建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

王 宇

宁德市三都澳大酒店有限公司 福建 宁德 352100

现如今随着社会经济的不断发展与进步，我国的科技也进入了飞速发展的阶段，而且我国目前已经进入了经济与科技双速发展的时代，人们对于建筑项目的质量要求越来越高[1]。任何项目都要以施工安全为前提，这也是开展一切施工活动的基础条件。施工现场安全的管理工作也是需要贯穿于整个施工过程，这是一项非常复杂且漫长的工作，在实际的施工现场管理过程中会出现许多的管理问题，相关的管理人员需要及时进行纠正并调整，减少管理问题给整个施工项目带来的影响。同时施工现场管理人员需要不断提升自身的管理水平，有效落实施工现场的管理工作，解决施工过程中现场存在的问题，提升施工现场管理的整体水平，促进我国建筑行业的持续发展。

1 建筑工程项目施工管理的概述

施工现场管理是整个建筑项目管理的关键内容，也是重难点内容，在整个建筑项目管理过程中占据着主导地位，同时施工现场管理的水平也能够凸显出整个建筑单位的水平，也是提升建筑项目质量的重要手段，因此管理人员一定要重视施工现场的管理工作[2]。建筑工程项目具有工期长、流动性大和合作要求高的特点，在实际的施工过程中也会遇到各种各样的问题，也会受到外界多方面因素的影响，再加上随着社会经济与科技的进步，人们对于建筑工程质量的要求越来越高，所以加大施工现场的管理力度是必不可少的。建筑单位要加大对施工现场管理的把控力度，为施工现场的管理工作制定科学、合理的管理制度和管理标准，积极引进先进的管理理念和管理方法，并将其作为管理依据，制定相应的管理目标，使建筑工程的工期和质量都能够达到要求，符合人们对于建筑项目的施工标准，以便于提升建筑项目的整体质量，促进建筑企业的持续性发展。由此可见，施工现场的管理是提升建筑项目管理高效性的重要手段，也是提升建筑项目高质量和高标准的重要方式。在实际的施工现场管理过程中，管理人员要严格落实管理制度和标准，确保管理作用可以得到充分的发挥与利用，提升整个建筑项目的经济收益，提高建筑项目的环保性和经济性。

2 建筑工程施工现场管理的原则

2.1 经济性

在施工现场的技术管理工作过程中，大部分的管理人员比较倾向于对建筑工程的质量和建筑工程的工期的管理与把控，而忽视了对建筑工程的成本和建筑市场等经济方面的管理与把控，从而造成建筑施工人员的经济意识比较薄弱，影响整个建筑工程的经济收益和投入成本[3]。所以，要想充分发挥出施工现场管理的有效性和重要性，首先就要对建筑工程的经济性进行考虑，加强对投入成本和经济收益的管理与把控，保证建筑工程的整体质量，保证在规定工期内完成施工，降低建筑材料和资源的消耗，从而提升建筑工程的经济效益。在实际的施工现场管理过程中，要坚持多输出、少投入的原则，但是要在建筑工程质量得以保证的前提下，将提升建筑工程经济效益作为施工现场管理的主要目标。

2.2 科学性

要想做好施工现场的管理工作，就要坚持科学管理的原则，要保证施工现场管理的各项规定和制度都符合科学性和合理性的原则。随着社会经济和科技的不断发展，施工现场的管理方法也变得丰富多样，传统的管理方式方法正在进行创新与改革，因此施工现场的管理人员要紧跟社会发展的速度与潮流，不断提升自身的管理水平，学习新的管理技术和方法，提高施工现场资源的使用率，加强与管理团队人员的交流与沟通，进而提升建筑工程的质量。

2.3 标准化

在实际的施工过程中，不同的施工项目是由不同的建筑单位承包负责的，进而导致施工现场的施工技术和管理制度比较复杂，缺乏统一性，因此需要根据建筑项目和施工人员的实际情况进行优化与调整。不同的施工项目其施工制度和施工方法都不相同，管理人员需要充分了解施工项目的实际情况和相关的法律制度，根据实际的要求进行施工，不能按照自己的意愿和想法开展施工，要始终坚持标准化的原则，提升施工人员和管理人员的综合素质，提升管理人员的管理水平，进而保障建筑项目的质量和安全性。

