激励机制在事业单位人力资源管理中运用研究

曲 涛

（东营经济技术开发区管理委员会 山东东营 257091）

事业单位要想实现健康发展，提高服务水平和工作效率，就要紧跟时代发展步伐，向公众提供优质服务。在事业单位发展过程中，人力资源是最活跃的因素，因此，事业单位必须通过多种方式，调动职工的工作热情和积极性。激励机制的有效应用，能够大大提高人力资源管理效果，提高职工工作热情，促进单位的健康稳定发展。

一、事业单位人力资源管理激励机制应用现状分析

首先，在当前的事业单位人力资源管理工作中，对于激励机制的应用还存在一些问题，很多细节工作没有落实到位，在具体操作方面也存在欠缺，在很大程度上弱化了激励机制的重要作用和价值。例如，部分单位不能将正向激励和负向激励进行结合，只对职工进行正向激励，而未能实施负向激励。具体表现为，只对工作中表现优异的人员进行奖励，但对于工作中存在问题、态度不积极、业绩不达标的人员没有及时进行处罚，从而导致同样的问题反复发生，不利于人力资源管理质量的提高，也不利于事业单位的长远发展。在这样的人力资源管理模式下，事业单位很难对职工价值进行全面、客观的评价，不仅会打击职工的工作积极性，同时还会造成人才流失的现象，不利于事业单位的发展。

其次，岗位流动是增强人岗匹配效能的重要方式，事业单位岗位流动较差，就会导致危机意识缺失，使事业单位发展陷入被动，无法充分发挥出人力资源管理工作的作用。当前，部分事业单位存在不同程度的岗位流动问题。例如，不能为职工提供广阔的晋升空间，干部退出机制不完善、干部职位数量有限等。在职干部没有降职压力，会对其工作态度和工作积极性产生直接影响。普通职工由于晋升希望渺茫，同样会丧失工作热情，不利于事业单位的长久发展。除此之外，在岗位横向流动方面也存在问题，在同样的工作岗位上，工作时间过长，就很容易产生厌烦情绪，工作状态不好，不仅降低了工作效率，也使工作质量大打折扣，对单位稳定发展造成直接影响。

最后，部分事业单位对于激励机制的应用形式单一，缺乏创新性，从而也对激励机制实效性造成直接影响。其中，物质激励以薪酬激励为主，但事业单位薪酬体系相对固化，不会进行大幅度的调整，激励效果不佳，难以对人员的工作热情和积极性加以调动。精神激励以口头表扬为主，同样不能产生良好的激励效果。

二、激励机制在事业单位人力资源管理中应用的必要性

（一）有助于调动职工的工作热情

对于事业单位而言，职工的工作热情能够为其发展提供动力源泉，因此，激发职工的工作热情至关重要。在人力资源管理工作中，通过对激励机制进行科学合理的应用，能够最大限度调动职工工作热情。事业单位要立足于职工的实际需求，采取多样化的激励方式，使职工保持认真、积极的工作态度，并全身心地投入到工作中，减少人才流失的现象。除此之外，激励机制的应用，还能帮助职工规划未来，使其能够认清未来的发展方向，从而更好地发挥潜能，不断提高创造力和业务水平，为事业单位发展贡献力量。除此之外，通过激励机制的实施，也能增强职工幸福感，提高单位凝聚力，这对于事业单位的健康稳定发展至关重要。

（二）能够对人力资源管理体系进行完善

在事业单位人力资源管理工作中，绩效考核是关键性环节。通过评估考核结果能够对职工行为进行激励和引导，为事业单位发展提供有力支撑。绩效考核和激励机制的有效融合，不仅有利于事业单位发展目标的实现，同时也能对事业单位人力资源管理体系进行完善，充分发掘职工内在潜能，激发其工作热情，在实践当中不断提高业务能力和业务水平。与此同时，有效的激励机制还能避免人才流失，促进人力资源在事业单位发展中的高效运转。

（三）增强事业单位凝聚力

激励机制在人力资源管理工作中的应用，能够有效增强单位凝聚力。这主要是因为通过激励机制，能够为职工提供良好的发展环境，在良性竞争氛围中不断发挥自己的优势和技能。与此同时，良好的激励机制还能帮助单位营造优质文化。文化对于单位发展至关重要，优良文化能够对职工产生潜移默化的影响，使其在良性工作氛围当中不断提升自我，实现自我价值，积极主动地为单位发展贡献力量，这对于事业单位的长久发展很有帮助。

