国有LNG 企业实施精益化管理的思考和建议

张莉蓉 陕西延长石油天然气股份有限公司

引言

在现代企业管理中，精益化管理是一种新型管理理念，也是一种现代企业管理方式。它是一种将“浪费”控制在“零”的境界，其核心内容是通过对资源、资金、技术、信息等要素的优化配置和控制，实现企业的全面优化和发展。国有LNG 企业在实施精益化管理过程中仍存在许多问题，需要对其进行深入分析并提出针对性解决方案。相关人员要从精益化管理概念入手，分析其内涵与意义，明确国有LNG 企业实施相关管理的方案，以促进我国石油天然气国有LNG 企业的发展。

一、精益化管理的概念

精益化管理是指以“零浪费”为核心的新型管理理念，其核心内容是将运营发展中的多余环节剔除，提高生产速度，减少资金投入总量。在实际生产过程中，精益化管理包括企业的产品质量、服务水平等方面的优化，以及对企业内部结构的合理优化，为企业带来更多良好的发展利益。由于该项管理对内部控制具有关键影响，是企业实现可持续发展的重要举措。

近年来，随着我国经济社会的快速发展，国有LNG 企业面临着较大竞争压力。在激烈竞争环境中，企业必须通过提升自身核心竞争力来占据优势地位。企业需要提高生产效率，降低成本费用。精益化管理正是适应这种要求，使企业实现高质量、低成本发展目标。

二、国有LNG 企业实施精益化管理的必要性

(一)实施精益化管理是落实国家能源安全战略的重要举措

国家大力提倡要深入实施能源安全新战略，将能源安全保障能力提升到新的水平。近年来，我国天然气产量逐年稳步增长，2020 年已达到3 180 亿立方米，为满足人民对天然气的使用需求提供了良好保障。2021 年全国天然气消费量达到3 113 亿立方米，同比增长9.3%；对外依存度为40.5%，比2020 年提升了10.2 个百分点。随着我国经济社会发展和人民生活水平提高，对天然气需求将不断增加。面对新形势、新任务、新要求，国有企业必须深刻认识实施精益化管理的重要性和紧迫性，充分认识实施精益化管理是贯彻落实国家能源安全战略的重要举措，是企业不断平稳健康向前发展的必然要求，是深化国有企业改革的必然选择，也是做强做优做大国有资本和增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力的必然要求。

(二)实施精益化管理是公司战略转型升级的必由之路

精益化管理是以价值最大化为目标，以消除浪费和持续改进为手段，实施精益化管理是企业增强核心竞争力的重要手段，是企业实现可持续发展的必由之路。国有 LNG企业要提升核心竞争力，就必须向精益化管理要效益、要利润。精益化管理是通过对企业生产经营过程进行科学、合理、有序的安排和组织，实现整个过程的高效率运行，从而达到提高生产效率、降低生产成本的目的。精益化管理有助于全面提高国有 LNG 企业的各方面实力。相关企业应积极探索实施精益化管理模式，通过建立科学规范、运行高效、保障有力的运营体系，打造一流国有LNG 企业，持续提升企业核心竞争力。

(三)精益化管理是国有LNG 企业赢得竞争优势的必然选择

近年来，我国大力鼓励天然气行业发展，倡导能源结构优化，LNG 行业面临着更大的发展机遇和更为激烈的竞争。国有LNG 企业要想从中获取更多发展资源，就需要做好内部管理工作，从根本上解决制约企业发展的问题。通过开展精益化管理工作，可以将少部分的生产资源运用到创造价值高的环节中来，按照需求分配合适的资金，保障收入高于投入，提高企业的核心竞争力。同时，开展精益化管理还可以实现生产成本的降低、效益水平的提高以及生产效率的提升。

(四)实施精益化管理是打造高素质专业队伍的必然要求

打造一支高素质专业队伍，是保障企业持续健康发展的关键所在。随着社会发展领域不断拓宽，分工日趋复杂，新知识、新理念、新技术层出不穷，各项工作对专业化、专门化、精益化提出了越来越高的要求，高素质专业化队伍作为推动企业发展的正向因子，其作用和重要性愈发凸显。国有LNG 企业必须通过实施精益化管理，全方位选拔引进、精心培养、用活用好人才，建设一支梯次分明的高素质专业化队伍，使企业更好地适应经济发展新常态，实现企业平稳健康发展。

