双轨并行强化干部培养 融合互促建设一流强港
——山东省港口集团精准实施“双培养”工作

2024-04-16 11:49王晋
山东国资 2024年3期
关键词:党务港口精准

文|王晋

习近平总书记强调:“要建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系,教育引导干部加强党性修养、筑牢信仰之基,加强政德修养、打牢从政之基,严守纪律规矩、夯实廉政之基,健全基本知识体系、强化能力之基,增强干部素质培养的系统性、持续性、针对性。”去年以来,山东省港口集团聚焦实施基层党建创新提升工程,着力加强党员干部队伍建设,通过搭建梯队建设体系、建立党务工作人才库、推行“培养导师”制度等方式,进一步深化落实“双培养”机制,为高质量党建引领集团公司高质量发展提供了坚实工作保障。

精准定位,明确“双培养”目标规划

山东港口锚定聚力打造“依托港口的一流的供应链综合服务体系”核心竞争优势,围绕加快建设世界级港口群、世界一流企业目标,在融合发展新阶段,着力建成“双培养”“双千双百”队伍,即把1000名业务、技术、技能骨干培养成党员,把1000名党员培养成生产经营骨干,把100名优秀经营人才培养成党支部书记,把100名党支部书记培养成经营管理者,着力锻造一支政治素质过硬、工作作风优良、业务能力突出、示范引领强的党员干部队伍,以党建工作引领生产经营,以生产经营实绩体现党建工作水平,实现党建工作与业务工作联动式培养、同向式提高、双轨化发展。

精准培养,抓牢源头把控

着力构建“双培养”干部选拔任用机制,从源头夯实“双培养”人才队伍基础。树立鲜明用人导向,始终坚持把政治标准放在首要位置,把牢发展党员“入口”关,从思想政治、能力素质、道德品行、现实表现等方面进行深入考察,持续推动工作方向由“重发展规模”转变到“重政治标准”上来,严格筛选政治素质过硬、理想信念坚定、道德品行良好的业务骨干发展入党。同时,结合建强新时代年轻干部队伍,遵循重实绩、重基层、重公论的用人标准,以公开竞聘的方式梯次选拔467名优秀的经营管理人才,纳入“双培养”人才队伍,遴选作为优质的培养对象,真正让那些忠诚、干净、担当的干部得到重用,努力营造能者上、庸者让、劣者汰的港口生态。

山东港口集团领导带头在“山港大讲堂”上授课

精准施策,构建差异化培训机制

始终坚持目标导向,紧密围绕“双百双千”培养规划,推行“三个强化”,着力构建差异化培训机制。一是强化对优秀经营管理人才的党建业务水平培训。持续加强基层党支部书记后备队伍建设,建立优秀经营管理人才全员专业培养、重点对象重点岗位培养的双层递进培养模式。二是强化对基层党支部书记的经营管理能力培训。以经营管理业务能力提升为重点,建立基层党支部书记全员定期轮训、重点对象综合素质培养的双层递进培养模式。三是强化复合型党务工作者培养。一方面,定期召开党务工作者培训班,重塑党务工作者多元化知识结构。另一方面,将党务工作纳入山东港口专业技术序列发展通道,畅通党务工作者职业发展通道。同时,跳出党务部门选党务干部的思维定式,探索从党务部门中培养选拔生产经营人才,从业务部门经营管理人才中培养选拔党务干部。通过构建差异化培训机制,创新模块化课程设计、专题化培训安排、科学化效果追踪等培训方式,逐步建立起一支既精通党务工作,又熟悉生产经营、企业管理的基层党支部书记队伍。仅2023年以来就分级分层组织“干部上讲台”200余场,举办山港大讲堂、山港党校讲堂15期次,13000余人次参加。

精准管理,注重对重点对象的综合素质培养

持续加强多岗位交流,把政治素质高、业务能力突出的基层党支部书记适时调整到关键岗位上提高、放到艰苦岗位上培养、放到复杂环境中历练。同时,拓宽挂职培养渠道,通过“下挂”基层锻炼、“互挂”轮岗融合、“上挂”以干代训、“外挂”对标学习,为其成长提供一个高标准的“参照系”,使其丰富经历,防止因岗位单一而产生的思想僵化、行动钝化。去年以来,先后选派78名优秀年轻干部到基层公司、站队挂职锻炼,选拔130名优秀基层业务骨干到集团公司总部“以干代训”,选派45名优秀干部到省直机关、省“四进”工作队挂职锻炼,推荐3名干部参加省委组织部年轻干部历练提升计划和省国资委经营管理人才“雏鹰”计划,交流任职总人数已达1000余人次。

精准督导,确保“双培养”机制有效落实

坚持把提高生产经营实绩和推动融合发展作为进一步落实“双培养”机制的出发点和落脚点,突出融合互促、双向提升,紧紧围绕集团公司生产经营中心任务实施双向培养。在充分开展调查摸底工作的基础上,集团公司党委综合进行分析研判,分类指导22个直属单位党委“有规划”地建设人才梯队,把近期需要和未来趋势结合起来,按照优势互补、梯次年龄和连续稳定原则统筹谋划;“有层次”地培育人才梯队,科学把握不同群体人员的特点,针对不同层级、不同类型基层党组织,结合自身实际,分类施策、分层培养。目前,各单位均已建立起培养对象库,进一步完善梯队建设体系,明确培养规划,健全“培养导师”制度,实行动态管理,“双培养”机制在全集团公司得到有效落实。

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