管理会计在建筑企业全面预算中的应用与实践

陈成龙

（山西八建集团有限公司，太原 030027）

引 言

建筑企业在国民经济中扮演着重要的角色，建筑行业是国民经济发展的重要支柱。随着社会经济的不断发展和建筑工程数量的不断增加，建筑企业的管理面临着越来越多的挑战。全面预算作为企业管理的重要组成部分，对建筑企业的发展具有深远的影响。而管理会计在建筑企业全面预算中的应用，能够有效解决预算过程中存在的问题，提升全面预算水平，进而增强企业的竞争力和盈利能力。

一、管理会计的基本理论和特点

管理会计是指以管理为导向，旨在为企业决策和管理提供有关经济信息的一种会计体系。管理会计的目标是通过制定合理的预算和控制措施，帮助企业实现预算目标，控制成本，提高效益。管理会计的特点主要包括以下四个方面：首先，管理导向。管理会计以管理为导向，注重为企业管理层提供内部的管理和决策支持。其次，信息提供。管理会计通过提供有关企业经济信息，帮助企业制定合理的预算和控制措施。再次，强调全面性。管理会计涵盖了企业的各个方面，包括财务、生产、销售、人力资源等。最后，强调灵活性。管理会计具有较强的灵活性，能够根据企业的不同需求和情况，制定相应的管理方案。

二、管理会计在建筑企业全面预算中的应用

（一）制定预算方案

预算是企业管理的重要工具之一，管理会计可以帮助企业规划和管理资金，实现经济效益的最大化。建筑企业的全面预算需要制定合理的预算方案，管理会计可以通过分析企业的财务状况、市场需求和竞争状况等因素，制定合理的预算方案，帮助企业实现预算目标，控制成本。另外，管理会计可以通过提供各种财务和非财务数据，帮助企业管理者制定决策，如产品定价、市场营销策略等[1]。

（二）成本控制

成本控制是企业管理的重要组成部分，管理会计可以帮助企业控制成本，提高效益。建筑企业的成本控制是全面预算的重要组成部分，管理会计可以通过分析和控制企业的各项成本，制定成本控制措施，帮助企业控制成本。管理会计还可以帮助企业管理者了解企业的资源状况，以及如何更好地利用这些资源，从而实现企业效益的最大化。

（三）绩效评价

绩效评价是企业管理的重要工具之一，管理会计可以帮助企业评估自身的经济效益和运营状况。建筑企业的绩效评价是全面预算的重要组成部分，管理会计可以通过制定科学的绩效评价指标，帮助企业评估自身的经济效益和运营状况，评估企业的绩效表现，以及各个部门的绩效表现，进而帮助企业管理者进行管理和控制，实现绩效评价目标。

三、管理会计在建筑企业全面预算应用中的问题

（一）管理会计人才培养不到位

管理会计岗位需要高水平的人才支持。对于企业来说，拥有一支高素质的管理会计人才队伍是非常重要的。目前，建筑企业对管理会计人才的需求越来越高，但是由于缺乏专业人才的引进和培养，企业内部缺乏高素质的管理会计人才，使得企业无法满足日益复杂的会计管理工作需要。同时，在建筑企业中，管理会计人才的晋升渠道相对较少，没有明确的晋升标准和职业路径，导致会计人才无法得到合理的认可和激励，难以发挥自己的潜力。此外，企业对于会计人才的培养和激励也不足，使得管理会计人员的职业发展受到限制。管理会计需要大量的人力和物力支持，对于中小型企业而言，实施管理会计可能面临一定的困难。建筑企业对管理会计人才的重视程度也不足，往往将其视为一项只需满足基本要求即可的工作，对其培养和激励不够。而且在企业内部，管理会计人才间的竞争与合作不足，导致企业内部的管理会计人才缺乏良好的沟通和协作能力，难以形成合力，影响企业发展[2]。

