浅析现代物流企业的财务管理

摘要：在现代物流企业的建设与发展中，财务管理工作发挥着关键性的作用，应提升对其重视程度。文章依据我国现代物流企业财务管理工作的具体情况，阐述了物流企业财务管理的相关内容，分析了现代物流企业财务管理的重要性，指出了现代物流企业财务管理工作中所存在的不足之处，并制定了现代物流企业财务管理的创新措施，旨在为相关的研究工作提供一定的理论参考。

关键词：财务管理；现代物流企业；创新措施

DOI：10.12433/zgkjtz.20243440

随着我国经济的不断发展，现代物流业作为国民经济的重要组成部分，其地位和作用日益凸显。作为物流企业管理的核心，财务管理在现代物流企业中的重要性不言而喻。然而，我国物流企业在财务管理方面仍存在诸多问题。为了提高物流企业的竞争能力，保证其健康发展，探寻现代物流企业财务管理的新理念、新方法和新趋势已成为当务之急，应当深入开展研究工作，并不断创新财务管理方式方法，进而提升我国物流企业的财务管理水平。

一、物流企业财务管理的概述

物流企业财务管理是指在物流企业运营过程中，对资金的筹集、使用和分配进行全面的计划、组织、指导和控制的活动，旨在实现物流企业价值最大化，提高企业的经济效益和市场竞争力。物流企业财务管理的内容主要包括财务预测、财务决策、财务预算与财务控制和分析四个方面。其中，物流企业财务预测，是根据物流企业财务活动的历史资料，考虑物流企业现实的要求和条件，对物流企业未来的财务活动和成果作出科学的预计和测算，为物流业务决策提供可靠的依据。物流企业财务决策，是对物流企业资金的筹集、使用和分配等方面的问题进行科学的决策，以确保物流企业财务活动的顺利进行和财务目标的实现。物流企业财务预算，是对物流企业未来一定时期的财务活动进行预测和计划，通过编制预算，明确物流企业在未来一段时间内的财务目标和任务，为财务控制和考核提供标准。物流企业财务控制和分析，是通过建立和完善财务控制系统，对物流企业财务活动进行实时监控和分析，及时发现和纠正财务活动中存在的问题，确保物流企业财务目标的实现。

其特征主要表现在以下五个方面：第一，在成本控制与优化方面，物流企业财务管理需要对运输、仓储、装卸、配送等环节的成本进行有效控制和优化，以提高企业的运营效率，降低物流成本。第二，在资金管理方面，物流企业在日常运营中，需要对资金进行科学合理的调配，确保企业具备充足的运营资金和良好的流动性，以应对市场变化和业务发展的需求。物流企业还需对供应商、客户等进行信用管理，评估其信用状况，以降低资金风险，确保企业在交易过程中的资金安全。第三，在风险管理方面，物流企业财务管理的核心任务是对市场风险、信用风险以及操作风险进行有效的识别、评估和控制。市场风险的管理涉及到对物流市场供求关系、价格波动、行业竞争态势等方面的分析和预测，以便企业能够及时调整经营策略。信用风险管理则侧重于对客户信用状况的审查和评估，制定合理的信用政策。操作风险的管理包括对物流运作过程中可能出现的失误、欺诈、系统故障等问题的预防和控制措施。通过这些管理活动，物流企业能够确保其财务安全。第四，在盈利模式创新方面，物流企业财务管理需要积极探索和创新盈利模式，如物流金融、物流信息服务等，以提高企业盈利能力。物流金融可以通过提供融资、保险、结算等服务来获得额外收益，而物流信息服务则可以通过提供物流信息、数据分析等服务来创造价值。第五，在信息化管理方面，物流企业财务管理需要借助现代信息技术，这是由现代物流行业的特点决定的。物流行业涉及范围广泛，业务量大，而且分布地域广泛，需要高效的方式来对财务信息进行管理和处理。而现代信息技术的应用，可以实现财务信息的集中管理和远程办公，让物流企业的财务管理更加高效。

二、现代物流企业财务管理的重要性

（一）在现代物流企业管理中居于核心地位

财务管理在现代物流企业管理中具有举足轻重的地位。作为物流企业管理的核心，财务管理贯穿企业的投资、融资、收支、资金运作等各个环节。通过对这些环节的有效管理，可以实现资源的合理配置，确保企业运营顺利进行。财务管理还能够帮助企业进行风险控制和利润最大化，从而提升企业的竞争力和市场地位。现代物流企业应当高度重视财务管理，不断提升财务管理水平和能力，以适应不断变化的市场环境和竞争压力[1]。

