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中共中国有色金属工业协会四届四次全会暨2024年协会工作会召开

【本刊讯】 1月15日，中国共产党中国有色金属工业协会第四届委员会第四次全体会议暨2024年协会工作会在北京召开。会议全面总结了协会2023年工作，并对2024年工作作出部署。中国有色金属工业协会党委书记、会长葛红林出席会议并作工作报告。协会党委副书记范顺科，党委常委、常务副会长贾明星，党委常委、副会长王健、段德炳、朱景兵、陈学森出席会议。会议由范顺科主持。

葛红林在题为《坚持党建引领“三服务” 推动行业发展与协会工作再上新台阶》的工作报告中指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年。面对复杂严峻的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，有色金属行业企业认真贯彻落实党中央、国务院稳经济增长的决策部署，积极应对出口有所下降、传统消费放缓、成本刚性上升、价格起伏较大等因素对产业运行的影响，着力优化产业结构、防范化解风险，高质量发展扎实推进，总体呈现恢复向好态势。

一年来，协会在中央社会工作部和国资委党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，不断强化党建引领，坚持党建与业务工作深度融合，以党建促进行业高质量发展、促进一流行业协会建设，取得了积极成效。

一是坚持党建引领，凝聚奋进力量，夯实发展根基。第一，切实加强思想政治建设，更加坚定自觉做到“两个维护”。第二，扎实推进主题教育走深走实、见行见效。第三，扎实做好人事重点工作的推进和落实，加强协会系统高素质干部队伍建设。第四，落实“两个责任”，强化党风廉政建设和反腐败工作。协会党委认真落实主体责任。第五，切实加强基层党组织和党员队伍建设。

二是积极践行“三服务”，扎实推动行业高质量发展。第一，聚焦稳中求进、以进促稳，统筹发展与安全，保障产业链、供应链畅通稳定。第二，强化科技引领，健全标准质量体系，为产业高质量发展赋能。第三，围绕绿色发展，落实“双碳”目标，着力构建绿色低碳循环发展的产业体系。第四，深化国际产能合作，发出中国有色声音，努力提升国际影响力和话语权。第五，凝聚行业共识，推进行业自律，引领发展方向。第六，践行“三服务”宗旨，支撑政府决策，服务行业企业。第七，抓实信息服务，开展系列研究，强化基础支撑。第八，精心策划品牌活动，搭建行业交流平台，进一步擦亮协会牌子。

葛红林在报告中指出，协会2023年工作是扎实、有成效的，得到了各方面的信任和肯定。2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。做好今年工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化党的创新理论学习，巩固主题教育成果，扎实开展集中性纪律教育，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动协会与行业高质量发展。第一，在推动深化党的创新理论学习上再下功夫。第二，在持续巩固拓展主题教育成果上再下功夫。第三，在扎实推进协会自身建设上再下功夫。第四，在聚焦主责主业，努力推动行业高质量发展上再下功夫。

葛红林在报告中强调，当前，协会和行业都处在高质量发展转型的关键阶段，我们重任在肩，使命光荣。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，带头讲党性、讲团结、讲实干、讲奉献，改进作风，积极作为，努力开创协会各项事业发展新局面，谱写新时代中国有色金属工业发展新华章。

范顺科在会议总结时表示，葛红林的报告全面总结回顾了协会2023年的主要工作，对2024年协会工作提出了总体要求，确定了工作目标，指明了工作方向。会后，各单位要认真组织学习落实葛书记的报告，按照报告中提出的四点工作要求，谋划好本单位2024年的各项工作。

协会党委委员、纪委委员，各所属单位、代管协（学）会、专业分会主要领导，所属单位纪委书记，本部全体工作人员等参加会议。

葛红林会见重庆科技大学校长赵明阶一行

【本刊讯】 1月15日，中国有色金属工业协会党委书记、会长葛红林在协会本部会见重庆科技大学校长赵明阶一行，双方就加强合作进行了座谈交流。中国有色金属工业协会党委常委、常务副会长贾明星参加座谈。