（二）预算管理体系不完善

建筑企业在预算管理方面缺乏完整的流程和制度体系，导致预算的编制、执行、监督等环节存在问题，影响了预算管理的效果。首先，在预算编制时，有些企业往往只关注项目的总体规模，而忽略了具体的细节对整个预算的影响。这样很容易导致预算的不科学、不精细，使得预算的执行效果不佳。其次，建筑企业在制定预算时，往往没有明确的预算目标，导致预算结果缺乏针对性和可操作性。再次，建筑企业在预算过程中，对各项数据的准确性要求不高，导致预算结果不准确。最后，在预算流程方面，建筑企业还存在流程不清晰、时间安排不合理等问题。同时，有些企业在预算编制时，只考虑到宏观方面的预算目标，而忽略了微观方面的实际操作，使得预算缺乏科学性和可操作性。在实际的预算执行中，有些企业无法及时发现和解决问题，导致预算执行力不强，进而影响企业的正常运转。并且，在预算监督方面，有些企业缺乏有效的监督机制和手段，使得预算管理的效果无法得到有效的监督和评价，进而无法对预算管理进行及时的调整和优化。

（三）信息化建设水平不高

以前，建筑企业的预算管理主要依靠人工操作和传统的管理模式，但现在随着信息技术的迅猛发展，建筑企业的预算管理也向着数字化、智能化、信息化的方向发展。然而，在实际的预算管理中，很多企业还没有完全理解信息化建设的重要性。建筑企业在信息化建设方面往往缺乏足够的投入，导致无法充分满足全面预算管理所需的信息化资源和技术支持。同时，建筑企业还存在管理理念滞后的问题，有些建筑企业对信息化建设的重要性认识不足，对信息化管理的理念创新较为滞后，导致信息化建设缺乏足够的动力和支持。另外，建筑企业在信息化建设方面，由于缺乏整合和共享机制，导致“信息孤岛”问题突出，使得信息化管理难以实现全面预算管理所需的信息共享和管理。建筑企业在信息化建设方面，技术水平不高也是一个问题。有些企业缺乏高素质的信息化人才，无法应对复杂的信息系统和技术支持，导致信息化管理效果受限。最后，在信息化系统建设和管理中，安全问题也是一个关键的问题。建筑企业在信息化建设方面，安全管理和保护措施不足，导致信息泄露和安全风险较高。

（四）预算控制不严格

建筑企业在预算控制方面，存在控制不到位、预算超支等问题。有些企业在预算执行过程中，由于操作不规范，导致预算控制不严格，无法有效控制各项预算指标的执行情况。在预算制定过程中，有些企业往往只考虑总体规模和目标，而忽略了具体的实际操作，使得预算的制定不够科学、合理，无法满足实际操作的需要，导致预算控制不严格。另外，有些企业在预算管理中还缺乏有效的监督机制和手段，无法及时发现和解决预算执行中的问题，进而导致预算控制不到位。同时，管理层对预算的重视程度不够，缺乏对预算执行情况的监督和管理，也是导致建筑企业预算控制不严格的原因之一。另外，预算控制的不严格还受到外部环境变化的影响。例如，市场竞争、政策调整等因素都会对企业的预算控制产生影响，导致预算控制不够严格[3]。

四、管理会计在建筑企业全面预算应用中的对策和建议

（一）加强人才培养

首先，建筑企业应该加强管理会计人才的培养，提高其专业素质和管理能力，为企业的全面预算提供有力的支持。建筑企业可以制订管理会计人才培训计划，包括内部培训和外部培训。内部培训可以由企业内部专家进行，外部培训可以招聘专业的培训机构进行。其次，建筑企业可以建立专业的管理会计团队，由专业人员负责企业预算制定、成本分析、绩效评价等工作，以提高企业管理水平。再次，建筑企业还可以为管理会计人才提供实践机会。例如，派遣员工参加项目管理，让管理会计人员了解企业的实际运营情况，提高其实操能力。最后，建筑企业应该建立完善的管理会计人才评价体系，对员工的工作表现进行评估，为管理会计人员提供更好的职业发展机会。建筑企业可以通过薪酬激励的方式，吸引和留住管理会计人才。例如，为管理会计人员提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。总之，建筑企业要加强管理会计人才培养，需要制订全面的培训计划、建立专业团队、提供实践机会、薪酬激励和建立评价体系等措施，从而提高企业的管理水平，为企业的可持续发展提供人才保障。

