工程项目的施工质量管理对策探讨

2024-01-31 14:23李平源
城市建设理论研究(电子版) 2023年35期
关键词:项目管理质量施工

李平源

鹰潭市信拓建设工程有限公司 江西 鹰潭 335000

随着经济全球化和区域一体化的发展,以及中国加入世贸组织和市场经济体制的逐步完善,项目管理在中国变得越来越重要。然而,由于起步较晚,中国的工程项目管理与国际标准仍有显著差距,影响了中国工程项目管理水平的提高。因此,开展深入全面的项目管理实践,提高项目管理水平是必然的,也是经济发展的客观前提。

1 工程项目施工管理意义

施工质量管理涉及多个方面,包括建筑工程、施工人员、建筑材料、施工机械等诸多方面[1]。因此,提高建设项目管理质量,可以有效地提高各方面的管理水平,促进项目管理质量的全面提高。通过创新管理的研究和实施,建设项目可以在施工过程中采用更科学合理的管理体系,限制各级施工人员的工作质量,确保施工技术的有效实施,提高施工人员的安全和质量意识。确保建筑材料符合技术要求,施工机械安全工作等。科学合理的管理还可以有效地预防各种施工事故或问题,并在问题发生时合理解决问题,同时最大限度地减少施工问题的影响。因此,研究建设项目质量管理的创新策略,解决质量管理过程中的问题,实现管理改进,具有重要的现实意义。

2 工程项目施工质量管理问题

当前,建筑质量管理存在的问题主要体现在以下几个方面:(1)建筑市场秩序相对混乱,市场单位行为不规范。随着大量非法公司进入市场,公司之间的不公平竞争现象非常严重,如谈判和运营过程中的折扣,这将大幅损害公司的监管活动[2]。(2)工作人员素质不高。尽管劳动力众多,但整个建筑业的文化水平和技术素质相对较低。其中,受过正规职业培训的建筑设计师相对较少,具有专业技术资格的人数相对较少,技术力量较弱。(3)资源浪费和环境问题至关重要。建筑施工项目使用大量天然材料,属于资源密集型产业。由于材料设备生产技术落后,施工技术水平低,设计和施工标准化程度低,水、能源、木材等资源利用率低,造成了严重的资源浪费。同时,目前装修采用的传统施工方法和材料,生态兼容性差,技术含量低。施工现场产生大量噪声、粉尘、技术废弃物等污染物,对环境保护产生重大负面影响。装修工程设计不合理,材料、设备、实物选择不科学,导致建筑使用成本高、能耗高。(4)监管机构监管权限不足。监管机构作为施工方的委托代表,对乙方的施工进行监督。但是,在实际建设项目的质量管理中,监督往往仅限于乙方,无法对乙方进行有效的控制和管理。尤其是在许多对于乙方与甲方关系密切的建设项目,监管机构在代甲方监管乙方建设时可能会遇到或多或少的严重障碍。一些主管专业性低,流动性大。他们成天和乙方施工经理混在一起,甚至接受乙方经理的金钱和热情邀请,这必然导致监管部门监管的有效性。

3 工程项目施工影响因素

有效的建设项目综合管理,不仅需要深入研究建设中存在的问题,还需要分析和认识影响项目管理的因素,从而促进项目管理的健康发展[3]。影响施工的因素包括以下几个方面:(1)材料和设备质量因素。除了建筑商,建筑材料和设备是影响施工进度的另一个重要因素,优质的材料和设备保证了施工的整体质量和进度。因此,有必要对施工原材料、半成品、成品和施工机械设备的区域进行监测和检查,这是防止施工受到影响的基本保证。(2)施工因素。建筑组织的科学方法和技术过程对工程项目产生积极影响,相反,如果施工技术方法存在缺陷,势必会导致工程质量受限,延误整体施工进度,增加工程建设成本和投资。因此,要有效提高工程的整体质量和效率,就必须对施工工艺和方法的选择有准确准确的认识。(3)影响环境要素质量的因素。在施工过程中,环境因素也是影响工程的主要因素,如水文、地质、噪声污染、施工现场照明等条件都可能造成施工延期。此外,自然天气对质量的影响更为明显,如酷暑酷寒、暴风雨天气、气温和湿度等都会延误工期,损害施工的整体质量。

