新常态下企业财务管理创新策略初探

罗明秀

数字经济时代背景下，企业实施数字化转型已经成为必然。文章对企业财务管理创新相关内容展开论述，提出转变财务管理理念、加强财务信息化建设、促进业财融合等策略，以期为企业数字化转型提供参考。

智能财务系统的构建，主要是借助先进的数字信息技术，对企业财务流程、业务、组织三个方面进行重构，进而达到财务基础职能标准化和智能化的效果，切实提高财务工作的效率和财务信息质量，改变财务工作模式，使财务人员从原来的核算型财务人员转变为战略管理者。此外，还能够规范企业业务，不断强化过程控制，通过提高业务管控水平促进业务的发展。智能财务能够推动企业的数字化转型发展，企业积极进行财务管理的创新，引入新理念和新技术，对加强企业财务智能化建设有着重要的意义。

一、企业财务管理创新的必要性

数字化经济时代背景下，企业迎来了发展的新机遇，同时也面临着新挑战，为适应时代的发展变化，企业需要积极推进数字化转型。当前，互联网、大数据、人工智能等各类新兴技术的发展和应用，推动了数字经济的快速发展，使得许多领域出现了颠覆性的变化，尤其是财务管理领域，企业财务也开始进入到智能化阶段。将财务与科技紧密结合，建设智能化财务系统，深度挖掘数据信息的价值，加强财务和业务的融合，发挥部门协调配合的优势，提高财务管理水平，能够为企业带来更多的效益。例如，基于智能财务系统，依托AI智能技术和大数据技术等，企业可实现预算管控、费用报销、采购服务等的全面线上自动化管理，在技术层面还可以支持企业数据决策和智慧运营，全面提高财务管理的水平，强化财务风险管控能力，促进企业高质量发展。通过对当前企业财务管理实际进行分析，可以发现，不少企业存在着财务管理创新意识不强、缺少信息化技术支持等问题，影响到财务管理的创新发展，需要进行全面的优化和完善，提高财务管理的水平。

二、企业财务管理创新面临的问题

（一）财务管理创新意识不强

企业财务管理创新是时代发展的必然结果。当前，经济新常态背景下，经济发展方式已经出现变化，更加注重发展质量。企业作为经济发展的重要动力，是经济发展方式转变的重要决定者与参与者，必须要适应时代发展变化，积极创新。此外，企业自身的持续高质量发展，也离不开创新力量的支持。各类高科技的应用，包括互联网和大数据等，为企业财务管理创新提供了支持，可促使财务管理水平得到提高。与此同时，企业运营管理对财务数据的需求和依赖度不断提高，进行财务管理的创新具有必要性。目前，部分企业的财务管理创新意识不强，对外部环境的发展变化不重视，需要加大财务管理创新的投入力度，积极引入新理念和新技术，推动财务管理工作的不断优化。

（二）缺少信息化技术的支撑

企业财务管理创新的主要方向为智能财务模式的构建，此模式属于新型财务管理模式，主要是运用财务管理理论、工具与方法，利用智能软件与智能硬件，通过人与机器的合作，立足于财务管理实际，帮助财务人员高质量完成财务工作。在企业财务工作中，引入人工智能技术，可以为经营管理决策和流程控制等提供支持，全面提高企业管理水平。将人工智能技术与产品或者服务结合，打造高质量的产品。人工智能技术还可以优化财务工作流程，促使财务工作效率得到提高。深度挖掘数据信息的价值，助力企业管理者科学决策。目前，很多企业不注重智能财务的建设，财务管理的信息化水平低，缺少先进科技手段的支持，影响到财务管理目标的实现，需要加强财务信息化的建设，不断提高财务的智能化水平，创造更大的效益和价值。

（三）缺少复合型人才的支持

基于科技的智能财务模式下，财务工作的流程和方式方法出现变化，财务管理者的角色也从核算人员转变为管理人员，这对财务工作者的业务能力提出了更高要求。作为新型财务工作人员，除了要具备一定的财务理论知识外，还应该掌握相关技能，达到岗位工作的要求。当前，企业财务管理创新发展中，缺少复合型人才的支持，需加强人才的培养，最大程度满足财务管理工作的需求，促进财务管理的创新。

