新形势下全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究

姜运哲

上海教育建设管理咨询有限公司 上海 200000

在现代建筑工程的施工中，必须运用优良的管理思想与系统，对全过程施工进行合理地控制，以改善工程的总体施工质量。在当前的工程建设中，普遍采用的是全过程管理，它提倡对有限的资源进行科学、合理地分配，从而达到提升工程的效益与质量的目的[1]。在建筑工程施工中，全过程管理发挥着举足轻重的作用。所以，在运用全过程管理的时候，一定要充分认识到它对于建筑工程的重要作用，通过对各个环节的改进，从而保证整个建筑工程的总体施工水平。

1 全过程管理概述

建筑工程全过程管理是指在项目施工过程中，对影响建筑项目施工质量、进度和成本等因素进行综合分析，制定合理的解决措施，保障施工质量的前提下，最大程度地降低工程项目成本。目前，建筑工程全过程管理是我国建筑企业发展中比较常用的一种管理方式，通过对建筑工程全过程管理能够有效地降低工程建设成本，提高企业经济效益和社会效益。因此，为了实现企业经济效益和社会效益的最大化，必须加强对建筑工程全过程管理工作的重视程度。

2 全过程管理在建筑项目工程管理中的应用意义

2.1 合理配置工程资源

在建筑项目的工程管理中，全过程管理能够有效地分配各种工程资源，按照工程需求和特定的资源特征，对各种资源进行最优分配，提高工作效率[2]。在现代建筑项目中，对资源进行优化分配是一个重要的环节，对资源进行科学地分配，并对资源进行统一地计划，既可以保证施工工作的高效进行，又可以节省大量的资源和费用，提高建筑项目的总体经济效益。在建筑项目的工程建设中，通过采用科学的管理思想和先进的管理方法，对各种资源进行有效地分配，可以实现对造价的整体管控，确保资源的有效使用，节省大量的资金，提升建筑工程的经济效益。

2.2 提升企业市场竞争力

在建筑工程施工过程中，造价控制是控制投资总额、统筹资源使用、控制成本支出的一种有效手段。一些企业缺少对工程成本进行科学、合理的管理，没有对工程进行科学的规划和建设，在施工建设中存在着很大的随意性，造成了在施工中出现的问题没有办法解决，这就会对工期造成一定的影响，也会让总体造价变得更高，这对于企业的良性发展是非常不利的[3]。对工程项目的造价进行科学、合理的管理，能够在整个过程中对费用的使用情况进行监控，对资源的浪费进行有效的控制，减少造价费用，推动建筑企业的良性发展，提高建筑企业的市场竞争能力。

2.3 提升工程项目质量

施工过程中所牵涉到的因素较多，错综复杂，若没有对其进行有效的管理，必然会对其施工进程产生一定的影响，从而降低其施工效率。实行全过程管理，从开工到完工全过程监控，可以保证整个施工过程的可控性，以便在发现问题后，可以迅速地做出相应的反应，从而降低工程的变更情况，加强对建筑项目的进度控制。通过对施工过程中各种影响因素的有效控制，不仅可以降低安全风险，而且可以提高整个工程的施工质量。

3 建筑项目工程管理过程中存在的问题

目前，建筑项目工程管理工作仍然面临着许多问题，主要表现为：①建筑项目工程管理工作都是静态的，在实践中不能根据实际施工状况进行动态调整，造成整体的工程管理工作太过僵化，而且，由于管理手段的滞后，严重制约了管理工作的品质与效率。②虽然一些建筑企业已经认识到了这一点，并且已经着手进行相应的施工建设，但是却忽略了在施工过程中进行的质量控制。而在工程竣工后，因缺少对其进行有效的质量监控，致使工程竣工后很难实现其预期的效果。③在工程全过程管理中，进度控制同样是一个非常关键的环节，忽略对工程进度的监控，其表现为未按规定的时间安排进行施工，导致工期拖延，极大地提高了工程全过程的造价。④施工方案的制定与设计是施工方案实施过程中最关键的环节。目前，大部分的工程管理人员都没有对建筑施工资金进行合理的预测和进行高效的管理，这就造成了工程造价费用增加，出现资金不足等一系列问题。⑤随着建筑行业的发展，安全管理问题越来越突出，但是，在工程实践中，大部分的管理人员更注重工程的进度与造价费用，而忽略了工程施工的安全管理，导致出现工程施工阶段的安全问题。

