现代企业深化业财融合的路径研究

郑鸿

摘要：业财融合作为管理会计的重要内容之一，是现代企业深化财务转型的重要途径。随着“互联网+”快速发展，以及大数据、云计算等先进技术的应用，为现代企业深化业财融合提供了更多的机会和可能性。然而，就目前实际情况来看，部分现代企业在业财融合工作中还存在一些问题和不足，阻碍着业财融合工作有效开展。因此，现代企业在深化业财融合过程中，必须要充分认识到自身存在的问题，结合实际情况制定科学、合理的解决对策。本文主要从三个方面来分析现代企业深化业财融合的路径。

关键词：业财融合；价值创造；财务管理

引言

业财融合作为管理会计重要内容之一，能够为企业提供更为丰富、准确的财务信息，帮助企业优化资源配置、提高风险防范能力、实现风险管理目标，从而有效提升现代企业综合竞争力。近年来，随着我国经济社会发展步伐不断加快，各行各业都呈现出快速发展态势［1］。在这种情况下，很多企业为寻求更好更快的发展前景，纷纷加强自身管理水平和财务管理水平。在该情况下，现代企业必须认识到业财融合在现代企业发展过程中的重要性，结合自身实际情况制定科学合理的工作路径。

一、充分认识业财融合

业财融合是指将会计工作融入企业管理工作当中，通过制定企业整体发展规划，结合市场变化和企业实际发展状况，科学分析企业发展的关键因素和重点因素，从而提高财务管理效率，为企业决策提供有力支撑。

（一）提高财务管理水平

企业在业财融合过程中，通过对相关数据信息的收集、整理和分析，能够帮助其制定更加科学合理的决策方案，从而有效提升财务管理效率。在业财融合过程中，会计人员通过对财务数据信息的分析和研究能够有效提升自身工作能力。总之，在现代企业发展过程中，业财融合能够有效提升企业财务管理效率和财务人员工作能力。基于此，现代企业应充分认识到业财融合的重要性和价值性，并通过多种途径和方式进一步深化业财融合。

（二）降低经营风险

在新时期背景下，财务工作已从传统的会计核算转变为价值管理，要求财务人员必须要充分认识到业财融合的重要意义和作用，并且根据自身所处的实际环境，有效运用业财融合手段来增强财务工作综合能力。在业财融合过程中，财务人员通过对企业经营管理状况进行分析和了解，为企业战略规划提供有力支撑，从而帮助企业实现经营目标。从某种程度上来说，业财融合能够帮助企业实现经营风险的有效降低［2］。在现代企业发展过程中，由于市场变化以及市场竞争等因素的影响，企业运营过程中存在较大的经营风险。如果现代企业无法对这些风险进行有效规避和控制，那么就会给企业带来较大损失。

（三）提高决策的科学性

现代企业的财务决策是指根据企业所处经营环境，结合市场发展状况，对未来生产经营活动进行科学规划。因此，企业的财务决策是否科学直接影响到企业未来发展战略的制定。在现代企业发展过程中，财务管理工作对企业生产经营活动具有重要影响。财务人员通过对市场变化进行科学分析，结合企业自身经营特点、行业发展趋势等方面情况，科学制定未来发展战略。例如，在市场环境不断变化的背景下，企业要想实现更好更快的发展，必须要制定合理的生产经营战略，以便更好适应市场变化［3］。在这种情况下，财务人员通过对市场发展趋势的分析，对企业未来发展方向做出科学预测，并为企业未来发展提供参考。

（四）推动企业价值链管理

价值链管理是现代企业发展过程中十分重要的一种管理模式，通过对价值链管理模式的应用，能够有效提高企业内部资源的利用效率。在实际工作中，业财融合能够通过对价值链各环节之间相互联系和影响的深入分析，从而制定科学、合理的财务管理方案，有效降低企业经营风险和经营成本［4］。另外，企业价值链管理还能够有效降低企业成本支出，提高企业经济效益。与此同时，现代企业还应认识到业财融合是推动现代企业发展的重要动力。

