精细化管理模式在建筑工程管理中的应用

陈鸿远

广东科能工程管理有限公司 广东 广州 510507

经济的迅速发展也带动了我国城市化的进程，人们对建筑的要求也在不断提高，特别是对项目建设质量的要求。因此，建筑企业应该重视建筑工程的管理工作，严格把控工程的质量，以此来提高整个建设项目的价值。施工管理是整个工程管理中的重要环节，其直接影响到工程施工的进度、质量以及相关施工人员施工水平，同时它也是整个工程的基础性工作。所以，对建筑工程管理人员来说，其应该对整个工程的施工工作有着深入的了解，从而提高工程的质量。

1 精细化管理模式应用在建筑工程管理中的意义

1.1 有利于保证建筑工程的质量

在整个建筑工程建设的过程中，通过采取各种精细化管理措施，可以严格把握各个阶段的建设流程，这也有利于推动工程整体进程。建筑行业肩负着为社会建设基础设施的重任，因此，通过提升工程的质量，可以为广大人民群众提供出更安全、舒适的生活环境，还可以避免由于管理缺乏规范性或者不到位而产生的各种问题。此外，在科学技术迅速发展的背景下，推动建筑工程信息化管理也成为了发展趋势，通过应用精细化的管理模式，可以使工程施工过程更加符合发展的需求，实现工程施工的精细化管理可以为建筑工程的可持续发展提供重要支撑。

1.2 有利于降低成本投入

建筑工程传统的管理模式具有粗放性的特点，此模式不仅会耗费大量的人力、物力资源，还会增加建筑企业的施工成本，这也是阻碍建筑企业提高经济效益的一个重要原因[1]。因此，将精细化管理模式应用到建筑工程管理中可以提高对各个工作流程的控制力度，确保施工物资、施工人员以及设备的引进与管理更加精细化，最大程度的避免出现施工资源的浪费。有利于提升各项资源的利用效率，使建筑工程可以创造更多效益，以此来增加建筑企业的经济效益。

1.3 有利于带动建筑产业的规范发展

近几年来，我国社会主义市场经济体制在不断转型升级，建筑行业的发展也越来越规范。但是由于建筑行业与许多产业的关联性都比较大，所以对建筑工程质量、进度以及成本的影响因素特别多，导致建筑行业在实现规范化发展的过程中遇到很多的阻力，尤其是对于施工阶段的管理，其很难实现规范化建设。通过应用精细化管理模式，并加强施工人员的专业培训，在工程的前、中、后各个阶段做好严格把控，充分发挥出该模式对施工人员行为的规范作用，进而带动建筑产业的规范发展。

2 建筑工程实现精细化管理存在的问题

2.1 精细化管理方式存在问题

在现阶段，在我国大型建筑项目中，通常情况下是将整个大型项目分成几个小型项目，然后将每个小型项目分给小建筑承包商。但是在长期使用这种管理模式的情况下，会出现管理的无序性和责任不明确的问题[2]。如果建筑企业始终不按照国家的统一标准来进行有效的管理，不仅会导致工程延期，对工程进度造成影响，还会影响到建筑工程的质量。

2.2 在建筑材料的精细化管理上

建筑材料是工程项目建设进度和质量的重要保证。首先，在选择建筑材料的时候，要选择专门的采购人员。但在实际的采购过程中，有部分材料采购者在采购材料之前并没有充分调查市场，也没有考虑建筑工程的实际需求，同时还存在材料质量上的重视程度也不高等一系列问题。所以，施工管理人员应该认真检查建筑材料，对于质量不符合要求的建筑材料及时更换。

2.3 在施工人员的精细化管理上

建筑工程施工人员的比例比较复杂，而且建筑行业对施工人员的标准比较低，其中地方劳动力所占的比例比较大。地方劳动力虽然有很多的优点，但同时存在着缺乏专业技术水平方面的缺点。另外，建筑工程在管理中实现精细化管理的过程中，在施工人员的管理方面还存在一些问题，比如施工人员管理的无序性，因此，建筑企业应该重视该问题。现阶段，由于我国市场经济的影响，企业之间的竞争不再只是技术方面的竞争，而反映在了人才上。因此，培养更多优秀的专业人才和建筑技术人员才是最重要的工作。

