创建“六位一体”意识形态工作品牌的探索与实践

▊ 文/张 冉

“六位”，即意识形态工作中的“责任、制度、风险、教育、阵地、考核”六个方面；“一体”，即党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责的意识形态工作格局

意识形态工作是党的一项极端重要的工作，事关党的前途命运，事关国家长治久安，事关民族凝聚力和向心力。面对新形势、新任务，山东能源枣矿集团注重运用精益管理思路和品牌建设理念，创建“六位一体”意识形态工作品牌，为企业党组织抓好意识形态工作，管好意识形态工作阵地，把准意识形态政治方向、舆论导向、价值取向等提供了有效支撑。

一、构建“六位一体”意识形态工作品牌构架

“六位一体”意识形态工作品牌中，“六位”，即意识形态工作中的“责任、制度、风险、教育、阵地、考核”六个方面；“一体”，即党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责的工作格局。“六位一体”中各要素的目的指向、价值追求一致，各要素相互支撑、相互促进、融为一体，在凝心聚力、奋发图强建设“富美枣矿”中发挥着各自特有的功能和作用。

1.树牢责任

全面加强意识形态工作，建强基层组织、锻造过硬队伍、密切联系职工群众的力量支撑，是高质量发展新阶段的重要思想政治保证。面对意识形态领域斗争和较量的长期性、复杂性，企业党委必须增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，担当举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。

2.建立制度

制度包括企业依照法律、法规，按照党和国家现行的路线、方针、政策的要求，坚持意识形态工作与党的建设、文化建设、安全生产、经营管理等紧密结合的理念，依据矿井意识形态工作的实际所形成的一系列关于意识形态工作的措施、办法、细则等，同时要健全意识形态工作责任落实制度，构建主体责任体系。

3.风险研判

在枣矿集团党委统一领导下，制定《意识形态领域安全风险防控预案》，充分发挥各职能部门和党支部作用，按照“分级负责”和“谁主管、谁负责”原则，党委与各级党组织签订责任书，明确分管领导和各级党组织抓好意识形态工作的具体责任，形成统一指挥、分工明确、快速反应、协调联动、稳妥高效的应对体系，坚持做到意识形态领域安全风险早研判、早发现、早应对、早处置。

4.常态化教育

推动理想信念教育常态化，并注重把理论学习转化为指导高质量发展、提升核心竞争力、强化班子队伍建设的实践行动。积极运用“第一议题+问题导向式、感官体验式、互动研讨式、沉浸学习式”的“1+4”党委中心组学习模式，坚持每月组织1次集体学习、每季组织1次研讨交流，以“中心组学习+体会+反响+宣讲+实践”，推进学习走深走实。健全用党的创新理论武装党员，用好“学习强国”“灯塔—党建在线”学习平台、政治学习、党课等载体，使分众化宣讲活动富有成效。

5.阵地管控

加大对新闻宣传、网络舆情、新媒体等阵地的管控，加强党员教育培训基地、爱国主义教育基地等规划建设和管理使用，继续推动“三基地一中心”和安全警示教育基地免费开放，做好党建成果展馆、职工文化宣传阵地、图书室、读书角等规范管理工作，树立“建管并重”的理念，深掘宣教资源的思想内涵和时代价值，强化红色教育功能。

6.督导考核

集团党委每年至少组织1次对部门及基层党委意识形态工作的专项检查督查，并将检查结果纳入党建思想政治工作综合考评。对党支部意识形态工作的检查与党建思想政治工作季度考评一并进行，意识形态考核权重不得低于党建工作考核的25%。将意识形态工作责任制督查考核纳入领导班子、领导干部年度工作目标综合考核和绩效考核，确保意识形态工作由“软任务”变为“硬指标”。

二、设定“六位一体”意识形态工作品牌塑造方法

枣矿集团在整理、梳理以往意识形态工作开展经验的基础上进行整合创新，围绕“六位一体”设定了一套意识形态工作品牌塑造方法。

1.理论武装法

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于意识形态工作重要讲话精神，认真贯彻落实党的二十大精神和上级关于意识形态工作系列决策部署，以党的意识形态建设理论加强思想政治引领，筑牢意识形态主阵地。以党委中心组理论学习、干部职工政治学习和“三会一课”学习教育常态化制度化，引导各级党员干部坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，不断提高思想政治水平。以“党员领导干部讲党课”“百姓宣讲”等方式，扩大政策理论教育覆盖面，增强党员干部职工的政治认同、思想认同和情感认同。

2.舆论引导法

坚持党对新闻舆论工作的领导，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的政治方向和舆论导向，聚焦重大主题，做大正面宣传，管好意识形态工作阵地，把准意识形态舆论导向。抓好新闻宣传阵地：对内，利用微信公众号、微信群、QQ群等内部平台，通过专题专栏、深度报道等方式，及时传递党的声音，宣贯山东能源集团党建工作重点部署、优秀经验做法等；对外，利用集团官网、主流媒体平台，加大对企业改革创新发展成果等的宣传，树立良好品牌形象。

3.典型示范法

深入实施公民道德建设工程，深化时代楷模、道德模范、最美人物、身边好人等的学习宣传，讲好各类先进模范的感人故事，及时宣传“枣矿劳模”“枣矿工匠”“双十佳”“两优一先”典型，放大格局树立更大影响力的先进典型，把榜样力量转化为党员干部职工的生动实践。组织好“家庭、家教、家风”教育，深化“先进典型在身边”宣传教育，大力宣传“道德模范之星”“敬业奉献之星”等“最美枣矿人”，营造弘扬新风正气的浓厚氛围。

三、推动“六位一体”意识形态工作品牌融入实践

枣矿集团深刻认识意识形态工作在推进国有企业改革发展、和谐稳定的重要作用，积极推动“六位一体”意识形态工作品牌融入企业党建工作、生产经营等各个方面。

1.推进企业党建融合提升

把意识形态工作作为企业党建重要内容，纳入企业重要议事日程，纳入党建目标责任制，纳入领导班子、领导干部目标管理，与企业的经营工作同部署、同落实、同检查、同考核，切实提高意识形态工作的主动性、精准性和实效性。坚持“1+1+N”党员服务制度和党支部“八清楚六必访”服务机制，针对影响职工思想的八类因素，实施人文关怀和心理疏导，做到在思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压。

2.推进精神文明融合发展

将意识形态工作与企业精神文明创建相结合，以推动完成企业改革发展各项目标任务为最终落脚点，以“党建先行、价值引领、业绩领先、责任担当、创建示范”五项任务为重点，推动精神文明建设与企业生产经营管理工作深度融合、同频共振，促进企业经济效益全面提升。深入推进文明单位、文明区队、文明班组、文明家庭、文明窗口和文明职工创建活动，力争90%以上的区队达到文明单位“十好”标准。

3.推进精益管理文化融合

将意识形态工作与“6S”管理融合，以“6S”管理标准作为意识形态工作落实的品质要求，依托党建目标责任制现场查核契机，重点检查意识形态工作执行落地情况，形成全员重视、全员参与的整体工作局面。倡导“一次做对、一次做精、一次到位”，注重培养每名员工的责任、准时、标准、规范和质量意识。运用好《“6S”管理推进手册》《意识形态工作责任制考核及问责措施》《国家一级安全生产标准化标准》，明确“责任链”、种好“责任田”，上紧履职尽责的“发条”，确保工作“有人管”“有人干”。