企业财务会计管理提质增效的路径研究

摘 要：在企业的经营发展上，高效的财务会计管理工作能够有效地保证企业内部建设以及财务周转的稳定性，是企业发展的核心之一。在新时代市场背景下，企业想要实现创新发展，就离不开财务会计管理的提质增效。文章将从财务会计管理工作对于企业发展的实际作用出发，分析企业财务会计管理工作中现今主要存在的不足，并以此来提出优化企业财务会计管理工作的路径，希望能为企业财务工作的提质增效提供改革方案的参考。

关键词：财务会计管理；企业；提质增效

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）08-0166-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.08.039

1 引言

财务会计管理工作作为企业发展建设上的重要组成部分之一，对企业的发展建设有着明显的保障和促进作用。财务会计工作主要作用于每一个企业的经营环节上，每一项企业的活动都会产生一定的财务信息，因此财务会计管理工作的优化，在一定程度上就是对企业作用机制的优化，因此企业在面临新时代市场竞争越发激烈的现实要求下，更加需要在财务会计管理工作上进行优化，实现提质增效。

2 财务会计管理工作对于企业发展的实际作用

2.1 强化企业的基础建设水平

现今，随着经济大环境的快速发展，企业在自身的发展建设上也在不断加快，企业的基层建设也呈现出越发复杂、广泛的特点，在管理上可能会存在着一定的困难，这就需要发挥出财务会计管理的广泛性，针对基层现状合理的资金分配方案，来具体地对企业在基层建设上消耗的人力、物力资源进行重新分配调整，以更加精确的财务计划方案来对企业基层建设进行工作环节上的调整优化，保证企业在基层运转上各个环节的协调性，以此来提升企业的基层建设能力，保证企业能够保持稳定的基层环境，为后续的发展营造更加完善的基础，进一步实现企业经营的提质增效。

2.2 加强企业的综合效益

提升企业的财务会计管理水平能够加强企业的综合经营效益，在企业的经营中展现出更多的价值。企业的健康发展往往与自身的资金周转状况、财务协调等方面有着密切的关系，相关的财务会计管理部门通常会在工作中，根据企业的发展以及项目的实际经营来进行项目核算，以此来规划完整的预算方案，并以此来对企业在项目经营上需要使用到的资金进行安排，并在整个项目的收入与支出过程中将财务数据进行收集整理，做到将企业项目各个环节的成本做好完整规划，以此在经营中降低企业的成本支出，提高对企业资金的实际利用效率，并以此来保障企业在经营中能够收获更多的经济收益[1]。

2.3 推动企业可持续发展

财务会计管理工作对于企业的可持续发展也有着重要的作用。在企业的经营发展中，财务会计管理的提质增效工作需要对财务会计工作的管理运行方式进行进一步调整，从而对原有的工作进程进行完善，并将全新的管理方式以及管理理念进行融入，实现对企业财务管理制度的不断更新，实现更加现代化的财务会计管理模式，提升在财务管理环节上的运转效率，推动企业实现自身的发展提质增效，不断地根据市场变化来调整内部财务会计管理模式，适应市场的变化需求，实现企业在现实发展背景中的可持续发展。

3 企业财务会计管理工作中主要存在的不足

3.1 专业化财务会计人员不足

在企业财务会计管理实际工作中存在较为明显的专业型人才匮乏的现象。专业型人才的匮乏使得企业在工作开展的过程中对于财务管理质量的提升出现滞缓，这主要是因为企业在经营过程中没有将重点放在对高水平、高专业程度的会计人才培养上，使得企业各部门缺少对财务人员的定期培训机制，导致在内部财务管理方式的提升上，财务人员的专业能力水平无法适应。同时，企业内部的财务工作人员也没有建立起完善的学习观念，没有在工作中不断地坚持学习，使得自身的能力水平逐渐地落后于企业发展中的财务管理实际，阻碍了企业财务会计管理工作的提质增效。

3.2 财务会计管理监督水平不足

在企业内部对于财务会计管理工作往往需要通过一定的监督手段来确保财务会计管理工作能够得到良好的落实，提高财务会计管理工作的实际效果。而现今，部分企业在工作中存在着一定的监管工作不到位的现象，这就导致企业对于财务会计管理工作的监管不足或是监管内容不清晰的现象出现，使得企业的财务管理工作失去外部约束，在一些细节工作上出现疏漏，有时还可能会导致财务违法操作的出现，监管的不到位不仅会威胁企业财务会计工作在运行上的可靠性，也会影响企业自身在经营上的健康性，企业缺少良好的监控意识，不仅难以在财务会计发展上实现提质增效，还会在财务体系上产生运营漏洞，威胁到企业的发展安全[2]。

