战略人力资源管理对区域经济发展的影响作用

洪雪

战略人力资源管理是一种重要的管理理念，从区域经济发展的视角来看，这一管理理念的影响正变得愈来愈大，对于企业和地区的可持续发展具有重要意义。在区域经济发展的背景下，如何通过战略人力资源管理促进经济增长，提高人才的利用效率，成为亟待解决的问题。

一、战略人力资源管理与区域经济发展概述

（一）战略人力资源管理

战略人力资源管理是以战略为导向，在以人为本的理念下进行人员管理，对人力资源进行开发、配置与利用，从而实现组织长期发展目标的总和。其目的在于将人力资源管理与组织战略密切结合，通过科学的规划和灵活的执行，确保人力资源的最优配置，为组织实现长期发展的战略目标提供全面支持。该管理贯穿于人力资源管理的全过程，具有鲜明的特点，主要表现在以下几个方面：

第一，战略性。在制定和执行人力资源管理策略时，组织需要充分考虑整体战略的一致性。通过将人力资源管理与组织战略紧密融合，确保人力资源的调配符合组织的长期目标，从而推动组织朝着战略方向稳健前行。

第二，匹配性。战略人力资源管理要求人力资源管理与组织的环境、文化等相互匹配。这种匹配性可以保证人力资源管理的有效性，使得管理策略更容易被组织内部的各个方面所接受和理解。通过确保管理措施与组织整体环境相契合，人力资源管理能更好地支持组织达成战略目标。

第三，目标性。该管理具有极强的目标性，促使人力资源管理朝着正确的方向发展。通过有目的地管理人力资源，实现组织的战略目标。这一特点强调了人力资源管理不仅仅是为了满足当下需求，更是为了实现组织的长远愿景和战略目标。

（二）区域经济发展

区域经济是国民经济的缩影，反映了地域劳动分工的结果。区域经济发展涵盖了在特定地理范围内促进经济繁荣和社会进步的广泛范围，不仅关注经济增长，而且强调通过有效的资源配置和产业结构的优化实现整体经济水平的提高。

区域经济发展需要在一定地理范围内协调和优化资源的使用。通过科学合理地配置自然资源、人力资源和资本，地区可以更有效地满足不同产业和领域的需求，从而推动整体经济效益的提升。此外，产业结构的优化是区域经济发展的重要组成部分。通过调整和优化产业结构，地区可以实现从传统产业向高附加值、高技术含量产业的转变，不仅提高了地区的产业竞争力，还推动了科技创新和人才培养。

二、战略人力资源管理对区域经济发展的影响

（一）促使人才充分发挥智慧，创造更大的经济效益

战略人力资源管理不仅关注员工的基本工作职责，更注重激发员工的创造力和内在潜力。通过制定创新的培训计划和激励机制，综合管理某区域的人力资源，战略人力资源管理可以帮助员工更好地发挥其专业技能与智慧，创造出更大的经济效益，推动区域经济的创新和升级。这种管理方式不仅使员工在职业发展上更有动力，同时也为地区经济引入更具竞争力的人才，为区域经济的可持续增长提供坚实的基础。

（二）促使区域管理更加协调，优化人才资源结构

虽然我国劳动力非常丰富，但是人才资源结构不太合理，高精尖人才相对较少，地区人力资源发展不平衡。而战略人力资源管理致力于协调和优化地区内人才的培养、流动和利用。通过加强人力资源管理，战略人力资源管理使得地区内的人才能够更好地适应不同产业和领域的需求，不仅有助于实现人才资源的优化配置，还可以提高整体生产效率，推动区域经济的健康发展。

（三）促使区域经济迅速增长，有效拉动当地消费

战略人力资源管理关注员工的薪酬水平和福利待遇，能够有效激发员工的消费欲望，从而推动当地市场的繁荣。提高员工薪酬和改善福利不仅提升了员工的实际收入，还影响着整个社会的消费水平，促使员工更愿意将其收入投入到本地的购买力中，形成可持续的消费增长，同时可以带动零售和服务业的发展，为区域经济的迅速增长注入强大的动力。

三、加强战略人力资源管理的措施

（一）创新战略管理理念，更新人力资源管理系统

第一，制定人力资源整体规划。相关组织在人才培养中，需要着眼于综合素养制定相应的管理规划，整合人力资源管理内容，重视各种类型的人才培养，为区域建设发展提供助力。

第二，引入新技术、新方法。在创新管理理念中，相关人员可以结合信息技术、大数据分析等现代工具，更为准确地评估员工绩效、了解市场趋势，为战略决策提供更为科学的依据。

第三，更新人力资源管理系统。更新这一系统不仅是技术层面的改进，更是一种组织文化和流程的更新。通过引入灵活的绩效考核机制，使其适应不同员工群体的工作特点，同时强调员工参与决策的重要性，建立更加开放、协作的工作环境，激发员工的创造力和团队合作精神，为战略目标的实现提供更为有力的支持。