（二）建立完善的预算管理体系

建筑企业应该建立完善的预算管理体系，明确预算流程和责任分工，提高预算的准确性和效果。第一，建筑企业应制定完善的管理制度，包括财务管理、人力资源管理、生产流程管理、品质管理等方面，以确保企业各项运营活动有序开展。第二，建筑企业应建立内部控制机制，包括内部审计、内部控制评估、风险管理等方面，以确保企业运营过程中的合规性和风险可控性。第三，建筑企业还应建立绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估、绩效考核等方面，以确保企业的运营目标得以实现。第四，为确保企业各项管理工作的信息化和自动化，建筑企业应建立信息管理系统，包括采购管理、库存管理、销售管理、财务管理等方面。第五，建筑企业还应建立健康、积极向上的企业文化，通过制定企业价值观、营造良好的工作氛围等方式，增强员工的凝聚力和向心力，提高企业的整体竞争力。总之，建筑企业要建立完善的管理体系，需要制定管理制度、建立内部控制机制、建立绩效管理体系、建立信息管理系统和建立企业文化等措施，从而提高企业的管理水平和竞争力，实现企业的可持续发展。

（三）加强信息化建设

建筑企业应该加强信息化建设，利用先进的信息技术，提高预算的精度和效率。第一，建筑企业应该制订信息化规划，根据企业的发展战略和业务需求，确定信息化建设的目标、计划、投资等，建立信息化管理体系。第二，建筑企业应该建设信息化基础设施，包括网络设备、服务器、存储设备、安全设备等方面，以支持企业的各项信息化应用。第三，建筑企业还应该推行数字化管理，包括采购管理、库存管理、销售管理、财务管理等方面，建立数字化管理平台，提高管理效率和精度。第四，建筑企业可以实施各项信息化应用，包括BIM 技术、ERP 系统、项目管理系统、网络营销等，以提高企业的运营效率和服务质量。第五，在人才培养方面，建筑企业应该培养信息化人才，包括推行内部培训、引进外部人才、开展实践项目等，进而提高员工的信息化技能和应用水平。总之，建筑企业要加强信息化建设，需要制订信息化规划、建设信息化基础设施、推行数字化管理、实施信息化应用和培养信息化人才等措施，从而提高企业的管理效率和服务质量，实现企业的可持续发展[4]。

（四）加强预算控制

建筑企业应该加强预算控制，制定科学的预算控制措施，确保预算的执行效果。第一，建筑企业应该制订预算计划，按照企业的发展战略和业务需求，制定年度预算、季度预算、月度预算等，确保预算计划与实际经营活动相匹配。第二，建筑企业应该建立成本控制机制，包括成本管理、成本核算、成本分析等，确定成本控制的目标和标准。第三，企业还应该强化预算执行管理，包括制定预算执行方案、实施预算控制、监督预算执行等方面，确保预算计划得以落实。第四，为保证预算效果，建筑企业应该建立预算监控体系，包括预算执行情况的监控、预算偏差的分析、预算调整的决策等，及时发现和解决偏差问题。第五，建筑企业还应该提高预算管理水平，包括加强预算人员的培训、拓展预算管理的范围、采用信息化手段等方面，提高预算管理的精度和效率。建筑企业要加强预算控制，需要制订预算计划、建立成本控制机制、强化预算执行管理、建立预算监控体系和提高预算管理水平等措施，从而实现企业的经营目标，提高企业的竞争力和盈利能力。

结 语

随着建筑行业的发展，建筑企业的经营管理也面临着越来越多的挑战。在这种情况下，管理会计成了一种必要的工具，能够帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，制定全面的预算，以及实现企业的可持续发展。本文通过对管理会计在建筑企业全面预算中的应用进行研究，对建筑企业全面预算的现状和存在的问题进行分析，提出了加强内部控制、加强信息化建设、加强预算控制等对策和建议，以促进建筑企业全面预算水平的提高，提高企业的竞争力和盈利能力。