（四）提高事业单位管理水平

在人力资源管理工作当中，激励机制是重要内容，通过构建完善的激励机制并对其合理应用，能够大大提高人力资源管理水平，从而促进事业单位管理水平的提高。应用激励机制能够为事业单位管理开辟全新通道，激发职工工作热情，提高其工作积极性。这对于事业单位工作效率的提高很有帮助，也能促进事业单位服务质量和服务水平同步提升。

三、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用途径

激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用，具有十分突出和显著的价值。因此，事业单位要提高人力资源管理质量，加强对激励机制的应用。

（一）对激励机制进行健全和完善

在事业单位人力资源管理工作中，要最大限度发挥激励机制的作用和价值，首先要结合单位实际发展状况，对激励机制进行健全和完善，具体可从以下几方面入手：第一，事业单位可以积极学习其他单位的发展经验，取其精华，去其糟粕，结合自身实际情况加以改良。可以通过内部座谈会、调查问卷、采访等方式，倾听职工心声，并以此为基础对激励机制进行完善，以更好地满足职工的多样化需求，尊重职工的个体差异。事业单位可以结合不同职工的工作岗位、兴趣爱好、性格特征、年龄特点等，对激励机制进行调整，以增强其对单位的忠诚度和认同感。第二，要将正向激励和负向激励进行有机融合，对扣分和加分项目进行设置，真正做到奖罚分明。例如，对于工作中业绩突出、表现优异、工作态度端正、积极参加各项活动的职工，要给予加分奖励，对于工作态度不积极、业绩不突出、行为懒散的职工，要给予相应的扣分处罚。通过这种方式，能够最大限度调动职工工作积极性，避免职工在工作中出现消极怠工的现象，提高事业单位工作效率。第三，事业单位在对激励机制进行完善的过程中，要本着多劳多得的基本原则，在评优评先、绩效分配、职工晋升等环节，可适当倾斜，拉开差距，通过差异化的分配方式凸显业绩差距。通过这种方式，能够进一步增强职工荣誉感和满足感，帮助事业单位留住优质人才，避免人才流失的现象。

（二）对绩效考核机制进行完善

首先，绩效考核结果能够为职工晋升、薪酬制定等提供参考。因此，事业单位的绩效考核必须有理性、客观的标准。第一，事业单位需要对现有的绩效考核体系进行完善，本着公平、公正、公开的基本原则，对职工绩效进行考核，对于不同责任要求和岗位职能，应结合实际情况，制定差异化的考核标准，并尽可能细化和完善，以免出现考核盲目性的问题。考核内容也要具备可行性和针对性，结合职工的工作质量、工作成果等进行综合评定。考核方式也要多样化，具体如定期考核、不定期考核、多维度考核、定量和定性相结合等，这样能够从多个角度对职工的工作表现进行考核，提高考核工作时效性和客观性。

其次，事业单位要有明确的发展战略目标，并以此为基础对目标任务进行分解。将每一个单独的任务分配到具体的岗位和部门，按照相应的工作要求对工作完成状况进行考核与跟踪。通过这种方式，能够在出现问题之后第一时间找到责任人，确保问题得到及时解决，不影响事业单位的工作质量和效率。总之，明确的岗位职责和任务分配方式，能够为绩效考核工作的开展提供便利条件，促进单位的健康发展。

最后，事业单位要对绩效考核结果进行高效利用。必要情况下，还可以设立信访部门，增强绩效反馈，及时了解问题。通过这种方式，能够让职工更加了解自己的工作状况，及时调整工作方式。此外，随着信息技术的不断发展，事业单位还要对各种信息技术进行应用，通过大数据对考核结果进行分析，最大限度发挥绩效考核的指导和激励作用，促进单位的长远发展。

