加强房建施工管理及成本控制的有效方法

张丽丽 中铁十六局集团第四工程有限公司

在国家提出了加速城市化的战略之后，对住宅的建设数量和建造水平的要求越来越高，因此，大量的房屋建设公司在国内的房屋建设市场上涌现出来，使得我国目前的房屋建设业面临着前所未有的挑战，也为各地的房屋建设施工企业提供了前所未有的机遇，因此，各大施工公司之间的竞争也是十分激烈的。在施工全过程中，房屋建设的管理和各种技术手段都是贯穿其中的，为了确保工程的质量，为工程的顺利进行创造有利的环境，必须事先制订出科学的施工方案，并采取有效的措施，对施工的各个环节进行监督和管理。

一、房屋工程施工管理的重要性

对施工单位而言，影响工程建设质量的因素主要有房屋建设内部结构的主体质量、投入使用后的各项性能、人工视觉的感觉等，其中最重要的就是这些因素。在一个项目的建设中，主体结构的好坏固然是重中之重，但是没有一套高效率、科学、合理的施工技术更重要，因为每一步的技术都需要高质量的施工。如果房屋建设工程质量不能得到保障，不仅会对工程单位的利益和信誉造成损害，而且还会影响到整个房屋建设企业的良性发展和生存。随着我国房屋建设行业的迅速发展，各类新型建材、施工工艺和机械设备大量出现，对工程建设的技术和质量提出了更高的要求，因而如何加强工程建设工程的管理，提升工程技术水平，是今后建设工程建设的一个重要问题。

二、施工管理与成本控制

在现代房屋建设项目中，房屋建设管理和造价控制是两项重要的工作，其中，房屋建设管理注重质量控制，而成本控制注重财务控制和资产控制。从表面上来看，二者并无绝对的联系，但是在房屋建设施工中，二者却是相辅相成、相互促进、相互制约的。房屋建设施工管理是房屋建设施工企业质量控制的重要手段，其根本目标在于采取有效的施工管理措施，以保证房屋建设工程的施工质量达到设计要求。通过对房屋建设施工的有效管理，可以保证房屋建设施工的科学性和有效性，从而避免房屋建设工程建设的浪费。房屋建设工程的造价是最难控制的，而房屋建设管理正是解决了这个问题的关键，因此，房屋建设管理可以提高成本控制的效率。造价控制是房屋建设企业为提高工程项目的投资收益而进行的一项工程资产管理。

三、房屋建设施工管理与成本控制存在的问题分析

(一)缺乏有效的施工意识

房屋建设工程建设的普遍问题是房屋建设工程管理的薄弱环节。在房屋建设工程中，很多房屋建设单位缺乏正确的管理意识，导致房屋建设的施工行为缺乏科学正确的指导。这种房屋建设管理观念的软弱，将会对房屋建设项目的建设行为产生直接的冲击，导致其没有科学、高效的组织，造成房屋建设活动的混乱、无序、浪费现象时有发生，从而会对房屋建设项目的造价控制产生不利的影响。

(二)缺乏有效的施工管理制度

房屋建设施工管理体系是房屋建设施工过程中的主要导向和制约因素，它直接关系到房屋建设项目的高效建设。但是在实际建设中，许多房屋建设企业的建设管理体系并不健全，有的甚至没有建立起相应的管理体系，这就导致了对房屋建设工程建设的管理行为缺乏最基本的约束力，因此，房屋建设工程的建设行为很难达到一个科学的状态。这不但会导致施工费用的浪费，而且会导致工期无法按时完成，施工质量难以保证，从而直接或间接地影响到施工成本，从而影响到施工的质量。

(三)缺乏专业人才

随着房屋建设工程的科学化、复杂化，房屋建设工程的建设管理工作也日趋复杂。这就要求房屋建设企业要科学有效地完成工程项目的管理，需要有专业的工程管理人才和工程队伍。然而，从目前的房屋建设工程建设环境来看，许多房屋建设企业缺乏专业的管理人才。这种缺位会直接地影响到房屋建设工程的施工管理效果，从而影响到工程造价的控制效果。