4 工程项目的施工质量管理对策

4.1 施工质量管理对策

(1)提高施工人员综合素质。建造者的整体素质直接影响到建造的质量。施工人员如果没有责任心和职业道德,就不能充分参与到施工过程中,忽视细节,必然导致施工质量问题,因此,必须对施工人员进行技术培训和培训。一是培训必须与房屋施工所需的技术流程相结合,要求施工人员在施工前充分掌握这些流程,确保各项质量管理指标的实现;而是职业道德意识和政治意识有利于他们积极开展思想建设,树立质量管理意识,更加注重施工质量管理[4]。(2)建立质量管理体系。对建设工程进行质量管理,必须有合理的质量管理体系作为支撑。施工队的主要任务是提前完成质量策划工作,严格按照既定计划进行。在制定质量计划过程中,应做到以下几点:一是对房建项目进行深入调研,结合收集的资料,规范质量目标树,制定质量管理示意图;二是项目计划一旦制定,必须以文件的形式提交相关部门和工程师审批。经项目部批准后方可正式实施;三是质量管理计划完成后,子项目管理部门必须严格按照计划加强施工质量管理。(3)严格把关建材质量。施工质量在很大程度上取决于建筑材料的质量,因此必须加强对创新施工质量的检查。施工前,相关技术人员应仔细检查施工材料的质量。重要的建筑材料,如水泥和钢筋,必须按照标准进行测试。不同建筑材料在施工过程中的应用必须有详细的文件证明,生产厂家和产品批号必须有原始材料证明。加强建材质量控制,杜绝劣质材料进入施工现场,对建材进行详细盘点,防止施工量减少,这都直接影响施工质量。(4)选用先进的施工技术和设备。现代住宅工程虽然也涉及到大量的人工劳动,但很多环节已经被自动化或半自动化的机器所取代。例如在混凝土施工中,采用高排放、无振动的施工方法,钢筋绑扎也采用自动加工机械,并选择适宜的技术和装备,提高住宅建设的质量和现代化水平。

4.2 施工安全管理对策

(1)加强施工安全防护。由于户外工程较多,住宅建设施工存在一定的风险。因此,有必要加强施工现场的安全防护,在存在安全隐患的区域安装防护屏,提高施工过程中重点安全检查的频次。例如,对高层建筑、边缘项目等重点施工现场进行必要的安全检查;施工时必须安装防护网,防止人员或施工设备直接坠落;在条件允许的情况下,可以安装能够自动识别危险信号的风险警报,并及时激活自动报警功能,确保第一时间检测和消除安全风险。确保建筑安全[5]。(2)加强安全管理机制建设。建设单位要加强房屋建筑工程安全管理机制建设,通过制度约束保障施工安全。在负责任的环境中工作的建筑商可以进一步激励工作。适当的安全管理机制应包括绩效问责、绩效评估和奖励制度。明确绩效责任、绩效指标和薪酬类别,可以让建设者更加重视安全管理,更好地预防安全事故的发生。此外,还必须建立有效的部门协调和运行机制,确保各部门明确职责和职责。为确保项目安全管理制度的落实,安全事故不能杜绝。

4.3 提高监管力度

(1)健全合同管理制度。加强有效管理是确保建设项目高效优质建设的重要举措。在投标过程中,施工方必须确定质量标准和责任人,以及合同中的责任人。严格执行工程施工合同,确保建设单位管理经营权责平衡,确保工程建设质量。影响少数群体的问题也会影响整个项目可能无法实现其预期目标,对此,一些建筑企业在现有奖惩制度的基础上实行轮岗制,取得较好的效果。(2)推进监督工作。监理单位是施工方的控制拐杖,使用方便,工程定性定量施工有序推进。施工方应确保有效履行监理职能和监理机构的权利。施工方定期检查监理单位人员是否在场并收集监理资料,评估图纸和现场人员的意识,防止监理单位的一些疏漏。部分房地产企业开展飞行检查,集团总部对单位工程行为管理情况进行检查监督。对不达标的单位,以优良成绩从重处罚。(3)安装简单实用的构建工作流程。每个建筑企业都有自己的工作流程,但施工质量仍然低效,主要是因为它过于复杂和教条。整个建设项目完全由工人完成,但由于农民工文化水平低,涉及管理必须公开的建设过程的每个阶段,所以必须先简化操作流程,再简化操作流程,最多三个,例如,在铺设墙基时,确保湿砖、纤维素缝水平和垂直填充,以及现场实施过程中管理人员提出的其他要求。

