装配式混凝土建筑项目进度管理优化策略*

魏锡乔 罗燕军

(绍兴市上虞区建设工程质量安全监督站 浙江 绍兴 312000)

装配式混凝土建筑是指在工厂内预制构件,然后运输至施工现场进行装配的建筑方式。与传统的现场施工方式相比,装配式混凝土建筑具有工期短、质量高、节能环保等优势,是建筑业未来发展的趋势之一。装配式混凝土建筑项目的进度管理是保障项目顺利实施的重要环节。由于装配式混凝土建筑的施工工艺流程复杂,涉及的主体多,因此进度管理难度较大。因此,加强装配式混凝土建筑项目进度管理优化,对于提高项目的施工效率和质量具有重要意义。

1 装配式混凝土建筑进度影响因素分析

1.1 工艺流程角度的进度影响因素分析

装配式混凝土建筑的施工工艺流程主要包括设计、生产、运输、安装等环节,上述环节中任何一个环节的延误都可能导致项目进度延后。计方案的合理性直接影响到施工进度。如果设计方案不合理,会导致构件生产、运输、安装等环节的困难,从而延误项目进度。构件生产的效率和质量直接影响到项目进度,如果生产效率低下,会导致构件供应不及时,从而延误项目进度,如果构件质量不合格,会导致返工,也将延误项目进度。

从运输环节来看,运输方式和运输路线的选择直接影响到构件运输的效率,如果运输方式不合理,或者运输路线不畅通,都会延误项目进度。安装工艺的合理性和安装人员的熟练程度直接影响到安装进度。如果安装工艺不合理,或者安装人员不熟练,都会延误项目进度。

1.2 因素构成角度的进度影响因素分析

装配式混凝土建筑项目进度影响因素可以从因素构成角度进行分析,从而找出关键影响因素,并采取针对性的措施进行优化。内部因素是指项目自身的因素,包括项目规模、项目复杂程度、项目管理水平等,项目规模是指项目的体量,包括建筑面积、建筑高度、建筑层数等,项目规模越大,所需的资源和投入越多,进度控制难度越大。

项目复杂程度是指项目的难度,包括建筑结构、建筑功能、建筑材料等,项目复杂程度越高,所需的技术和经验越多,进度控制难度越大。项目管理水平是指项目管理团队的经验、能力和水平,项目管理水平越高,对项目进度的把控能力越强,进度控制难度越小,如果有一个经验丰富的项目管理团队,能够制定科学合理的进度计划,并有效地实施进度控制。外部因素是指项目之外的因素,包括自然条件、市场环境等,自然条件是指项目施工所在地的气候、地质、水文等条件。自然条件不利,会导致施工进度延误。市场环境是指建筑材料、劳动力等市场因素。市场环境不景气,会导致施工成本上升,进度控制难度增加。

2 装配式混凝土建筑进度优化措施

2.1 装配式混凝土建筑的进度控制分析

进度控制功能需求角度来看,需要从施工过程模拟功能、工程程量统计功能和信息实时共享功能方面入手。

施工过程模拟功能是指能够对装配式混凝土建筑的施工过程进行模拟,从而预测和评估项目进度,能够准确模拟施工过程的各个环节,包括设计、生产、运输、安装等,还需要考虑施工过程中的各种因素,包括自然条件、政策环境、市场环境等,并能够生成准确的施工进度预测结果,并提供分析报告,可以采用BIM 技术进行施工过程模拟,并结合项目实际情况进行参数设置。工程程量统计功能是指能够对装配式混凝土建筑工程的工程量进行统计,能够统计工程量的各个细项,包括构件数量、构件体积、构件重量等,按照项目实际情况进行工程量统计,生成准确的工程量统计结果,并提供分析报告,可以采用信息化手段进行工程量统计,并结合项目实际情况进行数据采集和处理。信息实时共享功能是指能够实现项目各个参与方的信息共享,从而提高信息沟通效率,促进进度协调,实现项目各个参与方的信息互联互通,保证信息的安全性和可靠性,能够提供信息共享的管理功能,还可以采用云计算、大数据等技术进行信息共享,并同时建立完善的信息管理体系。

装配式混凝土建筑的进度控制,需要设计、生产、运输和施工四方的建筑信息化软件能够兼容,如果软件不兼容,将导致信息无法有效传递,进而影响进度控制的有效性,采用统一的建筑信息化标准,确保各方软件开发商进行兼容性开发。

装配式混凝土建筑的进度控制,需要及时全面地获取项目信息,如果信息不能及时全面地传递,将导致进度控制的滞后性和盲目性,在构建管理方法时应建立完善的信息传递机制,确保信息能够及时全面地传递,这就需要建立统一的信息平台,并采用信息化手段进行信息传递

2.2 进度影响评价模型分析

装配式混凝土建筑项目的进度影响因素众多,因此需要建立科学的进度影响评价模型,以便对进度风险进行有效评估。确定影响进度的4个因素(项目规模、项目复杂程度、项目管理水平和外部环境)。确定计划工期完成概率,可以数学模型法计算工期延期的风险大小。