4 全过程管理在建筑项目工程管理中的应用措施

4.1 建立健全工程全过程监督管理机制

为了更好地改善建筑项目的施工质量，需要政府和企业构建完善的全过程管理体系。第一，工程策划和设计过程。承包商应确保项目初步勘察成果的准确性。若施工方案中有许多遗漏，或者施工企业在招投标过程中公布的资料有错误，则中标企业所提供的施工方案与实际情况必然有一定的出入。为此，承包商在项目的初步勘察和计划设计过程中，需要对所收集到的资料进行反复核对（为了保证最后资料的准确，资料收集应该分批进行）。在排除了错误的影响因素以后，工作人员要选择资料收集的分布范围，求出其余有效资料的平均数，然后才能公开发布。第二，项目招标过程中对项目进行的控制。在接收到社会企业的标书后，建筑项目的施工企业不仅要组织专家对招标方案的总体概念、预算方案等进行评审，还要对招标人的资格进行评审。通过对项目资金链、项目情况、单位高层管理经验等方面的分析，确定最后具备满足项目要求资格的投标单位。第三，工程项目一旦开始实施，承包商将与第三方的监理公司配合，并有专门的监理工程师对项目的质量、材料和设备的使用情况和消耗情况进行全过程跟踪和监控。一旦出现问题或隐患，必须及时与相关部门联络，采取相应措施，保证项目顺利实施。

4.2 现场人员操作的标准化管理

建筑工程施工过程中，人员操作是影响工程质量的重要因素之一，因此在施工过程中需要对现场人员操作进行标准化管理[4]。首先，需要将施工人员进行合理分工，明确各自职责，并要求施工人员严格按照标准进行施工。其次，要对建筑工程施工质量标准进行科学、合理地制定，并在建筑工程项目的实际施工过程中严格执行。最后，在建筑工程施工过程中需要对建筑工程施工现场的材料、设备进行有效控制和管理。

在建筑工程项目实际施工过程中，必须根据实际情况制定相应的操作标准，并确保这些操作标准可以得到有效执行。对此，要注重以下几点：一是在建筑工程项目施工过程中需要对材料、设备等进行合理安排和使用。在材料使用方面，必须对现场材料进行全面控制和管理，确保每一份材料都符合相关规定要求。二是在建筑工程项目施工过程中，必须确保所有的设备都按照相关规定要求进行安装和使用。例如：在建筑工程项目施工过程中需要对混凝土搅拌站进行严格控制和管理，确保搅拌站设备的安装符合相关规定要求。三是要确保现场人员的安全教育工作得到落实，并严格按照安全教育内容对现场人员进行教育培训，确保现场人员能够充分掌握相关安全知识和操作规程。

4.3 强化机械设备管理

随着建筑行业的发展，机械设备在建筑项目工程中的应用越来越广泛，机械设备管理是工程项目管理的重要内容，而强化机械设备管理则是提高建筑项目工程施工质量和效率的重要途径[5]。机械设备管理主要包括两个方面，一是对机械设备进行分类，将机械设备按照不同功能进行分类。在对不同类型的机械设备进行管理时，必须做到“定人、定机、定岗位”，并且要对每个机械设备进行编号登记，使其可以按照编号查找到所需要的机械设备。二是要加强对机械设备的维修保养工作。在对工程项目进行施工时，如果机械设备出现故障，必须及时维修。而在维修过程中，必须保证维修质量和效率。

（1）对机械设备进行分类：不同类型的建筑项目工程需要使用不同类型的建筑设备，而不同类型的建筑设备对于建筑工程施工质量也有着不同要求。因此在对建筑项目工程进行施工时，必须根据工程项目施工要求进行分类。

（2）加强对机械设备维修保养工作：在建筑项目工程施工过程中，如果没有科学合理的维护保养机制，就会导致设备出现故障。而为了避免这种情况出现，必须制定完善的维护保养机制。同时在维护保养过程中也要注重相关技术人员和管理人员的配合与沟通。

