影响土建工程成本造价的因素及控制方法

王吴杰

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

0 引言

土建工程是经济社会发展的重要组成部分，在城市化进程中扮演着至关重要的角色。然而，土建工程的成本造价管理一直是困扰行业的一个重要问题。随着社会经济的发展和建筑工程规模的扩大，成本控制和管理越来越受到关注。为此，制定针对性的成本控制方法可以帮助企业降低成本、提高效益，从而实现可持续发展。

1 土建工程成本造价的影响因素

1.1 变更

1.1.1 设计变更

情况如下：①设计变更可能导致材料和设备成本的变化。例如，当设计方案变更后，原先预计需要的材料和设备规格可能需要调整，这将直接影响到成本估算和采购预算的变化。②设计变更可能引发施工工序调整或优化，导致人工成本变化。施工工序的调整可能涉及不同的施工方法、工艺流程的调整以及劳动力需求的变化，进而影响到人工成本的变动。③设计变更还可能对施工进度带来影响，进而影响到工期成本。在工程进度受到设计变更的影响时，施工方需要进行调整和重新安排工作计划，可能需要增加人力资源、加班或者调整施工顺序，这将直接导致工期成本的变化。④设计变更会对施工方案产生影响，可能需要重新调整施工方案并进行施工图的重新设计，这将带来设计及相关审批费用的增加。

因此，在建筑工程项目中，设计变更对土建工程成本造价的影响因素主要包括人工成本、材料和设备成本、工期成本以及设计及审批费用等方面的成本。准确把握这些因素，合理规划和控制设计变更对成本的影响，将有助于提高项目的经济效益和管理效率[1]。

1.1.2 技术变更

情况如下：①技术要求的变更可能会导致原有的设计方案需要进行修改和调整。这可能涉及重新绘制施工图纸、重新计算工程量以及调整施工工艺和流程等。这些修改和调整的过程都需要耗费额外的人力和时间资源，从而增加了项目的成本。②技术要求的变更可能需要更换原有的材料选用。新的技术要求可能需要更高品质的材料，或者需要采用新的环保材料。这些材料的价格通常会比原来的材料更高，因此会增加项目的成本。③技术要求的变更也可能会对施工工艺产生影响。新的技术要求可能需要采用更复杂的施工工艺，增加了施工难度和工时，从而进一步增加了项目的成本[2]。

1.1.3 材料变更

情况如下：①因为材料的不同品质在价格上存较大差异，更高品质的材料往往价格更高。其次，材料的材质变化会引起工程施工方案的调整，可能需要重新采购、运输和安装材料，增加了工程的复杂度和难度，进而增加了成本。②材料的材质变更还会影响项目的工期和施工进程。新的材料材质可能需要更长的采购周期，或者需要重新调整施工流程，从而导致项目延期或者施工效率降低，进一步增加了工程的成本。

1.2 市场变动

1.2.1 原材料价格波动

情况如下：①市场供求关系是原材料价格波动的重要因素。当建筑市场需求大于供应时，原材料价格往往会上涨。相反，如果市场供应超过需求，则可能导致原材料价格下跌。市场供求关系的变化不仅受到市场因素的影响，还受到政策、自然条件等因素的影响。②经济形势也会对原材料价格产生影响。经济繁荣时，建筑工程需求增加，原材料价格可能会上涨；而经济萧条时，建筑工程需求下降，原材料价格可能会下跌。③原材料的资源投入也是影响价格波动的因素之一。资源的稀缺性和可获取性会直接影响到其价格。如果某种原材料资源稀缺，或者由于地理位置等原因获取困难，其价格往往也会相应上涨。

