国有企业会计智能化面临的困境及应对策略

张歆悦

随着信息技术的迅猛发展，国有企业正面临着从传统会计到智能化转型的重要挑战。然而，国有企业实施会计智能化面临着一系列困境和难题。

本文旨在研究国有企业会计智能化面临的困境及应对策略。文章首先阐述了加强国有企业会计智能化建设的作用，包括提升经营管理水平、革新经营管理理念、实现业务与财务的高效衔接以及提升财务工作效率与会计质量。其次，指出现阶段国有企业会计智能化建设存在的主要问题，包括财务智能化管理意识淡薄、智能化财务管理体系构建难度大、财务智能化管理相关工作人员综合素质不足、财务信息系统缺乏共享性和财务智能化管理架构存在安全风险。最后，提出了优化和改进策略，包括加强企业财务管理智能化的认识、建立健全企业财务智能化管理体系、培养高素质的人才、灵活配置满足内部需求以及规范财务数据使用保障数据安全，以全面促进国有企业会计智能化发展。

在信息技术快速发展的背景下，会计智能化已成为国有企业转型升级的重要方向。传统的会计管理方式已无法满足日益复杂的商业环境和管理需求，而会计智能化作为一种新兴的管理模式，通过引入人工智能、大数据分析等技术，进而提高会计信息处理的效率和准确性，为决策提供更加精准的支持。

一、加强国有企业会计智能化建设的作用

（一）有利于提升经营管理水平

首先，通过智能化技术的应用，企业可以实时监控财务数据和经营指标，及时掌握企业的经营状况，这有助于管理层做出准确的决策和制定有效的经营策略。其次，会计智能化可以提供准确、可靠的财务信息，帮助管理层全面了解企业的经济状况和财务风险，从而采取相应的措施进行调整和优化。最后，智能化的数据分析和预测功能可以帮助企业进行市场趋势分析、客户需求预测等，从而更好地把握市场机会和应对竞争挑战。此外，智能化的会计系统可以自动化处理繁琐的财务操作，减少人为错误的发生，提高工作效率。

（二）有利于革新经营管理理念

首先，智能化技术可以帮助企业实现数据驱动的管理模式，通过大数据分析和人工智能算法，深入地挖掘数据背后的价值和潜力，为决策提供科学依据，这有助于企业管理层更加客观、准确地认识市场需求、产品定位和竞争环境，从而创新经营策略和管理模式。其次，会计智能化还可以推动企业从关注传统的财务报表转向全面的绩效管理，注重非财务指标的监测与评估。通过智能化的数据采集和分析，企业可以更好地了解和评估各项业务活动的绩效，进而优化资源配置、提高运营效率。最后，会计智能化可以加强与内外部利益相关者的沟通和合作，通过透明的、及时的财务信息共享，增强企业的信誉和声誉，满足利益相关者的期望。

（三）有利于实现业务与财务的高效衔接

首先，智能化的会计系统可以实现业务数据与财务数据的实时同步和自动化处理，消除传统手工录入和繁琐对账的瓶颈，使企业能够快速、准确地获取财务数据，及时反映业务活动的财务影响。其次，智能化的数据分析和预测功能还可以帮助企业进行业务与财务的关联性分析，发现业务活动对财务绩效的影响因素，提供决策参考和优化建议。最后，智能化的财务报告和分析工具可以为管理层提供直观的、全面的财务信息，帮助其及时评估业务的财务风险和机会。

（四）有利于提升财务工作效率与会计质量

首先，智能化的财务管理系统可以自动化执行日常的财务处理任务，如账务录入、凭证生成和报表编制等，有效降低了人工操作所需要的时间，减少了错误发生率，全面提升了财务工作的效率，使财务人员更专注于数据分析和决策支持等高附加值的工作。其次，智能化技术能够最大化收集、整合并分析财务数据信息，有助于管理层及时了解企业的财务状况和经营绩效，并及时采取相应措施进行调整和优化。再次，智能化的数据分析工具可以发现潜在的财务问题和异常情况，提前预警风险，提高会计质量和审计的准确性。从次，智能化的财务报告和分析功能可以提供全面、准确的财务信息，为内部管理和外部决策提供有力支持。最后，智能化的财务管理系统可以加强对财务流程和操作的监控和审计，增强内部控制的有效性，提升会计质量和风险管理水平。

