小微型高新技术企业创新管理研究

张晓薇

（首都经济贸易大学 北京 100070）

通过对相关文献的综述和实证研究，本文发现小微型高新技术企业在创新管理中存在着组织结构不合理、创新资源匮乏、创新能力不足等问题。针对这些问题，本文提出优化组织结构、加强创新资源的整合与开发、提升创新能力等方法。这些方法有助于提高小微型高新技术企业的创新管理水平，助力其可持续发展。

一、小微型高新技术企业创新管理的重要性

小微型高新技术企业创新管理的重要性，主要体现在以下几个方面。

首先，创新管理推动小微型高新技术企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。随着科技的进步和市场的变化，企业需要不断创新以适应市场需求和满足客户的期望。通过创新管理，企业能够不断推出新产品、新技术和新服务，提高企业的竞争力，赢得市场份额。其次，创新管理能够帮助小微型高新技术企业提高生产效率、降低成本。创新管理通过引入新的生产技术、改进生产流程和优化资源配置等方式，提高企业的生产效率，降低生产成本。这不仅提高了企业的盈利能力，还使企业在市场竞争中占据优势地位。再次，创新管理助力小微型高新技术企业培养和吸引人才。创新是企业发展的动力，而人才是创新的源泉。通过创新管理，企业将建立良好的创新文化和创新氛围，吸引和留住具有创新能力的人才。同时，创新管理借助培训和激励机制，提高员工的创新能力和积极性，为企业的创新提供有力支持。最后，创新管理助推小微型高新技术企业实现可持续发展。创新是企业发展的基石，只有不断创新才能保持企业的竞争力和生命力。通过创新管理，可建立起持续的创新机制和创新体系，不断推动企业的创新发展，确保企业能够适应市场的变化和挑战，实现长期的可持续发展。综上，小微型高新技术企业应该重视创新管理，将其作为企业发展的重要战略。

二、小微型高新技术企业创新管理存在的问题

（一）创新意识不强

创新意识不强是小微型高新技术企业面临的一个主要问题，这些企业由于资源和资金的限制，往往更加关注生存和发展，而忽视了创新的重要性。缺乏创新意识使得小微型高新技术企业在技术研发、产品设计和市场推广等方面缺乏创新思维，难以在竞争激烈的市场中站稳脚跟。

第一，缺乏创新意识使企业在技术研发方面存在问题。企业没有意识到技术创新是推动企业发展的重要驱动力，往往只注重现有技术的应用和改进，而缺乏对新技术的探索和研发，无法在技术上取得突破，难以满足市场对新产品和新技术的需求。第二，缺乏创新意识导致企业在产品设计方面存在问题。企业往往只追求产品的功能性和实用性，忽视了产品的创新性和差异化，没有意识到产品设计是与消费者进行情感连接的重要手段，因此不能设计出具有竞争力的产品，很难吸引消费者的注意，增加其购买欲望。第三，缺乏创新意识也影响了企业在市场推广方面的表现。这些企业往往只采取传统的市场推广方式，缺乏创新的市场营销策略，没有意识到市场推广是与消费者进行有效沟通的重要手段，因此无法准确把握市场需求和消费者心理，难以制定切实可行的市场推广计划。综上，企业应该加强创新意识的培养，重视技术研发和产品设计的创新，积极探索市场推广的新方式，以提升企业的竞争力和发展潜力。

（二）技术研发能力不足

小微型高新技术企业在创新管理方面存在一个显著问题，即技术研发能力不足，这主要是由于资源和人才的限制所导致。由于缺乏足够的资源投入和专业人才支持，企业往往无法进行大规模的技术研发活动，导致技术水平相对滞后。技术研发能力的不足限制了企业的创新能力。创新是企业发展的关键驱动力，而技术研发是创新的基础。如果企业不能进行充分的技术研发，就很难推出具有竞争力的新产品和服务，使企业在市场竞争中处于劣势地位，难以满足消费者的需求，进而影响企业的生存和发展。另外，技术研发能力不足也会限制企业的技术创新能力，技术创新是企业在市场竞争中取得优势的重要手段。然而，由于技术研发能力不足，企业很难进行前沿技术的研究和开发，不能跟上行业的最新发展趋势。这使企业在技术创新方面缺乏竞争力，难以引领行业的发展方向，从而错失市场机会。再者，技术研发能力不足还会影响企业的持续创新能力。技术研发是一个不断迭代和更新的过程，需要企业具备持续投入和持续创新的能力。然而，由于技术研发能力不足，企业往往无法进行持续的技术创新，不能及时更新和改进产品和服务，导致企业的产品和服务逐渐失去竞争力，难以满足市场的需求，最终导致企业的衰退和被淘汰。