三、策略

(一)确定精益化管理目标

精益化管理是企业提高效率、降低成本、提高质量的有效途径，也是企业追求卓越绩效的必然选择。因此，国有 LNG 企业必须坚持“以人为本”，实施精益化管理。一是建立健全组织机构，明确责任分工，加强监督考核，落实奖惩机制。二是强化业务流程再造，降低运营成本。通过优化业务流程，简化工作程序，实现业务流程最优化，降低企业运营成本。三是提高管理效率，消除无效作业和浪费。通过简化管理流程，减少冗余环节、缩短作业时间、缩短物料在途时间，降低管理成本。四是加强资源整合，优化资源配置。通过对各种生产要素进行科学合理的优化组合和高效配置，减少或避免资源浪费、降低运营成本。五是建立绩效评价体系、激励约束机制、信息化平台和工作场所等保障措施，促进国有 LNG 企业精益化管理的实施。精益化管理的目标是提高企业的生产效率和盈利能力。因此，国有 LNG 企业必须坚持以提高效益为中心、以生产经营为主线、以管理提升为基础、以职工队伍建设为保障的原则。只有这样，才能使精益化管理深入到企业管理的方方面面。

(二)整合资源，加强制度建设

首先，要坚持价值引领，将精益管理理念融入企业文化建设，深入挖掘国有 LNG 企业独特的精神内涵和文化基因，大力弘扬“敢为人先、追求卓越”的精神，深入开展精益管理理念普及教育活动，使全体干部职工深刻认识到精益化管理是实现高质量发展的必由之路。同时，要结合企业实际情况，充分发挥全体干部职工的主体作用和聪明才智，引导他们积极参与到精益化管理的实践中来。要大力弘扬“严、细、实、快”的工作作风和“争一流、创品牌、树形象”的企业精神，坚持“以人为本”的管理理念和“以客户为中心”的服务理念，将精益化管理融入企业文化建设中。其次，要坚持目标导向，持续开展精益管理专题研究。在推进国有 LNG 企业精益化管理过程中，要以价值创造为主线，以实现企业高质量发展为目标。通过开展专题研究分析活动，制定和实施精益化管理规划和计划。在研究分析活动中要注重引入先进的理念、方法和工具，充分发挥员工在精益化管理中的主体作用。最后，要坚持问题导向，扎实推进精益化管理体系建设。国有 LNG 企业要加强对企业运营全过程的监管力度。要建立健全以安全生产为基础、以市场为导向、以经济效益为中心的现代企业制度；加强对国有 LNG 企业组织机构、生产经营、投资融资等重点环节的监督检查力度；健全国有 LNG 企业内控体系；建立完善国有 LNG 企业风险防范机制；建立完善国有 LNG 企业考核机制；加强国有 LNG 企业党风廉政建设和反腐败工作。

(三)完善标准化作业流程

国有LNG 企业实施精益化管理，必须要建立标准化作业流程，这样才能将各项工作进行更加规范的管理，提升管理水平。因此，必须要从以下几个方面进行标准化作业流程的建立：第一，要完善安全生产标准化管理体系。安全生产标准化管理体系是一项具有较强针对性和指导性的文件，可以有效提高国有LNG 企业安全生产水平。因此，在建立标准化作业流程过程中，相关人员要结合实际情况确定各项工作的具体内容和标准，并在此基础上形成统一的制度规定，从而确保各项工作都能按照标准执行。第二，要对岗位作业流程进行标准化设置。岗位作业流程是实施精益化管理的基础环节之一，也是国有LNG 企业开展精益化管理的重要内容之一。在对岗位作业流程进行标准化设置过程中，要针对各项工作的具体内容和标准进行细化和优化。第三，要建立完整的工作手册。工作手册是开展精益化管理工作的重要工具之一。因此，在对国有LNG 企业员工进行培训时，要以工作手册为主要内容，并将其作为员工日常工作的主要参考依据。第四，要建立完善的检查机制。国有LNG 企业要建立完善的检查机制来对员工工作进行监督和检查。通过对员工进行定期或不定期抽查来确定员工是否遵守了岗位作业流程标准要求。

