新时代企业投融资管理问题及策略创新分析

［摘 要］伴随着社会经济的飞速发展，企业经营发展也迎来了数字经济时代，在投融资活动开展过程中同时面临着机遇和挑战。新时代下的企业要想实现高质量发展，则必须要重视投融资管理，将其纳入企业规划发展战略计划中，进而对投融资管理决策方案进行持续优化，确保企业投融资管理活动能够更加高效。目前，在市场环境竞争压力日益激烈的形势下，企业投融资管理的重要价值也逐渐显现出来，需要企业对整个投融资过程进行强化管理，使其市场价值得到充分发挥。本文将分析新时代企业投融资管理的重要性与具体问题，并提出科学有效的投融资管理强化策略。

［关键词］投融资管理；资金使用率；融资路径；监督管理

［中图分类号］F20文献标志码：A

投融资是企业经营发展中的重要组成部分，其中包含着投资与融资两种不同的业务形态，通过在二者之间建立协同关系可以规避企业经营发展期间面临的金融风险。在企业遭遇小规模风险问题时，可以通过资金补偿进行处理。而一旦出现大规模风险问题，就会导致企业蒙受巨大经济损失。因此，新时代背景下的企业在开展投融资活动中，一定要保证合理性，保持稳中求胜的发展趋势，进而为企业后期高质量发展提供保障，创造更加理想的经济效益［1］。

1 企业投融资管理的主要内容

从整体发展角度来看，企业投融资管理实际上就是投资活动与融资活动之间的综合管控。企业内部的投资活动一般都是资金流入与流出过程。而融资活动则与投资活动形式相反。虽然在资金流入时间节点方面存在区别，资金流入渠道与方式也明显不同，但開展投融资活动的根本目的就是在短时间内帮助企业获取理想经济效益。从具体层面分析来看，投资活动以企业进攻为主，即企业利用内部资金开展并扩大经营活动，其中包含着对外投资和对内投资两方面内容。所有投资活动都要以企业自愿承担风险为前提条件，确保生产经营规模在扩大的同时，也能够提升企业在市场环境内的份额占比。另外，融资活动则倾向于防守型，企业会根据自身实际经济状况和发展现状，结合发展目标开展一系列筹资活动。资金筹集路径主要包括金融机构借贷以及外源性投资。企业开展筹资活动的主要目的就是增加可运用的资金，从而扩大自身影响范围，使最终目标与投资活动相一致［2］。

2 新时代期加强企业投融资管理的重要意义

2.1 有利于优化现有运行机制

企业通过制定完善的投融资管理策略，可以对投融资行为进行规范和约束，从而为企业创新发展指明方向。同时，良好的投融资管理行为还可以为企业创设理想的内外部经营发展环境，进而帮助企业在市场环境中获得发展机遇，有利于运行机制的优化与完善，是实现预期战略性发展目标的重要条件。另外，投融资管理还可以拓展企业发展路径，避免在经营发展过程中受多方面因素干扰。也就是说，新时代企业开展的投融资活动要结合经济发展趋势和实际发展需求，对其管理方法进行不断创新，从而顺利实现企业的整体发展目标。

2.2 有利于解决企业发展难题

企业各项经营活动的开展离不开资金支持，但部分企业自身的资金与资源有限，无法为企业创新改革持续提供保障。而通过投融资管理可以有效解决资金发展难题。并且大部分企业在经济活动开展期间并不是一帆风顺的，总会遇到各种风险和阻碍。而科学合理的投融资管理措施可以避免企业出现资金链断裂情况，能够在融资之前做好充分准备工作，在规避资金风险的同时也提升了企业的市场竞争优势。

2.3 有利于提升资金使用率

对于发展资金充足的企业而言，投融资活动可以对内部资源进行优化配置，企业可以在满足稳定运行的基础上，通过投融资来巩固资金储备基础，资金利用效率也会因此得到提升。也就是说，投融资在企业发展进程中发挥着至关重要的作用。从客观角度来看，投资并不属于企业的特殊权利，而是普遍存在于各个企业内部的经济活动，在推动企业高质量发展方面发挥着巨大作用。除此之外，合理有效的投资行为也会增强企业自身优势，企业会始终保持积极向上的发展活力，最终在激烈的市场竞争中生存并发展。