4.4 结合法律法规研究项目可行性

(1)树立相关法律法规。目前,我国建筑市场比较混乱,项目管理很不规范。要落实相关公共政策和方针,建立健全相关法律法规和项目管理制度。在立法上,真正做到门类齐全、门类齐全,避免重复、遗漏和矛盾,做到“执法必严”、“有法必证”,逐步规范项目管理市场。同时,行业应遵循国际惯例和标准,完善行业法律法规,加快国际接轨,完善传统项目管理制度,开拓和发展中国建筑市场轨迹,提高中国相关企业的管理水平和竞争力。(2)加强项目可行性研究。由于我国普遍对项目的可行性研究不够重视,必须加强建设项目的筹备工作。国家和行业监管机构应学习外国经验,澄清现有法规,并通过关于可行性研究内容和深度的新规则,以确保其符合法律要求。其主要要求应根据中国的实际情况,与国际工程咨询的要求保持一致,并尽可能根据行业特点明确相关规定。项目开工前,公司应配备运用科学方法和手段的专家,从技术、经济、社会、人道主义和环境等方面对项目进行全面的可行性研究和经济评估。有效地将可行性研究和施工阶段纳入项目管理的主要内容是确保项目建成后不产生负面影响,最大限度地提高每个项目的经济和社会效益。

4.5 施工现场安全管理

(1)建立全面的质量安全管理体系,提高各参与方的质量安全责任意识,层层签订质量责任保证书,将质量安全目标的实现与各参建施工方联系起来。(2)严格质量检验验收工作监督,定期进行质量现场检查,及时查明问题原因,追究相关责任人责任,采取合理措施纠正。在保证工程建设整体质量的同时,要加大管理力度,特别注意不同工序的施工特点[6]。(3)做好现场施工安全管理工作。在安全管理方面,尽管有关部门一再强调安全生产和文明施工的重要性,但安全事故仍时有发生,主要原因是安全意识不强,各级安全管理不到位,安全培训不足,安全法律法规不健全。同时,单位对安全管理重视不够,安全投入不足,给项目带来致命的安全风险。因此,在实际的技术生产过程中,有必要建立适当的安全管理制度,加强施工人员的安全责任,采取安全措施,落实适当的安全责任并营造良好的氛围。我们高度重视安保工作。(4)加强对施工现象的跟踪检查。大部分施工质量问题是在后续施工现场检查中发现,因此,对于质量管理者来说,必须能够发现施工过程中的问题,并及时做出适当的决策,以消除早期的质量和安全风险。

4.6 创新施工管理技术

随着我国建筑业的发展,许多建筑技术在新时期有所完善,因此,施工企业可以采用先进的技术和施工工艺来提高工程质量。这表现在以下几方面:(1)重视先进技术和施工工艺的应用。必须对先进技术进行投资。建筑企业应注重综合发展,不能一味追求眼前的经济效益,而忽视先进技术的长期经济效益和社会效益,因此,必须进行技术升级和设备采购方面的投资。(2)加强高级建筑工程培训。根据结构特点,有针对性地组织对各级施工人员进行培训,特别是对施工人员进行施工专业培训,以加强重要施工部门的施工过程管理。(3) 建筑材料的更新和建筑技术的改进。随着新型建筑材料的出现,与传统建筑材料相比,对建筑技术和工艺的要求略有下降。同时,新型建材具有更好的绿色、环保和节能性能。因此,要实现技术和施工工艺的创新,应重视工程新材料、新技术、新设备的应用,更好地促进施工质量的提高。

4.7 完善技术交底

目前,大部分从一级到下一级的工艺剖面方法都存在一定的不足,因为技术层级和一些技术资料都是技术总工,技术层级和资料不完整。因此,应采取一次性全面交付的方式,由施工单位技术总工程师召集全体技术人员一次性交付整个工程的施工图和施工方案。在披露过程中,无论谁有问题,哪里有问题,都会第一时间说明。这样,公司的技术人员、监理人员和施工人员对施工图纸和施工方案产生清晰了解,实现信息对称,这对以后的施工监理非常有用。此外,还需采取相应措施加强对隐蔽项目的管理。隐蔽工程管理应分阶段进行,隐蔽工程应视为施工阶段。本阶段完成后,应立即进行验收,防止工程质量隐患。

5 结束语

总而言之,近年来,施工质量管理是各施工企业密切关注和探索创新改进的重要方面,对工程机械和施工企业的科学发展起着重要作用。因此,在管理之中应积极提高工程材料质量,为提高工程建设质量管理水平,提高技术能力,提高管理意识,建设者的质量意识,从而促进工程质量管理全面创新。

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