“四项工程”锻造过硬年轻干部队伍

近年来，山东省财金投资集团有限公司党委牢牢坚持党管干部、党管人才原则，大力践行“规划、开放、规律、精准、创新”五项要求，健全完善持续发现储备、精准培训锻炼、大胆及时使用的全链条常态化工作机制，着力打造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬、充满活力的年轻干部队伍，为实施“1145”发展战略、打造“四新财金”提供坚强的干部队伍支撑。

实施“储备”工程，充盈年轻干部“蓄水池”。党委着眼事业发展、后继有人，定期专题研究年轻干部工作，练好知事识人“基本功”，严把人才引进“入口关”和后备干部“质量关”，确保年轻干部队伍数量充足。在内部发现识别上下功夫。建立常态化的组织人事工作联络员制度，定期深入各单位开展专题调研，随时了解掌握年轻干部现实表现，同步实施360 度评价，精准发现掌握一批优秀年轻干部。在外部引进猎取上下功夫。实行更加开放的人才引进政策，支持鼓励分管领导和各单位负责人群策群力举荐人才，通过市场化招聘、定向引进、猎头推荐等多种方式广泛延揽人才，2023 年，共引进专业紧缺人才31 名，引进人才的层次和量级不断提升。在动态储备管理上下功夫。对照“四新财金”发展蓝图，实施沃土、栋梁、燎原、逐梦“四项计划”，以储备一批40 岁左右中层正职、35 岁左右中层副职、30 岁左右骨干层正职为目标，分层分类建立党务、战略、投资、财务、风控等领域优秀年轻干部后备库，动态调整更新，始终保持“一池活水”。

实施“提质”工程，打造年轻干部“练兵场”。党委立足当前、着眼长远，紧扣一专多能的“1+N”培养目标，制定五年干部教育培训规划，每年出台年度教育培训计划，坚定走好年轻干部自主培养之路。坚持把创新理论作为思想淬炼的主要内容。把习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委理论学习中心组学习首要内容，坚持和完善“第一议题”制度，在省属企业率先建立各党支部周五政治理论固定学习日制度，着力在深化、内化、转化上下功夫，把理论学习成效转化为推动集团改革发展的强大力量。坚持把教育培训作为专业训练的主要方式。委托中国人民大学、中山大学等知名高校举办48 期“财金大讲堂”、20 期专题培训班，开设235 门网络培训课，鼓励支持100 多人次参加更高层次学历教育和职业资格考试，不断提高年轻干部的专业素养。坚持把“借地练兵”作为实践锻炼的主要途径。充分依托外部优质资源和各类平台，积极选派优秀年轻干部到中信建投、同创伟业等行业标杆企业交流学习，到乡村振兴前沿挂职锻炼。坚持把基层一线作为岗位历练的主要平台。在新设企业、重点项目和关键岗位设立专编专岗，作为培养锻炼年轻干部的重要平台，把优秀年轻干部放到吃劲负重岗位上承担急难险重工作。

实施“优选”工程，畅通年轻干部“快车道”。强化党委的领导和把关作用，紧盯年轻干部选拔任用重要环节和关键程序，严把选人用人关，确保真正选出德才兼备的优秀年轻干部。树立鲜明用人导向。设立绩效考核卓越等次，从优秀中选卓越，在年轻干部身边树立看得见摸得着的标杆榜样。加强干部梯次配备。对优秀年轻干部，不论资排辈，打破隐性台阶，用当其时、用其所长。在2023 年中层管理职务选拔中，36 岁以下中层副职占比75%，确保选择上有梯队、使用上有空间。拓宽干事创业舞台。制定管理、专业职务职级管理办法，变“独木桥”为“双通道”，拓宽年轻干部成长空间。打破年轻干部所在部门界限，不唯年龄、不唯学历、不论职级，组建乡村振兴、新能源等5 个工作专班，合力攻坚克难，让想干事的有机会、能干事的有平台。

实施“增效”工程，提振年轻干部“精气神”。坚持党管干部原则与发挥市场机制相结合，让党建引领与市场激励相融合，充分调动年轻干部积极性，年轻干部精神面貌焕然一新，干事劲头日益高涨。深入解放思想。积极走出去对标学习，请进来传经送宝，常态化举办财金“青春论坛”，定期召开年轻干部座谈会，邀请员工写一封信，为集团改革发展建言献策。完善激励约束机制。全面推行工资总额管理，建立宽带薪酬，按业绩贡献决定薪酬，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，同职级员工绩效薪酬最高相差3 倍，推动“业绩靠干、薪酬靠挣、荣誉靠贡献”落实落地。用好突出贡献奖、改革创新奖、协同融合发展奖等有效手段，充分调动和激发年轻干部积极性。强化服务保障体系。落实党委联系服务专家制度，突出政治引领和政治吸纳，对年轻博士“一对一”联络关怀。落实落细关心关爱举措，为100 余人解决子女入托等实际问题。