试析新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

朱叶

新经济时代概述

新经济时代背景下，要想实现创新，还需以科技和网络为重要武器，实现资源的有效利用。新经济背景下新兴的交互方式得到广泛应用，给企业发展带来更广阔的空间，与此同时也出现一定挑战，所以在企业产业升级过程中还需要结合实际，充分把握各种人才元素，为产业结构调整和升级提供重要依据。人力资源在新经济时代背景下决定着单位发展状况，甚至会影响整个社会的经济水平，需要进一步提高重视程度。

一、创新型人才

创新型人才在企业中发挥的作用越来越显著，尤其是在信息化时代背景下，现如今计算机设备的应用能够进一步代替人工，有效提高了工作效率，所以企业要对员工的实际情况进行充分了解，并且采取针对性举措，进一步提高员工的创新能力和研发水平，这样能够为企业的创新发展提供更多支持。在新经济时代下，技术创新能够帮助产品进一步提高质量，可以将产品创新、技术创新与市场创新有效结合起来。这样能够进一步激发企业内部员工的创新意识与合作意识，使其获得综合能力的提升。

二、综合型人才

综合型人才有着显著的特色，就是具备较强的综合素养，能够满足不同岗位的需求，可以适应公司予以的新身份、新任务。用自己专业的能力完成各项难度较高的任务，具备突出的学习能力。传统经济发展有单一性特色，企业往往采取术业有专攻的方式进行人才培养。在新经济背景下，这种培养方式就显得比较局限，导致企业人员调动、岗位变换存在一定困难。在时代快速发展背景下，新经济对于企业人才有了更高的要求。综合型人才在企业中的需求量会越来越高，他们不仅要精通某一方面，而且要满足多方面的需求，充分发挥自身主观能动性，能够在日常工作中灵活解决各种问题，以此促进企业的稳定持久发展。

三、个性化人才

所谓个性化人才是在企业创新过程中能够用个性的理念作为驱动，让人才有更加个性化的发展方向。在新经济背景下，市场竞争日益激烈，为了提高企业自身竞争力，获得市场的有利位置，还需要对受众需求展开充分的了解，能够结合受众的喜好设计各种特色化的产品，满足市场个性化需求，在为消费者提供产品过程中也让人才充分发挥自身的创造力与想象力，能够为企业的发展提供活力支持。

四、合作型人才

在新经济背景下，企业要想获得创新发展，还需要全体员工共同努力，在与其他员工合作交流过程中，能够不断完善自身的实力，做到取长补短，合作型人才在企业发展中发挥十分重要的作用，能夠对人才的业务能力和理论知识水平有一定的促进作用。合作型人才在显示自己特殊优势与能力的同时也要促进队伍的整体协同发展，只有这样才能在全体员工的共同努力下，为企业的发展助力。

新经济背景下人力资源经济管理创新举措

新经济时代，人力资源管理部门需要采取更具针对性的举措，进一步提高人力资源管理经济的创新性，只有这样才能在人才运用过程中真正为企业的发展助力。

一、坚持以人为本的管理理念

首先需要坚持以人为本的理念，充分发挥企业员工的主体地位，让他们更具积极性与创造性。在新经济背景下，企业员工在实际发展过程中地位会进一步提升，管理者的管理观念和方式会直接影响管理效果，从而对企业的经济效益产生重要影响。所以企业管理人员必须充分认识到员工的重要性，能够树立以人为本的观念，真正对员工的工作情况、生活情况有充分的了解，能够知晓他们遇到的困难。在理解尊重员工的基础上，为其进行心理疏导，使其能够在有效的权限范围内更好地完成自己的工作。实际工作中，不仅满足员工的精神需求，同时也满足他们的物质需求，这样才能团结他们的力量，为企业的长远发展助力。

二、建立健全的创新培训体制

在企业人力资源经济管理过程中，还需充分认识到培训工作的积极作用，能够对人力资源经济管理进行进一步优化和创新。首先，在培训理念上需要对入职的员工进行专业培训，加强理论知识学习的同时使其进一步提高技能水平。现如今所采用的培训方式比较落后，往往是培训过程中效果显著，在培训结束后员工工作状态、工作质量并未得到明显改善，这就使得整体培训效果不佳。在培训过程中很多员工并不能明确自己的薄弱点，存在自身实际评估不足的情况，专业能力有局限性，所以在此背景下，一定要创新培训观念，对员工的综合能力进行分析，了解其需求，再制订相应的培训方案，将专业知识更好地进行归类，以此来提高培训的针对性，让员工能够在短时间内得到工作水平的提升。其次，还要对培训主体进行创新，在定期与定量结合过程中，使员工的综合素养不断提升。在提高其工作能力的同时也能进一步提高工作自信心。将培训过程中学习的理论知识与自己的实际工作经验相结合，能够充分发挥个体优势，展现创造力。发挥群体效果，真正提高企业的经济水平。

