企业财务管理在企业经济效益中的积极意义及实践策略

周 钰 南通征信有限公司

近年来，随着我国经济的高质发展，企业财务管理在提升企业经济效益中扮演着至关重要的角色。财务管理作为企业管理的核心内容之一，直接影响着企业的盈利能力、投资决策、风险控制等。因此，需引起相关企业领导及部门人员的高度关注及重视，积极为企业提供具体的实践策略，帮助其更好地优化财务决策、提高经济效益，降低企业风险的发生概率，保护企业的财务安全和稳定性，确保投资的合理性和回报的可持续性，进一步促进企业健康稳定地发展。

一、企业财务管理在企业经济效益中的积极意义

(一)有助于降低企业经营风险

企业经营风险是指企业在经营过程中面临的各种不确定因素和潜在的损失风险。这些风险包括市场风险、技术风险、经营风险、财务风险等。在日益激烈的竞争和不断变化的商业环境下，降低经营风险对于企业的可持续发展至关重要。因此，企业财务管理在降低经营风险方面发挥了积极的作用，具体表现如下：第一，财务管理对于企业的资金管理和资产保值具有重要意义。通过科学合理的资金调度和运营，企业能够确保日常经营所需的资金充裕，并降低由于资金短缺导致的经营风险。同时，财务管理通过合理的投资策略和风险控制，能够有效保护企业的资产价值，降低资产损失的风险。第二，财务管理通过建立健全的内部控制体系和进行定期审计监督，能够有效控制企业经营风险。内部控制的加强可以防止内部欺诈和不当操作，减少内部冲突和违规行为的发生，从而降低经营风险。审计监督的实施可以发现和纠正财务管理中的问题和漏洞，提高企业经营风险的识别和管理能力[1]。此外，财务管理可以帮助企业提高应对外部风险的能力。通过建立风险管理体系和优化保险策略，企业可以对外部风险进行规避和分散，减少不可控因素对企业经营的不利影响。

(二)有助于实现资金的合理利用与配置

资金是企业运营和发展的核心资源之一，企业财务管理在实现资金的合理利用与配置方面发挥着关键作用。第一，财务管理通过有效的资金管理和流动性控制，帮助企业实现资金的合理利用与配置。通过合理的资金规划，确保了企业日常运营所需的资金金额，并避免资金短缺导致的经营风险。同时，还可以帮助企业进行资金流动性分析，即分析资金的流入和流出情况，把握资金的运作周期和高峰期，从而精确控制资金的使用和流动，减少资金闲置和占用成本。第二，企业各项经营活动需要不同规模和类型的资金支持，而财务管理可以根据企业的资金需求和风险承受能力，制定适宜的资金规模管理策略。同时，财务管理还可以通过资本结构的管理，即通过债务和股权的合理配置，降低企业的融资成本，提高资本回报率，实现资金的最佳利用和配置。第三，财务管理通过对投资项目的财务评估、风险分析和回报预测等工作，帮助企业确定优先级和范围，实现资金的有效配置，合理的资金配置可以实现风险的分散和利润的最大化。同时，财务管理还可以帮助企业进行投资组合管理，即在各种投资项目中进行选择和权衡，以实现资金的多元化配置和收益的最大化。

(三)有效监管与规范财务活动

在企业经营中，财务活动是一项涉及众多利益相关方的重要活动，涉及资金流动、财务报告和账务处理等方面。有效监管与规范财务活动对于保护企业利益、增强财务透明度以及提高经济效益至关重要。第一，财务管理通过建立有效的内部控制体系，帮助企业实现对财务活动的有效监管与风险管理。内部控制涵盖了企业的财务管理职责、权限分配、审批流程、风险评估和监督等方面，确保财务活动按照合规要求进行，并防止内部失控和不当行为的发生。通过严格的内部控制机制，企业可以降低财务风险的发生概率，保护企业资产，提升经济效益。第二，财务管理还包括审计监督与合规管理，确保企业财务活动的准确性和可靠性[2]。审计监督是对企业财务状况、财务报告和财务运营的全面审计，旨在发现和纠正财务上的不合规行为和错误，提高财务报告的准确性和可信度。合规管理涉及遵守相关法律法规、会计准则和企业内部规章制度，确保财务活动的合法合规。通过审计监督与合规管理，企业可以防止财务欺诈行为，优化财务信息的披露与透明度，提高投资者和各方对企业的信任度，增强企业的经济效益。

