集团企业财务风险管理措施分析

殳咏荣 中泰证券股份有限公司日照分公司

引言

随着我国市场逐渐朝着开放、创新的方向发展，集团企业之间的竞争进入白热化，其管理模式也逐渐凸显出多元化的特点，财务管理工作难度随之提高。因此集团企业的相关财务管理部门需要积极转变现有工作策略，精确识别风险因素，预测其可能会对集团企业运营造成的危害，同时兼顾风险防控及现金流管理，有效降低风险隐患对集团企业的不利影响。

一、集团企业财务风险防范的重要性

（一）营造经营环境

集团企业是具有一定经济及控制关系的企业结合体，整个治理结构相对复杂，涉及多个单位、部门及专业，主要采用了协同管理的工作模式。为实现平稳运营，集团企业需创建经济、稳定的运营环境，协调好各方利益，并依据自身需求创新现有内管管理机制，以财务规范为核心，加大集团企业在“进销存”各个生产环节的控制管理力度，进而为集团企业的发展提供充足资金，满足现代化集约化发展需要。

（二）规避财务风险

集团企业的经济活动涉及多方利益，因此面临的财务风险问题较多，在运行期间极易出现资金周转难、资金链断裂等财务风险问题，不仅会影响集团稳定性，同时也会导致子企业融投资失败。若是无法进行及时的控制及处理，则风险爆发时将对整个集团造成极大的打击。通过落实各类财务风险防范措施，可帮助管理领导层明确资金走向，精确识别风险类型、提出有效的解决措施、协调好各方利益、保证管理决策的正确性，有效限制风险影响范围，保证每笔资金均可得到有效应用，避免发生不必要的运营管理问题，保障集团企业财务健康。

（三）保障资产安全

集团企业的运营发展涉及多个领域，需要投入大量的货物、资产、资金等资源，同时也需要开展跨行业、跨地区的经济活动，整个工作流程较为繁杂，涉及部门较多，因此极易出现集体资金流失、资源配置失衡、职工违规操作等问题，造成集团企业较为严重的经济损失，严重威胁其资产安全性。通过落实各类财务风险防控制度，可有效避免出现徇私舞弊、违规操作等行为，保证集团企业运营规范性，防止出现资源浪费等问题[1]。

二、集团企业常见财务风险

（一）融投资风险

1.筹资风险

集团企业需要投入大量的资金增加自身市场竞争优势，以保障各经营活动的有序推进。而资金短缺将极大影响集团的稳定性，出现赤字经营等问题。通常来说，筹资风险主要是指企业在实际发展过程中无法筹集到足够的资金，或者资金结构、资金成本、筹资方式等方面不合理，导致对现有财务管理工作产生不利影响。由此集团企业就需要利用各类筹资方式，为其发展提供充足的物质基础。

2.投资风险

从实际发展状况来看，投资风险主要包含如下三种情况。第一，投资项目受到各类因素影响不能按期投产，无法正常盈利；或虽已投产，但出现较大的资金亏损问题，使得企业盈利水平和偿债水平逐渐下降。第二，投资项目本身并无亏损，但实际盈利有限，利润率甚至低于当前银行存款利率。第三，投资项目本身并无亏损，利润率也高于当前银行存款利率，但其达不到集团企业的资金利润率水平，将极大影响其资金使用效率及经济效益。由此集团企业在实际运行期间，除了需要考虑未来的实际发展目标，同时也应当做好风险预测工作，平衡好目标与运营间的关系，确保在限制经营成本的同时保证盈利空间，提高自身竞争优势。

（二）经营风险

经营风险实际上就是在集团企业运行期间出现的财务风险问题，将极大提高集团企业的资金回收难度，造成经济效益的波动，甚至直接出现资金亏损。经营风险体现在集团企业运营过程中的方方面面，若是其支付方式或限期不合理，将使得集团企业出现账面资金流动困难的情况，呆账或坏账问题频繁发生，极大影响集团企业的有序经营。

（三）资金流动风险

通过分析以往的工作案例可知，集团企业资产的流动性实际上就是指在不影响自身资产价值的前提下，表现出来的偿债及变现能力。其中，偿债能力是指集团企业可偿还债务的能力；变现能力则是指集团企业产生现金的能力，变现能力的强弱主要与企业最近一段时间内的流动资产量有关。考虑到集团企业需要投入大量的资金，若是其资金变现及偿债能力不足，则极易引发资产风险问题，影响后续财务管理工作质量。