3 建筑工程施工现场管理中的常见问题

3.1 施工现场质量监管存在漏洞

监管施工质量是一项非常重要的管理工作，但是在大多数建筑项目的施工现场管理过程中，还是存在一定的问题，这些问题对建筑项目的质量造成了一定程度的影响，形成了质量安全隐患[4]。具体来讲，施工现场监管的漏洞主要表现在施工材料的质量监管、施工技术规范的监管、建筑工程整体质量的监管等方面。首先，就是施工材料质量的监管：当施工原材料被运进施工现场以后没有对其进行严格的检查与抽检，导致一些存在质量问题的材料被运用到工程施工中，从而对建筑工程的质量造成一定的影响。其次，就是施工技术规范的监管：部分施工人员在实际的施工过程中并没有按照规定的标准与流程进行操作，存在一定的不规范技术操作行为，甚至还会有偷工减料的行为，导致建筑工程的质量无法达到预期的标准，从而降低建筑工程的使用年限和使用价值。最后，就是建筑工程整体质量的监管：一些管理人员在工程项目的施工质检过程中并不全面、不细致，导致一些质量问题没有被及时发现，还有一些管理人员会对已知的质量问题避而不谈，导致建筑工程的质量不断产生，在一定程度上存在着安全隐患。

3.2 施工安全隐患控制不到位

施工现场管理工作的质量高低可以直接影响到建筑工程质量安全隐患的形成，因此安全性是施工现场的重要因素与原则。但是根据我国目前的施工现场管理的现状来看，在建筑工程质量安全隐患的预防的控制等方面还存在一定的问题与漏洞，主要体现在缺乏安全隐患因素的排查与安全教育指导等方面。首先，就是安全隐患因素的排查方面，建筑工程的施工过程中存在的安全隐患因素比较多，而且大部分的管理人员在排查过程中工作也不是很仔细认真，导致存在的安全问题没有被及时发现，进而相关的技术人员也无法根据存在的问题采取相应的预防和管控措施，从而在一定程度上增加了施工过程中安全事故发生的风险。其次，就是安全教育指导方面，很多建筑单位没有重视对施工人员和管理人员安全教育指导。虽然很多建筑单位在施工前期会对相应的人员进行安全教育培训，但大部分都是偏于理论，缺乏实际操作的经验，导致安全教育培训的效果并不明显，还需要结合施工现场的实际情况进行安全教育指导。在实际的工作过程中，施工单位没有重视对施工人员的安全教育和安全指导，甚至一些施工人员的安全意识还处在薄弱的状态，导致安全隐患的因素不断出现，大大增加了安全事故的发生。

3.3 管理人员自身专业能力存在欠缺

施工现场管理存在一定的实施难度，需要一定的专业性才能完成，以确保施工过程中出现问题可以及时地做出准确地判断并采取相应的措施进行解决。但是目前大部分施工现场的管理人员的专业能力都比较欠缺，且专业素养和综合素质都比较低，从而降低了施工现场管理工作的有效性。还有一些建筑单位的管理人员资质并不符合规范与要求，使得一些并不具有专业资质的管理人员参与施工现场的管理工作，而且这一部分管理人员并没有经历专业的培训与学习，管理水平相对比较低，因此很难达到预期的施工现场管理效果。另外，在施工技术不断发展的过程中，建筑项目需要不断引进新的施工技术和施工材料，这就对施工现场的管理人员提出了更高的标准与要求。但是大多数的管理人员学习意识比较差，缺乏自主学习的意识，并且对新技术和新材料缺乏一定的了解，因此对于施工现场中出现的问题很对把控。进而导致管理工作失去原有的效能，无法将管理工作的有效性发挥出来。

4 建筑工程项目管理中的施工现场管理具体优化措施

4.1 建立健全施工现场安全设施建设工作

建立健全施工现场安全设施建设工作，对于强化整个建筑工程施工现场管理力度具有极其重要的作用和效果，并且其可以在很大程度上保证施工现场施工人员的生命财产安全，有效控制建筑工程的投入成本，从而促进整个建筑工程的发展与进步。为了实现施工现场安全设施建设工作，需要做到以下几方面。首先，施工现场的安全设施管理人员需要注重细节部分，严格检查与把控施工现场安全设施的各个方面，建立健全施工现场的安全设施，如安全警示牌的设置、安全带的正确使用。其次，就是施工现场的安全设施管理人员不仅需要注重细节，还需要从细节入手，开展相应的安全设施建立工作，制定相应的管理制度，最大程度地保障施工现场安全设施的质量。