二、企业财务管理在企业经济效益中存在的问题

(一)财务管理理念滞后

在当前快速变化的商业环境下，一些企业在财务管理方面存在着财务管理理念滞后的问题。这指的是企业在财务管理理念、方法和实践上未能及时跟随时代的发展和变化，影响了财务管理的有效性和对企业经济效益的最大化发挥。第一，在长期的发展过程中，部分企业依然沿用传统的财务管理观念，将财务管理仅视为履行财务报告、核算、控制和合规等岗位职能，忽视其在整个企业战略决策过程中的重要作用。这种传统观念的固化导致财务管理在战略规划、风险管理、投资决策等方面的参与度不高，限制了企业经济效益的提高。第二，在市场竞争激烈和利益诱惑的背景下，一些企业更加关注短期利润和股东回报，而忽视了长期经济效益的可持续发展。这种重视短期利益的做法在财务决策中可能导致企业偏重于短期投资和回报，在长期经济效益方面存在风险。第三，财务管理需要与时俱进，适应市场环境和业务发展的变化。然而，一些企业对财务创新的关注程度不够，缺少对新兴财务工具和技术的了解和应用。这种落后的财务管理理念可能导致企业在财务规划、投资评估和资金管理等方面错失机会，影响企业的经济效益。

(二)缺乏有效的财务管理体系

企业财务管理体系是实现有效财务管理和提升经济效益的基础。但一些企业存在缺乏有效的财务管理体系的问题，导致财务管理活动无法有机地协调和配合，影响了财务决策的准确性和经济效益的最大化[3]。第一，一些企业在财务管理方面面临缺乏明确的组织结构和职责分工的问题。财务部门的职责范围和各部门之间的协作关系不明确，导致财务活动的开展缺乏统一的规划和协调。缺乏明确的组织结构和职责分工使得财务管理活动无法高效运作，影响了财务信息的流动和决策的执行。第二，缺乏有效的财务流程和制度。财务流程的不规范和缺乏标准化的财务制度限制了财务活动的高效性和准确性。缺乏有效的财务流程和制度容易导致财务数据的错误、丢失或滞后，进而影响了财务决策的准确性和效率。第三，缺乏对技术应用和信息化水平的重视。可能依然采用传统的手工记录和处理财务数据的方式，缺乏自动化和数字化的财务管理工具和系统。这种落后的技术应用和低水平的信息化程度限制了财务管理的效率和准确性，造成了财务数据的延迟和错误。

(三)财务人员专业素养不足

财务人员是企业财务管理的核心力量，其专业素养和能力水平直接关系到财务管理的质量和对企业经济效益的影响。部分财务人员在财务专业知识方面存在掌握程度不足的情况。没有接受过专业化的财务教育和培训，对财务管理的基本理论和方法掌握不够扎实。知识储备的不足会影响财务人员对于复杂财务问题的理解和分析能力，限制其在财务决策和问题解决中的应对能力。除了知识储备方面的不足外，部分财务人员的技能水平也不足。由于缺乏实际操作和实践经验，对于财务分析、预测、报告等方面的技能掌握不够熟练。技能水平不够会影响财务人员在财务数据处理和分析、报表编制和解读等方面的准确性和效率，从而影响到财务管理的有效性。财务人员作为企业重要的信息管理者和决策者，必须具备较高的职业操守和道德素养。但一些财务人员在职业操守和道德观念方面存在不足，可能面临利益冲突、违规操作以及不诚信行为等问题[4]。这种缺乏职业操守和道德素养的情况会对企业的财务管理造成损害，同时也影响了财务人员在增加企业经济效益中的作用。

三、企业财务管理在企业经济效益中的实践策略

在激烈的市场竞争环境中，企业为了发挥财务管理推动企业经济效益的重要作用，需要对当前财务管理中存在的管理理念落后、财务管理体系不健全、人员专业素养不足等问题进行分析与研究，积极探讨具有针对性的实践策略，以此促进企业实现可持续发展。

