探究企业会计核算的精细化管控策略

黄建明 湖南建业会计师事务所（特殊普通合伙）

引言

会计核算作为企业管理架构中的关键一环，其本身的从业专业性和业务高精性，都促使了会计核算工作应以精细化、规范化的理念和行为方式予以落实，这不仅对会计核算的从业人员有极强的职能要求，也对相关部门有更高的管理规范。因此在当下的会计核算管控中，正视且重视会计核算的精细化，有效落实会计核算精细化管控就十分重要，这也是本文研究的关键内容所在。

一、企业会计核算及其精细化管理概述

会计核算，就是以货币为计量单位的特定主体记账、算账、报账行为。对于企业而言，会计核算渗透到各项经济活动，在核算时必须遵循《企业会计准则》及相关指南、制度。会计核算对企业发展至关重要，需自上而下引起重视。会计核算精细化，指企业通过优化会计核算手段、深化核算内容、扩展核算领域等措施，将会计核算深入企业经营管理各个方面，以促进企业管理效益。“精细化”要具体到会计核算的定位上，实现“事事有账算”。“精”代表核算工作精打细算，在会计核算的报账记账等环节需采取更精细的管理方式，确保效率及质量；“细”体现了会计核算人员细致、严谨的态度，能对企业各项经济业务进行细致划分，助推企业发展。更为具体地论述，企业会计核算精细化管理内容主要包含如下部分[1]。（1）会计行为精细化。与会计核算有关的行为，都需要严格按要求去执行。相关的会计人员必须遵循该要求，确保行为标准化、规范化，朝着更精细的方向发展。（2）会计规范精细化企业需加大对会计核算的管控力度，确保规范行之有效。（3）会计核算程序精细化会计核算程序涵盖账户设置、凭证填制、审核传输、报表生成等，需要企业制定更细致的规章制度来规避各环节可能存在的风险，确保最终形成的信息可靠且能被企业管理者使用。（4）会计控制精细化企业应当在会计核算的各个关键性节点采取控制措施，联合搭建强有力的保障控制体系。例如，针对不同会计负责的领域设置岗位要求，以点带面，环环相扣，从根源上提升会计信息的处理质量。（5）会计分析精细化为确保企业在市场竞争中占据优势地位，需要加强会计分析精细化，从多个维度分析企业日常经营中存在的问题，采取多种方法提高企业效益。（6）会计考核精细化任何措施的落实都需要以考核的方式来管理，这样才能达到理想效果，避免执行力度弱、流于形式、敷衍了事等问题。企业应对考核结果采取实质性奖惩措施，不断提升会计核算工作人员的责任意识。

二、企业会计核算的精细化管控价值

（一）节约企业经营成本

精细化管理是企业在新时期会计核算任务中常用的一种管理方法，其可以避免项目中出现重复支出资金的问题，能够合理规划岗位用人方案，解决由于岗位人员数量过多而导致企业经营成本过高的问题。与此同时，能够实现事前项目成本预算、事中成本使用情况管理，并科学完成对成本核算数据的分类整理，给出具体的核算报表，可以用于找出容易产生资金浪费的环节，并有针对性地给出管控对策，进而提升企业的经济效益[2]。

（二）提高会计核算质量

企业会计核算的精细化管理可以提高工作的质量，减小由于人为因素造成的工作误差。会计核算时涉及对财务数据的收集、整合和计算等多项工作任务，而大数据时代企业经营所产生的财务数据呈现出成倍增加的特点，这会在一定程度上增加会计核算工作的难度。基于此，企业应当充分意识到推行精细化管理方案的重要作用。通过落实相关管理制度，提高核算结果的真实性、完整性，最终借助准确的财务数据信息，找到后续财务管理的侧重点，保障管理工作的合理性、可行性。

（三）提高企业会计执行力

实践表明，精细化管理有助于提高会计工作的执行能力。企业可以借助这种管理模式合理优化内部组织结构，为财务部门与其他部门之间建立有效联系，并合理划分岗位工作职责，设定相应的管理指标，通过定期考察人员的工作质量及效率，判断员工的岗位胜任力是否符合要求。以会计岗位的工作情况为例，会计核算是财务人员要完成的一项基础性任务。通过精细化管理能端正员工的工作态度，引导员工按部就班地完成本职工作，并确保相关会计人员具备编制财务管理计划、执行财务管理规定的专业能力，最终依托人才的力量带动企业经济的长远健康发展。