1.2.2 人工费用变动

情况如下：①人工费用的上涨会导致土建工程成本的增加。如果工人的薪资或者社会保险费率提高，那么承包商在支付工人工资时需要支付更多的费用，从而增加了工程的成本。此外，如果工人人数不足，承包商可能需要通过提高薪资以吸引更多的工人参与项目建设，这也会增加工程的成本。②人工费用的波动会影响土建工程成本的预算。由于人工费用往往是工程项目预算的主要组成部分之一，它的变动会对整个工程的成本预算产生重大影响。如果人工费用上升超过了原先的预期，承包商可能需要重新评估工程的成本，并做出相应的调整以适应新的变化。③人工费用的变动也会对土建工程工期的控制产生影响。当人工费用上升时，承包商可能会面临资金压力，可能会削减工人的数量或者减少工人的工时，这可能会延长工程的完成时间。另外，如果人工费用变动频繁且幅度较大，承包商在制定工期计划时需要考虑这一因素，并做出相应的调整，以保证工程能够按时完工。

1.2.3 市场供求关系变化

市场供求关系的演变会影响到原材料的价格和供应量，从而直接影响到土建工程的成本。当市场供大于需时，原材料供应充足，价格相对较低，土建工程的成本也相对较低。然而，当市场供不足以满足需求时，原材料价格上涨，土建工程的成本也会上升。除了市场供求关系，土建工程成本造价的影响因素还包括劳动力成本、设计要求、技术要求等。随着劳动力成本的增加以及设计和技术要求的提高，土建工程的成本也会相应增加。劳动力成本是土建工程成本的重要组成部分，当劳动力成本上升时，土建工程的成本也会相应上升。而设计要求和技术要求的提高会增加土建工程的施工难度和复杂程度，从而导致成本的增加[3]。

1.3 施工管理

1.3.1 施工进度延误

施工进度的延误可能会导致项目的工期延长，从而增加了人力、材料和设备的使用成本。延误的施工进度还可能引发人力资源的浪费，如需要额外支付工人的加班费用，或需要延长设备的租用期限。此外，延误还会引起材料价格的变动，因为材料在工程进度上有时间限制，若工程进度延误，那么可能需要重新采购材料或者储存材料的成本增加。

1.3.2 施工方法调整

当施工方法需要调整时，可能会引起工程成本的变动。一方面，新的施工方法可能会涉及新的设备或技术，从而增加了相应的投资和使用成本。新的施工方法还可能需要重新培训工人或技术人员，增加了培训成本和时间成本。此外，施工方法的调整还可能会影响到工程进度，延长工期，进而增加了人力、材料和设备的使用成本。

1.3.3 施工质量问题

如果施工质量不达标，会导致工程质量隐患和安全风险，进而增加返工和后期维修的成本。同时，施工质量问题也会导致工程进度延误，增加人力资源和物资的浪费，进而影响成本控制。

2 土建工程成本造价的控制方法

2.1 加强设计与施工部门的沟通协调

2.1.1 建立定期沟通机制

建立定期沟通机制是保证建筑工程项目顺利进行的重要步骤。通过定期沟通，建筑工程造价部门和设计施工部门之间可以及时交流信息、协商决策，避免信息交流不畅和决策延误的问题。同时，定期沟通也能够提高工程变更对造价控制的精确性和有效性。在土建工程成本造价的控制中，有几个关键方法不容忽视。首先是建立明确的工程变更管理机制，包括对工程变更的申请、审批和记录等方面的管理。其次是加强工程变更的成本控制，通过精细的成本计算和控制，及时评估工程变更对成本的影响，并采取相应的措施进行调整和优化。此外，还需要加强对施工进度的管理，遵循合理的工期计划，及时发现和解决施工进度延误的问题。最后，要加强对施工方法的调整和优化，通过科学合理的施工方法，提高工程效率，降低成本。

2.1.2 提升沟通和协调能力

具体方法如下：①严格控制工程变更，尽量减少不必要的变更和额外费用。②建立完善的成本核算体系，对工程各个环节的成本进行详细记录和分析。③加强对施工进度的监控和管理，确保工程按时完成，避免因延误而造成额外成本。④根据实际情况，灵活调整施工方法，采用更加经济高效的方式完成工程[4]。