(一)创新管理理念，提高财务工作的质量

企业财务管理在实现经济效益方面扮演着重要角色，创新管理理念是提升财务工作质量的关键。通过引入新的管理理念，包括战略导向、价值创造和风险管理等，企业能够更好地应对不断变化的商业环境，提高财务工作的效率和准确性，实现经济效益的最大化。第一，强调战略导向，将财务管理与企业的战略目标紧密结合。财务部门应深入了解和参与企业的战略规划，通过有效的财务分析和预测，为战略决策提供支持和建议。确保财务管理在帮助企业实现长期竞争优势和经济效益方面发挥更大的作用。第二，注重价值创造，将财务管理视为促进企业增长和价值提升的关键驱动力。财务部门应主动参与营销、研发和投资等决策过程，以财务分析和评估为基础，提供重要的决策参考，确保资源的合理配置和投资的回报率。通过价值创造，企业能够优化财务资源使用，增强经济效益[5]。第三，强化风险管理，将风险管理置于核心位置。财务部门应建立有效的风险评估和监测机制，及时识别和量化风险，制定相应的应对策略和措施。通过风险管理，企业能够降低财务风险，保护资产和利益，确保财务管理的稳健性和经济效益的持续增长。企业应积极引入并贯彻这些创新管理理念，以提升财务管理的水平和对企业经济效益的贡献。

(二)健全管理体系，降低企业财务风险

企业财务风险是影响企业经济效益的重要因素之一。为了降低财务风险并提高经济效益，企业需要健全财务管理体系，以确保财务管理的规范性和可靠性，降低财务风险的发生概率和影响程度。具体可以从以下几个方面体现：第一，企业应制定完善的财务政策，明确财务管理的目标和原则。这包括制定合理的财务制度和规章制度，确保财务工作的规范性和透明度。完善的财务政策应涵盖财务决策、报告和审计等方面，为企业提供明确的财务管理指导，降低财务风险的产生和发展。第二，建立规范的财务流程和制度，确保财务活动的准确性和可控性。对于核心的财务流程，例如财务报表编制、财务分析和预测、应收应付管理等，应制定详细的操作流程和标准。同时，建立健全内部控制制度，包括风险管理、授权审批、内部审计等方面，确保财务管理的有效性和企业资产的安全性。第三，企业应当加强信息技术和数字化工具的使用，重视引入先进的财务管理软件和系统，并且在技术基础设施上进行适当的投资[6]。引入财务管理软件可以提高财务数据的准确性和时效性，减少手工处理带来的错误和延迟。通过自动化和数字化的工具，企业能够更高效地处理财务数据，提高财务管理的效率。

(三)提升财务人员专业素养，提升财务管理实效性

财务人员作为企业财务管理的核心力量，其专业素养和能力水平直接关系到财务管理的工作效率及服务质量。具体可以从以下几方面开展工作：第一，企业应加强对财务人员的财务教育培训。通过提供专业知识的培训课程和学习材料，财务人员可以不断更新自身的财务知识储备，了解最新的财务法规和财务管理理论。同时，还可以通过组织工作坊、研讨会和知识分享会等形式，促进财务人员的经验交流和学习成长。第二，还应注重提升财务人员的技能水平。这包括财务分析、预测和报表编制等技能的提升。可以通过内部培训、外部培训和实践机会等方式，让财务人员接触真实的财务案例，提高解决问题和决策的能力。同时，激励财务人员参加相关的职业资格认证考试，进一步提升财务人员的专业技能水平。第三，重视培养财务人员的职业操守和道德素养。通过加强职业道德教育和倡导，建立正确的企业文化和价值观，引导财务人员诚实守信、专心负责、恪守职业操守，确保财务人员在财务管理中保持高度的责任感和声誉，提高财务管理的规范性和可信度。

四、结语

综上所述，相关企业越来越重视财务管理与经济效益之间存在的紧密关系，促使其积极改革现有的财务管理模式。在实践过程中，企业需要综合考虑内外部环境因素，结合自身特点和目标，创新管理理念，借鉴先进的财务转型经验，构建适合自身的财务管理体系，明确财务职责和流程，并注重提升人才的素质，不断提高财务管理的效率与服务水平。在此过程中，只有不断创新和优化财务管理，并与企业整体战略和目标相一致，才能推动企业实现长远的可持续性发展。■