葛红林欢迎赵明阶一行的到来。他表示，近年来，重庆科技大学为我国的有色金属工业，特别是铅锌产业发展作出了显著贡献，在科研领域，占有重要地位，享有良好声誉。有色协会致力于发挥好服务政府、服务行业、服务企业的“三服务”作用，希望双方继续加强交流与沟通，发挥有色金属在先进材料、新能源汽车、高端装备等领域的优势，共同推动我国有色金属行业高质量发展。

赵明阶简要介绍了重庆科技大学的历史沿革、师资队伍、人才培养、学科建设、科研成果、发展规划等情况。他向有色协会对重庆科技大学一直以来的关心和帮助表示感谢，并希望能够加强与有色协会在人才交流、技术推广、科技开发等方面的沟通与合作，帮助重庆科技大学更好发展。

中国有色金属工业协会有关部门负责人、重庆科技大学有关部门负责人参加会见。

（李开颜 李铮）

范顺科会见新疆维吾尔自治区昌吉州工业和信息化局党组书记刘锡鸿一行

【本刊讯】 1月14日下午，中国有色金属工业协会党委副书记范顺科在协会本部会见了新疆维吾尔自治区昌吉州工业和信息化局党组书记刘锡鸿一行，双方围绕昌吉州铝和硅产业发展及合作进行了充分交流。

刘锡鸿介绍了昌吉州产业基础及工业发展情况。他表示，昌吉州依托煤炭资源，形成了发电、有色金属冶炼及加工等主导产业。目前昌吉州有5家电解铝生产企业，电解铝产能305万吨，还建有规模以上铝下游加工企业10家，主要产品有铝合金棒、型材、铝板材以及线材等；昌吉州已建成工业硅产能40万吨，多晶硅47万吨。昌吉州已经成为铝和硅产业发展的主要聚集区，有色金属产业对地方的贡献不断提升。

范顺科对刘锡鸿一行的到来表示欢迎。他指出，昌吉州煤炭和电力资源丰富、用电成本优势明显，铝和硅冶炼产业发展具有竞争力，下一步要紧紧围绕高质量发展，夯实铝、硅产业发展基础，不断降低单位产品碳排放量，并借助“一带一路”国家战略进一步提升铝和硅产业战略地位，适度扩大铝产业链，服务新疆和周边国家市场的消费增长，持续提升昌吉州铝、硅产业市场影响力。

双方表示，今后将依托签订的战略合作框架协议，在产业发展、招商引资以及信息交流等方面进一步加强合作，共同促进昌吉州铝、硅产业高质量发展。

中国有色金属工业协会、昌吉州相关部门负责人参加会见。

（铝业分会）

铜陵有色集团2023年利润总额迈上“50亿元”新台阶

【本刊讯】 1月12日，铜陵有色金属集团控股有限公司（以下简称“铜陵有色集团”）2024年工作会议召开。铜陵有色集团公司党委书记、董事长龚华东主持会议并讲话。集团公司领导丁士启、蒋培进、汪农生,集团公司外部董事单永英、李家俊、慈亚平、刘超出席会议。

2023年，铜陵有色集团主产品产量持续稳定增长，销售收入再创新高，利润总额迈上“50亿元”新台阶，安全环保实现“双零”目标；获评“新时代领军者——2023安徽十佳行业领军企业”称号；首登2023安徽省百强企业、2023安徽省制造业百强企业双榜首；连续5年上榜世界500强企业名单；在省委年度综合考核工作中获“优秀”等次。

龚华东指出，一年来，铜陵有色集团坚决贯彻落实党中央、省委省政府和省国资委决策部署，团结一心、克难奋进，主要产品产量、营业收入和利润等指标均创历史最好水平，实现高基数上的稳健增长。在安全环保要求日益严格的情况下，集团公司首次提出安全“零工亡”、环保“零事件”目标，经过大家一年来的共同努力，成功实现了安全环保“双零”目标。同时，事关未来发展的两大战略性项目——米拉多铜矿扩建工程和铜基新材料项目全面开工建设，为集团公司发展蓄势赋能。