二、现阶段企业业财融合面临的财务管理转型困境

（一）项目地域分布分散，财务风险难以控制

当下企业所承接的业务项目种类相比较过去有所增多，但各类业务比较分散，企业需要更多的人手来对其进行管理，对人力资源的调配需求较高，导致企业的财务管理工作易出现问题，使企业处在财务风险中。而财务风险事件的出现，会影响企业的发展，严重时甚至会出现资金短缺、资金链断裂等问题，极大地影响了企业业务活动的开展。在财务管理中，企业各部门间的工作没有清晰的划分，造成某些具体的工程无法得到有效的监督，加大了企业财务风险发生的几率。

（二）企业业务部门与财务部门核算方法不一致

无论是业务部门还是财务部门，企业相关部门都要对有关的财务数据展开核算和檢验，由于部门分工不同所需要计算的数据之间有一定差别，因此业务部门和财务部门最后的财务核算结果也会有不同，对财务管理工作的开展造成一定影响。例如，在对工程价款进行核算时，若采用不同的标准和方式，则所得到的结果也会有很大的差别。又如，完工百分比方法或者审定工程量法的计算过程业务部门和财务部门会有很大的差别，因此，相关部门后续还要进行核实和校对，增加了员工工作量。

（三）企业管理者缺乏“业财融合”理念

企业通常存在管理者们一般都年龄偏大，其专业技能跟不上形势发展，以及整个管理团队的总体素质低下的情况，这些都对企业的财务管理水平造成了很大的负面影响，不仅如此，企业管理者对业财融合的发展方向和运用结果也缺乏了解。在企业建设初期，企业管理者对财务管理的重要地位并不予以足够的关注，仅将其当作一种核算成本及经济效益的手段，对财务管理活动所具有的功能与作用没有充分的认识。因此，在对财务管理人员进行挑选的时候，并未将应聘者的专业技术作为首要考察目标，造成企业在人才任用方面存在很大的问题。而在员工进入企业后，企业也未对其展开相应培训，导致这类员工不能够及时地掌握到国家最新的财务政策及财务管理要求，很难将业财融合理念运用到企业的财务管理工作中去。

（四）尚未建立起一套科学的信息管理体系

在进行财务管理的时候，大部分的企业仍旧采用人工录入的方法进行管理，并未引入先进的信息化技术，造成企业的经营质量和工作效率的降低。目前，虽已有部分企业开始引入信息化平台和大数据技术，但技术和平台的运用受到管理理念和职业技术等方面因素的制约，阻碍了企业对现代化财务管理系统的应用和建设，无法实现业务数据的精确分析及数据整合。企业的财务管理工作所要承担的责任比较大，所牵扯到的各个部门以及各种不同的业务活动也较繁杂，因此，相对滞后的管理方法会对其管理的品质产生很大影响，从而限制了业财融合的进一步发展。

三、加强业务管理和财务管理的深度融合

（一）加强全面预算管理

在现代企业深化业财融合过程中，预算管理是一项重要工作，通过预算管理工作开展，可以将业务部门的具体要求、目标以及财务部门的资源配置等进行有机结合，从而为企业经营决策提供更加可靠的依据。从目前来看，预算管理工作还存在着一些问题，例如没有重视预算编制过程的规范化处理、预算执行缺乏有效监督等。因此，在现代企业深化业财融合过程中，企业应该注重加强对预算编制程序、预算执行程序等的规范处理，具体全面预算管理的信息化建设模块可见图1。同时，企业还应该加强对财务人员的培训工作，提高财务人员业务能力和水平。在当前背景下，财务人员应该加强对业务活动以及相关制度文件等的学习和研究，从而更好地适应业财融合发展要求。

（二）加强业务和财务之间的沟通与协调

在现代企业深化业财融合过程中，财务部门与业务部门之间的沟通与协调非常重要。因此，在实际工作中，企业应该注重加强业务部门与财务部门之间的沟通和协调，确保业财融合工作开展更加顺利、高效。例如，企业可以通过组织召开业务与财务部门之间的联席会议或者沟通会等形式来加强两者之间的沟通与协调，确保双方能够及时发现工作中存在的问题和不足，并且能够在第一时间采取相应措施进行处理。此外，企业还应该注重加强对业务部门和财务部门之间沟通渠道的建设和维护工作，确保两者在工作中能够相互配合、相互协调。