3 精细化管理模式在建筑工程管理中的应用策略

3.1 融入精细化管理理念

要想在建筑施工阶段充分发挥出精细化管理模式的价值与作用，就要将精细化管理理念融入到企业管理人员的思想观念中，让其明确精细化管理模式对提高工程质量、施工过程的安全性、缩短工期以及在降低成本支出方面的积极作用，只有这样做，才能让其积极主动的投入到日常工作中[3]。要想实现以上的目标，相关部门也应该配合建筑企业的工作，主动落实相关管理标准。此外，各个部门也应该将精细化管理理念作为管理工作的核心，同时企业也要提高施工管理部门的执行水平。通过开展合理的考核制度，创新相关人员的考评方式，将考评结果与其薪资待遇相结合，促进他们树立精细化管理的意识，保证其在实际工作中真正做到精细管理。

3.2 做好工程事前的管理与控制工作

建筑企业的管理人员应该将实际需要控制的内容分成三个方面，其主要包括分包方资质、管理规划、材料管理等。首先，要提高对分包方资质的要求，管理人员要严格按照建筑工程的资质标准来严格审核分包方的资质。其次，施工现场管理人员还要做好施工材料、设备的检查工作，要保证各项材料与设施都符合工程设计方案的要求。此外，管理人员还要严格审查施工人员与技术人员的相关证件，对于具有特殊性质的施工作业，还要对相关工作人员的资质进行严格审核。最后，建筑企业的管理人员还要深入施工现场，做好勘察工作，并结合施工现场的实际情况来制定相应的管理方案。

3.3 做好工程事中的管理与控制工作

3.3.1 采用自我检查或者互相检查的方法来检查施工流程

在建筑工程施工的过程中，不同环节的施工流程对建筑工程的质量都有着不同的影响。在各种施工流程相互交叉的情况下，相关管理人员应该保证自我检查和互相检查的工作的到有效落实，要保证各个施工流程都具有准确性，避免出现任何的失误。此外，在交接比较重要的工作时，管理人员要派遣专门人员去检查工作交接的具体情况，保证交接过程的合理性。

3.3.2 全面检查施工现场的质量

首先，要做好工程施工前期的准备工作。在工程正式施工之前，管理人员要派遣专门的检查人员去施工现场，对施工材料、设备仔细检查，在保证施工材料和设备都符合施工要求的前提下，再开展后续的工作[4]。如果出现质量不符合施工要求的材料和设备，管理人员不能直接验收该工程，以避免出现安全方面的问题。其次，施工材料的质量也会直接影响到建筑工程的施工水平，因此，在应用精细化管理模式的过程中，管理人员应该重视施工材料的管控工作，要确保采购与使用的施工材料都符合最初工程设计的要求。最后，管理人员还要在秉承精细化管理理念的前提下，加大对材料质量的审查力度，全方面检查材料，确保进入到现场的材料都符合国家标准。如果发现其缺少相关质量证明资料，就要及时退回。

3.3.3 加强对质量问题的预防力度

建筑工程的管理人员应该认识到保证施工质量的重要性，并采取合理的措施去保证工程的质量，避免由于质量问题影响建筑工程的进度。在对施工现场的管理过程中，管理人员应该严格要求与约束施工人员的行为，从而避免施工质量出现问题，要保证施工人员都是严格按照相关标准来进行施工的。一旦出现质量问题，管理人员要找到对应的施工人员，让其为问题负责，这样可以对其他施工人员起到警示作用，督促他们做好本职工作，提升其责任感。