（四）业务与财务的融合度不高

传统的企业财务管理模式下，业务和财务是长期分离的状态，目的是为了使得会计能够更好地为业务服务。传统的企业财务人员更加专注于财务核算与监督，对业务的服务职能不断弱化，会计的以业财融合为基础的“管理会计工具”作用难以得到发挥，甚至出现了职能严重偏离的情况。在智能财务模式的构建中，为更好地发挥管理会计工具作用，增强会计的服务能力，需实现业财的有效融合，需要从财务端与业务端同步推进数字化转型，实现业财数据体系的有效融合。目前，很多企业的财务管理模式还是“事后会计”模式，注重报表、轻视数据，注重核算、轻视信息，未能将全面预算和企业发展战略、流程管理、数据有效贯通融合，进而难以实现全面管理。如果无法保证会计数据的真实性，那么难以保证财务分析结果的准确性。因此，需要积极推进业财融合，逐步实现智能财务。一方面，需要完善的信息基础设施作为支持，确保财务数据的准确完善，通过推进业務、财务标准化、自动化，以及业务财务的融合，保证数据的质量，助力企业经营管理。另一方面，还必须要不断提高财务数据分析能力，打造数据资产，助力科学决策和高效化管理。

三、企业财务管理创新的策略

（一）明确财务管理转型方向与目标

企业管理者应该积极转变财务管理理念，认识到财务管理创新的必要性，并且积极推动财务管理创新工作，明确财务管理的转型方向与目标。从发展的方向来说，智能财务为主要方向，企业财务管理创新工作的开展，应该以智能财务系统建设为主要目标，分阶段推进各项工作。具体内容如下。

1.基础层—流程自动化阶段。智能财务的初级阶段为流程自动化。未来，依托智能机器人流程自动化水平会不断提高。例如，利用RPA机器人，可以自动完成很多依靠人工操作的财务工作，通过财务机器人高质高效处理相关业务。需要注意的是，财务机器人并非适用于所有的流程，需要结合企业的财务场景做好分析，合理运用。在进行智能财务建设时，应该注重传统设备的智能化改造，引入AI技术和智能设备进行融合，提高智能化管理水平。在财务管理中，财务机器人的应用主要包括员工报销、资金管理和税务管理等，通过智能化技术的运用，替代财务人员完成高重复性的工作，提高财务工作的效率和质量。

2.核心层—基于业财一体的智能财务共享平台。在基础层流程自动化阶段，利用智能化手段替代人工完成重复繁琐的工作，实现自动化处理。通过构建智能财务共享平台，实现对传统财务流程的再造。通过财务内部的高度融合，支持财务与业务和技术的深度融合，形成基于业务驱动的财务一体化信息处理流程，使得财务数据与业务数据能够融为一体，提高数据的共享水平，实时动态掌握企业的经营管理情况。例如，利用智能财务系统，实现采购业务线上化，可以实现与客户和供应商的互联互通，通过和税务局系统集成以及OCR扫描等，可实时获取发票信息，贯通企业与用户和供应商的联系，实现发票验真、查重、应用、认证、抵扣、分析预警等全流程线上智能化管理。

3.深化层—基于商业智能的智能化管理平台。从智能财务的建设和发展来说，在财务共享阶段，业务与财务实现全面融合。在智能化管理阶段，主要是依托智能化技术手段，实现数据信息的收集和精细化管理。企业的日常生产与经营管理活动中，都会产生大量的数据，包括财务数据和业务数据，且数据的类型复杂，包括结构化数据和非结构化数据，通过采用OCR识别技术和其他技术，能够支持会计高效化开展业务处理与管理分析，挖掘数据信息的价值，为企业管理者经营决策和管理提供支持。