（三）缺乏创新人才

小微型高新技术企业在创新管理方面存在缺乏创新人才的问题。在激烈的市场竞争中，人才更倾向于选择大型企业或创业公司，而不是选择小微型企业。这种现象限制了企业的创新能力和创新思维，使其难以在市场中获得竞争优势。首先，缺乏创新人才使得小微型高新技术企业在创新方面面临困境。创新人才具备独特的思维方式和创造力，能够提出新颖的想法和解决方案。然而，由于竞争激烈，这些人才更愿意选择大型企业，大型企业通常提供了更好的薪酬和福利待遇，以及更广阔的发展空间，小微型企业很难吸引和留住人才，导致创新能力的不足。其次，缺乏创新人才限制了小微型高新技术企业的创新思维。创新人才具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的思维，能够准确把握市场趋势和消费者需求。然而，由于缺乏这些人才，小微型企业往往无法及时捕捉到市场机会，很难快速调整产品或服务，从而错失竞争优势。缺乏创新人才也意味着企业内部缺乏创新的思维方式和文化，导致创新能力的局限性。最后，缺乏创新人才还使得小微型高新技术企业在技术研发方面面临挑战。创新人才通常具备深厚的专业知识和技术能力，能够推动技术研发的进展。然而，由于竞争激烈，这些人才更倾向于选择大型企业或创业公司，这些地方通常拥有更先进的研发设备和资源。相比之下，小微型高新技术企业往往无法提供相应的条件和支持，难以吸引和留住这些创新人才，从而限制了技术研发的能力和水平。

（四）缺乏创新投入

由于资源和资金有限，小微型高新技术企业无法进行大规模的创新投入，导致创新活动受限。缺乏创新投入限制了企业的创新能力，难以实现持续的创新发展。首先，缺乏创新投入使得企业很难引入先进的技术和设备，限制了其进行高水平的研发活动。没有先进的技术和设备支持，企业难以在竞争激烈的市场中保持竞争优势。其次，缺乏创新投入导致企业不能吸引高素质的研发人才。高素质的研发人才往往对于创新投入有较高的要求，他们希望在研发过程中能够得到充分的支持。小微型高新技术企业提供不了足够的条件吸引这些人才。最后，缺乏创新投入也使得企业无法进行持续的研发活动。创新是一个长期的过程，需要不断地进行研发和试验。然而，由于缺乏创新投入，企业不能持续地进行研发活动，使得创新效果不佳，很难跟上市场的变化和竞争对手的步伐，不能实现持续的创新发展。

三、小微型高新技术企业的创新方法分析

（一）制定创新目标

首先，制定明确的创新目标对于小微型高新技术企业至关重要。在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新以保持竞争力。明确的创新目标可以帮助企业规划自己的发展方向，避免盲目创新，从而提高创新效率。其次，明确的创新目标能够引导企业的产品创新，通过设定明确的目标，企业明确自己要开发产品的类型、功能和特点，从而更加有针对性地进行研发和创新，更好地满足市场需求。最后，企业根据目标确定技术研发的方向和重点，避免资源的浪费和分散。集中力量进行有针对性的技术创新，推出具有核心竞争力的技术产品，提高市场占有率。最后，企业根据目标确定市场定位和市场策略，满足不同市场的需求。通过市场创新，开拓新的市场领域，提高市场份额，实现可持续发展。

（二）建立创新团队

第一，通过招聘具有丰富经验和专业知识的技术人员，来加强团队的技术实力。他们能够提供创新的思路和解决问题的能力，推动企业的技术创新。第二，市场人员的加入可以帮助团队了解市场需求和竞争情况，为创新提供市场导向，通过市场调研和分析，为团队提供有关产品定位、市场推广和销售策略等方面的建议。第三，设计人员的参与是非常重要的，他们可以为产品提供创新的设计理念和外观，提高产品的竞争力和用户体验。设计人员与技术人员密切合作，确保产品的技术可行性和设计的实施性。第四，团队成员之间的合作也是非常重要的，团队成员应该保持良好的沟通和合作，共同解决问题，推动创新的形成和实施。团队成员通过定期的会议和讨论，分享各自的想法和经验，互相学习和借鉴，从而不断提高团队的创新能力。第五，团队成员经过项目管理和任务分配，确保创新项目的顺利进行和及时完成。通过以上方法，小微型高新技术企业能够建立专业的创新团队，促进创新的产生和实施，提高企业的竞争力和发展潜力。

