合抱之木，生于毫末——金属成形企业价值链升级之路

文 贾亚莉 中国锻压协会

数字化转型已经开始影响金属成形企业的方方面面。从企业内部而言，数字化转型需要改变企业的生产方式，促使企业实现自动化、信息化、数字化和智能化，在企业组织内部使组织架构变得更加网络化、扁平化；从商业模式来看，数字化转型使得企业销售和售后服务从原来的以产品为中心走向了以用户为中心；从企业创新来看，数字化转型改变了企业原有的研发模式，数字孪生、同步工程等使得企业创新、研发、市场和消费者的需求同步；从产业效应来看，数字化转型的云平台促进了数据资产、企业供应链的平台化、网络化，促进了产业集群效应；从产业竞争来看，数字化转型促使企业由竞争走向合作共赢；从产业价值来看，数字化转型促使企业核心价值由“微笑曲线”向“武藏曲线”转型。

目前，金属成形企业的价值一直处于“微笑曲线”这一现状，急迫需要打破这一状态，想要破局就必须引入一个能够从量变到质变的要素，这个要素就是数字技术。数字技术的引入，使得产品品牌、产品功能、产品研发的门槛逐步缩小，而生产制造的价值在逐步提升。“微笑曲线”是金属成形行业发展的一个驿站，却不会成为行业的最终宿命。随着时代的进步以及新技术的引用和国民素质的不断提高，该如何提升制造环节的价值，实现制造环节价值最大化呢？

图1 数字化转型促使金属成形企业由“微笑曲线”向“武藏曲线”反转

模拟软件、同步工程、数字孪生商业模式的变革使得柔性化生产成为企业的核心竞争力，这就要求企业生产或者组装的产品具有消费者定制化的特点。消费方式正逐步由标准化、单调统一向定制化、个性差异转变。数字化、网络化技术的兴起，给制造环节的加工组装带来颠覆性的价值创造。实现柔性化生产、定制化产品越来越成为企业的核心竞争力。

柔性化生产能力的构建是智慧工厂构建的核心，工厂亟需通过大规模柔性化生产能力实现多品种、多批量和短交期的个性化、定制化的生产需求，这一过程的实现需要产品模块化开发和资源的“柔性”配置来实现。⑴产品模块化快速开发。如大众MEB 模块化造车平台，带来了显著的规模化经济效应，能够将创新科技引入到量产车市场，加速先进技术的普及。⑵柔性资源配置与动态生产调度。如珠海格力商用空调器钣金零件智慧加工中心集成智能排产、质量管理、设备管理、物流管理、绩效管理五大模块，全局设备围绕工艺流程一体化布局，在立体仓库、加工设备、物流装备间通过无线网络进行信息交互、协同生产。

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中华服饰

逐色行走的历代服饰

清

百花齐放

崇善杏黄

流行色彩：杏黄、朱红、天青、苍蓝

影响依据：少数民族把持政权 强力推行本名族服饰文化

基本特点：雍容华贵 礼仪讲究 色彩缤纷艳丽 对比强烈 中规中矩 等级观念渐弱而角色心态明显

形制分类：长袍马褂 云肩 下垂流苏 镶滚彩绣 马蹄袖 大袖衫等

轻解浅析：黄乃百色首 阳光的颜色 黄金般稀珍 明黄帝后用

正红帝后属 红色进万家 天青民女服 苍蓝尤素雅