3.3 财务会计管理体系不完善

在财务体系建设上的不完善也会阻碍财务会计管理的提质增效。通常在企业的财务工作中，需要严格地按照企业的经营发展实际的制度规定来进行财务工作的开展，以此来保障财务工作的科学性和有效性，但在实际的企业经营发展中，部分企业并没有针对财务会计管理工作建立完善的管理体系，甚至在企业中其内部财务制度上存在着严重的缺失，无法满足现今产业建设发展的实际运营需要，导致在财务会计管理数据应用上存在缺失，有的企业还会存在外行指导内行的现象，为财务会计管理体系的建立提供错误的指导意见，在运行过程中，会逐渐地将一些问题暴露出来，影响到企业的发展。

3.4 财务管理環境需要进一步优化

良好的工作环境以及氛围能够保证财务会计管理人员提升工作能力，实现高效的财务会计管理的工作开展。但是在实际的企业经营上，很多时候都忽视了对工作环境的实际构建，没有意识到良好的工作环境对实际的工作开展会起到重要作用，同时企业在工作环境的建设上还忽视了一些工作设备的基础建设，使得财务会计管理工作人员使用的设备还是老旧的传统设备，还会严重影响到财务信息数据的安全性，财务会计管理人员难以发挥出自己的工作能力，也不利于企业发展中对财务会计管理的提质增效，难以实现企业的可持续高效发展。

4 企业财务会计管理提质增效的有效路径

4.1 完善财务会计管理制度体系

在企业财务会计管理提质增效工作上，需要重点完善财务会计管理制度体系，明确企业在运行上应当树立的新型会计准则。首先，财务会计管理部门应当按照企业的内部实际经营状况、产品的市场营销情况以及产品的产能水平情况来进行不同的财务会计管理体系的划分，并从部门中选择高水平的财会监督人员来负责主要的财务核算工作，以此来保证财务会计管理制度对不同的业务经营项目的全覆盖程度，保障其全面性。其次，需要以财务会计管理部门以及上级管理层为主要核心，来进行财务会计管理制度的实际制定，以保证在制度制定上能够实现财务会计管理的协调发展。在制度建设上需要重点强调各类项目内部所涉及的决策、服务、生产等相关业务中，财务会计管理应当如何开展工作，明确在工作开展环节中各类工作的主要开展方式，以此来规范财会工作者在业务信息数据收集上操作的规范性，实现良好的企业财务信息数据收集质量，为后续企业各项工作以及经营规划开展提供更加准确的财务信息数据参考，提高企业对财务信息数据的应用质量，为企业提供完善科学的参考。最后，财务会计管理部门还需要按照企业的发展实际以及未来的发展方向，来对财务管理体系以及管理模式进行创新，并通过逐步的调整将其转移到实际的工作环节上，以此来实现对企业财务会计管理体系的高水平改良，从而进一步提升企业财务管理的提质增效[3]。

4.2 提高财务工作重视度

财务会计在实际的工作中还需要不断地提升财务会计管理人员对于自身工作的重要認识。财务会计管理工作质量决定了整个企业在未来发展上的实际质量，这就需要企业领导重视其财务会计人员的管理工作，积极督导企业各部门的工作人员重视财务会计管理的工作状况，积极创新工作方式。首先，应当重点要求企业内部各个部门的工作人员积极地配合财务会计管理人员的实际工作，在工作中严格按照相关的公司财务规定来进行活动，例如在出差时严格按照企业的规范预订酒店、在业务活动中主动准备报销材料、及时保留发票等，以此来避免对财务工作造成更多的压力负担，在前期准备工作上做到积极配合财务人员进行财务数据收集。其次，企业需要重点对内部各个部门的工作人员开展财务知识培训，令公司内部全员做到对财务内容的应知应会，以此来促进员工对财务工作与自身岗位的关联性的了解，建立起其余岗位工作人员对财务内容的责任意识，从而在工作中更进一步地配合财务会计人员开展工作，以此来减轻财务工作在内部推行的实际阻力，对于后续财务会计管理工作的逐步转型也能顺利地实现。最后，企业应当进一步建立科学有效的奖惩机制来规范并激励工作人员重视起财务工作。在企业的工作推进中应当将重点放在对各项财务行为的约束上，针对在实际经营活动中违反财务条例，对财务工作造成阻碍的人员应当采取措施来进行惩罚。而对于在工作中积极配合财务工作的人员采取一定的物质奖励，以此在员工心中逐渐地明确财务工作的实际运行机制，并在心中形成对财务会计工作的实际重视，保证财务会计工作在企业内部能够得到良好的配合开展[4]。