龚华东强调，2024年是新中国成立75周年、铜陵有色集团成立75周年，也是实施“十四五”规划、建设世界一流企业的关键一年，做好今年的各项工作，意义十分重大。

龚华东要求，铜陵有色集团已经进入新的发展阶段，不能止步不前，必须朝着更大更远的目标前进。中央和省委经济工作会议对做好全年各项工作进行了全面部署，要落实好中央和省委省政府的部署要求，统筹抓好生产经营、科技创新、改革攻坚、项目建设、挖潜增效和党的建设等工作，乘势而上、继续前进，奋力开创集团公司高质量发展新局面。

中铁建铜冠、铜基新材料、金通铜业、铜冠矿建、中科铜都、企业管理部、科技管理部、安全环保部8家单位和部门代表先后在会上作表态发言，围绕高质量发展、绿色智能、挖潜创效、国企改革、科技创新、安全环保等关键词，共享先进经验和发展成果，布局谋划2024年重点工作，助力集团公司加快建设世界一流企业。

与会人员结合本单位实际，就“如何全面贯彻落实党的二十大精神，强化生产经营调度，防范化解各类风险，推动铜陵有色集团稳中求进、创新引领；如何推进管理提效、改革改制、项目建设、高质量党建等，为推动集团公司‘十四五’高质量发展作出新贡献。”等议题，开展分组讨论。

（陈幸欣）

中国有色暨中国恩菲召开2024年度工作会议

【本刊讯】 1月15日，中国有色工程有限公司暨中国恩菲工程技术有限公司召开2024年度工作会议。公司党委书记、董事长刘诚出席会议并讲话，总经理、党委副书记魏甲明作工作报告，党委副书记鲍巍主持会议并宣读表彰决定。

刘诚作题为《团结一心 笃行实干 为建设世界一流现代化新国企努力奋斗》的讲话。他用“五个强化”高度肯定了公司2023年取得的发展成绩，并从6个方面对2024年重点工作作出安排部署：

一要深刻理解现代化发展要求，把握发展环境、明确使命定位、思考内涵特征，不断深化认识。二要构建与现代化发展要求相适应的科技创新体系，以创新能力建设为抓手，围绕产业链梳理创新链，加强科技创新治理体系和能力建设，优化资源配置。三要构建与现代化发展要求相适应的项目管理体系，以生产模式重塑为抓手，坚定数字化转型的战略定力，推进基于数字化底座的作业和管理变革，提升总包项目精细化管控能力，加强项目管理人才队伍建设。四要构建与现代化发展要求相适应的运营体系，以数字化基础能力提升为抓手，研究成立数字化委员会及中心，探索建立数据资产体系建设的路径和方法并创造价值，加速提升数字化核心竞争力。五要构建与现代化发展要求相适应的企业治理体系，以改革深化提升为抓手，开展科改示范行动，推进发展战略和产业布局转型升级，完善制度体系建设及市场化经营机制，加强人力资源配置效率。六要凝聚建设世界一流新国企的强大合力，深化开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，提高站位、强化担当、严明纪律，抓好各项工作落实。

魏甲明作题为《凝心聚力谋发展 心无旁骛抓落实 以世界一流的使命担当推动企业高质量发展》的工作报告。他从拓市场、固产业、求创新、促改革、强管理、抓党建、强作风7个方面总结了公司2023年生产经营取得的优异成绩，并对2024年工作提出强化战略引领、加大改革力度、聚焦价值创造、深化“可持续发展能力提升行动”、大力开拓市场、加强科研创新、提升项目管理水平、加强人才队伍建设、提升综合管理水平、加强党的领导和建设等10点要求。

会上，鲍巍宣读了公司2023年度表彰决定。公司领导班子成员向获奖单位及人员颁奖。

会议设有主会场和视频分会场。公司各级领导干部及职工代表共计300余人参会。

（中国恩菲）

云锡与厦门钨业签署战略合作协议

【本刊讯】 1月12日，云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称“云锡控股公司”）与厦门钨业股份有限公司（以下简称“厦门钨业”）在昆明签署战略合作协议，共同展望双方未来在矿产资源科学高效开发利用、锡钨原料保障及产业链延伸、人才培养及技术合作等领域携手奋进的美好前景。

