浅谈中小微企业如何提升竞争力（上）

文 王晓强 常州伟泰科技股份有限公司

什么是中小微企业

参照国家统计局2017 年及2022年印发的《统计上大中小微型企业划分办法》，对于工业类型的企业，只要是从业人数不超过1000 人或者营业收入不超过4 亿元都属于中小微企业，其他行业企业的划分标准则有所不同。根据人民日报海外版2023 年6 月的报道，从量的方面看，中小企业数量规模还在快速壮大。截至2022 年末，中国中小微企业数量已超过5200 万户，比2018 年末增长51%。2022 年平均每天新增企业2.38 万户，是2018 年的1.3 倍。中小企业快速发展壮大，是数量最大、最具活力的企业群体，是中国经济社会发展的生力军。所以说，对于大量的民营企业而言，基本都属于中小微企业的范畴，因为据很多资料上的统计来看，超过99%的企业都属于中小微企业。

中小微企业的共性特点

首先，从不足的方面看，中小微企业人才、设备、资金不足，制度不够完善，执行力较差或有随意性是最常见的特点。有个说法叫“创业是九死一生”，其实能够成功长大的企业是少数，失败的才是多数，百年老店是奇迹，是可遇而不可求的。

其次，发展潜力大。当一个规模不大的企业拥有了不错的竞争力并及时抓住了发展机会，快速成长是可期的，从中小微企业一步一步成长成为大型的企业就成为可能，这种潜力无论对于企业主、企业员工以及社会甚至政府都是很期待的。企业发展好了，对方方面面都是好事。

智能制造背景下，发展机会很多。随着近五十年坚持改革开放，我国在制造业上已经逐步赶上了世界潮流，各行业都不再是贫穷落后的样子，都在追赶世界先进水平，很多曾经是遥不可及的西方的管理理念、工具、制度、人才都逐步在国人的企业中落地生根，中国几乎已经全方位地不再落后，虽然在世界一流和领先的领域还不太多，但已经做到了发展机会遍地，就看中小微企业能否抓住发展机会。

具有企业竞争力必备要素

通常因为站位不同或表述方式不同，不同的人对企业竞争力的理解差异较大，但很多内容是相通的，本质上还很相似，下面是我自己的理解。

管理能力

管理能力是最常见的核心竞争力，包括管理成本的能力、管理供应链的能力以及管理与服务客户的能力等。一般投资人的常见说法是投资项目其实就是投资团队，实际上看重的就是团队的管理能力。外部力量适合参与的各种管理培训如走出去、请进来，费用动辄需要几万元、几十万元，花钱不少但见效不易，听听激动、做做不动是最常见的体验。

信息化水平

一般人都不单独列出信息化水平，但在智能制造升级热潮的背景下，信息化能有效推动管理能力和其他各项能力的提升。ChatGPT Sidebar Painter 生成图片如图1 所示。随着科学技术和时代的发展，还有人觉得应该叫数字化或智能化水平，但我还是愿意称之为二十多年前就提出的信息化水平。

技术与创新能力

技术与创新能力涉及知识储备、产品研发和创新能力等，这块外部力量一般难以参与，必须依靠企业自身的天赋和企业原生的能力。特别指出，技术能力不能视同盈利能力，在很多情况下技术领先并不能转化成盈利能力，但没有核心的技术与创新能力肯定不行，这样的例子有很多。

人才储备

对于人才储备政府可以适当参与，如人才政策引进、招聘会议的组织，但真正要赢得人才和留住人才还得靠企业自身的吸引力，在某种程度上与企业文化很有关联性。

资金运作能力与盈利能力

资金运作能力与盈利能力两者本身有较大的关联性，比如初创的中小微企业往往需要融资获得启动资金才能有所发展、量产或常规状态的企业需要周转资金才能保证资金链稳定、有明确的盈利能力才能吸引资金投入等等，准备上市的企业本质上都是通过打造盈利能力以赢得投资人的青睐，一旦成功上市就有机会获取大量外部资金而给企业注入强大发展动力。外部力量能做的是改善融资环境，使企业易于获得资金，但盈利能力很难从外部帮上忙。

竞争力还包括其他方面，这里就不再一一列出。其实大家都可以看出，上面列出的几个竞争力是相互关联和相互影响的，一种能力的提升会推动其他能力的提升，或者说缺失某种能力也会对其他能力造成重要负面影响。

简单总结一下各项竞争力，管理能力几乎是每个企业需要面对的永恒课题，企业投入成本和精力则进步，松懈则很容易退步，弹性太大，因此这里暂且不谈；技术与创新能力、人才储备与资金运作能力等，一般不是靠观念和思路就能解决的，笔者认为属于企业的天赋和最高管理者的智慧与决策层面，在文章里谈论难有作为。因此，就只有信息化水平的提升是个方便探讨和具备跨行业共通性的话题了。

浅谈中小微企业如何提升竞争力（下）见《钣金与制作》2024 年第2 期