燃料，如果运输设备不先进，也将增加生物质企业运输费用成本。

（2）生物质资源不集中

在我国由于农村乡镇的分布并不集中，这就造成生物质资源存在分布不集中的问题，较难实现集中收储，就会增加生物质发电企业收购生物质燃料的运输成本。同时部分生物质发电企业对部分生物质燃料在收储过的过程中有一定特殊要求，因此也会增加相应的运输成本。

（3）存储方面的问题

由于生物质资源具有易腐易燃等特征，因此生物质发电企业需要投入一定资金在燃料存储方面上，这就会增加生物质发电企业的存储成本。同时由于一部分生物质资源会受到季节性的直接影响，导致新建的存储仓库利用时间不均衡，会造成存储资源浪费的问题发生。

4.成本管理缺乏完善的绩效评价体系

现阶段一部分生物质发电企业在开展成本管理工作中，虽然进行了绩效评价管理，但是由于成本管理工作缺乏全员性，导致激励管理与绩效评价不能达到相辅相成的效果，使成本管理绩效评价体系缺乏完善性，其中主要问题体现在以下两个方面上：

一是大部分生物质发电企业没有分部门设定管理绩效考核的具体指标，更没有将考核指标细化到每个员工身上，导致成本管理考核形式化严重；二是在开展成本管理绩效评价的过程中，主要是按月度、季度将年度目标责任书进行绩效分解，但是对于具体的成本管理评价和长期的规划指标，则未设置具体的考核，这就会严重影响成本管理绩效考核的科学合理性。

5.成本数据利用率有待提升

由于生物质发电企业在经营过程中投资项目较多，因此开展成本控制工作需要处理庞大的信息数据，在对成本数据信息进行采集和反馈的过程中，如果工作出现信息丢失、篡改等相关问题，也很难查明引发成本控制工作出现问题的具体原因。虽然现阶段大部分生物质企业已经构建了完善的财务共享应用模式，但是仍有部分的前端业务人员缺乏对成本信息数据收集、整理工作的重视，在收集整理和传递成本数据工作中缺乏及时性和可靠性，导致一部分成本数据出具无法及时为集团公司经营决策提供准确的数据支撑。

四、生物质发电生物质发电企业运用低成本战略的策略

生物质发电企业为了充分发挥出低成本战略的优势，可以采用以下策略对低成本战略进行不断的优化：

1.落实成本控制的责任

为了能够迅速实现生物质发电企业的低成本战略目标，必须明确各部门在成本控制方面的具体职责，这样可以有效避免低成本战略在运用过程中，因各部门职责边界不清晰，出现对工作责任相互推诿的现象。其中要对以下几方面工作责任进行确认：首先，落实技术部门的工作职责。由于生物质发电企业是属于技术密集型企业，因此要对技术部门的主要工作职责进行落实，其中技术部门的主要工作职责包括以下几个方面：确定不同的生物质燃料掺烧的最优比例；优化生物质发电的生产流程；努力寻找类似工业固废、垃圾等替代燃料等。再次，落实采购部门的主要工作职责。生物质发电企业采购部门的主要工作职责包括以下几个方面：提高谈判技巧；结合市场价格对采购材料时机进行恰当的选择；预测批量性的采购；采购渠道的多元化选择等。

2.对收购开展合理性规划

（1）做好生物资源的评估调查工作

生物质发电企业在对生物資源进行调查的过程中，要根据本企业的最优掺烧比例，综合考虑所需生物质资源的种类、数量、热值等因素，对采购计划进行清晰细致的编写，例如生物资源由于所处地区不同，受到的太阳照射时间及强度的影响，也会存在较大差别，会直接影响生物资源获取的时间。因此生物质发电企业要深入调查分析生物资源的种类、数量以及分布情况，并对采购计划进行合理的规划，同时也要根据外部环境的变化对采购规划进行适当的修改。

