BIM技术在全过程工程咨询项目管理中的应用研究

于利贤 吴振全(北京市工程咨询有限公司，北京 100124)

0 引言

随着工程领域咨询服务供给侧结构性改革的深入推进，由项目管理单位牵头实施的全过程工程咨询在提高投资效益、统筹工程项目资源等方面优势突显。

当前，BIM技术在建筑行业得到广泛应用。在建筑行业转型升级发展背景下，利用BIM技术实现上下游建筑模型数据共享、促进多专业工作界面融合的全过程咨询数字化转型成为未来发展趋势。

BIM技术具有基础性、动态性、系统性、开放性等诸多工程项目管理特性，尤其适用于由项目管理单位牵头实施的工艺复杂、建设周期长、参建单位众多的全过程工程咨询项目。因此，如何发挥BIM技术在全过程工程咨询项目管理中的价值成为业界关注的焦点。

1 BIM技术在全过程工程咨询项目管理中的应用优势

1.1 构建参建单位协同平台

全过程工程咨询是一种新型的咨询服务组织实施方式，其本质是为了提升咨询服务品质，改进低质、碎片化的单项咨询服务，使建设单位投资收益最大化、工程资源配置科学化，从而实现工程项目效益最大化。

BIM技术具有可视化、协同性、模拟性等特点，在建筑行业得到广泛应用。然而，大部分勘察、设计、施工单位使用BIM软件主要从专业需求出发，无法充分发挥BIM技术的协同优势和价值。一方面，项目管理单位应立足全局统筹管理视角，通过控制项目成本、进度和质量，保证项目顺利推进；另一方面，项目管理单位应构建一套科学合理的协同工作平台，以提升管理效能[1]。

随着信息技术的快速发展，BIM软件的各项功能已较为成熟。项目管理单位通过组建专业的信息技术实施团队，以BIM技术为核心，融合大数据、GIS等信息技术进行管理平台自研开发，提升了平台系统模块的可重用性和移植性，建立了具有操作便捷、开放性强等特点的BIM协同平台。通过不断完善平台基础模块功能，降低开发成本，提高平台整体运行效率。同时，预留数据接口，便于接收各参建单位信息数据，实现多源异构的全过程工程咨询项目数据融合。

1.2 建立全生命周期管理流程

在全过程工程咨询项目管理过程中，如果没有BIM咨询顾问与项目经理的协同配合，将很难发挥BIM协同平台的管理效能和价值。BIM咨询顾问可由项目经理兼任，也可单独设置。通常，BIM咨询顾问全程参与BIM系统平台的建设、管理和运维[2]。其主要职责包括以下三个方面：

(1)制定标准。主要包括：制定应用、管理和交付标准，确保平台各环节无缝连接，避免各专业工作界面冲突，降低重复劳动。

(2)控制结果。主要包括：把控和审核平台各阶段BIM成果，确保按照BIM设计执行，各管理要素可落实，各实施方案可落地执行。

(3)保证运维。主要包括：平台数据有序归档和管理，备份平台数据移交建设单位存档。

综上所述，归纳出BIM咨询顾问在建设工程各阶段主要工作内容，见表1。

基于表1内容，建立BIM协同平台全生命周期管理流程，如图1所示。

图1 BIM协同平台全生命周期管理流程

由图1可以看出，无论编制BIM计划还是各阶段BIM成果归档或修改等，均需以平台为载体进行协同，项目管理单位与建设单位共同进行审核与监督管理[3]。该平台构建了全过程工程咨询倡导的工程项目全生命周期一体化工程咨询服务体系，促进了全过程工程咨询单位内部的专业协同与融合，能够实现建筑行业持续健康发展。

1.3 实现可视化运维管理

目前，部分项目管理人员认为，BIM技术在运维阶段的应用只限于建筑模型的可视化，只需要将平台产生的项目数据移交给运维团队即可。但在实际工作中，如果没有建立BIM协同平台，仅应用BIM相关软件，可能会出现竣工交付模型系统错乱、设备错放、管理界面衔接不合理等问题，影响项目的正常运营。因此，BIM咨询顾问应充分利用平台协同管理优势，在设计、施工各阶段进行细化设计，提高施工模型的精细度，完善构件、空间标识等。例如，建筑物出现漏水问题时，运维人员往往不能通过轴网、坐标数据直接定位，导致运维效率降低。为了解决上述问题，BIM咨询顾问要求建模人员在平台构件上附加编号字段、在设备构件上增加所属房间号、在部分构件上添加轴网坐标等，实现从模型中直接、准确定位维修点位，提高运维管理效率。再如，施工单位往往重视施工而忽视空间模型创建，而空间设计是运维管理的重点。BIM咨询顾问可以要求增加空间验收环节，保证工程竣工后平台可升级为可实操的运维系统，提升运维管理水平，降低运维成本。