4.2 强化施工现场施工资源的管理力度

在建筑工程项目的施工过程中，施工材料和施工设备的存放与保管，是施工现场资源管理的重要内容，施工材料和施工设备的使用与管理在很大程度上会影响整个建筑工程的施工成本，具有非常重要的现实意义。在实际的生产与生活过程中，为积极强化施工现场施工资源的管理力度，需要实现以下几点内容：首先，要明确施工现场施工资源的主要负责人，以便出现问题时可以及时地找到负责人并加以解决；其次，明确施工现场施工资源的存放位置，也就是施工材料和施工设备的存放位置，进而保障施工资源的安全性和有效性；最后，定期开展施工现场施工材料和施工设备的检查与防护工作，最大程度地降低施工材料和施工设备发生故障的可能性，降低建筑工程施工的成本，保证建筑项目的经济收益，提高建筑工程的质量和施工效率。

4.3 科学组织施工现场技术管理

施工技术管理是一个整体，其涉及的板块比较多，也比较复杂，需要一一做好组织管理工作。建筑工程的施工过程中涉及的技术种类比较多，难度也就比较大，因此必须组织好施工现场的技术管理。首先，在施工前期，要根据这一建筑项目的成本预算，做好施工成本预算管理和方案的整体构架，科学精准地预算各个施工环节所需的施工材料数量和种类，通过对市场上各类材料的价格对比选出最科学、最合适的施工材料，选择施工材料一定要符合本次建筑工程的施工特点和施工方案，在此基础上严格控制施工成本。其次，在技术施工管理的过程中，要加大对技术施工各个环节的管理和监督力度，准确把握建筑工程的专业性和安全性，定期检查施工任意环节，保证施工的质量与安全。再次，做好技术施工进度管理，建筑单位要定期组织安全教育培训和专业施工技术培训，提高施工人员的专业技能和专业水平，增强施工人员的施工安全知识，增强施工人员的安全意识和合作意识，进而保证建筑工程的施工进度和施工质量。科学、合理地组织施工，最大程度地发挥全部施工人员和施工材料与设备的效能，提升管理水平，保障建筑工程的质量。

4.4 加强安全隐患排查与现场安全指导工作

为了提高施工过程中的安全性，在进行施工现场的管理过程中，必须要加强施工人员的安全指导工作，并要认真仔细地在施工过程中进行安全隐患的有效排查。在此过程中，管理人员需要结合施工现场的实际情况展开分析，明确了解施工现场中安全隐患的因素，其中包括人为因素、环境因素和施工资源因素等多方面。同时，在施工现场安全隐患因素的排查过程中，一定要注重细节方面的排查，对于已经存在的安全问题要及时发现并解决。在排查的过程中，管理人员需要先结合施工现场的实际情况制定相应的排查与预防措施方案，尽可能地避免在排查过程中安全事故的发生以及对建筑工程造成的损失，更好地确保建筑工程施工的安全性。

建筑单位需要加强对施工人员的安全教育指导，在各个施工环节都需要开展安全教育，使每位施工人员都能够明确施工的安全要点，增强施工人员的安全意识，最大程度地保证每位施工人员都具备提前预知安全事故发生的能力，提高施工人员对施工安全性的重视。同时建筑单位还要向施工人员传授一定的自救知识和逃生能力，在安全事故发生时，尽可能地减少人员的伤亡。施工现场的管理人员更要加强对安全知识等方面的了解与认知，在面对施工人员出现不安全操作和施工时可以及时地发现并进行指导，给予纠正与批评，让施工人员意识到不安全操作与施工带来的影响与危害，最大程度地减少安全事故的发生，将安全隐患因素的排查工作有效落实。

5 结束语

总之，施工现场管理工作的有效落实对整个建筑项目而言都具有重要的意义和影响，对于建筑工程的质量和施工进度都有一定程度的影响。因此建筑单位需要加强对施工现场管理工作的重视，积极引进并运用先进的管理理念和方法，建立健全施工现场安全设施的建设工作、加大对施工现场管理工作的把控力度、科学组织施工现场的技术管理、加强安全隐患的排查并加强施工人员的安全教育指导等，从而提升建筑项目的整体质量，进而更好地推动建筑企业的发展与进步。