（三）引入外部资源

小微型高新技术企业作为创新型企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断引入外部资源，以提升自身的创新能力和竞争力。在这个过程中，与大学、研究机构、行业协会等合作，是一种行之有效的方法。首先，与大学合作是引入外部资源的重要途径之一。大学作为知识的源泉，拥有丰富的科研力量和技术资源。小微型高新技术企业与大学建立合作关系，共同开展科研项目，共享科研成果。通过与大学合作，企业能够获得前沿的科技信息和技术支持，提高技术水平和创新能力。其次，与研究机构合作也是引入外部资源的重要途径之一。研究机构通常具有较强的科研实力和技术研发能力，可以为企业提供专业的技术支持和解决方案。小微型高新技术企业与研究机构建立合作关系，共同开展技术研发项目，共享研发成果，获得先进的技术和创新思路，提高自身的技术实力和创新能力。最后，与行业协会合作也是引入外部资源的有效方法。行业协会作为行业组织和服务机构，通常拥有丰富的行业信息和资源。小微型高新技术企业与行业协会建立合作关系，共同开展行业研究和技术交流活动。通过合作，获取行业内的最新动态和市场信息，了解竞争对手的动向，提高自身的市场洞察力和竞争力。

（四）建立创新机制

首先，创新激励机制。设立创新奖励制度，根据员工的创新成果进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉等，以激发员工的创新热情和积极性。建立创新项目资助制度，为员工提供创新项目的资金支持，鼓励他们积极探索新的技术和产品。建设创新团队，将具有创新能力和潜力的员工组成团队，给予他们更多的资源和支持，以便他们能够更好地发挥创新能力。实施创新分享制度，鼓励员工分享自己的创新经验和成果，促进团队内部的创新交流和合作。其次，创新评价机制。建立创新绩效考核体系，将创新能力和成果纳入员工绩效考核的重要指标，以激励员工不断追求创新。设立创新项目评审机制，对员工的创新项目进行评审，评估其创新价值和可行性，以便为项目提供更好的支持。实施创新成果评估制度，对企业的创新成果进行评估，包括技术创新、产品创新、管理创新等方面，便于及时发现和推广优秀的创新成果。建立创新能力培养评估机制，对员工的创新思维、创新方法和创新实践等能力进行评估，为员工提供有针对性的培训和发展机会。最后，创新保护机制。建立知识产权保护制度，对企业创新成果的知识产权，包括专利、商标、著作权等加强保护，以确保企业的创新成果不被侵权和盗用。加强内部保密管理，建立保密制度和保密文化，确保企业的创新技术和商业机密不被泄露。建立合作伙伴保护机制，与合作伙伴签订保密协议，明确双方在合作过程中对创新成果的保护义务和责任。加强法律保护，及时了解和适应相关法律法规的变化，确保企业在创新过程中的合法权益得到保护。通过建立创新激励机制、创新评价机制和创新保护机制，可以激发员工的创新热情，提高企业的创新能力和竞争力，保护企业的创新成果，为企业的可持续发展提供有力支撑。

（五）加强市场调研

小微型高新技术企业作为市场中的一支重要力量，应充分认识到加强市场调研的重要性。市场调研是企业了解市场需求和竞争情况的有效手段，通过市场调研，企业可以为自身的创新提供有力的支撑和指导。企业通过开展市场调研了解市场需求，市场需求是企业发展的基础，只有准确把握市场需求，企业才能有针对性地进行产品研发和创新。首先，利用市场调研，企业能够深入了解消费者的需求和偏好，掌握市场的动态变化，从而及时调整产品策略和开发方向。其次，通过市场调研，企业能更准确地了解竞争情况。在竞争激烈的市场环境下，了解竞争对手的产品特点、市场份额和营销策略等信息对企业的发展至关重要。通过市场调研，企业对竞争对手进行全面分析和比较，找出自身的优势和劣势，为企业的创新提供参考和借鉴。最后，市场调研还可以帮助企业发现新的市场机会。市场是不断变化的，新的需求和新的机会随时可能出现。通过市场调研，企业可以及时发现市场的新趋势，抓住机遇实现创新和发展。例如，企业可以通过调研了解到某个行业的发展趋势和未来的市场需求，从而及时调整产品结构和战略布局，抢占市场先机。总体来说，小微型高新技术企业应当加强市场调研，通过了解市场需求和竞争情况，为企业的创新提供有力的支撑和指导。只有通过市场调研，企业才能准确把握市场需求，了解竞争情况发现新的市场机会，从而实现持续创新和可持续发展。因此，加强市场调研是小微型高新技术企业在市场竞争中，取得成功的重要手段之一。

四、结语

通过对小微型高新技术企业创新管理的研究，能够发现创新是企业持续发展的关键。创新管理需要注重技术研发、人才培养和市场营销等方面的整合。同时，相关部门应加大对小微型高新技术企业的支持力度，提供更多的政策和资金支持。只有通过创新管理，小微型企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。