（二）会对物流企业的经营决策产生直接影响

财务管理在物流企业企业运营中起着至关重要的作用。通过对企业财务数据的深入分析和精准预测，可以为管理层提供重要的决策支持。例如，在定价策略方面，财务管理能够提供关于成本结构和市场需求的详细信息，帮助企业制定合理的价格策略，以提高市场份额和客户满意度。在成本控制方面，财务管理通过监控和分析企业的各项开支，帮助管理层发现成本节约的机会，提高企业的运营效率。在投资决策方面，财务管理能够提供关于潜在投资项目的财务评估，包括风险和回报分析，帮助企业做出明智的投资决策，实现可持续发展。物流企业应当重视财务管理，不断提升财务数据的分析和预测能力，以支持企业的经营决策，提高竞争力和盈利能力。

（三）能够更好地应对各种挑战

在物流行业快速发展的背景下，物流企业需要面对激烈的市场竞争、不断变化的监管政策、新兴的技术应用等多方面的挑战。为了应对这些挑战，物流企业需要建立健全财务管理体系，提高财务管理水平。通过科学的财务管理，企业可以合理配置资源，优化成本结构，提高运营效率，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。良好的财务管理有助于企业应对监管政策的变化，确保经营合规。物流企业还可以利用新兴的技术应用，如大数据、云计算、物联网等，提升财务管理智能化水平，实现财务信息的实时分析，为决策提供支持。加强现代物流企业财务管理，提高财务管理水平，对于应对各种挑战具有重要意义。

（四）有助于物流企业可持续发展

物流行业作为现代经济体系中至关重要的组成部分，其可持续发展不仅关系到企业自身的经营效益，还直接影响到社会经济秩序和国家宏观经济的稳定。因此，物流企业必须注重财务管理，通过精细化的财务规划与控制，优化资源配置，提高运营效率，从而在确保企业经济效益最大化的同时，还能够承担起应有的社会责任。这样，物流企业不仅能够实现短期内的盈利目标，更能在长远发展中塑造良好的企业形象，为社会的和谐与进步做出贡献，真正实现经济效益与社会效益的双赢。

三、现代物流企业财务管理工作中存在的问题

（一）财务管理体系不够完善

现代物流企业财务管理工作中存在的问题主要表现在财务管理体系不够完善上。许多物流企业在预算管理、成本控制、资金管理等方面存在一定的不足。在预算管理方面，部分物流企业对预算管理的重视程度不够，缺乏全面预算管理体系，导致资源配置不合理，无法实现企业经营目标。在成本控制方面，物流企业在成本核算、成本分析和成本控制等方面存在方法不当、数据不准确的问题，导致企业盈利能力受到影响。在资金管理方面，一些物流企业资金筹集和使用效率较低，导致资金链紧张，不利于企业稳健经营。

（二）对财务风险防范重视程度不高

现代物流企业在追求高效、快速发展的同时，财务管理工作中存在的问题也逐渐暴露出来。其中，对财务风险防范重视程度不高是较为突出的问题之一。这种现象表现在企业对财务风险的认识不足，缺乏风险防范意识，导致在面临市场变化、政策调整等外部环境变化时，无法及时应对，从而给企业带来经营压力，甚至影响到企业的生存与发展。

（三）信息化建设存在不足

现代物流企业财务管理工作中存在的问题之一是信息化建设存有不足。在当今信息化社会，财务管理信息化对于提高物流企业财务管理效率和水平具有重要意义。然而，目前，我国许多物流企业在财务管理信息化建设方面还存在一些问题，如信息化基础设施不完善，财务管理信息系统不够健全，信息资源共享程度较低等。这些问题导致物流企业的财务管理流程和手段相对落后，不利于企业财务管理水平和整体运营效率提高[2]。

（四）财务管理人员能力亟需提升

在快速发展的物流行业中，财务管理人员的专业素质和技能直接影响到企业的经营效益和可持续发展能力。面对复杂多变的金融环境、严格的税收政策和成本控制要求，物流企业的财务管理人员需要具备扎实的财务知识、敏锐的市场洞察能力、良好的沟通协调技巧以及创新思维。然而，现阶段，部分财务管理人员在专业知识、数据分析、风险管理等方面的能力不足，这在一定程度上制约了物流企业财务管理水平的提升[3]。

