成本管控在施工全过程管理中的重要性

周雯莉

（贵州建工集团第七建筑工程有限责任公司，贵州贵阳 550000）

0 引言

随着全球化的加速和城市化的推进，建筑行业在过去的几十年里经历了前所未有的发展。新的技术、材料和施工方法的引入使得更为复杂和壮观的建筑成为可能。然而，随之而来的是对施工项目成本的严格控制的需求。这是因为，与往常相比，现代的建筑项目更大、更复杂，并涉及更高的资金。在这种背景下，成本管控不再是一个辅助工具，而是确保项目成功的关键。问题的重要性在于，过度的成本超支不仅会影响项目的经济效益，还可能导致项目的完全失败。一个没有经过恰当成本管控的项目可能会面临资金短缺、合同纠纷和延期等问题。这些问题不仅会影响施工单位的声誉，还可能导致投资损失和法律纠纷。因此，对施工全过程的成本进行有效控制是任何建筑项目成功的关键。本文旨在探讨成本管控在施工全过程管理中的重要性，并为施工单位提供具体的成本控制策略和建议。首先，我们将对成本管控的定义和重要性进行深入探讨，重点介绍其在施工中的应用。接下来，我们将分析施工全过程中可能出现的成本风险，并提出相应的管控策略。之后，本文将结合实际案例，对这些策略进行详细的解释和说明。最后，我们将对成本管控的未来前景进行展望，探讨新技术和方法如何帮助施工单位更好地控制成本。

1 成本管控的定义和重要性

1.1 成本管控的基本定义

成本管控可以定义为一系列的管理活动和程序，旨在确保项目成本不超过预定的预算，并确保最佳的资源利用率。这包括对成本的预测、监控、分析和调整，以确保项目能够在预定的时间、质量和范围内按预算完成。简而言之，成本管控是对项目资金流入和流出的严格管理，以确保项目的经济效益[1]。

1.2 成本管控的历史背景

在过去，由于技术和资源的限制，建筑项目相对简单，成本控制并不像现在这样成为焦点。但随着工业革命和技术的进步，建筑项目变得越来越复杂，涉及的资金也越来越多。这使成本管理变得尤为重要。20 世纪初，随着大型工程项目的兴起，如大坝、桥梁和高速公路，成本管控开始受到企业和工程师的重视。随后，随着项目管理学科的发展，成本管控逐渐被认为是项目成功的关键因素之一[2]。

1.3 施工中成本管控的重要性

在建筑施工领域，对于任何规模的项目，成本管控都是决定其成功与否的核心因素。成本超出预算可能会对项目的整体利益产生长远的负面影响。因此，成本管控的重要性体现在以下方面：①保障经济效益。首先，施工项目通常涉及巨额资金。有效的成本管控确保项目不仅能够在预算内完成，还能确保达到预期的投资回报率。当项目能够控制在预算内，投资者和客户的信心会增强，他们更有可能在未来再次合作或为项目提供更多资金。②提高资源利用效率。合理的成本管控意味着资源，无论是物料、设备还是人力，都得到了最有效的利用。确保每一分钱都得到了最大的产出，这不仅减少了浪费，还提高了整体施工效率。③减少风险。施工项目中的风险往往与成本直接相关。如果没有有效的成本监控机制，可能会出现预算超支、工程延期或其他相关问题。但通过对成本的持续监控和管理，可以早期发现问题并采取纠正措施，大大减少潜在的经济损失。④提高项目管理的透明度。成本管控也有助于提高项目管理的透明度。当有一个清晰、系统的成本控制体系时，所有项目相关方，无论是投资者、客户还是团队成员，都可以对项目的健康状况和进展有一个准确的了解。这种透明度不仅增强了各方之间的信任，还有助于确保项目按计划进行[3]。

2 施工全过程中的成本风险

2.1 前期筹备和设计阶段

在前期筹备和设计阶段，一个主要的风险是需求不明确。如果项目的需求没有被准确地定义和理解，可能会导致设计修改，从而增加成本。此外，设计阶段的错误可能导致后续施工中的修改，从而增加材料和劳动力成本。如果初步预算没有考虑到所有的费用和潜在风险，可能会导致项目资金不足。同样，选择不合适的合作伙伴，如承包商或供应商，可能会导致成本增加或工程质量下降[4]。

