大数据时代下提升企业人才招聘有效性研究

叶淑华　刘水英　韩雅鑫

摘 要：21世纪大数据时代的到来，互联网、大数据、云计算技术促进了我国政治、经济、文化教育等各方面发展，尤为关注的是互联网时代的到来大大促进了我国经济市场的发展。目前，企业人才招聘已经不局限于传统的招聘模式，越来越多的企业开始使用線上网络招聘的方式来更高效的招聘优质人才，但是目前的企业线上招聘模式并不成熟，还需进一步改进。基于此，本文将阐述目前大数据时代下企业线上人才招聘影响因素，并针对影响因素提出一些可行性建议，以促进我国企业线上人才招聘模式的创新与发展。

关键词：大数据时代；人才招聘；有效性研究

一、企业线上人才招聘有效性影响因素

（1）招聘人员的专业性

目前并不是所有企业都有招聘团队，有一些企业会选择外包公司帮助自己招聘，但不管是哪种方式，招聘团队的招聘成员都应该具有优秀的招聘能力。一方面招聘人员需要掌握人才招聘的专业知识，熟悉招聘的工作流程；一方面招聘人员应该对该行业比较了解，对该岗位的岗位职责、任职要求、福利待遇等比较了解，这样才能在招聘时提升招聘的有效性；另一方面企业在线上招聘时无论是通过企业自身的网站进行招聘还是与第三方招聘软件合作进行招聘，对招聘平台软件的了解程度也非常重要，这影响到企业招聘的效率。

（2）招聘流程的完善度

企业招聘流程也会影响到企业的招聘效率，不同的企业、不同的岗位招聘流程应该不同，比如实习生岗位，企业一般只需要一次面试就能确定应聘者的去留，但是中高层岗位企业可能会给应聘者安排多次笔试、面试来更全面的了解应聘者是否符合岗位要求。

（3）招聘成本的投入量

目前线上网络招聘确实使得企业人才招聘成本减少了一些，但是招聘平台软件只是提供大数据分类、汇总、双向推荐的一个作用，招聘工作流程还是需要由招聘者来完成，而有一些企业为了缩减人力成本，招聘团队人员配置不合理、不满足需求使得企业在人才缺口比较大的时候难以及时招聘到合适的人才填补岗位空缺，以至于影响企业经济业务发展。

（4）企业文化与企业形象

招聘是一个双向选择的过程，企业会综合考量应聘者的岗位匹配度，应聘者也会综合考虑该岗位是否适合自己，该公司的福利待遇是否符合自己的职业期待，该行业是否符合自身的未来职业发展规划等。

（5）招聘市场秩序与应聘者的胜任力

线上网络招聘虽然提升了招聘的便利性，但是一些公司虚假招聘、一些应聘者简历造假也广泛存在于现在的招聘市场中，这不仅扰乱了线上网络招聘环境，更大大影响了企业招聘的有效性和应聘者找工作的安全性与效率。企业在招聘时会对应聘者的专业素质、个人发展潜力、道德素质、性格等进行综合考量，应聘者的专业能力、学习能力、对环境的适应能力、面试时的仪容仪态、沟通表达，都是影响面试成败非常重要的影响因素。

二、提升企业线上网络招聘有效性策略

（1）组建专业高效的招聘团队

企业应该根据自身实际情况组建一个专业高效的招聘团队，通过专业能力培训、招聘流程培训、第三方招聘软件使用方法培训来提升HR的招聘能力和招聘有效性，并且要把企业人力资源规划做好。若招聘团队的专业性较低，就会影响企业招聘的有效性，即使有再好的第三方招聘软件的帮助，也无法发挥其作用，不利于高效及时地填补岗位空缺。因此招聘团队的各层级应该分工明确，信息共通，共同协助提升招聘效率。此外，在招聘的面试过程中，面试官的主观性对于面试结果往往是影响比较大的，面试官应该尽量减少主观因素对于面试的影响，以提升招聘团队的专业水平和招聘有效性。

（2）规范企业招聘流程

各企业应该根据企业特点制定一个通用的招聘流程，以更好的开展招聘工作，更好的统计招聘数据和改善招聘工作。企业可以通过一些第三方人力资源管理软件、招聘软件来规范企业招聘流程，如“北森”，这是一个成熟的企业人力资源管理云平台，它能储存简历，能记录招聘的各个流程，能够分析招聘数据等，还有一些其他的相关软件，企业可以根据自身情况选用。

（3）根据情况灵活调整招聘成本

企业的招聘需求会随着市场环境、企业业务发展不断变化，若招聘团队人员过少，可能在企业招聘需求大的时候无法及时填补人才缺口；若企业招聘团队人员过多，可能会在一些时间段大大增加企业的经济成本。因此，企业应该根据自身情况精简招聘团队，要善于使用招聘软件以寻找更多优秀的应聘者，在招聘需求大时招一些实习生来提升招聘效率，或者将部分岗位外包给人力资源公司帮忙招聘。

（4）培养树立良好的企业文化与企业形象

企业文化与企业形象是影响应聘者选择的一个重要因素，企业应当培养良好的企业文化，树立良好的企业形象，严格遵守法律法规，切实尊重保护企业员工的权益，以提升企业招聘的有效性，促进企业长远的发展。

（5）严格规范招聘市场与提升应聘者的胜任力

如今越来越多的企业使用线上招聘的方式进行招聘，但是招聘平台管理不严格使得一些企业虚假宣传大大影响了招聘市场秩序，为此，招聘软件应该加强监督管理，以切实维护企业和应聘者的权益。对于提升应聘者的胜任力，应聘者应当对自身的个人能力、专业知识水平、综合素质有一个基本的了解与判断，制作一份与应聘岗位匹配的简历，制作简历时不得弄虚作假，在投递简历时选择符合自身职业生涯规划与职业期待的岗位，在面试时注重面试技巧、沟通表达能力、保持良好的仪容仪态、向企业展现出个人特点与优势，以提升面试的成功率。

参考文献：

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[4]方晨骊.大数据时代下企业招聘模式的创新[J].现代企业，2021（01）：35-36.

[5]付强，张治平.大数据时代关于招聘模式创新的思考[J].中国管理信息化，2019，22（16）：81-82.

作者简介：叶淑华（1982-），女，江西南昌人，硕士研究生，研究方向：人力资源管理。韩雅鑫（2003-），女，河北邢台人，本科生，研究方向：人力资源管理。

通讯作者：刘水英（2000-），女，江西赣州人，硕士研究生，研究方向：人力资源管理。

基金项目：本文系2022年南昌工程学院毕业生就业课题资助项目：《我国经济发展新常态下对高校毕业生就业影响研究》