四、现代物流企业财务管理的创新措施

（一）健全财务管理体系

现代物流企业财务管理创新的核心措施之一是健全财务管理体系。企业应当不断完善财务管理制度，优化财务流程，提升财务管理效率，以及确保财务信息的准确性和及时性。企业应制定全面的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理、财务报告等方面的规范。通过建立健全的预算管理体系，企业可以对财务资源进行合理分配，有效控制成本支出，提高资金使用效率。加强资金管理，确保资金的安全性和流动性，对企业的稳健经营至关重要。优化财务报告流程，确保财务报告的准确性和及时性，有助于企业及时了解财务状况，为决策提供有力的支持。加强财务内部控制也是关键，通过建立完善的内部审计和风险管理机制，防范财务风险，保障企业资产安全。

（二）加强财务风险防范

现代物流企业作为市场经济体系中的重要组成部分，其财务管理在企业运营中占据核心地位。随着市场竞争的加剧和经济环境的复杂性，物流企业面临越来越多的财务风险。因此，加强财务风险防范成为现代物流企业财务管理创新的重要内容。物流企业应建立完善的财务风险防范体系，包括风险识别、评估、监控和应对等环节，确保企业对各类财务风险有足够的认识和应对能力。优化财务结构，合理配置债务和权益资本，降低财务杠杆风险。加强现金流管理，保持充足的流动资金，防范流动性风险。提高财务人员的专业素质和风险意识，加强内部控制和审计监督，防止内部操作风险。物流企业应积极探索与外部金融机构的合作，利用金融工具进行风险对冲，降低市场波动带来的财务风险[4]。

（三）强化财务管理信息化建设

在现代物流企业中，财务管理信息化建设是提升财务管理水平的重要手段。为了实现这一目标，物流企业应构建完善的财务信息系统，根据自身业务特点和财务管理需求，投入适量资金开发和购置先进的财务信息系统，实现财务数据的集中存储、处理和分析，确保系统安全可靠，防止数据泄露和损坏。利用大数据、云计算等现代信息技术，对财务数据进行深度挖掘和分析，为企业决策提供有力支持。通过对财务数据的实时监控和预测，帮助企业及时发现潜在风险，制定富有针对性的应对措施。大力推动财务共享服务中心建设，通过建立财务共享服务中心，实现财务业务的标准化、流程化和自动化，降低运营成本，提高服务质量。财务共享服务中心还可以为其他企业提供专业化的财务服务，实现资源整合和互利共赢[5]。

（四）提高财务管理人员的综合素养

现代物流企业财务管理水平的提升，依赖于财务管理人员综合素养的提高。企业应当重视对财务管理人员的培训和教育，通过定期组织专业技能和业务素质的提升课程，如财务软件操作、税收政策解读、风险管理等，来增强其专业能力。鼓励财务人员参加行业研讨会和交流活动，以拓宽视野，了解最新的财务管理理念和行业动态。企业还需强化财务管理人员的职业道德教育，要求其严格遵守法律法规和行业规范，强化其合规意识，确保企业财务运作的规范性和有效性。企业应当鼓励财务管理人员的创新意识和能力，培养其成为具有前瞻性和全局观念的财务管理者，以适应现代物流企业的发展需求。

五、结束语

现代物流企业的财务管理在企业运营中起到了至关重要的作用。物流企业作为国民经济的支柱产业，其财务管理水平的提升直接关系到一个国家的社会经济发展水平以及综合国力的提升。物流企业的财务管理不仅仅是资金的筹集和运作，更是企业战略决策的重要依据。然而，目前我国物流企业的财务管理还存在一些问题。因此，需要借助现代财务管理的先进理念和方法，结合物流企业的特点和发展趋势，构建和完善适合物流企业的财务管理体系，提升物流企业的财务管理水平，以促进物流企业的健康发展。

参考文献：

[1]崔银娜，朴哉玟.大数据下企业财务管理创新研究[J].时代经贸，2023，20（11）：77-81.

[2]林小丹.浅论新常态下企业财务管理创新动因与创新策略[J].中国乡镇企业会计，2023（07）：40-42.

[3]田倩.论企业财务管理信息化建设的问题[J].中国市场，2023（17）：176-179.

[4]齐聪俐.论物流企业财务管理方法构建[J].中国储运，2022（10）：84-85.

[5]张茂良.大物流背景下现代物流企业财务管理的优化策略探讨[J].中国储运，2022（10）：99-100.