企业财务会计的内控管理机制创建

［收稿日期］2023-08-17

［作者简介］马惠（1978— ），女，江苏沛县人，硕士，中级会计师，主要研究方向：企业财务内控管理。

［摘 要］作为企业经营管理中的重要组成部分，企业的财务会计内控管理至关重要，对企业的内部建设与整体经济发展具有积极意义。但一些企业在构建财务会计内控管理机制方面受到各种因素的影响，出现了诸多问题。为了保障企业财务会计内控管理工作能够顺利进行，必须对企业财务会计内控管理工作中的不足予以改进，从而使工作质量得到提升，促进企业的长远发展。基于此，本文首先分析了企业创建财务会计内控管理机制的必要性，其次阐述了企业构建财务会计内控管理机制时存在的问题，最后提出企业构建财务会计内控管理机制的具体策略，以供参考。

［关键词］企业财务会计；内控管理；机制构建；策略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.03.012

［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2024）03-0039-04

0     引 言

近年来，随着社会经济的快速发展，越来越多的企业扩大了规模。而企业的发展离不开财务会计内控管理。一方面，财务会计内控管理能够使企业更好地进行内部建设；另一方面，企业强化财务会计的内控管理，可为企业的未来发展奠定坚实的基础。究其原因，是因为企业在财务会计方面实施内控管理，可确保财务会计工作顺利开展，并减少企业人力、物力和财力的损耗，提高企业内部的工作效率与经济效益［1］。但企业在进行财务会计内控管理时，仍存在一些不足之处，为了减少企业经济损失，还要进一步完善企业的财务会计内控管理制度，提高其管理质量与水平，使企业财务会计内控管理的效果得到保障，从而推动整个企业的发展。

1     企业创建财务会计内控管理机制的必要性

1.1   有利于提升企业市场竞争力

为了确保企业能够实现长远发展，还要在开展企业财务会计工作的过程中，建立完善的财务会计内控管理制度，促使财务会计工作与企业生产运营规则相符［2］。同时，企业创建财务会计内控管理机制，也能够使财务会计充分发挥自身作用，提升企业市场竞争力。

1.2   有利于企业规避生产经营风险

企业内部因素也會导致企业生产经营受影响，容易引发企业财务风险，对企业的生产经营活动和经济利润的提升不利［3］。因此，为了改善这一问题，在企业的生产经营中，还需要运用财务会计内控管理制度，有效规避企业生产经营的风险，保障企业正常运营，实现企业生产经营风险最小化。同时，在构建企业财务会计内控管理机制时，还要提升企业资源利用率，保证企业财务管理内涵的丰富性。

1.3   有利于显著提升企业的执行力

企业财务会计内控管理制度的创建，对企业执行力的提升有重要意义。主要是因为完善、健全的财务会计内控管理制度，能够促使企业在进行生产、经营和管理过程中按照规章制度执行，能够对企业管理与工作人员起到限制和约束。企业也要以自身实际情况为依据，确定合理有效的实施流程［4］。

1.4   有利于企业落实战略发展目标

企业在生产经营发展的初期，在制定企业战略目标时，可以把提升各管理部门的效率纳入其中，以确保企业在市场竞争中的地位。同时，企业需要对各部门在相关的战略目标规划下开展生产经营活动进行督促，提高企业在行业内的市场竞争力。

2     企业构建财务会计内控管理机制时存在的问题

2.1   企业管理者缺乏构建财务会计内控制度的意识

目前，多数企业的管理者在制订企业发展战略计划时，更关注提升企业的投资效益和经济效益，忽视了客户的期望收益。导致企业在生产经营期间，未能采取有效措施对资金、时间进行合理管控，从而给企业财务工作人员造成不良影响。在创建企业内部管理机制时，企业管理者也未意识到构建财务会计内部管理机制的重要性，导致企业管理人员并未在建设财务会计内控系统方面投入更多时间、精力、人力与物力。比如在工作人员的招聘方面，没有考虑对财务会计造成的影响，导致企业一直处于资金短缺的环境下，致使企业投资风险增加，经济收益减少［5］。