3.3.4 检查存在质量隐患的重点位置

通常情况下，建筑工程项目具有一定的复杂性和多样性，因此，在做现场质量检查工作时，管理人员需要仔细检查该类型工程项目，避免出现任何安全隐患[5]。除此之外，建筑工程监理单位还要与承包单位构建良好的关系，并以此为基础，制定出合理的解决方案，然后再对方案进行审查，确保方案可以落到实处，以此来推动方案的顺利开展。另外，管理人员还应该对存在安全隐患的区域做好记录，再整理好问题存在的原因之后，结合工程的实际情况来解决这些存在的安全问题。

3.4 做好工程事后的管理与控制工作

建筑工程的事后质量管理与控制工作，为工程竣工之后的检验环节提供了重要的保障。首先，在开展建筑工程管控的过程中，要想切实保证该项工作的质量，管理人员就要做好责任落实工作，确保每个施工人员都明确自己的责任，树立责任意识，并将精细化的管理模式融入到施工的全过程，以此来促进建筑企业的长期发展。其次，要想该项工作的顺利开展，管理人员还需要制定出符合工程实际的参考标准，并建立出完善的质量管控制度，以此来推动质量管控工作的顺利进行。除此之外，管理人员还要从施工材料、设备出发，来制定出完善的管控制度。不仅如此，建筑企业还要提高人才选拔标准，建立严格的人才考核制度，致力于引进高水平的施工技术人才。另外，还要加大对施工材料和施工设备的采购与监管制度。在设备管理方面，要根据机械设备日常运行情况，来制定维修与保养方案，然后按照方案来对设备进行定期保养与维护，以此来保证机械设备的正常运行。最后，企业管理人员应该建立完善的质量责任机制，要将质量管控工作融入到建筑工程项目中，切实保证建筑工程的施工质量，最大程度的避免安全隐患，推动各个环节的施工工作顺利开展。

3.5 在监理工作中应用精细化管理模式

建筑工程的监理体系也是建筑工程的重要组成部分，并且它也是保障施工质量的重要手段。建筑工程的监理人员不仅需要具备相关管理知识，还要掌握相应的法律知识，要在不断提升自身的情况下保证工程的施工质量，综合把控施工过程。在监理工作中应用精细化管理模式，首先要考核工程监理人员的从业资质，对于考核不合格的监理人员要进行相应的处罚。同时，还要检查施工所应用到的机械设备质量，保证设备的施工质量都符合施工要求。此外，还要对考核施工人员的专业能力，确保其施工技术合格之后，才能开展具体的施工工作。其次，还需要发挥第三方的作用，第三方应该对监理人员的各项工作开展相应的考核，以此来保证监理方案的科学性与合理性。最后，监理人员要开展各项工作的审查活动，以此来保证工程施工的质量。

3.6 在施工技术中应用精细化管理

良好的施工技术不仅可以保障整个工程的施工质量，还能提升该工程项目的价值。在精细化管理模式下，施工技术也需要作出相应的调整。其一，建筑工程在进行地勘工作时，要利用先进的技术来获取准确的地质信息。同时还要保证施工人员秉承科学的管理理念去面对遇到的各种情况[6]。其二，在建筑工程中应用混凝土技术，可以有效提高工程项目的建设强度。由于夏季高温，在施工的过程中混凝土技术会受到温度的影响，所以在项目的养护过程中要采用科学的降温工艺，以此来提高建筑工程的效率。

3.7 利用信息化技术

建筑企业应该完善信息化管理系统，积极利用信息技术来进行管理工作。利用信息技术可以更加全面的了解施工区域的实际情况，并获取更详细的施工资料。现阶段，建筑施工管理有很多可以应用到信息化工具，比如，利用远程操控技术，来代替人工去检查建筑现场的具体作业情况，还能监管施工人员的行为。

4 结束语

综上所述，在建筑工程具体的管理工作中，合理应用精细化管理模式，不仅符合建筑市场对建筑企业的要求，还可以促进建筑企业的可持续发展。因此，建筑企业要积极主动的应用精细化管理模式，树立精细化管理的额目标，制定出合理的管理方案，以此来推动施工精细化管理的进程。