（2）设置收购燃料的负责人

在生物质发电企业和农民之间设置燃料收购负责人，其主要工作职责是集中收购农民手中的零散的生物质燃料，这样生物质发电企业就可以集中向几个负责人采购生物质燃料，这样可以减少一些不必要的采购流程，降低零散采购的成本，也能够保障燃料供应的稳定性。同时通过大量的燃料收购，不仅可以使负责人在与农户长期交易及交流的过程中，充分掌握生物质燃料资源的相关信息，也可以集中采购生物质燃料而提升生物质发电企业的议价能力，有利于控制燃料采购成本。

（3）做好宣传工作

一些农民由于长期以来受到传统生活习惯的影响，还采用燃烧桔梗的方式来进行施肥，并没有认识到燃烧后会带来较大的环境污染。因此，生物质发电企业应通过科普及宣传，向农民宣传生物质资源的观念，鼓励农民积极的收集、变卖生物资源，从源头上提高生物质资源的供给量。

3.合理控制运输仓储成本

（1）对第三方物流生物质发电企业进行充分利用，有效控制运输成本

生物质发电企业在运输生物质能源的过程中需要占用较大空间，因此生物质发电企业为了减少执行运输的成本，可以选择第三方物流进行运输，同时由于第三方物流运输企业的存储和运输设备较生物质发电企业更加专业。因此，生物质发电企业，可以通过利用第三方物流的专业性，减少车辆的购置及仓库建设，降低购建及运营成本，减少存储及生物质燃料运输过程中的风险。

（2）强化与国内外生物质发电企业的交流合作

由于大部分生物原材料资源容易受潮受湿，不易存储，因此，在存储过程中热值损失较大。针对以上问题，生物质发电企业对科研投资的力度要加大，同时也要积极与国内外生物质发电企业进行交流合作，通过交流合作引入固化技术、液化技术以及原气化技术，这样就能够有效解决存储生物质能源的问题。

4.完善成本管理绩效评价机制

随着生物质发电企业的不断发展，要不断完善其成本管理绩效评价体系。要科学、合理、全面的完善绩效评价体系，评价指标既要做到财务指标与非财务指标的结合，又要全面考虑长期指标与短期指标的结合。另外，要做到全员参与绩效考核。同时，在制定成本绩效考核方案要坚持以成本结果为基本导向，在考核过程中奖励能够完成成本管理目标并取得优异成绩的员工，对不能完成成本管理目标的员工要给予一定的处罚。

5.提升成本数据的利用效率

在低成本策略下，生物质发电企业为了提升自身成本控制工作能力水平，可以结合实际情况，在内部构建财务共享模式，进一步提升成本控制工作的效率水平。生物质发电企业在应用财务共享模式之后，要通过财务共享中心对数据进行快速的收集处理，也要在财务共享平台中实时监管本企业的成本走向趋势。生物质发电企业的成本控制人员在相关成本发生之后要及时录入与成本相关的数据信息，并将数据信息传送到财务共享中心中去，财务共享中心依据成本的具体类型将成本进行分类统计、核算、分析，最终生成相关的成本报表，从横、纵两个方向对成本开展对比分析工作，这样才能为企业管理者经营决策提供理论依据。同时生物质发电企业的成本控制人员在工作过程中也要充分利用财务共享中心来深度挖掘各类成本数据，从多维度来分析与成本相关的业财数据，弥补成本控制工作中存在的不足之处。

五、总结

综上所述，在生物质发电企业的长期发展过程中，低成本战略可以起到较大的促进性作用。因此，生物质发电企业在生产经营的过程中，管理者要树立低成本战略理念，将低成本战略策略融入到经营中去，采用科学合理的对策来优化低成本战略策略，这样才能实现降本增效、提升利润空间的管理目的，为提升生物质发电企业综合竞争实力奠定良好的基础。

········参考文献·····················

[1]彭麗颖.低成本战略下企业的目标成本管理应用研究[D].贵阳：贵州财经大学，2021.

[2]王兴廓.NC火电厂低成本战略研究[D].成都：西南财经大学，2019.

[3]徐进.低成本战略：电力集团“走出去”的利器[J].中国电力企业管理，2019，（19）：78-79.

（作者单位：巢湖市鑫皖新能源有限公司）