双方将通过合作领域内的协同发展计划互利共赢，推动锡、钨产业持续健康发展，共享高质量发展红利。云锡控股公司党委书记、董事长孙勇，厦门钨业党委书记、董事长黄长庚出席仪式。

孙勇主持仪式并介绍双方竞争优势等内容，他谈到，云锡控股公司作为全球锡行业龙头企业，锡、铟资源储量全球第一，拥有全球最大的锡生产基地和锡深加工基地，锡产品市场占有率全球第一，产品广泛应用于航天航空、5G通信、光伏电池、半导体芯片等领域，素有“世界锡业看中国、中国锡业看云锡”之美誉。厦门钨业是全球钨钼、稀土和新能源材料三大领域的龙头企业，拥有全球最具规模的完整钨产业链，建有中国唯一的国家级钨材料工程中心，钨产业多个战略产品市场份额全球领先，开发的高端数控刀具在国内飞机制造业中实现了国产替代。

孙勇表示，云锡控股公司与厦门钨业兼具行业龙头和国有企业的重要属性，共同肩负着维护国家锡钨战略矿产资源产业链供应链安全稳定的重任，使命相近、战略契合、资源互补，深化战略合作其势已成、其时已至。随着此次战略合作协议的签署，志同道合的云锡与厦钨会像“锡钨伴生”一样紧密联动、深入合作，共谋共建共享美好未来。双方的合作，也必将有效促进锡钨产业协同发展，为云南省壮大“资源经济”、打造有色金属产业强省作出积极贡献。

云锡控股公司党委副书记、副董事长、总经理韩守礼，厦门钨业党委副书记、总裁吴高潮分别代表双方签约。

（王智 杨雪峰 陈红）

王海丰接任西部矿业集团公司总裁

【本刊讯】 1月8日，西部矿业集团有限公司（以下简称“西部矿业集团”）召开干部会议，根据青海省委安排，省委组织部常务副部长王勇到公司宣布王海丰同志任西部矿业集团总裁的决定。西部矿业集团党委书记、董事长张永利主持并代表领导班子表态，王海丰作表态发言。西部矿业集团班子成员、中层干部及员工代表现场或视频参会。

会上，受青海省委委托，王勇代表省委组织部宣读省委对西部矿业集团公司主要领导调整的决定：经2023年12月28日省委常委会会议讨论决定，王海丰同志提名为西部矿业集团公司总裁人选。他指出，这次省委对西部矿业集团公司领导同志的调整配备，是从全省工作的大局出发，根据省管领导班子建设需要，通盘考虑、慎重研究决定的，大家一定要从讲政治的高度，坚决支持和拥护省委决定。

王海丰作表态发言，对组织的信任和培养、对广大干部职工的支持和帮助表示感谢。他表示，对此次组织安排担任西部矿业集团总裁一职，深感使命光荣、责任重大，作为一名西矿人，从参加工作那一刻起，便已经与西部矿业集团的改革发展紧紧连在一起，今后将竭尽所能，恪尽职守，为企业高质量发展付出全部心力，以实干实绩回报组织，绝不辜负组织的重托和期望，并以此为新起点，知责于心、担责于身、履责于行，在省委省政府坚强领导下，在以张永利同志为“班长”的领导班子关心支持下，把所有心思都投入到公司改革发展事业之中，把所有感情都融入干事创业之中，全心全意履职尽责，以满腔热情和昂扬斗志走好赶考路、当好答卷人，努力交出一份无愧于组织的满意答卷。

张永利代表西部矿业集团领导班子表态，坚决拥护和服从省委省政府的决定。他指出，王海丰同志一直在企业工作，能够坚决贯彻落实省委省政府决策部署和公司党委工作要求，具有很强的管理能力和丰富的基层工作经验，多年来坚守矿山一线、默默奉献，为人正派、务实创新、担当作为、作风过硬，为西部矿业集团改革发展作出了突出贡献，希望王海丰同志担任新职后，不辜负省委省政府的信任和重托，不辜负公司广大职工的殷切期望，在推动公司高质量发展新征程上再立新功，希望大家全力支持王海丰同志的工作，共同为西部矿业集团改革发展事业作出更多贡献。

