体育器材用品生产企业物流成本控制分析

文/纪小鹏 夏飞 卢涛 顾鑫

随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，体育已经成为人们生活中不可或缺的一部分。体育物流是在一定区域内进行物资流通和物资配送的活动，是社会经济发展的产物，也是现代物流的重要组成部分。在当前体育物流成本控制中还存在着很多问题，需要我们通过对这些问题进行分析，制定出适合体育物流发展的有效措施，实现对体育物流成本的控制。本文对体育物流成本控制存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决对策。

引言

体育产业是一个国家发展的重要战略，在中国，随着经济的高速增长，人民生活水平的不断提高，体育产业也进入了快速发展的阶段。随着我国加入WTO，国际体育组织、企业和赛事在我国的不断发展壮大，国内市场竞争激烈。而物流行业作为连接企业与消费者的桥梁和纽带，在我国物流行业中起着重要的作用。

一、我国体育物流成本控制中存在的主要问题

（一）体育物流成本控制缺乏整体规划和协调发展。体育物流的成本主要包括物流过程中所产生的费用，其主要是由采购、运输、装卸、储存和包装等环节产生的。如果在各个环节上没有合理地控制好成本，就会导致物流成本的增加，进而影响到企业的经济效益。目前我国很多企业都没有形成一个完整的体育物流体系，也没有对各个环节进行科学规划和协调发展。很多企业虽然有一些体育物流部门，但并没有统一的体育物流管理部门来对其进行统一管理。从总体上来说，我国体育物流成本控制还处于一种粗放式管理状态，没有形成一个统一的管理体系，使得各个部门之间缺乏交流和合作，也无法对体育物流进行合理规划和协调发展。（二）管理理念不够成熟。随着我国经济的发展和科技水平的提高，很多企业已经引进了现代化的管理理念和技术手段，但是就目前我国企业所采用的一些方法来说，还存在着一些问题。虽然许多企业都应用了ERP系统、WMS仓储管理系统等现代化技术手段进行管理，但是这些技术手段并没有发挥出应有的作用。对于一些大型体育用品企业来说，还没有采用电子标签、射频识别、GPS等技术进行管理。从某种程度上来说，这些技术手段还无法实现体育物流成本控制。另外，目前很多企业在体育物流的采购过程中都存在着大量的重复劳动，也没有采用先进的信息技术来进行管理，这就导致了体育产品成本无法得到有效控制。（三）缺乏完善的体育物流成本控制体系。体育物流成本控制体系是由多个要素构成的，它包括了许多方面。除了主要的物流成本外，还有一些非物流成本。对于非物流成本来说，我们可以通过对其进行分析来判断其是否具有合理性和经济性。由于目前我国很多企业缺乏完善的体育物流体系和相关技术手段，导致我国体育物流成本控制体系还存在着很多问题。很多企业在对体育产品进行采购时没有明确地分工，导致各个环节都需要企业自己来进行协调和控制；另外，很多企业在对体育产品进行储存时也没有明确的规划和管理，导致体育产品无法实现有效地管理。