2.2 施工阶段

施工阶段的成本风险主要与材料成本的波动、施工延误、技术和施工方法的问题，以及安全事故有关。建筑材料价格的波动可能会导致预算超支。由于天气、劳动力短缺或其他意外情况导致的施工延误可能会增加成本。使用不恰当的技术或方法可能会导致重做，从而增加成本。安全事故不仅可能导致人员伤害，还可能导致项目延期和增加成本[5]。

2.3 后期验收和维护阶段

后期验收和维护阶段的成本风险主要与质量问题、维护和运营成本、技术和材料的寿命问题有关。施工中的质量问题可能在验收阶段被发现，这可能导致返修和增加成本。如果建筑的维护和运营成本高于预期，可能会影响项目的总体经济效益。选择的技术和材料如果不如预期那样持久，可能会导致早期的维护和更换。

3 施工成本管控策略

3.1 预算制定与控制

在施工项目的初期，预算制定是一个至关重要的步骤，它为整个项目提供了财务指南。正确地制定预算意味着施工单位可以有一个清晰的视野，了解项目的所有潜在费用，并确保有足够的资金来完成项目，从而避免可能的资金短缺。制定预算不仅是对材料、劳动力和设备的费用进行估算，还要考虑到可能的风险和不确定性，如天气、市场条件或技术问题，这些都可能导致成本增加。一旦预算制定完成，紧接着的挑战是如何控制成本并确保它们在预算范围内。这需要施工单位定期监控实际费用与预算之间的差异。例如，如果发现某一项费用超出了预算，施工单位可能需要重新评估其策略，或者与供应商和承包商协商，寻找降低成本的方法。预算控制还意味着施工单位需要密切关注市场动态。例如，建筑材料的价格可能会受到全球市场、政策或其他外部因素的影响，从而导致成本波动。通过持续监控这些变化，并及时调整采购策略，施工单位可以确保他们获得最佳的价格，并避免预算超支。最后，与所有相关方进行持续沟通也是预算控制的关键。确保所有参与者，包括设计师、工程师、承包商和供应商，都明白预算的重要性，并与施工单位合作，共同努力控制成本，是确保项目成功的关键。

3.2 现场管理策略

现场管理是施工项目成功的关键环节，它直接关系到项目的效率、安全和质量。有效的现场管理确保了所有资源，包括人员、材料和设备，都被合理地利用，并确保了施工活动的顺利进行。首先，人员的组织和管理至关重要。管理团队应确保每位员工都明确自己的职责，并为其提供必要的培训和资源，使其能够有效地完成工作。此外，良好的沟通机制可以确保团队之间的协同作战，避免误解和延误。其次，材料和设备的管理也是现场管理的关键部分。及时和准确的材料供应确保了施工活动不会因缺少材料而中断。同时，设备的维护和管理确保了施工活动的连续性，并降低了故障和事故的风险。同时，安全始终是现场管理的首要考虑因素。管理团队应确保遵守所有安全规定，并为员工提供必要的安全培训。定期的安全检查和评估可以识别并消除潜在的风险，确保所有员工的安全。最后，现场管理还应考虑环境因素，如天气条件、地形和其他外部因素，这些都可能影响施工活动。通过制定适当的策略和措施，施工单位可以最大限度地降低这些因素的影响，确保施工进度和质量。

3.3 合同管理与采购策略

合同管理和采购策略在施工项目中扮演着至关重要的角色，直接关系到项目的成本、质量和完成时间。有效的合同管理确保了所有合同条款和条件都得到了恰当的执行，同时，明智的采购策略可以帮助施工单位获得最优的价格和质量。在合同管理方面，与承包商和供应商的明确沟通是关键。确保合同中的所有要求、期限和质量标准都被准确地理解和遵守，是确保项目顺利进行的前提。此外，对合同进行定期的审查和评估，以确保其仍然符合项目的需求和目标，也是不可或缺的。并且，对任何可能的变更或延误进行及时的沟通和调整，可以避免未来的纠纷和额外的成本。在采购策略方面，施工单位应进行全面的市场调查，以确定最佳的供应商和承包商。这不仅仅是基于价格，还应考虑到质量、可靠性和供应商的历史记录。批量采购或长期合同可能会为施工单位带来更优惠的价格。同时，建立与供应商的长期关系可以确保材料和服务的连续性，从而避免施工中的任何延误。