4.3 加强对财务会计管理人员的培养

财务会计管理工作的提质增效还在一定程度上取决于财务会计管理人员的素质水平。企业在实际工作的创新推进上，需要加强对财务会计人员的能力培养。

首先，企业的财务会计管理人员需要在日常工作中重视对自身的工作经验的积累，在财务工作实践中按照工作经验所带来的实际差别，来逐渐地掌握财务会计管理工作中的实践技术以及业务能力技巧，在工作中保持学习，不断地提升自己的综合素质能力以及工作能力水平，以此来保证在财务工作人员队伍中能力的先进性，以不断自我完善的人员队伍实现对企业财务会计管理工作的提质增效。其次，企业管理人员应当按照未来发展实际以及财务工作的开展状况来定期安排财务会计工作人员的实际培训，进而在培训上使其更加具有针对性，凭借着多样化和专业化的财务会计管理培训，提升财会人员的专业技能，以此来保障在实践工作中能够将技能更好地发挥出来，提高工作质量。最后，在人才培养上，企业需要重视内部适合开展财务会计管理工作的人员，针对其综合素养能力来开展专业化培训，促使其能够形成良好的财务岗位意识。

同时，企业还应当重点强调发挥内部财务工作人员的榜样带头作用，通过奖励机制以及公开宣传在企业内建立起良好的财务人员工作榜样，以此激励企业的工作人员在工作上不断坚持提升自我能力。此外，在基础的人员建设上，企业还应当将人员的培养目光放在企业外部，积极与各类高校达成合作，针对高水平的财务会计人才在毕业后积极进行录用，以此来作为对内部高素质财务会计人员队伍的补充，来完善企业的财务会计人员培养体系，以高素质的财会人员队伍推进财务会计管理工作的提质增效。

4.4 优化财务会计的管理环境

实现财务会计管理工作的提质增效，还应当将重点放在对财务会计管理工作的开展环境优化上。

第一，企业应当综合考量自身的实际发展以及经济基础情况，并将其作为实际的改良参考，来对企业内部的软硬件基础设施来进行更换或升级，确保各项设备处于活跃的工作状态，保证各项工作基础设施能够适应实际的财务会计工作的开展需要，使财务会计工作的开展能力不会再受到实际的设备限制。

第二，企业在财务会计工作环境的建设上，应当将重点放在对现代化、智能化和信息化的技术使用上，为财务会计管理工作人员的工作推进提供增加便利的工作环境条件，并以完善的工作设备和高技术水平来保障财务会计管理信息的安全化水平，改变原本因老旧设备而可能出现安全问题的情况。

第三，在良好的财务工作环境构建上，应当重点在内部进行深刻地推进，落实内部的工作网络以及工作系统的统一性，便捷化各项财务会计操作，实现一键化财务数据收集方式。

第四，企业在环境优化建设以后，应当积极发动财务会计员工在日常工作中积极维护自身的工作环境以及工作氛围，以更加具有亲和力的工作方式进一步打造内部的财务工作环境，进而提高财务工作人员的内部凝聚力，提高工作的实际积极性，保障在工作中能够起到良好的财务会计管理效果，实现提质增效[5]。

4.5 推动财务会计向管理型转变

在现今的企业内部经营管理模式优化上，正在逐渐地推进业财融合的改革形式。在具体的经营表现上主要是在财务会计管理工作中细致地开展对企业净资产、收入、负债、支出等信息的财务核算，并根据以上信息进行的核算来总结企业在实际的业务开展活动中的主要经营状况，之后以此来生成企业在经营上对于原材料购买、生产销售方式以及仓储物流模式的发展方案，是对于企业发展的重要财务会计管理工作形式调整，也是实现企业在信贷高效适应发展的重要措施。在实际的工作开展上，企业想要实现业财融合，就需要逐渐地推进财务会计工作与管理工作的融合，使财务工作由原本单纯的财务型向更加多元化的管理型转变。

在具体管理推进上，企业领导者需要将管理型会计核算出的企业财务数据内容作为重点的企业发展决策要素，之后通过结合企业自身的未来发展趋势以及企业各项资本数据来对未来的发展作出对应的决策，以此来更加全面地发挥出财务会计管理工作对企业发展的作用能力，实现财务会计管理工作的高水平提质增效。