四、提升房屋技术管理水平的有效措施

确保产品的品质是每一家公司长期生存和发展的关键，而在房屋建设工程领域，如何确保工程质量，如何进行质量管理，就显得尤为重要。房屋建设工程不仅是对房屋建设企业整体的一次检验，也是对其工作经验、技能等各方面的检验。建设单位要具备高效率、高质量的施工技术，科学、细致的管理方式，积极、严谨的工作作风。只有加强对施工各个环节的管理，对每个施工环节进行严格的监管，方能获得高质量的工程，方能获得较大的经济利益，进而推动房屋建设业整体的健康发展。

(一)对施工材料及设备进行严格控制

在采购物资的过程中，一定要保证材料的质量，不要让那些不符合要求或过期的材料进入到工地之中，在采购的过程中，要经过多个厂家的比较，挑选出最好的、最合理的，不能因为一时的便宜而减少采购的预算，同时也要和诚信的企业建立长久的关系。在工程建设中，必须建立一种科学的管理制度，对采购的材料、运输方法、贮存等进行严格的监管，以便在工地上的各种场所，尽量减少不必要的浪费，并根据工人的要求，选择合适的设备，并根据工程公司自身的经济困难和使用次数来决定。

(二)重视房屋建设工艺的要点部分

在整个房屋建设工程中，打好地基是最基本的，也是最关键的一环，而建造房屋之前，首先要对地基进行全面的测量。因此，在进行工程建设时，必须考虑到场地周边的土壤、自然环境等因素，采取科学的方法来确保基础的安全和稳定。在房屋建设施工中，如果混凝土的配比有问题，或施工技术不够成熟，就会造成结构开裂等问题，从而影响到房屋建设的外观和质量。

(三)完善工程后期的管理

在工程建设的全过程中，有很多因素会影响到房屋建设工程的完工质量和效果，比如人为因素和自然因素。为尽量减少此类状况对房屋建设效果的影响，对房屋建设单位来说，首先，要认识到工程质量的优劣。其次，要改进自身的施工方法和技术，在施工的过程中，一切都要严格地按照施工企业的各项规章制度来进行，并且要严格地执行国家的法律法规和规范，最大限度地规避差错。工程完工后，按照合同和其他书面文件对工程进行全面的检查和验收，认真检查工程的各个方面有没有问题和不符合要求。一座房屋建设的完工，对于验收的人和检验员来说都是一件非常困难的事情，他们要保证自己的工作是公正的，不能让一项不符合要求的房屋建设工程出现在以后的使用中，这关系到整个国家的安危和人民的生命。

(四)重视安全性因素

房屋建设工程最关键的一点就是要保证每一位工人和工作人员的生命安全，所以要建立起一套科学、合理、高效的管理制度，定期解决各种常见的问题，强调施工中的人身安全，并定期召开各种安全会议，提高员工的安全意识，并通过实例分析施工中可能出现的安全隐患，并提出相应的对策。

五、房屋建设施工管理与成本控制措施

(一)形成正确的管理意识

树立正确的房屋建设施工组织观念是现代房屋建设企业必须具有的基本素质。在激烈的竞争中，施工管理意识的提高将会对工程单位的实际工程质量产生直接的影响，从而对工程项目的实际效益产生一定的影响。尽管从表面上看，房屋建设管理意识和造价控制并无直接关系，但是正确的施工管理观念将保证房屋建设管理的有效实施，而施工管理的有效实施将直接提高房屋建设企业的建设效益，提高房屋建设效益是成本控制的终极目标。

(二)建立科学管理制度

要强化工程建设管理，必须从制度上着手，建立完善的施工管理制度，比如，施工质量责任制、事故报告处理责任制，使工程建设管理更加有章可循，同时也能起到监督施工的作用。首先，要建立和完善房屋建设工程质量管理制度。在房屋建设施工中，人是房屋建设的操作者、组织者、控制的对象，既是保证工程质量的保证，又是造成工程事故的主要原因。其次，要建立责任追究事故的报告制度。在房屋建设施工中，由于各种原因而发生的各种事故，必须由施工单位及时处理，否则会产生很大的影响。