3.4 技术与创新在成本管控中的应用

在现代施工项目中，技术与创新起着越来越重要的作用，尤其是在成本管控方面。先进的技术解决方案为施工单位提供了更加准确和高效的方法来预测、监控和控制成本。例如，建筑信息模型（BIM）技术可以为施工单位提供一个三维的项目模型，使其能够更准确地估算材料和劳动力成本，同时检测任何可能的设计冲突，从而避免后期的修改和额外费用。无人机技术也被广泛应用于施工现场，用于监控项目的进度和质量。它们为管理团队提供了鸟瞰的视角，使其能够及时发现和解决现场的任何问题。此外，数字化和自动化技术，如智能传感器和机器人，正在被引入施工现场，提高工作效率，减少错误，从而降低成本。

4 实际案例分析

4.1 案例一

位于都市核心地带的大型综合商业施工项目旨在为市民提供一个集购物、餐饮、住宅和办公为一体的高端商业中心。预计总成本为10 亿元，由一家知名的建筑公司承建，预计施工周期为30 个月。项目刚开始时，由于地段的繁华，土地购置费用就已占据了大部分预算。为确保建筑品质和独特性，项目团队选择了高价但质量上乘的建材，如特制大理石和高级玻璃幕墙。同时，该项目也聘请了业界顶尖的设计师和工程师，这自然增加了人力成本。为了有效地控制成本，团队引入了当前最先进的项目管理工具和策略。他们采用了BIM 技术来确保项目的高效管理，更为准确地预测成本并监控项目进度。为了稳定材料价格，项目团队与供应商建立了长期合作关系。此外，团队还采用了前沿的施工技术和机械，确保施工效率。但在施工过程中，项目也面临了不少挑战。由于所处的繁华地段，物料的运输和存储问题成为一大难题。加之天气的不稳定，也给施工进度带来了不小的影响。尽管如此，得益于团队的共同努力及其对成本控制的重视，项目最终在预算之内成功完成，为投资方和用户创造了巨大价值。这为整个建筑行业展现了在大型项目中如何有效进行成本控制的成功模板。

4.2 案例二

一个城市郊区的综合住宅项目旨在为当地居民提供一个融合现代与自然的居住环境。这个项目的特点是将现代建筑与生态景观完美结合，提供舒适的住宅同时注重环境的可持续性。该项目预计总成本为一定数额，由当地知名的建设公司承建，预计施工周期为一定时间。从项目的开始，团队就注重成本的精细管理。选择了高性价比的建筑材料，结合当地的自然资源，如利用当地的石材和木材。同时，为了提高施工效率，采用了一系列的现代施工方法和技术，如模块化施工和现场混凝土浇筑。施工期间，项目团队采用了数字化工具来监控施工进度，确保项目按计划进行。这些工具帮助团队实时监控成本和进度，确保项目不会超出预算。尽管项目在施工过程中遇到了一些挑战，如天气变化和供应链中断，但由于团队的预先规划和有效的成本控制策略，这些问题都得到了有效的解决。项目最终在预算内顺利完成，为投资者和居民创造了价值。这一案例体现了在建设项目中，通过精细的预算管理和现代技术的应用，可以有效地控制成本并确保项目的成功。

5 结语

在全球都市化的背景下，大型施工项目的成本控制显得尤为重要。如“都市中心大厦”案例所示，成功的成本控制结合了明确的预算规划、先进技术的应用以及项目团队的经验。预算为项目提供了明确的方向，而技术如BIM 和数字化工具确保了高效和准确的施工。但这些并不足以确保成功，关键在于团队的反应能力和经验，使其能够迅速应对各种挑战，如物流和天气变化。综合来看，成本控制不仅关乎财务，更体现在项目的每一个细节中。成功的成本控制策略确保了项目的经济效益，为所有利益相关者创造了价值。