风险防控视角下企业财务管理体系构建策略

赵志芳 中煤能源黑龙江煤化工有限公司

在新经济常态下，企业在发展过程中面临着较大的风险挑战。这种风险挑战源自多方面，既包含企业内部发展方面风险，也包含企业的外部风险。企业只有深入全面做好财务管理工作，积极立足于自身发展特色，科学全面构建财务管理体系，才能够最大程度地规避可能存在的经营风险，才能够系统地提升自身的经营质效。在风险防控体系下，企业要审慎研判财务管理中存在的不足与问题，尤其是在风险管理中存在的缺失，积极完善财务管理体系，以清晰且明确化的制度体系来推动财务管理工作的深入高效发展，为企业各项工作发展提供重要的发展支撑。

一、造成企业财务风险的因素

在企业发展过程中，财务管理是至关重要的。企业通过科学且精细化的财务管理工作，能够在很大程度上提升企业的发展水平，能够进一步增强企业发展的竞争力。但不可否认的是，现阶段企业在运营发展的过程中，尚存在着较大的财务风险。造成企业财务风险的因素是多方面的，具体包括：收益分配风险、资金回收风险、投资风险、筹资风险等[1]。所谓收益分配风险，就是指在企业财务活动中，因不确定分配收益等给企业日常生产经营活动造成的不利影响。所谓资金回收风险，就是指企业在经营发展的过程中，因不同因素影响，使得企业无法及时快速全额回收应有资金，这同样会给企业带来较大的发展困难。投资风险则侧重于企业在经营投资过程中因投资失败所产生的风险。企业投资是一项综合性的活动，在企业投资过程中，因存在着诸多的不确定因素，使得企业投资过程存在着较大的风险。所谓筹资风险，就是指企业在运营发展的过程中，因自身发展需要比较庞大的资金，但企业在筹集资金过程中，可能存在筹资渠道不通畅、筹资方向不明确等问题。可以说，在企业高效运营发展的过程中，财务活动的类型是较为多元化的，这就决定了企业财务风险的成因也是多方面的。企业为保持健康且正确的方向，就必须深入剖析财务风险，精准高效地做好财务管理工作。作为重工业企业，在发展过程中，除了存在上述因素外，还受政策方面的因素影响和制约等。企业是以营利为目的的，在发展过程中，若企业财务管理存在着较大的风险挑战，若企业财务管理工作存在着较大的漏洞与不足，自然会在很大程度上影响着企业的高质量发展，也可能会给企业带来灭顶之灾。为此，企业要从风险防控视角出发，科学全面做好财务管理工作，积极构建完善且精细化的财务管理体系，更好地提升财务管理水平，全面推动企业健康有序发展。

二、风险防控视角下企业财务管理中存在的问题

在风险防控的科学视角下，企业为进一步提升自身的经营发展水平，为全面推动企业各项工作健康高效发展，就必须着力做好财务管理工作，积极明确财务管理中存在的问题与不足，切实采用高效化的管理举措，最大程度提升企业的发展质量。现阶段，企业财务管理中尚存在着较大的问题，具体表现在以下几个方面：

(一)缺乏科学的风险应对制度体系

在企业运营发展的过程中，企业面临着较为多元化的经营发展风险。企业为更好地提升自身的发展水平，也为了全面增强自身的发展质效，有效应对可能存在的风险隐患，就必须积极构建完善的风险应对制度体系。但现阶段，企业在运营发展的过程中，并没有真正做好风险应对与管理，也没有立足于自身发展特色来构建完善的风险应对体系[2]。在实践过程中，企业财务管理理念尚存在着较大的问题，如相关人员的财务风险意识较为淡薄，这在很大程度上制约着企业财务管理工作的统筹有序开展。企业财务管理人员的风险意识源自于企业高效精细化的风险应对制度体系，若企业没有这方面的制度体系，自然无法提升自身的发展水平，也可能会任由财务风险扩大化。