3 新时代企业投融资管理面临的主要问题

3.1 管理制度有待完善

当前，部分企业在投融资活动开展过程中，管理制度匮乏情况较为突出，给企业稳定运营发展带来了一定影响。同时，还有一些企业在投融资程序执行期间缺少相关决策部门，在思想层面并没有重视投融资管理工作，导致相关活动在开展期间缺少规范制度要求。由于缺少规章制度的管控，再加上新时代社会环境复杂，导致企业面临的竞争压力也在逐渐增加，如果投融资管理机制不完善，就无法保证投融资活动环境的合理性，企业经营发展也会面临更多不可管控风险，投资风险也会因此大幅度提升［3］。

3.2 融资路径单一

融资是企业创新发展道路上不可缺少的重要条件。但由于部分地区经济发展条件有限，导致企业在融资活动方面的制度存在较多漏洞。这就会出现很多企业选择内源融资的情况，虽然内源融资较为稳定，风险因素较少，但对于企业规模拓展而言存在较多负面因素。除此之外，在政策制度因素影响下，企业投融资可选择的路径也较为单一，而且融入路径往往会耗费较多时间，企业融资成本也会因此提升，无法满足企业自身的融资需求，不仅增加了融资活动风险，还会影响企业自身的持续稳定发展。

3.3 投融资结构有待优化

企业开展投融资活动涉及的内容较多，只有保证投融资结构合理性，才能够使相关决策制定符合企业发展需求，投融资管理价值也会得到最大限度的发挥，进而能够帮助企业获取更高经济效益。但从当前企业投融资实际管理情况来看，投融资结构问题比较突出，一方面是负债结构问题，虽然企业向银行借贷的行为属于获取硬性资金支持，但在社会资金应用方面的弹性力度也依然受到影响，甚至还会引发金融风险；另一方面是资本结构不合理，部分企业领导层对投融资管理不够重视，在传统思想观念的束缚下也无法明确资金对于企业经营发展的价值，最终会影响投融资活动的整体开展效果。

3.4 监督管理力度有待加强

有效监管是影响企业投融资成败的重要条件，但部分企业并没有认识到这一问题，投融资管理活动监督管理力度不够，进而影响着前期融资判断与后期的检验考核。而一旦缺少合理的监督管理机制，就会出现监管松懈问题，投融资活动会伴随较高的风险，甚至还会对企业后续稳定发展造成影响。

4 新时代加强企业投融资管理的有效策略

4.1 建立完善的投融资管理制度

新时代企业要想实现高质量稳定发展，必须要从根本上提升投融资效益，构建完善的投融资管理制度，对企业内部结构进行全面优化。同时，决策人员还要从思想上重视投融资管理，在企业内部成立相对独立的投融资管理部门，确保各项活动的开展能够得到合理管控。

针对投融资活动建立完善的管理制度，可以在各项活动开展期间提供可靠制度支持，消除活动开展期间的各种阻碍问题。在此期间，企业内部管理人员也要持续完善内部结构，提升员工综合素质与投融资决策水平，确保所有员工都能够保持长期发展的目光，能够在投融资活动开展期间做好调查分析工作，挑选出投资回报效益较高的项目，有效减少企业投资面临的风险问题，帮助企业获取更加理想的经济效益。另外，优化企业内部结构还可以为企业创造良好的发展机遇。也就是说，企业在构建管理制度时，要结合现状和经营发展战略内容，确保投融资活动可以为企业高质量发展提供优质服务，将投融资活动自身价值充分发挥出来［4］。

4.2 持续拓展融资路径

融资活动的顺利开展需要企业自身具备良好的融资意识。当前，部分企业的资金获取路径是向银行贷款。然而，伴随着社会结构不断调整，企业要想为重大项目持续不断地提供资金，就必须探索多样化的融资路径，从而有效减少风险问题，降低成本投入。与此同时，多样化的融资路径也会帮助企业释放自身资源，使各项资源能够分配在关键业务中。在此基础上，企业要探寻更多融资渠道，为新项目开发提供足够的流动资金。要想顺利实现这一发展目标，还需要企业具备更加多元化的思维模式，借助多样化平台整合资源信息，在密切交流合作中提供可靠稳定的融资模式，使其与企业发展优势融合在一起，促进企业可持续发展。比如，企业股权筹资具有长久性特征，在还款期限内和付息方面并不存在压力，所以在此方面承担的风险较低。另外，针对海外融资还可以选择金融机构贷款和资本市场债券等融资方法。