二、体育物流成本控制优化策略

（一）建立和完善体育物流信息化平台，实现信息共享。1.建立物流信息网络：物流信息网络是物流信息系统的重要组成部分，主要包括以下几个方面：（1）物流基础信息网络。物流基础信息网络就是指利用先进的技术手段，对物流的各种基础数据进行采集，建立能够为物流工作提供基础信息支持的信息网络。（2）物资流通信息网络。物资流通信息网络主要包括两个方面：一是物资流通过程中的物资信息，包括物资的需求预测、运输计划、物资分配等；二是对物资流通过程进行监控和管理的信息。（3）体育物流管理信息系统。在体育物流中，要建立体育物流管理系统，在体育物流中实现对资源的整合和调配，提高资源使用效率。通过建立体育物流管理系统，可以将分散在各个部门、各个环节中的相关数据进行整合和统一，形成一个完整的物流链。在这条产业链中，每个节点都可以得到准确、完整的信息，从而提高了体育物流服务水平。2.整合体育物流资源：在体育物流中，要实现物资资源的整合，通过对体育物资资源进行整合，合理配置体育物流资源。首先，要充分利用市场机制来实现对体育物资资源的有效整合，通过市场机制的作用来实现对物资资源的合理配置。在体育物资市场中，要通过建立信息平台，通过信息共享来实现对体育物资资源的优化配置。同时，还要充分利用信息技术和网络技术，将物流网络和信息网络相结合，实现对体育物资资源的优化配置。其次，要加强与外部物流企业的合作。在体育物流中，要充分发挥外部物流企业在物资流通中的作用。通过与外部物流企业进行合作，可以有效地减少物资流通过程中的成本和浪费。在体育物资市场中，要充分发挥社会上各方面力量的作用，积极吸收社会上各方面的人力资源和物力资源，通过整合社会上各方面的人力和物力资源来实现对体育物资资源的有效配置。（二）建立体育物流成本核算机制，对物流成本进行有效的监督和考核。体育物流成本核算是对体育物流活动中的各种消耗进行准确记录，并对各种消耗的数量和价值进行准确计算，根据计算结果来制定成本控制措施。首先，体育物流成本核算必须建立在对物流活动进行分析的基础上，要结合实际情况进行体育物流活动的计划和安排，制定出合理的物流成本计划。其次，要建立一套完整的物流成本核算机制，确保体育物流活动中所消耗的费用能够准确反映出来。在实际操作中，可以采用权责发生制进行成本核算，还可以采用作业成本法进行核算。最后，在体育物流活动中要对体育物流成本进行有效的监督和考核，通过对物流成本进行全面核算和监督，来有效控制体育物流活动中所消耗的资源。1.建立健全相关制度，加强对体育物流工作人员的培训和考核。由于当前我国体育事业在发展过程中还存在很多问题，如果不能够通过加强对相关人员的培训和考核来提高他们的工作能力和专业知识水平的话，很难实现对体育物流成本控制的目标。因此必须要加强对相关工作人员的培训和考核工作，让他们了解当前体育物流在发展过程中存在的问题以及应该采取什么样的措施来解决这些问题。要通过不断地培训和考核来提高工作人员的专业知识水平。在考核工作中要建立一套完整的考核制度，根据实际情况对相关工作人员进行考核，通过考核来提升他们对体育物流成本控制重要性和必要性的认识。2.建立完善的监督机制。要建立一套完善、科学、合理、有效的监督机制，制定出相应地监督制度来确保在整个体育物流业发展过程中能够对体育物流成本进行有效控制。在实际操作过程中要制定一套完整的监督机制，通过建立一个完善、科学、合理、有效的监督机制来对体育物流活动中所消耗的资源进行严格控制。要通过建立监督机制来实现对体育物流业发展过程中所消耗资源进行严格控制。（三）提高体育物流从业人员素质。体育物流是一项专业性很强的工作，涉及的学科比较广泛，要求从业人员必须具备良好的知识结构和能力结构。随着我国经济的发展，体育物流行业已经成为一个新兴行业，对从业人员的素质要求越来越高。如果没有一支专业、优秀的物流队伍，就不能满足现代体育物流行业的要求。目前我国很多从事体育物流工作的人员大多是半路出家，缺乏专业知识和专业技能。因此，对体育物流从业人员进行培训是十分必要的。1.在企业内部形成竞争机制。如果一个企业只有一支专业优秀的人才队伍，但是没有竞争机制，那么这个队伍就会缺乏活力和创造力。所以在对员工进行培训时，企业应该注意通过竞争机制来提高员工积极性，让员工了解到只有不断提高自己才能获得更多的机会。2.引进国外先进技术和经验。引进国外先进技术和经验能够有效地提高我国体育物流从业人员素质和能力水平。虽然目前我国体育物流行业起步比较晚，但是随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，我国体育物流行业也开始向国外发展学习先进技术和经验。（四）加强体育物流人才培养。培养一支高素质的体育物流人才队伍，可以提高体育物流成本控制能力。在当前体育物流发展过程中，需要加强对体育物流人才的培养，这也是降低体育物流成本的重要保证。随着社会经济的发展，人们生活水平不断提高，对生活质量要求越来越高，对体育用品的需求也越来越大，这就要求我们在体育用品生产时要根据市场需求进行产品生产，要加大对市场调研力度，加强产品研发能力。同时还需要加强人才培养力度。随着经济的发展和人们生活水平的提高，对体育用品质量要求也越来越高。但是我国很多企业都缺乏对于市场的研究能力和对于产品研发的能力，导致生产出来的产品质量不高、款式不新颖，无法满足市场需求。所以在进行产品研发时要注重与市场的接轨，保证生产出来的产品能够适应市场需求。同时在进行产品研发时还要注重对营销策略的研究和制定。企业要根据不同市场制定不同的营销策略和价格策略，保证自己能够在激烈竞争中保持优势。

结语

通过对体育物流成本控制的研究发现，当前我国体育物流成本控制中还存在着许多问题，这些问题影响了体育物流成本控制的效果，限制了我国体育物流产业的发展。在本文中，我们对我国体育物流成本控制存在的问题进行了分析，提出了一些解决对策。我们相信，在政府的大力支持下和相关企业的共同努力下，我国体育物流成本控制一定会取得更大的成效。只有这样，才能推动我国体育产业实现快速健康发展，使体育产业成为我国国民经济的重要组成部分。

引用出处

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