2 BIM技术在全过程工程咨询项目管理中的应用价值

2.1 共建高质量高价值数据资产

目前，有部分项目管理人员认为，BIM技术在全过程工程咨询项目管理中的应用应以平台为基础，以建筑模型“一模到底”的形式贯穿建设工程全生命周期。然而，BIM建模人员根据建设工程项目经济、技术需求所建立的建筑模型往往依赖于计算机的硬件机能、网络带宽，以及以引擎为载体的软件，BIM模型的精细度并没有满足施工需求，空间设计不合理问题较为普遍。为了解决这一问题，项目管理单位在实施全过程工程咨询的过程中，应以建设工程项目数据为基础，利用BIM协同平台实现图像、视频等非结构化数据的采集和存储，通过Revit、Naviswork、Ecotect等软件使结构化数据复用更加全面、规范。由此可见，BIM协同平台的应用并不是“一模到底”，而是“一数到底”。

目前，大部分参建单位并没有意识到建设工程项目数据的重要性，对数据资产认识不足。因此，利用BIM协同平台能够提升各参建单位数据共建、共享的能力。通过上下游各参建单位相互协同所产生的数字价值潜力巨大，而项目管理单位通过平台中的数据复用，能够降低管理成本，提升自身核心竞争力。

2.2 促进全过程工程咨询流程再造

工程项目具有投资大、周期长、工艺复杂等特点。在实施全过程工程咨询中，参建单位众多、协调管理难度较大，项目管理单位的管理水平和服务质量面临巨大挑战。

全过程工程咨询项目管理的难点在于所涉及的专业较多、工作方法固化，往往依靠经验和制度文件进行管理，缺乏协同合作，且管理效率较低，容易产生项目质量安全风险和经济损失[4]。因此，在实施全过工程咨询项目管理时，应依托BIM协同平台进行流程再造，提高项目管理的质量和效率。

全过程工程咨询流程再造的核心是打破按职能管理的管理方式，以各专业业务流程为中心，重新设计项目管理流程，从整体上统筹各专业作业流程，提升工程项目整体效率。通过BIM协同平台实施流程再造，不仅可以使新流程通过平台得到固化，而且可以创新工作模式，提高各环节流转效率。由于全过程工程咨询流程再造属于长期的复杂工程，因此，必须依托平台进行持续优化和完善。

2.3 促使项目管理向运维阶段延伸

首先，通过平台升级的运维系统体现建设工程项目的完整性，为建设单位提供更加专业的“清单式”运维服务。运维系统中的建筑模型、项目数据能够帮助建设单位切实降低运维成本。以“中国尊”项目为例，该项目在决策阶段进行了一体化规划，其运维团队由设计、项目管理单位人员组成，从而实现了高质量营运[5]。其次，项目管理单位通过拓展运维业务能够获得稳定的业务增长点和经济收益，提升企业的核心竞争力。最后，有助于项目管理单位全面了解建设工程项目运营效果，协助建设单位进行投资回报分析，验证需求实现程度和项目管理成效，提升建设单位的满意度，从而进一步提升项目管理的能力和水平。

3 BIM技术在全过程工程咨询项目管理中的应用措施

3.1 激发全过程工程咨询项目管理数字化转型

近年来，随着全过程工程咨询的深入推进，咨询服务机构通过创新咨询服务组织方式，解决了单项咨询服务碎片化、难以协调等管理难题，实现了基于数字化的上下游协同、数据共享，覆盖了项目全生命周期管理各个阶段。通过梳理相关研究文献可以看出，全过程工程咨询促进了设计单位、施工单位乃至整个建筑行业的数字化转型，而BIM技术则为驱动建筑业高质量发展提供了有力支撑。

3.2 增进BIM技术与信息技术深度融合

为了充分发挥BIM技术在全过程工程咨询项目管理中的作用，应进一步发挥其优势，同时与大数据、物联网、GIS等信息技术进行深度融合。例如，项目管理单位可利用协同平台将BIM技术与大数据、物联网等新技术进行集成，动态反映建设工程项目投资、进度等各项状态，利用远程设备解决施工现场安全隐患等。基于“BIM+”的新型融合模式将在全过程工程咨询中发挥更大作用。

3.3 鼓励BIM技术多元应用

在全过程工程咨询过程中，BIM技术除了在项目管理方面具有显著优势，还应积极发挥其多元应用优势。例如：开展安全教育培训，提高项目人员安全意识；与监理单位协同，及时发现安全隐患等。此外，BIM技术还可以应用于预制加工、装配协调等，以提高装配式建筑质量。由此可见，BIM技术的多元应用驱动了建筑业高质量发展。

4 结语

综上所述，基于BIM技术的基础性、动态性、系统性、开放性等特点，通过分析BIM技术在全过程工程咨询项目管理中的具体应用，阐述了其应用价值与应用措施，并提出了BIM技术发展策略与建议，旨在提升全过程工程咨询项目管理水平和质量，为其他全过程工程咨询项目管理提供参考。