（三）实施多元化激励方式

在以往的事业单位人力资源管理工作中，对于激励机制的应用方式过于单一和保守，很难充分发挥激励机制的引导和激励作用，不利于职工工作热情的提高。新时期背景下，事业单位要尝试对多元化的激励机制进行应用，只有这样，才能激发职工工作热情，使其能够源源不断地贡献自己的价值，促进事业单位健康发展。例如，在物质激励方面，应本着奖罚分明、多劳多得的基本原则，对动态化奖励性绩效薪资进行分配。尤其是事业单位中的重要岗位及业务骨干人才对单位贡献较大，因此在进行薪资分配的过程中，可适当倾斜，以增强其满足感。在精神激励方面，事业单位可设置多种奖项，具体如荣誉评选、创造力之星、技能大比拼、知识竞赛等，激发职工的创造热情，提高其工作动力。与此同时，事业单位还要在内部树立榜样，以充分发挥其带头和引导作用，积极营造良好的工作氛围，提高人力资源管理质量。在培训激励方面，事业单位在开展培训工作之前，应做好认真、全面的调研工作，了解职工的多样化需求，分层次、分类别地开展培训活动，以提高培训针对性。在具体培训过程中，要突出重点，本着“缺什么、学什么”的基本原则，对培训的内容和方式进行创新。培训过后，还要注重对培训效果的考核，同时颁发相应证书，以进一步提升职工的工作水平和业务能力。为了能够更好地留住优质人才，事业单位还要做好职工职业生涯规划，结合不同职工特点为其设置完善可行的职业发展目标，并提出相应的培养措施。通过这种方式，能够让职工看到自己的晋升空间，提高其工作热情，为单位发展贡献力量。

（四）对岗位职责进行科学设置

为了激发职工的工作热情，充分发挥其内在潜能，提高事业单位发展水平，事业单位必须对岗位职责进行科学设置，将人力资源管理、职工晋升、岗位流动进行结合，真正做到人尽其才。首先，要对顶层设计进行优化，要有专门的岗位领导小组，组长由单位负责人担任，小组成员主要包括各部门业务主干。通过走访、翻阅日志、问卷调查、访谈等方式，对各岗位工作难易程度、工作内容、工作流程等进行梳理，制定调查表格，详细记录调查内容。其次，要结合收集到的数据，本着科学分配、优化流程的基本原则，对岗位重新设置，明确岗位职责。同时，还要拟定岗位说明书。在说明书中要明确显示岗位工作内容、任职条件及职责权限。对于一些特殊岗位，如工作难度大、工作量大、职位要求高的岗位，要制定出相应的津贴制度，并在绩效分配方面有所倾斜。再次，事业单位在制定岗位说明书后，要进行公示，引导职工对岗位进行申报竞聘，由岗位领导小组成员进行合议，然后确定岗位人选，禁止徇私舞弊。最后，事业单位要结合当前实际发展状况，对聘期进行设定，以加快岗位流动，避免出现消极怠工的现象。职工可以结合自身实际情况，选择相应的岗位进行竞聘。通过接触全新岗位，丰富工作内容，提高职工的综合能力。通过这种方式，也能带给职工更多新鲜感，激发其工作热情，提高人力资源管理效果。

（五）实施动态化薪酬管理模式

第一，事业单位在对薪酬管理模式进行调整的过程中，要对历史和现实因素进行考虑，从多方面入手实施动态化薪酬管理模式。若职工已经具备加薪条件，相关部门需要在第一时间进行评估，根据评估结果确定加薪幅度。第二，要从多方面入手，稳定骨干人才。事业单位在发展过程中，需要对同类型单位职工实际状况及绩效水平全面考虑，对现有的绩效管理方案进行全面优化，同时还要对现有的绩效管理模式进行优化调整。这样才能稳定人才，避免出现人才流失的问题。第三，要树立公平、公正、公开的基本原则。事业单位需要对专门的考核小组进行设置，结合具体的考核标准和内容，对员工的工作情况进行考核，还要对绩效指标客观分析，如果出现指标未落实的情况，应按照相应标准进行处理，避免出现弄虚作假的现象。第四，要处理好岗位晋升、奖金、薪酬之间的关系。事业单位可建立考评机制，将绩效与福利直接挂钩，以激发员工工作热情。

四、结语

综上所述，本文首先对事业单位人力资源管理激励机制应用现状进行简要分析，其次分析了激励机制在单位人力资源管理中应用的必要性，最后提出相应的发展途径。总之，激励机制在人力资源管理中的有效应用，一方面能够调动职工工作热情，完善人力资源管理体系；另一方面，也能增强事业单位发展凝聚力，提高单位整体发展水平。因此，在新时期背景下，为了更好地发挥激励机制效能，事业单位要对其进行健全和完善，建立完善的绩效考核机制，实施多元化的激励方式，对岗位职责进行科学设置。只有这样，才能最大限度发挥激励机制的重要作用和价值，提高职工工作热情，促进事业单位的稳定发展。