三、企业会计核算的精细化管控现状

（一）会计核算意识不足

部分企业对于“精细化管理”相关理论的认知存在误区且意识淡薄，难以将会计核算精细化融入内部控制，导致会计核算的精细化发展流于形式。企业管理者在会计核算工作中仍然采取较为粗放的模式，未能结合科学高效的约束措施。企业经济活动较多，在会计核算中可能存在信息不准确等问题。若对会计核算的重视程度不足，很可能导致会计信息存疑，影响企业发展。

（二）会计核算体系缺失

现阶段，企业会计核算精细化管理体系仍然有待进一步优化和完善。据了解，企业大多都会设置财务内控机制，对会计核算行为进行全面、细致管理。但如果会计在实施精细化管理方案时，没有结合自身的实际工作情况和未来发展要求丰富管理制度的内容，一味借鉴其他企业的管理经验，就会导致管理方案缺乏适应性、可行性，造成管理工作流于形式。再加上，传统精细化管理方案主要用于岗位分工管理和服务质量管理，缺少财务管理的相关内容。所以，企业在将精细化管理融入财务管理工作的过程中会遇到许多难题。如何科学规范管理工作流程、落实管理工作任务，最终发挥出管理职能的价值作用，成为企业在新时期发展进程中需要关注的重点问题[3]。

（三）监督管理机制不足

企业在经营发展的过程中，不仅需要建立完善的精细化管理结构体系，还要针对会计核算问题落实审计监督工作。但是，现阶段很多企业都忽视了内部审计工作的重要性，没有依照法律规定规范审计监督的流程，这就导致审计工作的价值无法得到充分发挥。在进行会计数据信息披露及项目决策管理工作时，容易引发企业的财务安全隐患。与此同时，部分企业在构建内部组织结构时，没有专项设置审计监督的部门，这会导致企业进行监管工作时会因为工作缺乏独立性问题，影响管理结果的公正性，容易引发内部矛盾。因此，如何设立审计监督岗位、科学划定工作职能范围，成为企业现阶段的一项核心工作任务。

（四）会计信息不够准确

会计核算工作的质量与企业各类经营管理数据质量息息相关。会计核算人员需要加强对此类数据信息的整合、分类与储存，同时以此为依据，制定切实可行的战略发展规划。而部分企业的会计核算人员缺乏核算结果复核意识，在工作内容复杂性特点的影响下，增加了会计核算工作难度，对会计信息的获取形成阻碍，弱化了相关信息的准确性，无法为企业的长远可持续发展提供基础保障。

（五）管理技术相对落后

精细化管理的任务旨在结合企业的战略发展目标进行全过程、动态化管理，如果没有及时引进先进的管理技术、设备作为支持，就会造成会计信息传递工作不及时、会计核算结果失真等方面的问题，需要企业引起重视。例如，目前虽然很多企业都将手工会计核算的方式转变成会计电算化模式，但部分会计人员仍然无法掌握信息技术的操作方法，也就无法适应信息化时代对财务管理工作的新要求。在这种情况下，企业安排工作人员处理财务数据信息时，会出现工作进度慢、工作效率低等问题，浪费大量的时间和精力，造成管理成本增加。与此同时，企业可用的资金有限，这使得很多企业缺少引进信息化设备的积极性，出现了基础设施不完善的问题，无法实现财务智能化管理工作目标，也会制约企业的发展进程。

四、企业会计核算的精细化管控优化对策

（一）构筑会计核算精细化观念

企业若想提高经营利润，控制成本费用，就需要落实会计核算精细化，树立正确观念。首先，应当明确会计核算精细化的目标。企业通过采取精细化措施，能为企业的投资者、债权人、管理者等提供更完善的会计数据信息。其次，会计核算精细化，可以提高会计信息质量及核算效率，降低企业的财务风险。企业还可结合ERP 等先进的管理理念来实现会计核算的创新，提升核算质量。企业全体人员均要树立精细化的会计核算意识，建立企业财务信息的反馈收集程序，整合会计信息和企业业务数据信息，并建设企业会计核算综合分析数据库[4]。

