国有企业“五位一体”党建模式的实践与探索

▊ 文/刘菊舜

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。冀中能源股份有限公司梧桐庄矿党委认真贯彻落实党的二十大精神，践行“把方向、管大局、保落实”政治职责，全面加强党的建设，切实找准提升党建效能的结合点、切入点和创新点，构建策划、执行、检查、考核、提升“五位一体”党建新模式，激发服务安全生产活力，努力破解企业重点项目、重点工程和重点技术课题攻关中存在的问题和瓶颈，着力把党的政治优势、组织优势转化为推动企业发展的强大动能，为企业高质量发展保驾护航。

一、抓策划，把牢党建工作开展的“方向盘”

梧桐庄矿党委坚持融入中心工作抓策划，从源头顶层设计制定参与并解决企业改革发展重大问题的决策。

一是把方向，不走偏。研究出台“党委参与重大问题决策流程”“党委参与重大问题决策内容清单”“党委会、党政联席会议案管理办法”等决策机制，明确把党委研究讨论作为前置程序，压实职责，不断增强党委会议议题的严谨性和规范性，厘清党委权责边界，常态前置把关定向，确保企业前进方向不走偏。

二是提站位，强保障。党组织主要负责人坚持民主集中制的原则，每日参与领导班子成员早安会，集体研究“三重一大”问题，协商解决企业在安全生产、经营管理等各方面工作遇到的焦点、难点和疑点问题，“菜单式”列出问题清单，明确任务书、时间表、作战图，销号办结，为企业高质量发展提供坚强的思想保障和政治保障。

三是攻难关，夯基础。面对矿井采掘衔接紧张局势，矿党委审时度势、主动出击，组建以党员为技术骨干的课题攻关小组，在保目标上“严”字当头、“紧”字切入；在保衔接上“实”字托底、“细”字着力，不断深化“三优三减三提”，加快推进矿井集约化、高效能安全生产，全年重点优化182605、182211N等六个工作面生产组织、正规循环工作，在危机中育新机、于变局中开新局，为实现全年“满堂红”夯实基础。

二、抓执行，激活党建工作推进的“内动力”

梧桐庄矿党委始终将党建工作与安全生产、经营管理同安排、同部署、同考核，形成领导有力、责任明确、运转有序、保障到位的工作机制。

一是抓实过程管控。矿党委将党建各项工作抓紧抓牢、抓细抓实、抓出成效，一环紧扣一环，层层抓落实，形成“督导—考核—表彰—奖励”常态化机制，不断增强党组织的战斗力、凝聚力和向心力，真正发挥出党员先锋模范作用和党组织的引领驱动作用。

二是抓牢课题攻关。扎实开展矿领导、职能部室、党建指导员“三级”调研接地气、解难题，科学确立“优化生产组织，创建安全高效区队”“深化党员示范岗创建流程，推进标准化提档升级”等12项调研课题，最大限度提高生产效率和质量，解决了生产衔接紧张、巷道整修量大等“顽症”，发挥了党组织战斗堡垒作用。

三是抓牢创新创效。注重以创新推动改革发展步伐，向创新要活力、向创效要增力，扎实开展“五小”创新活动，采掘工作面限员控制系统、单轨吊自移干式除尘器、智能化红外线安全警示装置等一大批党员岗位创新成果成功应用，累计创效800余万元，以“微创新”保证了矿井的“大安全”。

三、抓检查，念好党建工作落地的“紧箍咒”

梧桐庄矿党委始终以过程、目标为导向，注重抓实“三个检查”环节，确保党建工作抓出成效、掷地有声。

一是日常自查。矿党委坚持刀刃向内，敢于发扬“亮剑”精神，把党员参加“三会一课”、民主评议、联系群众等党内组织生活作为日常主要自查内容，形成常态化、制度化机制并有序推进；对存在的各类问题，建立台账，剖析原因，限期整改落实到位，确保从严治党的触角从组织延伸到党员。

二是动态抽查。实施动态掌控、关口前移，将党员示范岗、党员责任区等“党”字号工程作为安全标准化提档升级的前沿阵地，分别制定《检查细则》，采用“不打招呼、不分时段、直奔岗位、直插现场”的形式抓好动态抽查，保证每名党员时刻亮身份、践承诺、做表率，先后命名表彰了33个党员示范岗，彰显出党员队伍岗位创新创效、实干奉献的形象。

三是节点总查。围绕责任清单、任务清单跟踪检查党委工作落实情况，每月坚持组织召开政工例会，对部署的重点工作进行“回头看”，检查月初计划、决议是否按照规定要求执行到位，对存在的问题明确专人负责督导，推动企业生产经营工作有序开展，真正把党建优势转化为经营发展优势，助力矿井高质量发展。

四、抓考核，筑牢党建工作责任的“压舱石”

梧桐庄矿党委按照“凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核”的标准，形成党建工作闭合管理，将月度重点工作精准分解到政工各部室和基层各单位党支部，保证党建工作高标准高质量完成。

一是用好上级考核“指挥棒”。发挥上级党委“优胜杯”考核机制，全面深化“六基两化”党支部建设，创新实施“云督导”党建考核，配套建立“听取汇报、联查考核、内审讲评、结对帮带、观摩剖析”党建工作五大系统量化工作机制，实现党建工作动态达标、远程监控，促进党建工作上台阶、创品牌。

二是用实内部考核“责任状”。实施党建工作“一岗双责”，制定“安全、任务、创新、创效、和谐、稳定”六项考核内容，签订目标责任书，综合考评，对每项党建工作都明确责任人，任务完成后对照目标要求进行效果检验。

三是用活载体考核“曝光台”。利用政工例会、月度党支部书记例会等载体，对考核情况进行通报曝光，切实增强抓党建工作的责任感和使命感，有效激发基层各单位创先争优的工作积极性，真正做到党建工作与生产经营管理同安排、同落实、同检查，推动党建工作由“虚”转“实”，助力企业发展行稳致远。

五、抓提升，攀登党建工作发展的“新高地”

梧桐庄矿党委坚持靶向治疗，突出问题导向，把党的政治优势、组织优势转化为矿井高质量发展优势，实现党建与生产经营同频共振、深度融合。

一是完善新机制。建立“整改结果回复机制”，清单管理，责任到人，逐项销号，提升党建管理水平。如针对矿上机电技术人才匮乏、开设传统理论培训课程效果不理想的问题，矿党委将机电技术人才培养当作重点整改课题，经过现场多次调研，明确党支部书记为第一责任人，抓牢抓实培训工作，建强了机电技术队伍。

二是传帮提素质。着力解决技术人才短缺、青黄不接的现象，创建“以修代培”技术人才培养机制，用一带多、多带一等多种“传帮带”形式，将检修能手、检修状元与爱学能学的年轻员工结成对子，师傅与徒弟建组搭档，岗位上言传身教，实践中锻炼人才，先后有25名青工成长为“技术大拿”，职工队伍“练本领、学技术、强素质”蔚然成风，激活了人才培养的“源头活水”。

三是创新提质效。发挥党建工作新优势，为企业实现各项任务目标保驾护航。如为解决顶板压力较大、顶板破碎的技术难题，矿党委推动调研成果转化为实践应用，及时组织党员技术骨干召开调研成果交流会，集思广益，研究出将锚杆加固成“组合梁”悬吊于顶板岩层中，用高强锚索做辅助支护，同步调整支护工艺，用“锚杆+双网+锚索+槽钢”进行联合支护，调整支护排距为0.7米，确保掘进工作面日平均进尺保持在17米以上，最大程度缓解了生产地区紧张局势。