（西部矿业集团）

中钨高新召开2024年度工作会议

【本刊讯】 1月11日，中钨高新材料股份有限公司（以下简称“中钨高新”）在株洲召开2024年度工作会议。会议传达学习了中国五矿集团有限公司2024年度工作会议精神。中钨高新党委书记、董事长李仲泽在会上作报告并发表讲话，系统总结2023年工作，并对2024年及今后一个时期工作作出部署要求。中钨高新党委委员、副总经理、总法律顾问邓英杰主持会议。中钨高新董监事及领导班子成员出席会议。

李仲泽在题为《保持战略定力 提高发展质量 加速建成世界一流钨产业集团》的工作报告中指出，2023年，是挑战严峻、任务艰巨的一年，按照集团公司“好于大盘、优于行业、快于自身”的要求，公司上下顶住市场压力，非常时期采取非常措施，科学谋划、周密部署，奋力抓好强管理、降成本、拼市场、提效益工作。经过全体干部员工的不懈努力，公司生产经营实现新跨越、战略布局进入新阶段、“数一数二”跃上新台阶、科技创新获得新突破、精益管理取得新成效、安全环保展现新作为、党建工作实现新提升，各项主要指标稳中有进、进中提质，较好地完成了集团公司下达的考核任务目标。

李仲泽深刻分析了2024年面临的形势任务，提出2024年重点抓好七方面工作：一是加强党的建设，坚定建成世界一流的政治方向。二是加强资本运作，深化建成世界一流的价值创造。三是加强科技创新，厚植建成世界一流的发展后劲。四是加强精益管理，提升建成世界一流的治理能力。五是加强IPD变革，创造建成世界一流的增量业绩。六是加强队伍建设，构建建成世界一流的人才保障。七是加强安全环保，夯实建成世界一流的发展基础。

李仲泽作了题为《坚定信心 迎难而上 率先建成世界一流企业》的讲话。他要求，面对极为严峻复杂的外部环境，要认清形势、坚持底线思维、坚定发展信心、坚持系统观念，全面对标对表，高效统筹精准有力抓好各项重点，着力解决发展不平衡不充分问题，加快实现从“跟跑”向“并跑”的跨越，早日建设成为“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业，为实现中国式现代化贡献中钨力量。

会议对2023年度先进集体、先进个人，2023年度董事长奖励基金获奖项目进行了表彰、颁奖，颁发了2023年度精益管理年度评比“羚羊旗”和“蜗牛旗”，并进行了2024年度任务书签约仪式。

（汪响良 贺晶）

东轻2023年关键指标实现历史性突破

【本刊讯】 2023年，东北轻合金有限责任公司（以下简称“东轻”）全面贯彻党的二十大精神，扎实推动主题教育走深走实，顶住外部严峻市场环境压力，克服内部不利因素影响，坚持深耕细作、持续赋能，扎实推进强科技、提质量、抢市场、拓窄口、降成本、防风险等重点工作，主要经营指标全面完成，其中A品产销量分别同比增长11.2%和9.54%，高端合金产销量分别同比增长16.8%和9.89%，均创历史新高；资产负债率创历史新低，经营性现金流实现历史性突破，市场竞争力显著增强，高质量发展的步伐愈发坚实有力。

东轻紧紧围绕实现质的有效提升和量的合理增长，全级次开展“精品工程质量提升2.0”专项行动，完成了300余项现场工艺及管理标准、2 000余项基础管理改善工作的梳理改进，产品综合成品率较计划提升2.17个百分点。

东轻从生产运营、科技创新、管理提升三方面精准发力，严控各项采购、费用支出，以全要素对标、“五化”成本管控为抓手，细化降本重点任务清单，多方面全方位进一步加大降本力度、加快降本步伐，最大限度消化原料、能源价格上涨带来的不利影响，扎实推动成本压降工作，全年实现降本超1亿元。

