基于互联网时代国有企业物资采购管理创新分析

文/刘亚伟

引言

互联网的迅速发展，给国有企业带来的不仅是挑战，也是机遇。国有企业在我国的经济发展中有着重要作用，而物资采购工作更是企业日常生产经营中的重要一环，直接决定了企业的经济效益，所以国企应当顺应时代潮流，在物资采购管理工作上进行创新，建立一套适应自身发展的采购体系，提高效率和物资质量，提升各项管理工作开展的效果。

一、国有企业物资采购工作的含义

企业都面临着严峻的社会竞争力，这大幅缩短了产品生产周期。从一定意义上，它推动了市场消费需要的多元化，不再拘泥于传统的生活需求。面对这样惨烈的比赛，产品的技术含量也要不断提升，让企业朝着现代化、信息化方向发展。在这个互联网时代，国企物资采购管理是整个企业管理中最重要的环节之一，将决定企业能否正常运营。企业物资采购管理模式的创新也可以促进采购物资的合理使用，可以大大提高物料利用效益，进而帮助客户节省购买物料的时间，改善购买物料的效率，大幅度提高塑料壳公司的效益。总而言之，这个游戏的最终目标是付出最小的钱，并得到最高的回报。

二、互联网时代的特点和国有企业物资采购管理工作的重要性

综观国有企业的历史，物资采购是个十分重要的制度。在这个历史背景下，国有企业物资采购制度必须进行完善与革新，以更好地紧跟社会发展的脚步。透过新条件下的购销模式，人们能够发现物品的购销类型与方式出现了重大不同，这就需要国有企业的购销管理工作必须随之完善。经过研究可以看出，目前国有企业物资购销管理工作仍面临不少困难，如物品购销流程的自律机制不健全、国有企业的购销管理体系滞后等。上述短板都将直接影响国企物资供应的整体服务质量与效益，也不利国企物资采办管理的长远可持续发展。今天，企业在一个社会主义市场经济的全面进程中发挥了关键角色，积极推动产业规范管理与经济发展。这也使得企业经营中必须包含大量的行业信息，这同时也必须应对国家物资生产管理中的强大内部力量。（一）互联网时代的特点。互联网时代是一个智慧和创新的时代。互联网文化有着鲜明的地方特色，如跨界融合。互联网也是跨境的，也是开放的。只有勇敢跨越边境，才能为创新打下坚实的基础。只有在整合协调的基础上，才能发挥群体智慧的作用。融合本身也是身份的融合。顾客或消费者可能转化为投资人和合伙人。互联网的特点也反映在重组中。信息革命和国际化既颠覆了中国现行的经济体制和整个社会架构，也颠覆了整个传统互联网产业。发言权也在改变着，这就是对网络的巨大影响。而技术创新驱动经济也是中国互联网的一个主要特点。我国传统的粗放式资源驱动型消费发展模型，已经不再适合。必须向创新驱动型发展道路上过渡，运用互联网思想实现自我革命，并发挥新动力。开放生态也是中国互联网的一个主要特点。在中国互联网的发展推广中，最主要的方向就是逐步淘汰过去束缚技术创新的环节，连接孤立的创新，从人性中确定市场驱动力。（二）国有企业物资采购管理创新的重要性。国有企业运营管理中，对的管理要求更加丰富，其中物资采购管理是比较关键的工作内容，为能有效提升物资采购管理质量，这就需要在具体的管理创新方面加强重视，融入创新的思维和模式，才能有助于促进企业健康发展。1.保证企业运营良好。为了在市场中生存和发展，国有企业面临着许多挑战。怎样处理市场经济变革所带来的新挑战，是中国国有企业必须面对的重大课题。在国有企业的实际管理工作中，物资采购管理是企业的核心管理内容。如果这一环节的管理工作不优化，必然会影响企业的良好生存和发展。当前，互联网时代，国企物资采购管理要求不断提高。同时，管理者也应注意整合创新思维。唯有不断创新物资供应模式，才能够保障国有企业的平稳运转。和民企比较，国有企业规模和数量比较大，涉及的管理层更多，组织结构复杂。国有企业的一些一级机构为企业管理，如科研院所的二级机构。所以，在具体物品供应的层面，各级企业的具体要求可能不同，这些问题的出现会使物资供应规范的执行受到更大的考验，物资成为保证国企运行的最基础的物质。物资采购管理如果没有创新和优化，必然会影响企业管理的发展。为确保企业良好运行，应将创新思维融入物资采购管理，有针对性地处理物资采购管理问题，完善各类物资的采购工作。2.提高采购资金的利用率。国有企业物资采购管理内容丰富。要有效地保障货物购买成功实施，需要从多方位着手，通过革新的管理手段与模式，合理提高货物购买水平，全方位提高货物购买资金运用效益。国有企业涉及物资采购的渠道比较广泛，涉及采购的金额也比较大。通过优化物资采购管理，确保物资采购资金效益最大化，这就需要合理使用采购资金。根据物资供应业务的具体项目，合理配置采购资金，发挥采购资金的利用效益，以防止资金的滥用与损失。