三、企业规避财务风险的相关措施

（一）完善投融资决策体系

首先，规范集团企业的融投资行为。相关管理层需掌握市场发展形势及运行规律，综合自身状况制定合理的工作方案，分析融投资项目内容，保证其可满足预期的盈利目标。在融投资工作期间，集团企业也应当跟踪评估各环节工作质量，及时开展总结反馈，做好风控管理，保证资金安全，全面提高集团企业的社会效益及经济效益。其次，增加集团企业的投融资途径。集团企业应抓住信息化、市场化时代发展机遇，获取相关政府部门的支持，拓展多种投融资方式，进一步扩增企业发展规模及盈利空间，控制好流动资金周转率，合理规避财务风险问题。最后，创建有效的投融资保障机制。在集团企业敲定好具体的投融资项目后，相关管理层需比较不同融投资方式在成本、盈利、风险等方面的优劣势，保证决策体系的规范性、科学性，在掌握自身投融资能力的条件下，聘请专家学者或第三方单位指导集团企业制定可行的投融资工作方案，有效降低投融资工作的运营风险。

（二）构建经营管理体系

其一，相关管理层需积极创新组合式营销模式，推动财务管理体系的创新升级，主动适应市场环境，有针对性地改变自身商业运行模式，综合市场规律，保证集团企业的经济效益，并与客户开展深入的交流沟通，设计满足市场需求的产品，增加产品使用价值及经济价值。其二，管理层需做好资源配置工作，建立相关的工作领导团队，对实际工作内容开展针对性设计，并依据行业标准设计可行的管理体系，从人力、物力、财力等方面保障集团企业经营管理工作的有序推进。其三，制定合理的工作方针政策，明确不同部门的职责，并编制相应的经营管理体系文件，将经营管理目标进行细化、分解、落实，适当调整管理制度，并对体系落实期间涉及的各部门工作内容进行合理划分，保证各岗位可各司其职，协同完成运营管理工作，引导主管、配合、实施部门明确岗位职责。通过制定管理体系，为集团企业开展管理活动、内部审核等提供有效参考依据。

（三）加强资金流动管理

第一，重视应收账款管理。集团企业需做好信用管理工作，在赊销作业前评估客户信用等级，分析其盈利、偿债能力，制作诚信指标体系及赊销信用数据库，保证资金的合理周转。同时也应当依据账龄实时调整集团企业的信用政策，制定合理的收账工作流程，选聘专业的资金管理人员，设计风险抵押金制度及收账程序，明确催账目标，提高资金回款效率。第二，全流程实时跟踪监管。集团企业需对各环节的资金使用状况进行跟踪监控，确保资金的使用及流动效率最大化。同时也需创建对应的监管工作机制，加强资金的审批规范性，提高监控全面性，确保各工作环节均可得到有效管理，避免发生管理疏漏。第三，强化现金管理。集团企业应将责任落实到人，严禁出现资金不合理支出等问题，满足集团企业的经营周转需要，并针对资金调度工作创建内控机制，提高集团企业的盈利及偿债能力，保证资金安全。第四，加大存货成本管控力度，设计流动资金管理制度，避免占用集团企业大量流动资金，增加其存储成本[3]。

四、其他措施

（一）提高风险防控意识

其一，集团企业的相关管理层需加强对财务风险管理工作的重视，并对实际经营期间极易出现的各类风险隐患问题进行深入探究，将不同类型的财务风险进行分类，总结以往的工作经验，全面提高集团企业的风险防控意识及水平。其二，集团企业应积极引进当前较为先进的现代化、信息化管理系统，引导财务管理工作逐渐朝着智能化、数字化的方向发展，有效提高财务工作效率，控制好风险影响范围，并为后续开展其他投资决策奠定坚实的数据基础，保证预算、管理、决策工作的精确性、针对性、有效性。其三，需落实精细化管理原则，设计全面预算管理机制，扩大先进财务风险管理观念的宣传范围，充分激发职员工作热情，并在集团企业内部定期组织各类宣传引导活动，帮助职工树立健康的财务风险防控意识，确保各项财务风险管控措施可落实到各经营环节中。