为牢牢稳住生产经营基本盘，东轻积极与客户构建利益共同体，累计新开发用户47家，推动高端材料战略保供与市场开发再上新台阶，民用航材产品产出迎来新发展，产品产销率和货款回收率均达100%，回款质量显著提升；年度现汇回款比例达51.5%，圆满完成现金流考核目标，回款质量显著提升。

东轻精准对接服务国家战略需要，突破合金成分优化设计与控制、综合性能匹配丝材变形与退火工艺协同调控等6项关键核心技术，实现新型丝材等高端铝材国产化，稀土铝合金等一批重点领域迭代材料批量交付，紧固件生产线、世界首台兆瓦级高温超导感应炉加热装置成功投产，坚持以数据为关键要素，加快推进MES系统二期等7个智能化项目建设，彰显了东轻转型升级高质量发展的成色。

东轻党委高度重视产业工人队伍建设，2023年“全国技术能手”“全国五一巾帼标兵”等一批行业领军人才相继涌现。东轻积极实施“拓窄口、增产量”“提质降本”“抢订单、争份额、保交付、强服务”三大专项行动，实施月度通报情况、季度总结分析机制，13项拓窄口劳动竞赛项目，带动产能提升了20%。

目前，东轻作为大国重器的形象强势“出圈”，社会影响力、品牌知名度显著提升。东轻坚持与员工共享改革发展成果，大力推进“我为群众办实事”实践活动，企业与职工“命运共同体”构建得更加紧密。

（王秀晶）

株冶集团签订2024年度经营业绩责任书

【本刊讯】 1月2日，在株洲冶炼集团股份有限公司（以下简称“株冶集团”）新年第一次工作例会上，公司领导班子成员签订了2024年度经营业绩责任书，进一步明晰了新年工作目标，开启新年新征程。湖南有色集团党委委员、副总经理，株冶集团董事长、党委书记刘朗明出席会议并讲话。

会上，相关单位汇报了株冶集团2023年12月份安全环保、预算执行、生产运行、运营计划、体系运行、检查督查等工作情况，简要总结了一年来生产经营工作成效和不足，各分管领导对元月份重点工作和2024年工作举措提出了具体要求。

会上，株冶集团常务副总经理谈应飞还与各职能部门、业务中心、各生产厂、各子公司签订了2024年度业绩管理任务书。

签约仪式后，刘朗明就做好2024年工作提出四点要求：

一是新年要有新目标。要围绕推动传统产业转型升级，全面打造安全标准化一级企业，进一步提升绿色竞争力。要以新目标、新行动确保生产持续稳定，成本、电耗、焦耗实现行业突破。各条线目标要对标国内国际最好企业，巩固和扩大行业领先优势。

二是新年要有新举措。各条业务线要有国际视野、行业视野，看到行业发展态势，跳出固有思维梳理工作思路，围绕公司2024年发展目标，研究分目标，站在公司角度，部署落实好公司重点关注事项，以新举措推进新发展。

三是新年要有新动能。“最慢的步伐不是跬步，而是徘徊；最快的脚步不是冲刺，而是坚持”。要持续深化改革创新，通过科技创新、管理创新、组织架构优化等改革措施，打破机制创新界限，创新内部人才流动，整合精锐力量，服务产业化发展。

四是新年要有新气象。要强化“政治三力”，带动基层政治能力提升。强化能力提升，形成浓厚的培训氛围；要完善人才评价体系，建设堪当重任的高素质干部队伍。要强化检查督查，切实把人才优势转化为公司持续发展的竞争优势。

株冶集团公司高管，各职能部门正职、各子公司及业务中心党政主要负责人、株冶有色各生产厂主要负责人参加会议。

（黎继志 王占旭）

74米！广西最高井架在中金岭南广西矿业落成

【本刊讯】 2024年元旦刚过，一座高达74米的崭新井架，矗立在深圳市中金岭南有色金属股份有限公司（以下简称“中金岭南”）广西矿业盘龙铅锌矿6 000t/d采选扩产技改建设工地上，成为广西壮族自治区内最高井架，其挺拔的雄姿，成为广西矿业的新地标。