二、现阶段国有企业会计智能化建设存在的主要问题

（一）财务智能化管理意识淡薄

首先，管理层对于财务智能化的重要性和潜在价值缺乏深刻的认识，往往将其视为一项次要任务，缺乏全面的战略规划和长远的发展眼光。其次，由于对财务智能化的了解不足，管理层在制定相关政策和决策时缺乏相应指导，导致财务智能化项目推进缓慢，无法充分利用现有的技术和资源。最后，由于管理层对财务智能化的重视程度不高，往往缺乏对该项目的有效监督和评估，导致项目进展不顺利，无法实现预期的效果。

（二）智能化财务管理体系构建难度大

首先，智能化财务管理体系的构建需要充分整合和利用企业内部的各种信息系统和数据资源，但国有企业往往存在信息孤岛和系统分散的情况。不同部门和业务系统之间的数据交互和共享难度大，阻碍了智能化财务管理体系的顺利搭建。其次，智能化财务管理体系的构建需要涉及到复杂的技术和软件系统，然而，部分国有企业缺乏相关技术人才和技术支持，难以充分有效地应用这些先进技术，從而增加了智能化财务管理体系构建的难度。最后，由于国有企业中存在着繁琐的审批程序和行政层级，改革和优化财务流程难度大，进一步增加了智能化财务管理体系构建的难度。

（三）财务智能化管理相关工作人员综合素质不足

首先，部分国有企业财务智能化管理人员的技术水平和专业素养较低，无法充分理解和应用新兴技术，难以发挥智能化管理的潜力。其次，由于传统的管理模式和思维方式的束缚，财务智能化管理相关工作人员往往缺乏开拓创新的精神，难以在实践中灵活应对复杂的管理问题。最后，由于数据的庞杂和复杂性，以及缺乏有效的数据分析工具和方法，财务智能化管理相关工作人员往往难以从海量的数据中提取有价值的信息，从而制定科学的决策。

（四）财务信息系统缺乏共享性

首先，由于国有企业内部存在多个独立的财务信息系统，这些系统往往是由不同的业务单位以及部门之间进行开发，缺乏统一数据标准，数据接口也存在很大差異，导致财务信息的孤立和碎片化，无法实现数据的共享和整合。其次，由于财务信息系统缺乏共享性，财务数据无法实现实时更新和共享，延迟了信息的传递时间，降低了管理决策的效率。最后，财务信息系统缺乏共享性也限制了企业内部各部门之间的协同工作和信息共享，不同部门之间的数据交流和协作往往需要手动导出和整理数据，增加了工作的复杂性和出错的可能性。

（五）财务数智化管理架构存在安全风险

首先，财务数智化管理涉及到大量敏感的财务数据和业务信息，因此，数据安全成为一个关键考量因素。然而，由于智能化管理架构的复杂性和多样性，存在着信息泄露、数据篡改和系统入侵等安全风险。其次，财务数智化管理往往需要接入多个外部数据源和第三方服务提供商，这增加了数据安全的复杂性和风险。如果没有严格的数据接入和共享机制，可能会导致数据泄露和滥用的风险。最后，智能化管理架构中使用的技术和算法也存在安全漏洞和攻击风险，如黑客攻击、恶意软件和网络钓鱼等威胁导致财务数据的泄露和损害。

三、国有企业会计智能化建设的优化及改进策略

（一）从思想上加强企业财务管理智能化的认识

国有企业应从思想方面强化对财务管理智能化这一概念的认知，意识到智能化管理是提高财务效率和决策能力的重要手段。首先，领导层要加强对智能化管理重要性的宣传和教育，增强员工的意识和参与度。其次，国有企业还可以加强技术引进和合作，与专业的智能化管理解决方案提供商合作，共同研发和推广适用于企业的智能化财务管理系统。利用数据化平台对财务信息数据进行处理，提升数据信息准确性。最后，国有企业还需要积极建立数据协同工作机制，利用财务信息平台，汇总不同业务以及不同部门之间的财务数据，实现有效的沟通以及交流，提高数据的可利用率，为决策提供更好的支持。