（二）落实完善风控机制

首先，加强财务合同管理，利用法律武器维护集团企业的合法权益，依据不同的内容签订相应的合约，并统一规定合约文本格式、应收账款、结算时间、支付方式等内容，保护双方利益，并落实合理的管理规划，明确集团企业账款额度及截止日期，预留一定的指标浮动范围，引进弹性控制方法，确保应收账款比例始终处于可接受范围内。其次，设计客户信用管理机制，对合作对象及客户的信用度、赊销规模开展统一调查，了解客户经营现状、企业评估等基本状况，并以此判断适合客户的财务收支方式。对于信用良好的客户，可设计分期收款的方式；对于信用一般的客户，可设计承兑汇票的收款方式；对于信用较差的客户，可设计现金交易的方式，避免出现坏账、烂账等问题。最后，完善赊销审批制度，从源头控制风险，设计岗位责任制，保证账款回收效率，并依据不同岗位需求设计金额审批权限，避免出现不合理的资金浪费问题，扩大集团企业的盈利空间。

（三）落实信息化风险评估模式

一是完善现有财务管理工作的信息化设备，集团企业需积极引进先进的设备、技术、软件，有效提升自身信息化建设水平，并结合当前自身工作需要丰富、调整软件功能，使其在编制预算、实际执行、管理控制等方面满足其多样化使用需要，全面提高集团企业信息化程度，保证以往财务管理模式的有效转型升级，规避财务风险问题。二是需设计专门的风险评估部门，对当前较为常见的集团企业财务风险问题进行统一的识别、预判、评估。三是需提加强务报表审核工作的重视，确保在风险评估过程等中严格把控财务信息数据的收集及整合工作，提高数据的真实性，保证风险评估可靠性。四是集团企业可利用信息技术手段拉近各部门之间的联系，消除信息壁垒，避免发生“信息孤岛”问题，提高信息资源共享水平，进而增强财务风险应对能力。五是引进BIM 技术等手段及理念，创建完善的财务风险管理模型，满足风险预警工作的需求，并结合以往工作案例，分析集团企业在开展财务内控管理工作中的不足，有针对性地提出合理的解决措施。六是优化财务管理信息平台建设，创建适宜的风险预测模型。可以结合当前的财务管理业务流程完善信息平台，增加资金管理、财务核算、报表编制等功能，保证财务管理数据的可靠性及精确性，避免出现数据丢失、计算失误、报表失真等问题，降低财务风险发生概率。与此同时，也可利用风险预测模型对各项财务数据进行整合分析，判别潜在风险，提出合理的解决措施。

（四）创建内部审计体系

创建完善的内部审计体系，要求集团企业在内部审计工作中增加日常管理工作的相关内容，确保其可在开展各类经营活动期间行使相应职责。尤其是管理人员需主动转变工作理念，将以往单一的财务支出审核工作转化为需要内部审计部门及财务部门协同的工作方式，并适当限制财务管理部门的印鉴管理使用权限，确保在交由内部审计部门核验后再进行盖章确认，提高集团企业的自我监管、自觉约束能力，同时有效规划职工岗位职责，保障各项财务内部审计措施的有效落实，提升其制度化、规范化程度，加强对财务工作人员的指导及培训，创建合理的财务审计人员体系，重视财务审计工作的作用，保证财务审计工作质效[4]。

（五）做好财务人才培训

集团企业需依据自身的发展情况制定合理的培训教育方案。需重视信息化人才的引进及培训，帮助其掌握大量的财务管理及信息技术知识，使其可熟练应用各类信息技术手段，严格按照相关信息化管理要求，落实各项财务管理规章制度。可依据不同的岗位职责为员工制定系统的培训计划及目标，使其认识到专业化培训的重要性，提高就业危机感，引导员工主动提高自身职业素养及就业竞争力。职工在训练期间需提高学习针对性，全方位增强其岗位自豪感及团队凝聚力。在培训工作结束后，集团企业则需参考实际发展需要跟进培训成果，判断职工工作能力，为后续开展培训活动创造条件[5]。

结语

综上而言，在当前市场环境变幻莫测的背景下，集团企业想要提高财务风险管理水平、强化自身竞争优势，顺应时代发展趋势，就需要有针对性地提出各项风险防控措施，从提高风险防控意识、落实完善风控机制、落实信息化风险评估模式、创建内部审计体系、做好财务人才培训等工作入手，通过落实各类风控防范措施，保障财务工作质效，进一步为集团企业的发展注入动力，保障其长远、健康发展。