（二）吸引高质量人才，加强区域人力资源开发

第一，提供良好的职业发展机会，吸引和留住高质量人才，为区域经济发展注入活力。在战略人力资源管理中，相关组织需要重视员工的职业规划，制定明确的晋升通道和发展计划，激励和留住那些具有高潜力和专业素养的人才。

第二，创造具有吸引力的工作环境和文化，吸引高质量的人才。战略人力资源管理应该注重建立积极向上、充满活力的企业文化，倡导团队协作和创新精神，增加员工对组织的忠诚度，从而留住更多優秀的人才。

第三，加大区域人力资源开发力度，有效提高人才素质。区域经济的发展需要储备大量优秀人才，除了需要从外部引进人才之外，还需要加强本地人力资源的开发，充分发挥员工的价值。

第四，区域政府相关部门需要深刻认识到开发人力资源的重要性，积极采用有效开发方式挖掘优秀人才，并对现有人力资源展开系统化的分析，全方位提升人才储备水平，促使人力资源管理的进一步完善。

（三）优化人力资源配置，满足区域经济发展需求

第一，了解和分析区域经济的发展趋势。战略人力资源管理需要密切关注不同产业和领域的发展动态，准确洞察未来人才需求的趋势，通过提高敏锐的洞察力科学预测未来工作岗位的需求，为及时调整人才配置提供有力的依据。

第二，建立灵活的人才调配机制。战略人力资源管理应该注重打破部门之间的信息壁垒，促进人才的跨领域流动。通过建立人才池和轮岗制度，相关组织可以更灵活地调配人力资源，确保各个产业和领域的人才供需平衡。这种灵活的调配机制有助于适应经济的动态变化，为区域内不同行业提供及时的人才支持。

第三，加强与高校的合作。战略人力资源管理可以通过与本地高校建立紧密的联系，了解新兴领域的人才培养状况，及时调整人才教育计划，确保培养出符合未来需求的高素质人才。通过这种产学研用结合的合作模式可以弥补现有人才配置的短板，促进区域经济更为全面和协调地发展。

（四）完善人力資源教育培训，加强战略管理

第一，建设全面且有针对性的培训体系。战略人力资源管理应该根据组织的战略目标和发展方向，制订系统的培训计划，覆盖从基础技能到高级管理层的各个层级。通过这样的培训体系促进不同层级的员工发展，为组织培养出更具竞争力的人才队伍。

第二，注重提高员工的专业素养。战略人力资源管理应当结合行业和组织的实际情况，设置相关专业培训课程，使员工能够具备最新的行业知识和技能。通过这种专业素养的提高促使员工更好地胜任工作，为组织引入和培养高水平人才提供必要的基础。

第三，培养员工的综合能力。战略人力资源管理应该关注员工的团队协作、创新思维、问题解决等综合能力的培养。相关管理人员可以通过组织团队建设活动、创新项目、模拟演练等方式，培养出更多具有综合能力的员工，促使他们更好地适应变化和挑战，为组织的战略目标提供全方位的支持。

（五）建立区域经济与人力资源管理机制

第一，整合人才资源，建立人才资源整合机制。战略人力资源管理需要积极与各个部门和行业建立紧密的联系，共同制订人才资源整合计划，将不同领域的人才资源有机结合。通过这种整合机制打破传统的组织边界，形成更为灵活和高效的人才调配体系。同时，相关组织应建立跨部门、跨行业的协同机制，促进区域内人才的共享与流动，实现更加高效的人力资源管理。

第二，搭建人才共享平台，促进区域内人才的共享。战略人力资源管理应该倡导建立人才共享平台，为不同组织提供人才信息共享、流动机制等支持。通过这种共享机制最大程度地发挥区域内人才的潜力，使得各个行业和部门都能够受益于共同的人才智慧。此外，通过人才的灵活共享，组织能够更灵活地应对不同领域的挑战，实现全方位的发展。

第三，建立区域经济与人力资源管理机制。战略人力资源管理需要与地方政府、产业协会等各方建立紧密的合作关系，共同制定高效化的人力资源管理政策，推动区域内人才资源的战略性整合。通过区域经济与人力资源管理机制的建立，形成更加协同的发展策略，确保人才的培养和利用与地方经济的发展方向相一致。

四、结 语

综上所述，加强战略人才资源管理，不仅可以充分发挥人才的创造力，协调人才资源的优化配置，而且还能刺激消费拉动经济增长，对于推动区域经济快速发展具有重要的影响作用。因此，相关组织需要加强战略人力资源管理，最大化地发挥战略人力资源管理成效，实现区域经济的可持续、健康发展。