总承包模式下的延期风险算式为:

工期延期风险大小=∑(影响因素权重×影响因素对工期延期的影响程度) (1)

平行发包模式延期风险算式为:

工期延期风险大小=∑(影响因素权重×影响因素对各个施工环节工期延期的影响程度) (2)

上述算式中,项目规模越大,所需的资源和投入越多,进度控制难度越大,项目规模的权重值较高;项目复杂程度越高,所需的技术和经验越多,进度控制难度越大,因此项目复杂程度的权重值较高;外部环境不利,会导致施工进度延误,因此外部环境的权重值较高;项目管理水平越高,对项目进度的把控能力越强,进度控制难度越小,因此项目管理水平的权重值较低。对于一项大型、复杂的装配式混凝土建筑项目,可以将项目规模、项目复杂程度和外部环境的权重值设置为50%、30%和20%。

根据项目规模、项目复杂程度、项目管理水平和外部环境的具体情况,将其划分为五个等级,分别为1、2、3、4、5。其中,1级表示影响程度最小,5级表示影响程度最大。对于项目规模,将其划分为以下五个等级:

表1 项目规模等级划分表

根据各个因素的等级,计算它们对工期延期的影响程度。

例如,对于项目规模,如果项目规模为5级,则其对工期延期的影响程度为5。

采用数学模型法,根据各个因素的影响程度,建立数学模型,计算各个因素对工期延期的影响程度。可以采用以下数学模型进行计算:

影响程度=∑(影响因素权重×影响因素影响程度) (3)

上式中,影响程度为各个因素对工期延期的影响程度,影响因素权重为各个因素的权重影响因素影响程度是各个因素对工期延期的影响程度。影响程度的取值范围或数值可以根据项目的实际情况进行确定。一般来说,影响程度的取值范围可以为1～10,其中1表示影响程度最小,10表示影响程度最大。

对进度影响风险大小进行定性判断,若为高风险则工期延期风险大于50%,需要采取有效措施进行控制。中风险则工期延期风险在20%～50%,需要加强监控。低风险为工期延期风险小于20%,不需要采取特别措施。

2.3 EPC+BIM+RFID+智慧工地综合优化措施

在设计阶段利用BIM 技术进行建筑设计,将建筑的三维模型与相关信息集成在一起,形成一个虚拟的建筑信息模型,BIM 技术可以自动生成施工图纸、预算报表等,提高设计效率,也对建筑的结构、功能、造价等进行全面的模拟,提高设计准确性,通过设计变更的影响进行全面的分析,降低设计变更风险。与EPC模式相结合可以有效提高项目管理效率,降低项目成本,缩短项目工期,实现设计与施工的深度融合,进一步提高设计效率和准确性,降低设计变更风险。通过成立由设计、施工、采购等各方代表组成的设计联合体,共同使用BIM 软件进行设计,建立设计审查机制,定期进行设计审查来确保设计符合施工要求,建立设计变更管理机制,严格控制设计变更,降低设计变更风险。在生产阶段利用RFID 技术对构件进行全生命周期的跟踪管理,RFID 技术可以利用无线射频信号对物体进行识别和信息读取的技术,实现构件从生产到施工的全生命周期的跟踪管理,实现构件的精准流转,提高生产效率和准确性,降低生产损耗,在构件上安装RFID 标签,记录构件的相关信息,也可以在生产车间和施工现场安装RFID 读写器,实现对构件的识别和信息读取,建立构件跟踪管理系统,实现对构件的全生命周期跟踪管理。在施工阶段利用智慧工地技术实现施工过程的智能化管理,利用物联网、云计算、大数据等技术,对工地进行全面的信息化管理,实现工地生产过程的智能化、数字化,通过优化施工流程、提高施工设备的利用率等手段,及时发现和消除安全隐患。

3 进度优化措施的效果分析

某装配式混凝土建筑项目采用EPC+BIM+RFID+智慧工地综合优化措施,项目工期从原计划的36个月缩短至24个月,项目成本降低了10%,项目质量合格率达到了100%,项目安全事故率降低了50%。

表2 进度优化数据统计表

通过实施EPC+BIM+RFID+智慧工地综合优化措施,该项目取得了显著的进度优化效果。工期缩短了33.33%,成本降低了10%,质量合格率提高了11.11%,安全事故率降低了50%。

4 结语

综上所述,笔者通过深入分析装配式混凝土建筑项目的进度影响因素,提出了一系列科学合理的优化策略。

从工艺流程和因素构成2个角度入手,通过进度控制分析、建立进度影响评价模型,为优化策略的制定提供了系统性支持。尤其是通过引入EPC、BIM、RFID 和智慧工地的综合优化措施,有效地提高了信息化水平、实现了实时监控和精细化管理。实际案例分析验证了这些策略在提高项目进度管理水平方面的有效性。

这一研究为装配式混凝土建筑项目的进度管理提供了全面而可行的指导,对于行业实践和未来研究具有积极的指导意义。