工程管理在电力工程现场管理中的运用分析

摘要：社会经济不断发展，电力能源需求量也不断上升，同时电力技术也在不断创新发展。为此，我国不断加大力度建设电力工程，但也因此增加了工程管理的难度。为了保障电力工程发展的稳定性，利用先进的工程管理技术，相关管理人员要采取人性化的管理模式，并分析了工程管理在电力工程现场管理中的运用，提出了有针对性的运用措施，保障电力工程施工质量，避免出现任何安全问题。

关键词：工程管理；电力工程；现场管理工业化发展过程中需要利用较多的电力资源，推动电力技术发展。为此，各地不断扩大电力工程的规模，电力企业利用先进的管理技术，加强电力工程现场管理，保障施工效果。在电力工程现场管理过程中，相关人员需要利用工程管理原理与模式，提高整体工作效率，保障整体工程质量。

1工程管理在电力工程现场管理中的作用

1.1管理内容的完整性

在电力工程现场管理中利用工程管理理论，完善制度体系可以统筹工程设计、施工以及运营等阶段，完善管理方案，充分发挥工程管理的作用，保障电力工程的综合效益，保障现场管理效果，保障电力工程运行和发展的稳定性［1］。

1.2工程管理的安全性

完善电力工程现场管理工作可以保障工程运行的稳定性。电力工程施工中存在较多的不安全因素，如果缺乏系统性的管理方案，将会影响到施工安全。因此，相关人员需要落实工程安全工作，制定科学的管理方案，避免在施工中发生意外，保障电力工程施工的安全性。

1.3工程管理的整体性

电力工程现场管理需要优化电力工程的内外部环境，有效制定电力工程管理方案，整合电力工程中的各项因素，实施科学性的管理工作，高质量完成整体施工任务，优化整体管理效果。

2工程管理在电力工程现场管理中的现状

2.1缺乏完善的管理制度

目前，一些电力企业的电力工程管理体制还不够健全，不能充分地发挥其价值，不利于优化电力工程管理。还存在一些职能划分不清的问题，如在工程施工中，施工单位之间存在交叉施工的情况，增加了工程管理工作的难度。不健全的管理体制，造成责任不明，各施工方相互推诿工作责任，给电力工程的现场管理带来了很大的困难。这不仅会影响到整个项目的品质，还会让整个项目的施工效率下降。

2.2安全意识淡薄

在电力工程建设的现场，存在一个较为突出的问题，即施工现场缺乏完善的劳保防护设备，施工单位没有配置充足的安全管理人员，施工人员也缺乏安全意识［2］。与此同时，为加快建设进度，施工单位对建筑工人进行安全训练的时间较短，对建筑设施也没有进行经常性的检查，进而对电力建设中出现的问题听之任之。再者，许多电力项目工地未设立安全警示标识，未在潜在风险区域设立标识，且缺乏对职业危害的认识，也未进行经常性的健康检查。

2.3缺乏足够的管理人员

由于电力工程的施工规模比较大，并且涉及较多的施工项目，对管理者的职业素质提出了更高的要求，管理人员既要了解工程建设的基础知识，又要了解工程建设的方针、政策、法规，在项目实施过程中，还要与业主、监理部门、建设单位进行有效的协调沟通。然而，目前的电力工程的管理人员的职业素质有待提高，虽然一些管理人员具备管理能力，但他们的管理方式比较落后，无法跟上时代的步伐。

3工程管理在电力工程现场管理中的运用

3.1利用BIM技术

在电力项目的管理工作中，要把项目现场管理作为重点来抓，针对目前电力工程现场管理中存在的技术落后、体制陈旧等问题，要引起足够的关注，并加以解决。由于电力工程涉及的内容多、施工范围广，现场管理需要将各个项目结合起来，提高其整体协调性。BIM作为一种将2D变为3D建模的新方法，对提高电力项目的管理水平具有重要意义［3］。例如：变电站包含了土建建设和电力设备安装两大板块，并且这两大板块需要很好的协同管理，所以现场管理就很困难，相关人员要根据工程的具体情况，对现场的管理方法进行科学的规划，并根据变电站的建设原理，采用先下后上的方法来进行设计，从而提高变电站的建设水平。本项目以BIM为基础，构建电力系统的三维空间结构，实现对电力设施、管线开挖、电力设施等实时监控，实现对复杂的施工场地的精细化管理，有效地处理施工过程中出现的各类问题。