(二)财务管理制度体系薄弱

在企业深入发展的过程中，科学且高效做好财务风险管理，就必须完善财务管理制度，以此来指导财务活动规范有序开展。但在实践过程中，企业财务管理制度整体较为薄弱，财务活动也存在着较大的发展不足。如企业并没有科学构建完善全面的财务管理制度，也没有精准有效地推动财务活动的有序展开，这自然无法增进财务管理实效。企业财务管理活动是一项专业且严谨的工作，企业为统筹做好财务管理工作，就必须充分把握好自身的发展特色，科学全面构建明确的财务管理制度体系，以此来更好地指导财务工作。现阶段，企业在运营发展的过程中，并没有真正高效建立财务管理制度，这就使得企业的财务管理活动存在着较大的随意性，难以标准规范地开展。

(三)信息化制度体系相对薄弱

在企业财务风险管理中，考虑到企业不同财务活动都有产生财务风险的可能，企业有必要借助于信息技术、大数据工具等来构建完善的风险管理信息化体系。但当前，企业在财务管理中，并没有科学高效地运用好信息技术手段，也没有科学运用好大数据工具，这就使得财务管理活动仍停留在表层上，这就使得财务管理活动难以形成完善的数据支撑。在大数据时代背景下，企业有必要深入把握好自身的发展特色，科学全面运用好大数据工具，积极构建财务风险管理信息化系统，以明确的信息数据来窥探风险隐患，以系统化的技术手段来提升管理水平。但现阶段，企业在运营发展的过程中，虽然也尝试运用了信息化管理手段。但并没有在财务风险预警以及分析管理等过程中采用信息技术手段。相对薄弱的财务风险体系，往往会影响和制约着企业财务风险的应对能力。

(四)预算管理体系存在不足

企业财务风险的防范与预警，是可以通过预算管理工作来实现的。现阶段，企业财务预算管理工作整体不到位，风险研判能力也相对不足等，这就使得财务管理与目标管理之间脱节。在发展过程中，企业通过高效化的预算管理，依托于精细化的预算管理体系，能够提前制定完善的预算管理方案，并以此为向导来做好预算管理，更好地指导企业的发展实践。现阶段，企业在财务管理的过程中，并没有科学构筑清晰且明确化的预算管理体系，也没有制定科学化的预算管理目标，这显然难以真正发挥预算管理的重要作用，甚至有可能会制约着企业的健康有序发展。

三、风险防控视角下企业财务管理体系构建策略

在风险防控视角下，企业在运营发展的实践过程中，应该注重审慎全面地研判以及把握好自身的发展特征，积极正视财务管理中存在的突出风险，科学全面构建完善化的财务管理体系，更好地提升财务管理水平，全面助推企业的高效深入发展。

(一)构建科学的财务风险应对制度

财务风险的存在是必然的，并非偶然，这就要求企业在财务风险的防控过程中，要始终保持常态化、动态化、追踪式的管理模式，要充分把握好自身的发展特征，科学全面构建完善的财务风险应对制度。可以说，企业财务风险的高效应对以及科学管理，不仅能够实现动态化的风险管控，不仅能够实现精细化的风险研判，还能够在很大程度上提升风险管理水平。为此，企业要积极构建风险应对制度体系，要搭建科学的风险管理小组，要充分厘清不同人员的具体职责以及任务分工等，科学引领他们做好自身的本职工作，更好更快地开展风险管理。同时，企业在财务管理中，要建立健全预防性的管理理念，要综合把握好财务活动的实施方向，科学全面做好财务管理工作[3]。同时，企业还有必要提升相关人员的财务风险意识，引领和鼓励他们认真梳理财务管理中可能存在的风险，精准采用高效化的管理措施。此外，企业还应该注重构建科学的风险管理培训机制。财务管理人员是财务管理活动的重要参与力量，他们自身的财务风险意识等都关系着财务风险应对能力。为此，企业要注重科学全面地构建完善的人才培训体系，要积极搭建科学的人才培养构架等，着力提升财务管理人员的专业素养，确保他们能够在各自的工作岗位中，以企业发展为目标，不断贡献自身的智慧和力量。企业在开展必要的培训管理工作中，要着重提升和增进人员的风险应对能力，引领他们科学明确财务风险，精准把握风险走向，积极应对财务风险，力争在工作实践中将风险降低至最小程度。