2.2 优化合同管理

2.2.1 制定统一的管理制度

为了提高建筑工程项目的管理效率，建议制定统一的管理制度。这样可以确保各部门之间的协作顺畅，信息的传递更加高效。统一的管理制度可以确立工程变更的审批机制，并规范变更过程中的沟通流程。此外，还可以建立统一的成本核算标准，确保造价数据的准确性和一致性，成本核算流程如图1 所示。通过统一的管理制度，能够更好地控制项目的成本，并提高成本控制的效果。土建工程成本造价的控制方法有多种，其中重要的一点是提前合理规划。在项目启动前，应根据项目需求和预算制定详细的施工方案和计划，包括施工流程、资源需求、时间安排等。这样可以有效地控制施工效率，减少不必要的浪费和成本增加。另外，对于施工进度延误和施工方法调整带来的成本影响，需要及时进行评估和调整。对每次的工程变更进行成本分析，明确变更对成本的具体影响。在确定变更后，要采取相应的措施，例如，重新调整进度计划、优化资源配置等，以尽量减少成本增加的影响。同时，合同管理也是控制土建工程成本造价的重要手段。合同管理包括合同的签订、履约监督和变更管理等环节，其中合同中的约定和条款对成本控制至关重要。因此，需要严格审查合同条款，确保合同中明确了工程变更的审批机制和成本调整的规定。并要加强合同履约监督，确保各方按照合同要求执行，有效控制成本的增加。

2.2.2 明确风险分担和责任划分

（1）需要确立清晰的合同条款和约定，明确各方的责任和义务。在合同中应包含合理的风险分担机制，明确各方在工程变更、工期延误等情况下所承担的责任和风险。

（2）建立有效的沟通和协调机制是控制土建工程成本的关键。各部门之间应加强沟通，及时沟通工程变更、工艺调整等情况，以便及时协调和处理。定期召开成本分析会，各部门负责人应参与其中，对工程进展情况进行全面了解，及时发现和解决问题，避免工程进展延误。

（3）加强对合同管理的重视也是控制土建工程成本的重要手段。合同管理包括合同的签订、履约和变更管理等方面。对合同的条款和变更要求进行认真审核和评估，避免在工程变更中产生额外的成本增加。同时，加强与承包商的沟通和协调，及时解决合同履约中的问题，确保合同的有效执行[5]。

2.3 强化成本控制意识

2.3.1 制定严格的变更管理制度

措施如下：①建立明确的变更流程和规定，确保任何工程变更都经过严格的评估和审批程序。②加强变更管理的沟通与协调，建立专门的变更工作组，由相关各方共同参编制与决策，确保变更的合理性和可行性。③建立变更响应分析机制，通过综合考虑工期、质量和成本等因素，对变更的影响进行全面评估，以便及时作出合理的决策。④应加强合同管理，明确成本管理的责任和义务，建立健全的合同变更管理机制，确保变更合同的及时签订和执行。⑤建议加强相关成本培训，提高项目团队成员的成本管理能力和意识，加强团队协作和信息共享，共同推动土建工程成本造价的有效控制。通过以上措施的实施，可以有效降低工程变更对土建工程成本的影响，提高项目效益和经济效益。

2.3.2 加强对市场变动的监测和预测

在当前不稳定的市场环境下，及时了解市场价格的波动和趋势对于项目的成本控制至关重要。为此，建议采取以下控制方法：①定期进行市场调研。通过与供应商、承包商以及相关行业专家的交流和合作，及时获取市场信息，调查各种材料和劳动力的价格变动情况，从而掌握市场行情。②建立成本预测模型。根据历史数据和市场趋势，建立成本预测模型，对工程所需材料和劳动力的价格进行预测，以帮助项目方及时做出决策。③优化采购管理。制定合理的采购策略，确保材料的供应稳定和价格合理。通过多元化供应商，并与供应商建立长期的合作关系，以获得更有竞争力的价格和优先供应权。④合理设计方案。在设计初期，充分考虑成本因素，选择经济实惠的设计方案。通过合理的布局和采用节能环保材料，降低后期的维护和运营成本[6]。

3 结语

总之，在土建工程成本造价管理工作中，存在诸多的影响因素，这些因素的存在对土建工程成本造价产生了重要影响。为了解决这些问题，需要通过加强沟通合作、明确变更管理流程、预留合理的时间和资源以及严格执行合同管理策略，可以有效控制土建工程成本造价，确保项目的成功实施。