德龙钢铁战略主攻海外破局

史伟扬

丁立国

近期，2023年《财富》世界500强榜单发布，德龙钢铁凭借335.34亿美元的营业收入连续第二年荣登榜单，排名上升18位，位居第451名。

作为一家民营钢铁企业，能够在充满不确定性的调整周期中既“稳”且“进”，究竟靠的是什么？德龙钢铁集团董事长丁立国在接受《英才》记者专访时将其归因为两点：一是保持“一主两翼”的战略定力，二是积极寻求海外市场增量。

在国内外经济形势的深刻变革下，钢铁行业已进入新的发展阶段。为适应新环境，绿色化、高端化、国际化、智能化成为钢铁行业高质量发展的必由之路。

“坚持创新是第一动力，增品种、提质量、创品牌。”创业32年的丁立国对“时”与“势”有着清晰判断和理性认知，他在采访中表示“德龙将坚持高质量发展主题，推进绿色低碳节能，提升数字智能化赋能实效；坚持融入新发展格局，利用好国内国际两个市场、两种资源，走深走实‘一带一路，积极寻求海外增量市场，形成新的效益增长点。”

“一主两翼”，战略主攻

作为劳动与技术“双密集”型产业的典型代表，德龙钢铁积极把握当前发展的关键期和转型的窗口期，主动作为。2023年，德龙钢铁重新确立了“一主两翼”的总体战略布局，着力构建产业链上下游合作共贏的新模式。

其中，“一主”即做精钢铁主业，“两翼”则指向上延伸产业链，布局矿产资源，增强资源保障能力；向下拓展产业链，依托钢铁主业，发展氢能产业。根据丁立国的规划，未来氢冶金、制氢、氢物流将成为德龙氢能产业的主要场景。

“一件事，一辈子，一直做，一定成。”丁立国对炼钢有着很深的执念，“通过布局完善以钢铁为主业的上下游产业链，加大高附加值产品研发力度，提高品种钢比例，拓展区域市场，将增强德龙的生存力、竞争力、发展力、持续力。”

德龙钢铁旗下拥有四大钢铁集团，分别是德龙集团、新天钢集团、德信集团以及德材集团。近年来，德龙钢铁依托“绿色+智造”双轮驱动，从传统钢铁行业到拥抱前沿科技打造“一主两翼”，绿色低碳高质量发展之路已具雏形，商业价值与社会价值逐步统一，实现长期、均衡、高质量的可持续发展已融入公司的工业血液，书写了钢铁行业践行高质量发展的生动注解。

早在2005年，丁立国就明确提出“绿色钢铁”的发展理念。如今，德龙钢铁在环保治理上已达到世界一流水平，成为了全国公认的行业标杆，其独具特色的“环保A类+4A级景区”的“双A”标准也被业内赞誉为“德龙模式”。近期，德龙钢铁专门成立了绿色低碳研究院，聚焦于绿色钢铁生产、低碳技术攻关、新能源利用、固废资源循环经济等领域，积极探索绿色低碳发展的新路径。

在丁立国看来，信息化、数字化、智能化是提升德龙钢铁本质竞争力的重要手段。智能制造管理模式长期支撑着集团在降低成本、提高效率、规避风险等方面的快速分析、快速解决、提炼模式，促进全方位的管理优化与提升，已然形成极具德龙特色的“智慧德龙”管理模式。

2023年，在保持战略定力的前提下，德龙钢铁持续强化改革突破，着力提升企业核心竞争力，丁立国将其具化为“九大突破”，包括内控突破、管理模式突破、生产组织突破、产品研发突破、融资投资突破、人员结构突破、平台升级突破、智能制造突破以及国际拓展突破。

海外再造，未来可期

德信集团是德龙钢铁在印尼打造的当地规模最大的普碳钢生产基地，规划年产能达到700万吨钢和750万吨焦。目前，德信已成为东南亚最大单体投资钢企、中国海外投资最大的钢铁项目，向世界递出了来自中国的“钢铁名片”。

如今，国内钢铁市场已进入存量时代，房地产+基建对钢铁的拉动已不复当年之勇，反观海外却需求旺盛，扬帆出海开辟海外增量市场已经成为中国钢铁行业的普遍共识。

在丁立国看来，行业周期逆转躲不过，但也不用过于悲观。“新地方做老事，老地方做新事。”寥寥数语生动概括了他海外建厂的初衷。清晰的战略逻辑，为德龙钢铁国际化进程乃至更加长远的战略行动点亮了航标。

实际上，德龙钢铁在10年前即开始尝试走向海外，寻找增量市场。虽然在“走出去”的过程中遇到诸多困难挫折，交了很多“学费”，但是德龙始终没有停下前进的脚步。

随着“一带一路”走深走实，德龙钢铁海外再造开启了新征程。在目前具有投资优势的国际市场中，在丁立国看来，东南亚是最活跃的，同时沙特、迪拜等阿拉伯国家正在紧抓资源枯竭下的转型契机，非洲也是很有投资前景的地区。

2022年，丁立国带队进行了长达两个月的海外考察，此趟海外之行除聚焦大本营德信钢铁外，还与国际四大矿山、日本制铁、敬业英钢、阪和兴业、法液空集团等进行了业务交流，此外他还考察了阿曼、沙特、津巴布韦、莫桑比克等地的工业园区和资源状况。这次考察不仅再次坚定了他“走出去”的信念，也成为其后来“一主两翼”构想的直接推手。

如今的德龙钢铁，已经迈入世界500强阵营，无论是装备、技术、管理、品牌还是工程都具备了相当的国际竞争力，在“一主两翼”新战略指引下，海外再造，未来可期。