（二）建立健全企业财务智能化管理体系

首先，国有企业应制定明确的财务智能化管理战略和目标，确立发展方向和重点，这需要与业务发展战略相结合，确定财务智能化在企业发展中的关键作用，并明确相应的目标。其次，国有企业可以建立财务数据质量管理体系，确保数据的准确、完整和一致。包括建立数据采集、存储和处理的规范和流程，从而促使数据质量得到有效提升。再次，还需要做好数据的整合以及清洗，对数据质量进行检验。在此过程中，可以选择建立质量报告机制，正确有效地评估数据质量，为国有企业做出正确决策奠定良好的基础。同时，需要特别注重数据保存的安全性以及隐私性，确保财务数据的安全和合规性。最后，建立适应财务数智化管理需求的组织架构和人才队伍也是关键策略之一。国有企业可以设立专门的财务智能化管理部门或团队，负责系统建设、数据分析和决策支持等工作。同时，通过招聘、培训和激励等方式，吸引和留住具备财务智能化管理能力的人才。

（三）建立健全高素质的人才培养机制

首先，国有企业应制定全面的人才培养规划，包括智能化管理所需的技术和能力要求。通过与相关高校和培训机构合作，开展培训和学习，提升员工在数据分析、人工智能以及信息技术等领域的专业知识和技能。其次，国有企业可以建立内部培训体系，为员工提供定期培训和学习机会，包括内部培训课程、研讨会和知识分享活动，帮助员工了解和掌握最新技术以及知识。最后，国有企业还应建立科学的人才评价和激励机制，培养优秀人才。通过制定明确的绩效考核标准和激励政策，激发员工的创新热情，提高其在财务智能化管理方面的工作表现。

（四）注重灵活配置，满足企业内部差异化需求

首先，国有企业应进行全面的需求分析，了解各部门和业务线的具体需求和特点，根据不同部门的财务管理需求和业务流程，为财务数据智能化管理系统配置对应的模块，确保各部门的各项需求得到最大化满足。其次，国有企业可以采用模块化和可定制化的系统架构，使系统能够根据实际需要进行灵活调整和扩展。通过模块化设计，企业可以根据不同部门的需求选择相应的功能模块，实现个性化配置。再次，系统应具备可定制性，允许国有企业根据实际情况进行自定义设置，以满足特定的业务需求。最后，国有企业还可以考虑引入适应性较强的技术和平台，如云计算和软件即服务（SaaS），以灵活满足企业内部的差异化需求。云计算能够提供弹性扩展和按需付费的特性，使企业能够根据实际需求调整系统资源。而SaaS模式则提供了灵活的订阅和配置选项，使企业能够根据需要选择和组合各种功能模块。通过注重灵活配置，国有企业能够满足不同部门和业务线的差异化需求，提高财务智能化管理系统的适应性和实用性。

（五）规范企业内部财务智能化数据的使用，保障企业财务数据安全

首先，国有企业应建立明确的数据访问和权限管理制度。通过设定不同层级的访问权限，确保只有授权人员才能访问和操作敏感的财务数据。其次，国有企业还需要积极签署加密技术和安全传输协议，确保数据传输的安全性以及可靠性。通过使用加密算法和SSL/TLS等安全协议，能够最大限度降低数据被篡改以及盗取的可能性。最后，国有企业可以引入安全审计和风险评估机制，做好数据风险的评估以及检验，及时发现和解决潜在安全问题，确保财务数据的完整性，为国有企业发展奠定良好的基础。

结语：

国有企业会计智能化的转型是一项具有挑战性的任务。通过克服技术难题、数据难题和人才难题，国有企业可以顺利实施会计智能化，提升财务管理效率和决策准确性。为此，国有企业需制定相应的应对策略，积极引进先进技术、优化数据管理和加强人才培养，以推动智能化转型的顺利进行。只有在智能化的道路上持续创新和发展，国有企业才能更好地适应现代化经济的要求，提升竞争优势，实现可持续发展。