2.2   财务会计内控管理信息化程度较低

目前，企业在生产经营与管理活动中，都需要完善的信息系统，实现企业内部工作的统筹管理，保障企业财务活动有序开展。而当前信息技术不断创新，为企业财务管理活动带来新的发展机遇，多数企业都逐渐运用现代化技术开展财务会计管理工作。但是，当前企业财务管理的信息化网络系统运行的过程中，很大程度上依赖于信息技术发展水平，财务管理工作人员操作财务软件的能力及其专业能力，也在一定程度上影响了企业战略目标的落实［6］。当前，多数企业仅在生产经营管理活动中运用信息化技术，并未真正意识到企业内部管控制度的价值，导致企业财务会计内控管理信息化水平不高，造成了信息技术资源的浪费。

2.3   企业财务会计内控管理制度不完善

通过相关研究发现，一些企业缺乏完善的财务会计内控管理制度。而且，在财务会计方面，企业并没有创建内控管理小组，而企业内部各项财务会计内控管理工作需要相应的制度给予支持，如果缺乏完善的制度标准，会在很大程度上降低企业财务会计内控管理工作质量。另外，在财务会计内控管理工作中，因为工作人员之间出现分歧而导致财务会计内控管理工作的开展会受到阻碍，从而导致相关工作人员的工作积极性下降。除此之外，不少企业内部没有财务会计内控管理部门，使得财务管理活动无法发挥其监督与管控作用，从而不利于企业财务会计内控管理制度发挥其自身的作用与价值。

2.4   财务会计内控管理者工作水平不高

在实施财务会计内控管理时，企业工作人员的专业能力与综合素质在很大程度上影响着企业财务会计内控管理的质量。目前企业财务会计内控管理工作人员的整体素质和个人专业能力水平较低，导致企业财务会计内控管理效果较差，无法适应当前的企业发展需求。而企业财务会计内控管理人员工作专业能力差，综合素质不高，在工作中缺乏责任意识，导致其工作效率和质量不高［7］。而部分企业在发展过程中因为缺乏健全的人才培养机制，且减少了在人力资源方面投入的成本，但在这种情况下招聘的人才无法满足企业发展的需求。而且，在实际的企业财务会计内控管理中，工作人员只能完成简单的数据整理工作，无法对财务报告数据进行深度挖掘和分析，导致企业财务会计内控管理工作的整体效率与质量水平难以达到预期目标。

2.5   企业财务会计的审计工作形式化

审计工作是企业财务会计内控管理工作中的主要内容，对提升企业财务管理质量起到了至关重要的作用。因此，企业在开展财务管理工作时，还要对其引起重视。但是，在实际的企业财务管理活动中，仍然有很多企业对财务会计中的审计工作缺乏足够的重视，由此导致企业的审计部门无法发挥自身价值，甚至导致企业内的其他部门对审计部门产生抵触心理。这一情况的出现，导致企业审计部门在其发展过程中，工作过于形式化，未能发挥审计工作的真正作用，企业的财务会计内控管理工作效率与质量不断下降［8］。因此，为了提升企业财务会计内控管理质量，还要严格监管财务会计内控管理的审计工作，并做好其他各项审计工作，提高审计工作的质量水平，保障企业财务会计内控的管理效果。

3     企业构建财务会计内控管理机制的策略探究

3.1   财务会计内控管理机制价值的确定

随着信息技术的发展，企业市场竞争力得到进一步提升。面对这种情况，企业应积极对财务会计内控管理机制建设的重要性进行宣传，以便相关工作人员对财务会计内控管理机制在财务管理工作中的应用价值有更深入的了解。同时，也有利于企业内部工作人员更好地理解企业生产经营中的发展规律，以更高的工作标准要求自己，提高自身的工作效率与工作质量。此外，企业也要不断加大财务会计内控管理制度在企业管理中的应用力度，增强企业生产经营活动在财务会计内控管理制度下的影响，以便财务会计实际效用得到增强。同时，企业相关管理部门还要加强对企业财务会计执行方式的创新和优化，增强企业管理者对构建会计内控管理制度的重视程度，落实各项财务会计内控管理制度，确保企业实现可持续性发展。