广西矿业的前身是民营矿山，2008 年中金岭南入主后，迅速进行技术改造，朝着现代化、智能化矿山目标奋进。从400t/d起步，生产能力发生质的飞跃，历经800t/d、1 500t/d改造，2012年12月达到3 000t/d产能，2017年12月又启动盘龙铅锌矿6 000t/d采选扩产改造项目。

盘龙铅锌矿6 000t/d采选扩产改造项目是广西壮族自治区、广东省广晟控股集团的重点项目，建设内容包括井下运输、通风、排水、供风、供水、供电、提升等系统，其中提升系统的主井井筒深度870多米、副井井筒深度近900米。副井担负着人员上下井和材料下放等任务，目前，设备设施完成安装，已经具备提升能力。

主井是盘龙铅锌矿6 000t/d采选扩产改造工程项目的重要组成部分，承担着矿石提升的重要任务。在井筒装备安装后，2023年9月，广西矿业立即组织进行临时井架拆除，同步进行井架的基础施工和井架钢结构框架拼接工作。

主井井架钢结构总重量达589吨，分为立架和斜架两部分。井架所有部件在钢构厂完成加工、预拼装之后，被运送至广西矿业改造工程现场进行拼接和安装。在全部部件拼接成斜架和立架两大块后，进行主井井架吊装。为了确保主井井架的顺利安装，广西矿业与施工方进行多次协调，对施工方案进行反复认证，对吊装过程的每一个细节细致推敲，确保吊装过程万无一失。吊装时，最大难度在于把平躺在地面的井架竖立，之后进行空对地、空对空的对接。每一步，都精准到螺丝孔的对接，其技术难度和精准度可想而知。从拼接工件开始，施工单位就租用了两台分别是400吨和600吨履带式吊车进行全程服务。

由于准备充分，总重量约600吨的斜架和立架均安全、精准、稳妥安装到位。

目前，主井与副井井架相互辉映，必将激励广西矿业干部员工在建设中国式现代化矿山企业的新征途上奋勇争先，为中金岭南打造千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司贡献更大力量。

（张秋利）

行业先行！合盛硅业率先开展产品碳足迹认证工作

【本刊讯】 日前，国家发展改革委、工业和信息化部、市场监管总局、住房和城乡建设部、交通运输部联合印发《关于加快建立产品碳足迹管理体系的意见》（以下简称《意见》），支持企业按照市场原则自愿开展产品碳足迹认证，促进相关行业绿色低碳转型，积极引导绿色低碳消费，助力实现“双碳”目标。

合盛硅业紧跟国家绿色发展导向，围绕《意见》指导精神，积极探索制定产品碳足迹核算规则标准、加强碳足迹背景数据库建设、建立产品碳标识认证制度、丰富产品碳足迹应用场景、推动碳足迹国际衔接与互认。

2023年年末，合盛硅业在业内率先开展产品碳足迹认证工作，并首先完成了HS-5360混炼硅橡胶的碳足迹认证，为行业“双碳”目标的实现迈出坚实一步。后续公司将根据自身产品碳足迹管理体系，全面延伸至新能源、新材料、半导体、光伏等产业领域。

围绕各产业生产线，覆盖研发、生产、销售、物流等供应链全过程，合盛硅业正积极推进数智战略全方位落实，生产基地采用PMS、LIMS、PLC、MES、SIS、DCS、APC等系统进行自动控制，实现全天候安全、高效生产，车间生产稳定性、节能降耗、产品质量等均大幅提升。同时依靠数字化、自动化、信息化的全面提升，合盛硅业已将绿色能源、智能制造、智慧办公、智慧物流等协同板块凝聚成为合盛智慧新工业综合解决方案。