（二）优化会计核算精细化体系

针对企业进行会计核算精细化管理工作的实际情况，在研究如何体现管理工作价值、提升管理效果时，企业应根据工作现状，找到精细化管理工作的出发点和落脚点。例如，当发现会计核算精细化管理体系不完善时，首先，企业要进行自身发展状态的纵向分析，了解不同时期会计核算工作的侧重点及精细化管理工作的效果，尝试采用循环管理法，给出下一阶段的管理目标，根据管理工作的实际开展情况总结经验，进一步优化管理方案，促进精细化管理体系的不断完善，让相关制度成为企业发展的重要保障。其次，应保证实施现行精细化管理方案时有科学的依据，关注每一条管理制度是否都能符合工作基本原则，并找到将精细化管理方案覆盖到业务工作各个环节中的方法。这样才能充分体现精细化制度的服务属性、管理职能，最终为企业稳步开展会计核算工作奠定坚实基础。

（三）健全会计核算审计监督机制

为了规范有序地完成会计核算工作，企业应结合外部审计工作要求，确定内部审计工作的内容、范围，合理编制审计监督计划。企业需要设置扁平化的管理机制，让各部门员工可以相互监督、相互管理，及时发现工作中存在的问题，将风险损失降到最低。与此同时，企业应重点设置专门的审计岗位，选拔具有专业审计能力的人才独立完成审计任务。企业需要重点审查会计报表的内容是否真实、完整，避免使用错误的数据信息进行后续的项目经营建设。另外，企业落实审计监督工作时，还要将工作重心放在对领导层的管理环节上，判断领导给出的工作计划是否符合时代发展要求。如果在审计监督环节遇到难题，还可以寻求外部会计师事务所的帮助，同时要注意及时总结审计经验，找出监督机制的创新发展方向及优化方法。

（四）保证信息真实性

信息失真情况在企业发展过程中十分常见，由于会计核算工作过程中存在建账不规范、不合理等情况，导致信息失去有效性，从而影响企业发展。因此，会计工作人员应保证信息真实性，为会计核算工作提供真实有效的数据信息，从而推动企业发展。一方面，优化账务处理流程。会计人员展开账务处理工作时，应仔细核对原始交易凭证，并将原始凭证拓展保管，为后续再次使用作铺垫，从而提升会计核算工作的真实性。同时，在展开业务交流合作时，应提前对建账工作进行规范化，统一会计科目及核算方法，做好分支明细。另一方面，工作人员需要尽快学习新的会计准则和制度，并根据新准则和新制度制定企业会计核算方案，从而保证会计核算的合法性与合规性，提升信息的准确性与真实性。

（五）引进会计信息化管理技术

当前，企业发展过程中产生了较多的财务数据信息，企业可以积极引进计算机设施，构建网络工作平台，进行财务数据的集中整合和分类存储。因此，企业需要完善内部的组织结构体系，要求全体员工将日常工作产生的数据信息及时上传到网络平台上。这样会计人员才能第一时间得到财务信息，辨别工作中存在的财务风险，并给出有效的管理对策。企业可以将ERP 系统应用于企业资金、资产的流通管理，能借助大数据技术记录经济流通过程，为精细化开展会计核算工作提供技术支持。在这项工作中，企业应注意防范网络安全问题，设置安全防火墙，设定平台的登录权限，避免财务数据信息丢失或泄露。此外，企业可以考虑安排技术人员针对自身管理需求定制计算机软件，丰富系统平台的各项功能，让会计核算精细化管理工作更具智能化、自动化、个性化，全面降低管理工作难度，减轻员工工作压力[5]。

结语

在企业财务战略发展和管理中，会计核算占据着重要位置，开展精细化管理是推进企业竞争优势、管理效益提升的重要举措。利用会计核算精细化管理，落实健全会计核算审计监督机制、保证信息真实性、建设精细化管理会计平台等各项措施，可以整合企业资源，使企业成本更加真实、合理，同时还能促进企业运营效益提高，为企业的持续、稳定发展提供保障。