(四)开展“6S”管理，消除生产现场的不合理现象

在生产企业中，生产现场的不合理现象会对生产效率产生较大影响。因此，国有LNG 企业要采取有效措施消除生产现场的不合理现象，以提高生产效率。开展“6S”管理，6S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以“S”开头，简称“6S”。在企业管理过程中，整理、整顿是其重要内容。相关人员要将生产现场物品按照一定的标准进行分类放置，避免出现混乱现象。同时，要将现场的卫生状况进行清理，对一些杂乱的物品进行合理归置，以提高工作效率和工作质量。在国有LNG 企业中，需要将整理、整顿、清扫与清洁、素养、安全等管理内容相结合，以消除生产现场的不合理现象，提高生产效率。同时，还要将素养管理落实到企业的每个员工身上，使其在工作中自觉遵守规章制度和安全操作规范，提高自身素养。国有LNG 企业要不断加强对“6S”管理内容的宣传力度，使员工认识到“6S”管理的重要性和必要性。同时要引导员工主动参与到“6S”管理中去。只有员工积极参与到“6S”管理中去，才能提高生产效率和工作质量，为企业创造更多价值。

(五)采用现代化工具，推进信息化管理

现代化工具的应用是现代化企业发展的重要标志，也是现代化企业实现精益化管理的基础。现代企业管理中，随着信息技术的发展，为实现企业精益化管理提供了可能。因此，国有LNG 企业要根据自身发展情况和信息化建设水平选择合适的信息化工具进行管理。首先，要建立数据共享平台。为了提高信息资源共享水平，国有LNG 企业要建立数据共享平台。该平台应包括生产经营信息、财务信息、人力资源信息和管理信息等，以便管理者能够对企业内部生产经营状况有更清晰的了解，同时也能对外部市场需求和竞争状况有更清晰的了解。其次，要建立财务共享平台，在财务共享平台中，国有LNG 企业可以实现与其他企业之间的数据共享，降低成本支出，提高管理效率。再者，为了提高人力资源管理水平和效率，国有LNG 企业可以建立人力资源共享平台，这一平台不仅可以使人力资源管理部门了解企业内部员工结构和分布情况，还能帮助人力资源部门筛选出合适的人才。最后，要建立设备管理信息系统。通过设备管理信息系统可以使国有LNG 企业及时掌握设备运行状况和故障情况，并及时采取相应措施，避免因设备故障导致的生产延误、经济损失和人员伤亡。

(六)建立人才培养机制，提高工作人员素养

在国有LNG 企业实施精益化管理过程中，需要建立人才培养机制，提高工作人员的专业素养，保证企业管理工作能够顺利进行。首先，可以采用外部招聘方式，从其他企业招聘具有相关工作经验的人才，例如，具有相关工作经验的员工、专业技术人员等，通过对其进行培训后进行考核，合格后方可进入企业工作。其次，建立人才培养机制。企业可以定期对员工进行培训，使其掌握现代化的管理方式和思想观念，了解先进的管理理念和方法，提高自身的专业素养。在培训过程中可以选择一些专业知识扎实、经验丰富的人员对员工进行指导，确保员工能够真正掌握新知识和新技能。在培训过程中也可以采用案例分析的方式，引导员工对案例进行分析和总结，将理论知识与实际情况相结合，提升员工解决实际问题的能力。此外，可以建立激励机制来提高员工学习的积极性。企业可以通过设置一定的奖励机制来鼓励员工不断学习新知识、新技术、新方法等内容，同时也要提高员工的福利待遇和社会地位。

四、结语

总之，相关人员要明确精益化管理的价值与意义，以价值为导向，强化企业的运营效率；要坚持全面化管理原则，结合企业发展实际情况来对企业资源进行合理配置和控制；要从内部入手，强化对生产现场的管理，并引入精益化管理理念。只有将这些问题解决好，才能促进国有LNG 企业的长远发展。也只有在保证其能够长期稳定发展的前提下，才能保证我国经济的稳步提升。