4.6 建立财务信息管理系统

在现代信息技术快速发展的时代背景下，企业想要实现财务会计管理的提质增效，就需要发挥现代信息技术的数据收集与数据分析能力，以更加简便的企业内信息化运行机制来实现对财务会计管理能力的提升。基于信息技术的优势，可以在企业内部针对财会管理提质增效的实际需要来使用基于ERP软件的财务会计信息化管理系统。在该系统中通常主要将财务会计管理工作分为管理会计和财务会计两种形式，企业在经营过程中线上产生的财务数据会储存到软件后台的运行端口上，在需要进行数据调取时由用户发出访问申请，完成数据调用。在功能使用上，财务会计使用ERP软件能够对企业经营中主要产生的项目货款、固定资产内容、员工薪资以及资金流状况等信息进行查看，以此来完成财务会计需要负责的每日对企业的财务成本规划、财务账目结算等工作。管理会计则可以通过软件来对公司的业务账目、项目预算规划以及报表数据整理等工作进行重点关注。使用ERP软件构建财务会计信息化管理系统有着明确的运行优点[6]。

首先，能够帮助财务工作人员开展对财务工作的动态处理，使得企业的财务会计在工作上不再受到传统的位置与时间的限制，财务工作人员通过软件系统即使是在家手边没有财务数据，也能通过线上的方式完成财务工作，财务工作人员的工作方式更加灵活，工作效率获得明显提升。

其次，实现财务会计工作的有效深入。在传统的财务会计工作上，通常很难实现对财务信息传递的全面落实，而通过信息技术则可以将整个信息传递环节进行拓宽，使得财务信息管理能够包含更多的内容，从而延伸进企业的各类业务中，实现完善的信息技术收集，保障财务工作运行上的有效性。

最后，能够实现对企业运行流程的高效覆盖。在财务信息系统的建设上会将企业的运行项目以及可能出现的变化都纳入设计中，并且预留出更新的接口，在企业进行业务拓展以后也只需对财务系统进行更新，就能够与新的内容进行拓展连接，实现对企业资金以及业务开展形式的统一化管理。

4.7 完善内部的财务管理监督制度

在企业发展建设上，想要保证完善的财务会计管理工作的质量，处理更新各项技术以及管理设施以外，还应当重点建立管理监督制度，以此来作为财务工作开展的约束。

首先，企业的各个部门的主要管理人员需要对监督工作提高重视程度，制定针对财务工作的主要监督策略和机制。

其次，监督管理人员需要严格内部的监督管理流程，按照对应的内部规范认真开展监督工作，将监督融入每一项财务会计管理工作的开展环节上，财务会计部门在工作中需要积极配合监督管理部门的工作，保证监督工作能够在财务会计部门內有效地开展。

再次，企业针对监督管理制度的建立，应当严格按照相关的法律法规规定，以自身的发展方向为引导，来对监督管理制度的实际发展特点来进行制度条例的建设，并在监督工作运行过程中不断地针对其中存在的漏洞进行及时的调整，从而不断地完善监督管理机制的全面性，进而在制度上保证对财务会计管理工作的监督行之有效，提高监督的实际质量，起到对财务会计管理工作提质增效的效果。

最后，企业应当将财务管理监督制度的基础抓牢，重点培养高素质水平的监督管理部门，并完善部门管理条例，在条例中对监管部门的各项职责以及义务进行完善规定，保证权责分配的明确，从而保障监督管理部门能够在完善的管理条款约束下，正确的行使自己的职能，在保证监督的基础上避免对财务会计管理的过度干扰，实现财务会计管理工作的提质增效。

5 结语

对于企业来说，想要实现自身的健康顺利发展，就需要在内部的财务会计管理形式上做出对应的调整，以此来提高自身在快速变化的市场环境中的适应能力，逐步地在经营模式下完成对高水平、信息化和智能化的内部财务会计管理方式的建设，优化内部财务工作环境和财务人员队伍，实现企业财务会计管理工作的提质增效，推动企业健康可持续的发展。

参考文献：

[1]张月月.企业财务会计管理提质增效的路径[J].今日财富（中国知识产权），2023（1）：101-103.

[2]缪玲燕.企业财务会计管理工作提质增效的有效路径研究[J].中国中小企业，2022（5）：97-98.

[3]王艺璇.企业财务会计管理工作提质增效的有效方法研究[J].商场现代化，2022（16）：181-183.

[4]刘慎国.企业财务会计管理工作提质增效的措施[J].质量与市场，2022（4）：13-15.

[5]朱怀川.企业财务会计管理工作提质增效路径探究[J].营销界，2021（37）：144-145.

[6]王晶.企业财务会计管理工作提质增效的路径分析研究[J].商场现代化，2022（5）：144-146.

［作者简介］何梦旎（1990—），女，汉族，山东菏泽人，本科 ，中级职称，研究方向：财务会计。