4.3 基于整体规划平衡资金结构

新时代，企业在投融资管理开展过程中，整体规划是不可缺少的重要工作。企业缺少整体规划就意味着投融资管理失去了明确方向，内部资金也无法得到合理分配与利用。因此，企业要重视投融资整体规划管理，确保相关活动可以高效开展，平衡企业内部资金结构。在投融资活动开展前期，企业要明确详细的战略方向，将各项投融资管理措施贯彻落实到位。并且，在投资人员掌握市场发展形势后，需要经过深入探讨和分析制定完善的投资方案，确保各类资金使用都能够得到合理规划，对企业内部资金结构进行平衡，确保各部分资金都能够发挥出最大价值。另外，整体规划也是投融资活动顺利开展的前提条件，有利于预期制定的投融资目标顺利实现［5］。

4.4 落实监督管理工作

严格的监督管理工作是确保投融资活动合理性的重要条件，能够有效规避盲目投资行为。因此，企业要贯彻落实投融资监督管理工作。一是需要企业财务部门做好前期调研分析，搜集与投融资活动开展相关的信息数据，针对需要投资的项目制定合理的财务效益分析与市场环境分析报告，充分做好前期准备工作。二是企业要在投融资项目建设过程管理，严格管控与投融资项目相关的资金，明确资金项目来源，判断融资预算是否能够得到有效管控，避免出现因项目超预算而影响企业运营发展。三是在投融资项目经营期间制定管控制度，将监督管理职责落实到位，确保投融资项目能够规范有序进行，提升各项信息数据的真实性。通过对投融资管理进行有效监督，可以顺利实现企业预期制定的战略计划。

4.5 强化企业预算管理

企业预算管理工作與内部管理多方面内容密切相关。对此，工作人员必须要重视权责利之间的协调，结合企业未来发展方向分配业务内容，遵循投融资管理基本原则，将年度收支与生产成本投入等情况纳入投融资计划当中，为企业稳定运营发展提供保障。同时，企业管理人员要结合实际发展情况，构建完善的金融预算管理体系，根据体系建设情况适当增添工作内容。在此基础上，加强预算内部控制也十分重要，必须要保证预算投入方向的可靠性，在投融资计划具体实施过程中，工作人员要认真履行自身责任，监测投融资计划中可能出现的各类风险，具体内容也要符合企业战略发展方向。另外，企业要不断加强管理人员的法治观念，要求员工必须掌握与投融资相关的法律知识，进而不断提升员工自身的岗位责任意识。还可以配合奖惩制度根据员工在预算管理中的表现采取相应的奖惩措施，从而提升预算管理工作责任体系的执行效果［6］。

5 结语

投融资管理对于企业经营发展而言至关重要，特别是在新时代发展环境下，合理有效的投融资管理方法可以为企业创新发展垫定基础，也可以提升企业在市场竞争环境中的优势地位。但从新时代企业投融资管理实际情况来看，仍存在较多管理问题且有待改进。对此，企业要针对投融资管理工作构建完善的制度，在企业内部融入投融资管理思想，进而使企业能够以更好的状态迎接未来挑战，促进经济效益的稳定提升。

参考文献

［1］赵明月. 现代企业投融资管理的优化路径［J］. 财讯，2023（5）：146-148.

［2］曹一梅. 新时代企业投融资管理策略的创新研究［J］. 商场现代化，2023（7）：120-122.

［3］周晓梅. 新时期企业投融资管理策略的创新分析［J］. 中国中小企业，2023（12）：180-182.

［4］戚文雯. 国有企业投融资管理风险评估与防控策略研究［J］. 中小企业管理与科技，2023（22）：88-90.

［5］穆欣欣. 企业投融资管理中的常见问题及其应对策略分析［J］. 老字号品牌营销，2023（8）：127-129.

［6］李菁，李生威，叶达，等. 新时期企业投融资管理策略的创新研究［J］. 现代商业，2019（16）：95-96.

［作者简介］李相腾，男，湖北黄石人，黄石新港开发有限公司，中级会计师，本科，研究方向：成本管理、投融资管理。