3.2   财务会计内控管理机制信息化建设

企业创建财务会计内控管理机制时，可以积极运用信息化技术，发挥信息化技术的优势，开展财务会计内控管理工作，实现高效工作，提升财务会计内控管理质量。在运用信息化技术优化财务会计内控管理制度的过程中，可以通过引进先进的财务会计内控管理系统，实现信息、网络与数据库技术的有效融合，提升财务会计内控管理整体效率，达到资源共享的效果。比如，可以利用信息化技术，优化财务会计信息系统流程管理。而财务会计信息系统流程中的问题，主要为应收账款模块缺失、企业组织构架不完善的问题。因此，在进行财务会计内控管理机制信息化建设时，还要强化财务会计信息系统流程中的应收账款和企业组织架构管理。可以重新分配原有工作，使企业员工之间联系紧密，细分每项业务流程，并分层细化企业经营过程。对于同一业务实施多层面操作、监督与核查，确保企业员工都养成相互监督习惯，避免财务会计工作中出现明显差错。除此之外，还可以使用ERP系统，既可以查找未还清款项截止日期，又能判断分析未还清款项账龄。而且，可以重点分析应收账款，便于企业管理者在做出决策时，明确合适的收款方式。总之，在财务会计内控管理制度中采用信息化技术，可以通过信息化系统提供企业的生产经营活动信息，为企业管理人员的信息分析与处理提供支持，使管理人员能够准确做出判断，合理决策。

3.3   企业应完善财务会计内控管理制度

企业要实现可持续性发展，还需要构建完善的财务会计内控管理机制，为企业财务管理活动的有效开展提供有力支持，并提升企业管控的能力。因此，企业管理人员需要加强对财务会计内控管理机制的重视程度，完善财务会计内控管理制度。在构建企业财务会计内控管理机制时，企业还要根据目前的实际发展状况，对其财务内控管理工作的作用有一个正确的认识。在考虑企业长期发展目标的同时，对财务会计内控管理制度进行优化和完善，并在企业中加强内控管理，使其发挥应有的价值与作用。另外，企业在优化财务会计内控管理机制的过程中，还要保证财务会计内控管理制度的合理性与规范性，明确企业各部门自身的权利与责任，从而提升企業管理控制水平。

3.4   提高企业财务会计内控管理者整体素质

为了提升企业财务管理人员的专业能力和综合素养，企业在进行人才招聘时，可以通过提高工资待遇、拓宽招聘渠道等方式，吸引更多优秀的人才。在招聘的人才走上工作岗位后，还需要加强对其进行理论知识与技能培训，使其掌握财务知识，增强其计算机应用能力，以满足企业工作岗位发展的需要。在开展人才培训活动时，可以邀请专家学者到企业中开展知识讲座，或是利用网络进行线上培训等，加强培养财务管理人员的综合素质能力，提高其职业素养与责任意识。另外，还需要进一步完善人才考核机制，根据工作人员的工作状态，对其进行相应的奖惩，以提升财务管理人员的工作效率与工作质量。

3.5   加强企业财务会计内控管理监督的力度

企业要加强财务会计内控管理监督力度，建立完善的内控管理监督制度，确保企业内部各级财务人员能够相互监督，从而充分发挥财务会计内控管理的作用。另外，企业还要重视财务会计内控管理的外部监督工作，促使企业财务会计内控管理制度更加完善。与此同时，企业还需要积极配合监管部门的相关检查，重视提升自身的财务核算能力。加强与第三方单位进行合作，并在此基础上，对企业内部财务会计内控管理制度进行合理评估，在发现财务会计内控管理制度存在不足时，及时进行优化和完善。

4     结束语

在当前的市场竞争环境下，企业要实现更好更快发展，必须重视财务会计内控管理工作。企业在进行生产经营期间，还要以科学有效的方式建立健全财务会计内控管理机制，提高企业财务管理质量，以保障企业的经济收益与社会效益。但是，企业在实际发展过程中，其财务会计内控管理机制仍有不足之处，因而还要对其进行科学的分析，并采取相应的对策，使其能够发挥财务会计内控管理的优势，促进企业全面发展。

主要参考文献

［1］胡少东.企业财务会计内控管理机制的构建［J］.现代企业，

2021（6）：165-166.

［2］张辉.企业财务会计内控管理机制构建与优化［J］.现代企业，2022（12）：10-12.

［3］周峰.试论企业财务会计内控管理机制的构建［J］.财会学习，2021（2）：175-176.

［4］胡飞.企业财务会计内控管理机制的构建研究［J］.上海商业，2022（1）：120-122.

［5］蔡芸.企业财务会计内控管理机制的构建探讨［J］.中国商论，2019（19）：173-174.

［6］刘宏远.企业财务会计内控管理机制的构建研究［J］.中国市场，2021（30）：181-182.

［7］杨云淼.企业财务会计内控管理机制的构建分析［J］.商场现代化，2021（12）：161-163.

［8］曹方林.企业财务会计内控管理机制的构建研究［J］.中外企业文化，2020（9）：69-70.