2009年伊始，合盛硅业已在新疆石河子、鄯善、乌鲁木齐建设完成三座“绿色循环经济产业园”，绿色循环是以资源节约和循环利用为特征、与环境和谐共生的发展模式。园区内不同产业之间互相赋能、循环支持，如回收工业硅生产时的“余热”为有机硅生产提供能源动力、有机硅产业为光伏产业的电池组件产品提供适配的光伏胶、光伏发电和储能技术又助力解决生产园区用电……另外，合盛通过创新研发，让部分生产废料变废为宝，使“资源—产品—再生资源或再生产品”的绿色循环模式得以落地实现。

无论是碳足迹认证体系的探索建设，还是数智化战略的稳步推进，抑或是绿色循环经济模式的迭代更新，合盛硅业将始终依托硅基全产业链协同发展优势，积极推进清洁能源和零碳技术的规模化普及，提出更有针对性的减碳策略，大力推动绿色低碳的生产方式和生活方式，成为实现“双碳”目标、应对气候变化挑战的重要推动者和贡献者。

（朱逸慧）

清华大学“砼心非梦”社会实践支队参观考察中色非矿公司

【本刊讯】 1月24日，清华大学土木工程系“砼心非梦”社会实践支队专程到中色非洲矿业有限公司（以下简称“中色非矿公司”）参观考察。受中色非矿公司董事长李占炎委托，公司总经理韩光及相关工作人员热情接待了“砼心非梦”社会实践支队一行。

韩光简要介绍了中国有色集团在非企业发展概况。中国有色集团是中南部非洲最有影响力的中资矿业企业之一，已形成了包括资源勘探、采选、冶炼在内的完整产业链，具有产业链、技术链、保障链全面融合发展的独特优势。作为在非洲成立的第一家中资矿业公司，中色非矿将“中赞合作、共同发展”作为核心理念，将建成“安全、绿色、高效”数字化矿山作为发展目标，积极推进科技创新、管理创新、文化创新。他期望中色非矿与清华大学土木工程系团队加强科研交流合作，并欢迎清华学子加入中国有色海外事业发展。

座谈中，双方就“中色非矿东南矿体复杂水文地质情况下矿山开采”展开了学术交流，清华学子对中国有色海外事业发展、对中色非矿“数字化矿山”建设表示了浓厚兴趣。

“砼心非梦”社会实践支队参观了中色非矿公司陈列室、东南矿体生产控制中心、主西矿体“走出去”教育基地等，详细了解了东南矿体自动化铲运机作业运行状况。

（李想 陆军）

甘肃精普检测科技公司外向型检测新模式成效显著

【本刊讯】 2023年，甘肃精普检测科技有限公司理化检测产业在做好大客户检测服务的同时，积极拓展金川集团内、外部检测市场，开启外向型检测新模式。

作为一家专门从事电池材料及电池、有色金属、钢铁、矿产品、化工品等检测、地质实验测试、环境监测、标样研制、检测技术咨询的第三方检测机构，甘肃精普检测科技公司积极延链补链强链，加强人才队伍建设，增强研发创新能力，加快新产业培育步伐，加大市场开拓力度，优化人力资源管理模式，进一步提高劳动生产率。转变被动服务，主动了解客户所需所想，力求在检测准确性和时效性等方面达到客户预期，实现合作共赢。

2020年，金川集团在青海夏日哈木镍钴矿采选项目开工建设。2023年2月7日精普公司夏日哈木项目组组建了一支10人的检测团队赶赴夏日哈木，这是该公司首次实现向甘肃省以外派驻检测队伍。夏日哈木理化检测项目组历经1个月时间，通过多种分析方法的比对，与黄河矿业公司的沟通、磨合，顺利完成配合选矿流程进行跟踪分析的任务。与此同时就部分管理样品和现场采制样品与金川集团检测中心做了数据比对，比对结果均在允许误差范围内。2023年全年大客户以外检测收入达到950万元，占比25%以上；金川集团外检测收入365万元，同比增长261%，外向型检测新模式成效喜人。

甘肃精普检测科技公司总经理徐艳燕说，2024年，甘肃精普检测科技公司将继续开拓外部市场，重点在贵金属检测方面争取获得批量业务，确定检测+贵金属回收的可行性方案，推动外向型检测新模式取得更大成效。

（秦芳林 王永鹏）