(三)重视管理人员培养

施工队伍的素质是决定工程质量的关键，但由于当前一些工人的技术水平和专业知识水平较低，对工程质量造成了很大的影响。所以要从施工人员的管理入手，做到以下几个方面：第一，要落实好工程施工人员的选拔和任用工作，严格按照资格准入和持证上岗的原则。第二，要强化房屋建设工人的专业素养，把素质教育真正落实到工作中。无论是组织、指挥、操作人员，还是直接参与项目建设的人员，都要以质量管理为目标，加强劳动纪律、职业道德、专业技能的培养，增强其责任心，为项目建设打下良好的基础。第三，在技术复杂、难度大、精度较高的施工阶段，要选用技术熟练、经验丰富的施工人员，以保证工程质量的进一步提高。

(四)严格控制施工材料

材料是工程质量的物质组成，对工程的质量起着决定性的作用。在房屋建设施工中，要强化施工管理，要从对材料、设备的控制、采购、检验、使用等方面进行严格的控制，以保证工程的质量。首先，原材料的采购要严格把关。采购员应当挑选具备较强专业素质的专业人才，加强对材料的认识和对材料的鉴定，以保证材料的质量，并保证材料性价比。其次，严格把关材料的检验。在材料进场时，要建立健全的材料质量检查体系，以保证原材料质量得到合格的保证。一是对材料质量保证的正确性进行检验，以保证检验报告的正确性；二是对有关材料的性能、品质进行检验，确保其质量。最后，严格控制物料的使用。物料进入工地后，应加强其储存与保养，存放于条件较好的仓库、场地、道路等处，以避免物料的品质受损。

(五)正确选择施工方式

施工方法是保证工程质量的重要因素，对材料、人员的管理要严格，若不能有效地进行施工，就会造成工程质量的降低。控制施工方法的关键在于积极地优化施工方法，合理地选取施工方案，使工程质量标准、方案、操作规范与工程实践相适应，确保施工技术的先进性和实效性。然而，采用先进的房屋建设技术，虽然可以极大地改善房屋建设工程的质量，但也会造成较高的投资费用。因此，在进行施工方法控制时，应注意根据企业的具体情况，选用既经济又不影响工程质量的施工方法，从而提高施工技术水平。

(六)严格控制施工环境

环境因子是指房屋建设工程中的自然环境与人文环境。自然环境包括温度、湿度、气候、地质等，而人文环境则包括施工现场环境、施工工序实施环境等。由于房屋建设工程属于户外项目，且工期较长，易受环境因素影响，应加强对房屋建设环境的管理。然而，由于自然环境因素的复杂性和可变性，比如天气本身就是一个复杂多变的因素，因此，在对自然环境进行调控时，既要做好充分的前期准备，又要善于随机应变，及时地防止自然环境对工程的影响。

(七)加强变更管理

在房建施工过程中，变更是不可避免的，但如果变更管理不得当，很容易引起成本超支、进度延误和质量问题。下面是加强变更管理的一些方法，以便实现房建施工管理和成本控制的目标。建立明确的变更管理流程，包括变更的申请、评估、审批和执行等环节。明确责任人和流程，并与相关各方沟通和协商，确保变更管理的透明度和公正性。对每一个变更进行详细的评估和分析，包括变更对成本、进度和质量的影响。评估应考虑变更的必要性、可行性和风险等因素，确保变更的合理性。此外，对每一个变更做好记录和文档管理，包括变更的申请、批准、实施和验收等信息。记录应包括变更前的情况、变更内容、变更原因和变更后的情况等，以便后续的跟踪和分析。同时，需要严格控制变更的数量和频率，确保变更的合理性和可控性。对项目管理团队和承包商进行相关的培训和指导，使其了解和掌握变更管理流程，以便更好地应对和处理变更。针对每一个变更后的效果进行评估和分析，包括成本控制、进度保障和质量满足等方面。评估结果应与原变更方案进行比较，以便总结经验和教训，为后期工程提供参考和借鉴。通过加强变更管理，可以有效控制房建施工过程中的变更，避免不必要的成本和影响。同时，也能够提高项目的管理水平和效率，确保施工质量和进度达到预期目标。

六、结语

房屋建设工程项目的施工管理和成本控制是房屋建设工程的一个重要组成部分，要使工程造价低、益效好，二者缺一不可。在实践中，房屋建设单位必须正确把握施工与造价的关系，使二者互相促进、互相约束，既能确保施工的质量，又能有效地降低造价，为房屋建设项目的效益最大化提供了依据。■