(二)建立科学化的财务管理制度体系

在企业高质量发展的过程中，积极从风险防控视角出发来做好财务管理工作，就必须着力构建完善且科学化的财务管理制度体系，力争以清晰且明确化的制度标准和高效且科学化的制度体系来引领财务管理工作的深入开展，更好地提升自身的发展水平。

第一，企业要从风险防控的视角出发来完善会计管理制度。会计工作是财务管理的重要内容，是维护企业财务管理制度体系完整性和协调性的关键内容。企业应该立足于自身的发展需要，科学建构完善化的会计制度，确保会计工作严格按照标准规范来科学展开。企业在完善会计制度的同时，还应该着力把握好财务管理的不同方向，科学建构完善全面的制度。依托于清晰化的制度标准和体系，企业在财务管理的过程中，确保各项工作都能够规范且有序展开。

第二，企业要从风险防控视角出发来完善财务内控管理制度。在企业长效发展的过程中，为进一步完善财务管理制度，还应该建立科学的内控管理制度。内控管理制度的充分落实，无疑能够为企业财务管理提供坚实的发展基础，也能够助推企业各项制度的高效落实以及充分实施。以预算管理为例，企业在发展实践中，依托于内控管理制度，能够有效追踪预算管理的执行过程以及实施环节，及时发现预算管理中突出存在的问题与不足，继而快速调整预算方案，切实保障预算管理工作真正落到实处。

(三)构建标准化的财务管理信息化制度

伴随着大数据技术的持续快速发展，企业在高效发展的进程中，要注重积极将财务管理工作与信息化建设等充分结合起来，积极建立健全标准化的财务管理信息化制度体系。在传统时代背景下，企业在财务管理的过程中，并没有真正应用好信息化管理方式，这就使得财务管理更多停留在手工作业的层面，难以精准研判以及全面汇总全面化的财务信息，自然无法增强财务信息的整体利用价值。为发挥财务管理促进企业发展的高效作用，企业应该积极利用好信息技术手段来优化财务管理模式，真正实现财务管理信息化。如企业可以建立财务管理信息化系统，将财务会计工作全面纳入到财务管理信息体系中，依托于科学且多元化的信息共享机制精准把关企业现阶段的发展。同时，企业可以利用信息化工具来进行财务会计决策工作，更好地指导企业的业务工作开展。特别是企业在财务风险管理中，应该综合运用大数据工具来汇总财务风险问题，积极把握好财务风险的发展走向，科学汇总重要财务数据，能够制定出科学的财务管理决策，真正推动企业高效发展。

(四)以完善的预算管理制度来明确发展目标

在企业高质量发展的过程中，财务预算管理工作同样具有至关重要的作用。企业各项工作的开展，离不开预算管理。企业在深化发展的过程中，资金是重要的物质载体，资金是重要的发展依托。若企业缺乏完善化的发展资金，或者企业没有真正实现高效化的预算管理，那么可能就无法发挥财务管理的助推作用。为此，企业应该高度重视预算管理工作。一方面，企业在发展实践中，应该科学编制完善的预算方案，充分发挥预算方案的指导性作用，以便能够更好地指导企业的发展。为确保预算方案编制的完整性以及全面性，企业在进行预算编制中，应该采用自下而上的科学原则。企业要求各个部门来编制部门预算，再由预算部门统筹收集部门预算，并结合企业发展来制定成统一的预算编制方案。然后，企业再将预算方案下发到各个部门，督促它们严格按照预算编制方案来科学作业。另一方面，企业还应该通过预算管理工作来细化和研判财务风险的存在，从源头上来做好财务风险管理与控制等。

四、结语

在风险防控视角下，企业为有效防范可能出现的财务风险，为更好地应对可能存在的财务风险，有必要充分梳理好财务风险的类型以及财务风险管理中的不足，积极构建完善且科学化的财务管理体系，更好地指导财务管理工作，全面提升企业的发展水平，更好地推动企业健康有序发展。■