三、建立创新竞争激励机制

在新经济背景下，企业人力资源经济管理的创新，还需要有全新的竞争激励机制作为保障。激励是推动创新发展的重要元素，通过建立创新竞争激励机制，能够进一步激发基层员工的工作积极性。在此基础上通过开展科学有效的规划，能够用企业的相关规章制度有效约束企业员工行为，同时打造更具创造力和活力的人力资源经济管理局面，在企业形成良性竞争氛围，进一步实现岗位的优化配置，能够让员工与岗位更加匹配，充分发挥他们的专业能力，推动其向着健康的方向发展。在具有良好竞争氛围与激励氛围的环境中，员工无论是心理上还是行动上都能达成有效统一，在不断提高工作积极性的同时真正发挥才能，提高工作热情，形成良性循环局面。只有公平公正作为保障，才能让企业人才发挥自身潜能，在岗位中、项目中发光发热。

四、展开人才柔性管理

企业需要充分发挥人才的独特优势，在此背景下，企业需要结合自身战略定位，制定具有针对性的发展策略，对企业员工的优势、缺点、特点展开详细分析，在此过程中针对不同个体的具体情况，展开针对性管理。企业人力资源经济管理工作中会面临各种各样的问题，管理效果也会出现不同程度的分化。在此情况下，企业必须对人力资源管理模式展开优化和创新，通过采用柔性管理模式，为企业人才创造更有利的工作环境和氛围，使员工在企业中获得更广阔的发展空间。另外，企业还需给予员工更多权利，能够发挥人才的创造性，使其更具责任意识，能够为企业的发展着想，真正提高自身的创造力。HCL是一家印度IT服务公司，在维尼特·纳亚尔就任CEO后面临新的困境： IT服务市场的规模在增长，客户需求变得越发复杂，HCL作为二线印度品牌， IBM、EDS及 Accenture等巨头占据市场主要份额。在此情况下，他认为解决方案只有企业的人才，他认为员工的素质越高，他们的能力、能动性、参与度越高，创造的价值也就越多。于是，纳亚尔展开了人力资源经济管理创新。展开反向责任制，要求员工对管理人员展开评估，且将结果公布，让管理人员对此足够重视。除此之外，HCL还展开许多人才柔性管理，在协作活动上采取新方法，采用了人才与项目相匹配的方式，而不是从顶层分配项目。在策略制定方面，倡导人才自己为客户想出创造性解决方法。在员工激励方面，寻找让员工产生做好工作的内在动因的方式，创造更具支持性的、更令人享受的工作环境。新经济背景下落实人力资源经济管理创新，积极展开人才柔性管理，使得HCL的成长速度更快，且人才流失率更低，他们从内心能够为企业的发展贡献自己的力量。

五、营造创新的企业文化

在新经济背景下，知识经济快速发展，出现了许多新的发展空间和机遇，在此过程中，企业一定要重视建设企业文化，让文化凝聚企业员工精神，共同助力企业长远发展，为企业提供强大的内在动力。企业文化所包含的内容在不同时代背景下有着不同的变化，但一定要牢牢抓住精神建设这个核心内容。在企业经营发展过程中，人才作为重要资本会影响企业整体经济效益，同时也决定着企业的发展战略和各项经济措施的展开。在科学技术不断提高的时代背景下，企业需进一步重视人才的作用，在引进和培养人才过程中提高他们的综合素养和专业能力，不断适应企业的发展步伐，以此来提高人才在企业中的流动性。为了促进人才的健康发展，还需要结合各类有效措施，营造开放公平、团结互助的企业文化氛围。在此过程中，人力资源管理部门工作人员应多倾听老员工的工作意见，要给予新员工表达自己想法的机会，能够打破传统管理思维，进一步激发新老员工工作积极性，使其不断主动学习，在良好的企业文化的感染下，提高自身的适应性，为企业发展贡献自己的力量。

在新经济背景下，企业的发展既面临新的挑战，也面临新的机遇。在此过程中，要充分重视人力资源经济管理。人力资源作为影响企业发展经济效益的重要因素，在信息化、知识化背景下，对企业的影响更加深远。在新经济时代，需要加强对人才类型的了解。针对企业发展实际情况，更加重视创新型、综合型、个性化、合作型人才的培养。在此过程中，人力资源经济管理创新的展开还要坚持以人为本的管理观念，真正建立健全创新培训体制，为企业员工的发展提供更广阔的空间，建立创新竞争激励机制，提高企业员工竞争意识，积极展开人才柔性管理，激发人才潜能，通过营造创新企业文化氛围，增强企业员工凝聚力。通过以上创新举措，真正完善人力资源经济管理模式，在新经济背景下助力企业长久发展。（作者单位：中共德州市德城区委党史研究中心）