（二）加强财务信息化建设

企业智能财务的建设，应该注重财务信息化的建设，完善基础设施，结合财务管理的业务需求，引入相应的科技手段，助力各项工作的开展，创造更多的管理效益。根据财务信息化建设的需求，投入相应的资源和资金，助力智能财务的建设和技术的应用，提高财务的信息化水平。此外，还要积极引入先进的技术手段，提升财务管理的水平。例如，引入大数据技术手段，对财务管理中的财务数据与业务数据进行深度挖掘，为企业管理者提供支持，助力科学合理决策和高效化管理。再例如，积极引入AI技术支持智能财务管理工作的开展。利用自动归档机器人，以业务类型为线条，对当前的业务中产生的单据和票据、合同等，按照相应的条件，比如按照入账时间，使用归档机器人根据相应的规则实现一一归档，实现业务线上化办理，同时提高业务的办理效率。传统的会计管理模式下，单据票据管理的成本高且容易出现失误，影响到财务工作的效率。采用智能机器人，可实现对各类财务凭证的全面采集，并且可结合业务活动的管理要求进行归档，避免出现遗漏或者其他问题，为后期的使用提供支持。在大数据和AI技术等的支持下，可使新一代的财务共享中心功能更加强大，具体建设中，通过搭建智能财务平台，将云端应用、财务中台、财务后台以及数据应用中的各类系统“壁垒”全部消除，实现数据间的互相融通，提高业财融合的水平。为了有效发挥信息化技术的应用优势，实现智能化财务的功能，需要结合企业财务业务的特点，合理引入信息化技术，为财务管理工作提供支持。根据财务管理工作的需求，充分利用数据信息的价值，更好地服务业务发展。

（三）搞好人才队伍建设工作

企业财务管理新模式下，很多业务都可以实现自动化和智能化，解放了人力，使得财务人员的角色发生了转变，更加侧重于管理支持。为达到智能化财务管理的要求，需要注重人才队伍的建设。根据企业的数字化转型战略部署，立足于智能财务模块发展需求，组建专业的财务管理团队，积极转变财务的职能，注重管理会计工具的运用，提高財务管理的水平。结合智能财务管理模式下业务流程特点和业务需求，对财务工作人员进行培训，使其业务素养达到工作的要求。构建完善的人才培训机制，围绕理论与技能两方面进行新型财务人员的培养，提高财务队伍的水平。作为企业的财务管理者，应该积极转变财务管理理念，立足于财务管理实际，主动学习相关知识与技能，不断提高自身的业务水平，积极推动智能财务的发展和应用。

（四）强化业财融合

智能财务模式的构建以实现业财的融合为重要内容，具体措施如下。

1.梳理业务流程。对企业内部流程进行全面梳理分析，对不合理、不必要的流程进行优化。通过运用信息化理念与技术手段，促使业务流程得到优化和拓展。

2.制定统一的信息标准。一般来说，企业的财务数据与业务数据统计口径有着很大差异，甚至存在着冲突，影响到业财的沟通，为保证业财实现融合，需要制定统一的信息标准。在具体实践中，应该制定标准化的信息制度，实现基础数据统计口径的统一。对于常用的基础数据，比如企业信息、部门信息以及职工信息等，应该制定相应的标准。通过实现信息标准化，为财务系统与业务系统的数据互通提供支持。此外，还应该制定标准化管理制度，促进业务财务的深度融合。

3.对接财务与业务系统，实现数据的高效共享。通过前期的工作，高质量推动业财对接，支持数据的高效转换，提高管理的水平。一般来说，可通过设立独立的数据转换平台，助力业财系统的数据共享，另外，还可以选择实施ERP系统来实现。通过采取多样化措施，逐步推进各项工作，助力企业业财融合，全面提高财务管理的水平。

结语：

综上所述，企业财务管理创新是企业发展的必然，通过财务管理理念的更新以及财务管理方式方法的创新，提高财务管理的水平，适应时代的发展变化。未来，越来越多的技术手段被应用，将会促使财务数据得到高效利用。作为财务管理者，要积极转变财务管理理念，立足于财务工作实际加大探索和实践，提高财务管理水平。

（作者单位：艾美坚持生物制药有限公司）