三、国有企业物资采购管理存在的问题

（一）约束管理机制还存在问题。从生产规模上讲，国有企业的产量一般都较高，工业生产过程中必须采用丰富的物质材料，所以在材料使用方面，主要以大宗集中采购和招标采购的方法为主。而由于这些物料采购模式往往存在着阶段性甚至周期性，从而有极大机会在某一时间节点上直接影响到市场对相应物料的报价。为增加获利空间，供应商在此类模式下很容易使用各种技术手段变相地和主管物料供应的政府工作人员联系，从而获取不当利润。但经过调查与观察，在目前的新环境下国有企业对物资采购监督方面仍存在欠缺，由于国有企业物资采购内部仍存不少隐蔽问题，而政府对此类问题的打击力度又不足，使得所购买到的物品价值虚高，在投入使用过程中问题频出，更是由于没有对供货商的有效监督，使得问题一直无法追溯至供货商，不仅危害了国有企业的经营效益，也给公司发展埋下了很大的风险与隐患。（二）采购管理体制已经落后。在网络信息技术蓬勃发展的今天，物资采购可以充分运用网络信息技术，进行有效准确的营销。但是，由于现阶段仍存在着大量国有企业的材料供应机制和经营模式滞后。因此，大部分材料采购商都还是使用了传统的供应方式，去市场查询价格，找到供应商，然后继续谈判价格。这样常规的购买方式工作效率非常低，耗费大量人力成本。另外，大部分国有企业仍无法妥善管理物料供应。因此，国有企业因规模较大，在生产流程中出现与生产规划不相符的供应情况。超过公司产品规模的原料供应行为将造成原料存量堆积，提高国企生产成本，甚至损害公司资本链，给公司的经营以及后期发展埋下隐患。

四、基于互联网时代国有企业物资采购管理创新策略

（一）优化企业采购能力。国有企业要顺应时代发展趋势，提升物资采购管理工作的整体效率，积极运用新形势下的新科技、新方法，优化并提高自身的服务素养，以实现民营企业物资采购流程的管理标准化，以促进民营企业在社会主义现代化的进程中的整体发展势头，提高民营企业的全面经营管理素养，提高中小企业的整体经营管理水平，为发展与壮大，打下了夯实的物质基础。对于国有企业而言，为了优化提高自身的竞争力，应该考虑对其物资的招标领域加以调整。在采用招标的流程中，公司需要进一步重视对投标供应商的多方评估，运用好网络的便利与资源优势，考察供货商的整体实力，确保货物供应流程的服务质量，全面提升国有企业的物资供应监管实力。唯有优化并提高了企业的采购实力，政府方可保证企业在其物资采购流程中处于优势位置，从而进一步带动了我国物资采购制度的革新进程，为我们企业物资收购过程创造充分的优势条件，提升了物资的质量，从而有效提升了其在中国现代化市场上的经营水平，为我们企业的长期运营开发打下了稳固的基石。（二）创新采购管理模式。国有企业在物资采购管理方面要想提高管理的效率，这就需要从创新的角度进行考量，保障各项物资采购工作顺利推进。物资采购管理工作中制约管理效率的要素相当多，其中模式则是重要因素，企业采用模式按照以往的分类管理的方式，尽管具有一定的优点，但缺陷却比较显著，单一的管理模式已不能满足当前国有企业物资采购管理工作的实际要求，革新物资采购模式已迫在眉睫。因此，把集中模式在企业物资采购管理工作中进行应用相当关键，企业管理者应注意创新物资采购管理工作方式，把集中管理的方式功能发挥出来，在管理模式实施过程中，通过集中管理企业各二级及三级的公司物资采购项目，最大限度减少了采购成本费用，从而有效提高了采购资金运用效益。

结束语

随着我国经济与互联网的快速发展，企业的规模也在不断地扩大，企业的社会竞争力也日渐激烈。企业的运行离不开物资的采购工作，企业的物资采购工作对于企业是否可以正常运行起着决定性的作用，物资采购管理信息化、科学化发展是企业发展的必然趋势。