（三）加强对业务活动数据的分析和应用

在现代企业深化业财融合过程中，业务部门是其中重要一环，是企业开展经营活动的基础。通过对业务活动数据进行分析和应用，可以为企业决策提供更加可靠的依据，促进企业战略目标实现。具体来说，财务部门应该注重加强对业务活动数据的分析和应用，通过对业务活动数据进行分析和梳理，可以发现其中存在的问题，同时也可以为业务部门提供更加有价值的意见。

四、优化预算管理

预算管理是现代企业深化业财融合的重要抓手，对于提升企业经营管理水平、提高财务工作效率具有重要意义。在新形势下，现代企业必须要重视预算管理工作，并结合自身实际情况优化预算管理体系，从而有效推动业财融合。首先，现代企业需要树立科学合理的预算管理理念。在现代企业深化业财融合过程中，需要通过合理的预算管理工作来实现对经营活动的全面管控，从而有效促进企业发展目标的实现。其次，现代企业在优化预算管理体系过程中需要利用财务会计与业务会计相结合的方法来加强预算编制工作。此外，在现代企业深化业财融合过程中还需要充分发挥财务会计与业务会计相结合的作用，通过利用财务会计数据来提高业务会计数据的准确性和完整性，从而帮助业务部门有效提升预算编制质量。

（一）构建业财融合信息化平台

业财融合是一项涉及面广、关联性强的工作，因此在推动业财融合过程中需要建立完善的信息化平台来促进业财融合工作开展。首先，需要建立业财融合信息化平台。其次，需要将业务和财务紧密联系在一起，充分发挥业务部门和财务部门各职能作用，从而有效促进业务与财务之间的深度融合。此外，还需要将财务核算系统作为载体。最后，需要将企业内部控制系统作为载体。综上所述，业财融合信息化平台的建立对于现代企业深化业财融合具有重要意义。在这个过程中必须要重视信息化平台的构建和使用［5］。通过这种方式能够有效促进业务与财务之间的深度融合，从而为企业经营活动的顺利开展提供有力支持。

（二）提高预算编制的准确性

首先，现代企业在深化业财融合过程中需要结合企业实际情况制定科学合理的预算管理目标，并在此基础上将预算管理目标进行分解。其次，现代企业还需要做好预算编制工作。在这个过程中，财务部门需要依据企业实际情况合理制定预算编制方法。同时，现代企业还需要做好相关预算指标的分析工作，从而有效提升预算编制的准确性和全面性。此外，现代企业还需要加强内部控制体系建设。通过建立完善的内部控制体系来帮助企业更好地提升内部控制能力和水平。

（三）加大预算执行力度

在现代企业深化业财融合过程中，需要加大预算执行力度，并以此来保证预算管理工作的顺利开展。在实际工作中，企业财务部门需要将预算执行情况作为日常工作的重点内容，并通过各种方式来提高预算执行力度。同时，在这个过程中还需要将预算执行情况与考核机制相结合，从而更好地为业务部门提供相关数据信息支持。此外，企业还需要注重将业财融合理念融入到预算编制过程中，从而更好地实现财务管理与业务管理有机结合。

五、结束语

随着经济社会不断发展，我国财务管理工作转型势在必行，而业财融合作为财务管理转型的重要途径之一，是财务管理转型的必然趋势。目前，很多现代企业在业财融合过程中还存在一些问题，如缺乏完善的业财融合机制、缺乏有效的业财融合人才、缺乏先进的信息技术等。针对这些问题，现代企业必须要从制度建设、人才培养和优化管理三个方面入手来不断完善业财融合机制，提高财务人员综合素质，为业财融合提供人才保障；加强对财务人员业务培训和学习力度，提高财务人员专业水平；建立完善的信息系统来支持业财融合的工作开展。只有这样，才能有效促进现代企业业财融合工作深入开展，进而推动现代企业高质量发展，实现企业经济效益最大化。

参考文献：

［1］陈志宾.业财融合背景下管理会计应用体系构建路径研究［J］.现代商业，2022（19）：154-156.

［2］朱秋蕊.现代企业业财融合的重要意义与实践路径思考［J］.财讯，2021（032）：113-115.

［3］徐静.业财融合背景下通信企业预算管理的优化路径研究［J］.中小企業管理与科技，2022（16）：77-79.

［4］周秀梅.现代企业业财融合的重要性及优化路径［J］.现代企业，2022（2）：39-40.

［5］何平鸽.制造业企业业财融合的实现路径研究［J］.当代会计，2022（19）：3.