（3）加强对机械设备使用情况进行记录：在建筑项目工程施工过程中，必须对施工作业情况进行详细记录。而在记录过程中，不仅要记录施工作业时间、作业人员以及作业位置等信息，同时还需要将具体工作内容和作业时间进行详细记录。这样才能在日后维修保养时能够及时发现问题、解决问题。

4.4 加强施工材料管理

建筑材料的选择直接关系到建筑的质量和造价，在造价方面，建筑材料占据工程成本的一半以上，建筑材料的质量直接影响施工质量[6]。所以，在材料管理中应重点从采购和使用两个角度进行。采购部门需要建立一个科学的采购计划，而施工部门则要合理地配置资源，保证每个项目的材料消耗都能够被记录下来，这样才能更好地利用这些资源。

4.5 加强成本管理

工程项目成本管理是指对建筑项目施工中的各个环节进行管理，并通过管理来提高施工质量。在建筑项目工程管理中，成本管理是其中一项非常重要的内容，对整个工程项目的成功起着重要作用。因此，为了提高成本管理水平，需要将全过程管理模式应用于工程项目施工中。首先，必须制定相应的成本计划，并通过对成本计划实施来实现对建筑项目的有效控制。在工程施工中，成本预算是控制施工质量的基础，因此，必须根据施工图纸制定预算方案。在施工前，需要根据工程预算方案确定相关材料和设备的价格，并根据施工现场的实际情况调整预算价格。在施工过程中，需要对建筑材料和设备进行实时监控和记录，并根据实际情况进行调整。其次，需要通过对建筑项目工程成本进行动态控制来实现对工程成本的有效控制。在建筑项目工程实施过程中，必须保证设计图纸的准确性和完整性。在整个建筑项目中应采用不同类型的设计方式进行施工，同时还应该加强对现场施工质量和进度的控制。在整个建筑项目工程中采用动态控制模式可以有效提高工程项目管理水平。因此，在整个建筑项目管理过程中必须根据工程实际情况制定科学合理的成本计划方案。在建筑企业中进行工程管理时，需要结合工程实际情况和施工经验来制定合理的成本计划方案。同时还需要根据实际情况来优化和调整成本计划方案，这样才能提高建筑企业的整体经济效益。

4.6 提升施工质量管理水平

质量管理是全过程管理中的重要内容，也是企业发展的根本，对于提升企业核心竞争力具有重要作用。建筑工程项目管理需要结合工程项目的实际情况，对质量管理制度进行合理制定。在实际施工过程中，要保证施工材料和施工设备的质量合格，确保施工人员具有一定的专业素养[7]。此外，在整个项目管理过程中要保证管理体系的完善性，确保企业所有人员都能参与到质量管理工作中来。质量管理人员要充分了解工程项目质量问题的产生原因，并根据实际情况提出科学合理的解决方案，为提升项目整体质量提供有效保障。另外，还需要结合工程实际情况制定完善的质量监督制度和奖惩制度，严格按照相关规定进行施工质量监督工作。最后，需要加强对建筑项目工程施工人员的技术培训工作。建筑工程项目中需要大量技术人员进行施工作业，因此必须对这些技术人员进行专业技能培训，保证其具备扎实的专业技能和较强的实践能力。通过培养这些技术人员，不仅能够提升他们的专业素养和技术水平，还能够降低工程项目成本投入。

4.7 充分重视施工安全管理

在施工安全管理中，需要对施工人员、机械设备、材料等进行安全管理，一旦出现安全问题，就会直接威胁到工程质量。因此，必须充分重视施工安全管理工作，制定合理的安全管理制度，加大施工人员的培训力度，保证施工人员具备一定的安全意识。此外，还要制定相应的惩罚措施和奖励机制，以提高施工人员的工作积极性。通过构建完善的管理制度，可以有效减少安全事故的发生，使工程项目管理水平得到提高。

5 结语

全过程管理是指对建筑项目的设计、施工、交付和运营的整个过程进行全生命周期管理，是提高工程项目管理水平和企业核心竞争力的重要途径。新形势下，传统建筑项目工程管理模式已不能满足工程建设要求，随着建筑行业的不断发展，对工程管理水平提出了更高的要求。因此，为了保证建筑项目工程管理水平，必须不断创新和完善工程项目全过程管理模式，提高其对企业核心竞争力的作用。