3.2完善管理制度

在实施项目管理时，企业要不断地改进和完善有关的管理制度，结合电力企业的发展需要，建立适合自身发展需要的管理体系，以提高管理水平。电力企业需要建立自上而下的管理机制，项目经理承担主要责任，同时需要设置不同的管理部门，承担不同的职责，提高管理工作效率。在健全的项目管理体系下，相关人员对各个项目进行统筹规划，从而提高项目规划设计的科学性。由于有些工程项目具有一定的独立性，为了对其进行有效的控制，就必须制定更加科学的预算方案，以提高整个项目的管理水平。要加强对费用的管控。随着电力项目的建设，造价管理越来越受到重视，这就需要相关人员在施工中对造价进行详细剖析，对施工经费进行严密的控制，提高造价管理水平，建立健全电网建设项目的风险防范体系，以防范电力工程现场中出现各种意外。例如：在现场，如果发现采取的施工方法不合理，相关人员一定要与主管方取得联系，统一解决问题，避免对以后的建设产生不利的影响。实施项目管理的有关单位要主动集成管理计划、手段，细化各项管理内容，防止发生各种管理问题，确保其高效运行。

3.3增强安全防范意识

开展工程管理工作，安全保护一直是重中之重，电力公司必须充分认识到这一点，把加强安全保护作为项目运营中的第一要务，以优良的安全管理促进公司发展。在电网建设中，企业要加强安全保护意识，对当前电力项目的实际情况进行剖析，加强对各种先进的管理观念的运用，为企业创造一个良好的环境［4］。在此过程中，企业还需要改进安全监管方式，通过建立健全的安全监管体系来提高监管的效果，防止发生安全事件。企业要将安全管理体系有机地结合起来，把安全管理贯穿于整个电力项目的过程，持续改进各个环节的管理方法，加大工程物资和建筑装备的检查力度，让管理工作更加适应于电力工程的实践需要。健全责任制，企业用安全意识与责任制相结合来加强施工人员的安全保护。落实责任追究制度，如果在施工中发现问题，企业应立即追究责任人的责任，使其始终保持高度的安全责任感。以工程管理的需求为基础完善管理机制，全面评价工程安全性，优化工程安全管理效果。

3.4提高管理人员的管理素养

一些管理人员的业务素质不高，电力企业必须经常开展有关的培训，帮助管理人员掌握专业的管理知识和管理技能［5］。同时，管理人员还需要学习一些有关的经济学理论，将外国的一些先进的电力工程管理方面的经验融合到自身知识体系之中，不断更新自己的经营观念，最大限度满足电力工程管理需求。电力企业需要针对管理人员实施业绩考评制度，对于表现优秀的管理人员，给予相应的奖励。与此同时，针对不同的管理取向和要求，进一步细化管理工作内容，为管理人员合理划分工作任务，让他们能够在实际工作中灵活地利用管理技能，从而提升自身的管理水平，顺利开展电力工程的施工建设。电力企业还需要积极引进专业人才，同时可以引进先进的管理理念，优化电力企业的管理体系，进一步优化工程管理效果。

3.5做好设备维修工作

对于电力工程中利用的各种机器，检修人员需要做到定期维修，通过全面检修施工现场中的设备，及时发现并处理问题。电力企业需要落实设备的保养工作，优化设备的使用性能。当施工现场的设备发生了故障时，维修人员需要立即开展检修工作，避免耽误电力工程的正常运行［6］。为了节约设备维修所耗费的时间和提升其维修质量，维修工作者还可以借助有关的监控工具，对施工现场的机械设备的工作状况进行实时监控，从而消除施工现场中的机械设备的质量隐患，如果发现一些不正常的情况，立即对其进行维修，从而降低设备故障发生率，大大延长设备的使用寿命。为提高设备检修效果，必须提升检修人员的维修技能和能力。这就要求检修单位定期对检修人员进行专业的技术培训，以便他们在进行维修工作和对施工设备的日常监控过程中，能够及时地找到存在的问题，并能够及时地处理好机械设备出现的故障，顺利完成电力工程施工建设任务。

4结语

在电力工程现场管理过程中，工程管理工作发挥着重要的作用，因此，电力企业需要加强研究工程管理的科学模式，重视工程管理过程中存在的不足之处，完善工程管理制度，增强施工人员的安全意识，保障现场管理效果，避免在实际施工中发生安全事故，高质量完成电力工程施工任务，推动我国电力事业健康发展，最大限度上满足社会经济发展对电力的需求。

参考文献：

［1］魏振忠.配电网电力工程施工中的安全管理措施探究［J］.电工技术，2023（增1）：5355.

［2］王琦，潘铁铮.电力工程施工现场临时用电的特点与安全管理措施探讨［J］.城市建设理论研究（电子版），2023（30）：46.

［3］鲍馨宇.电力工程施工现场建设临时用电安全管理制度及安全技术分析［J］.水上安全，2023（9）：187189.

［4］古帆.10 kV电力工程施工安全管理及现场质量控制［J］.工程技术研究，2021，6（23）：100102.

［5］陈光.浅析电力建设工程项目质量管理及优化对策［J］.科技风，2020（32）：189190.

［6］陈志敏.试谈工程管理在电力工程现场管理中的应用［J］.中国设备工程，2020（21）：5556.