企业资产管理风险及管控对策探讨

周靖

经济全球化背景下，企业不断进行改革升级，资产管理要求也发生了较大变化。企业要想在市场竞争中占有一席之地，应加大对资产管理的重视程度，不断提升自身资产管理水平。但是资产管理工作较为复杂，企业开展此项工作时往往会面临较多资产管理风险问题，影响了资产管理的实际成效。基于此，本文从企业资产管理风险入手，分析企业资产管理风险成因，提出企业资产管理风险的管控对策。

企业资产管理风险

首先，管理体制风险。企业资产管理中，管理体制风险属于较为常见的一种风险，该风险主要由企业内部原因造成，主要表现为监管机制不完整、职责界定不清、违规操作、产权交易不完整等，这些问题均会使企业面临资产管理风险，导致企业资产使用效率降低、浪费甚至流失。其次，市场风险。企业资产管理中的市场风险属于外部因素产生的风险。新时代全球化经济发展环境对企业提出了更高的要求，企业在做好内部体制改革工作的同时，还要面临外部市场风险，具体表现为供给侧改革的深入推进，我国出现较多的新产业政策，企业会在一定程度上受到这些新政策的影响。最后，财务风险。该风险属于企业自身引发的风险，具体表现为企业不具备较高的资产盈利能力水平，缺乏资产风险管理意识，没有完善的资产风险管理体制，导致企业资产盈利状况不佳；企业不具备完善的内部管理体制，资产管理不科学，存在盲目投资等不良情况，使企业资产面临较大风险，导致财务亏损。

企业资产管理风险成因

管理体系有待優化 一些企业在资产管理中并未注重风险防范体系构建，而是将关注点放在扩大自身资产规模上，实际管理环节不具备较强的风险防范意识，导致企业不具备良好的资产管理控制环境，易产生资产管理漏洞，出现风险问题；一些企业在资产管理及风险控制中不具备完善的管理制度，资产减值后管理制度不够完善，使得资产管理工作不够规范；资产管理存在较强的专业性，需要由综合能力强的管理人员负责此项工作，实际工作中还应对资产管理框架进行优化，但是一些企业缺乏完整的资产管理框架，易受到企业领导层意志的影响，从而引发资产管理风险。

执行操作风险防范不到位 现阶段，企业开展资产管理执行操作环节，仍存在风险防范措施不到位的情况。一些企业资产管理中，管理人员没有根据实际情况科学设置风险监管体系，导致资产管理数据资料不够准确、全面，无法及时有效地处理资产管理风险，使企业面临较大的资产损失。对已经存在的资产管理风险，管理人员并未构建完善的风险管理模式，影响到了风险识别、评估、管理等工作的良好对接，特别是在风险评估、资产管理风险划分时会存在较大漏洞，对资产风险管理实效性产生了较大影响。发现资产管理风险后，各部门信息衔接不畅，未能对相关漏洞及时处理，影响了风险管理效果。

资产管理制度不完善 在企业资产管理工作中，要想有效管控各类风险问题，提升自身管理水平，企业需要结合自身实际，科学构建资产管理制度，确保资产管理工作有科学的制度作为支撑。但是一些企业制定的资产管理制度不够完善，未能根据相关制度要求开展各项工作，且在制度制定环节并未与企业自身情况结合，制度规章、工作流程缺乏规范性，存在资产闲置以及流失问题。

合同管理力度不足 在企业资产管理中，合同发挥着重要作用。一些企业在合同订立前，各部门并没有共同研究项目的可行性，履行环节没有及时开展风险评估以及技术跟进工作，容易使企业面临法律及税务风险，阻碍企业正常生产经营的同时，对企业声誉产生影响。

缺乏监管落地执行效力 一些企业开展资产管理工作时缺乏内部监管机制，导致企业监管力度弱化。由于不具备完善的资产管理监督体系，无法保证资产管理的规范性，出现招标采购处置资产等不良行为，使企业资产受损严重。现阶段，较多企业未能确保资产管理监督体系的科学性，在一定程度上影响了资产管理工作的顺利开展。一些企业并未建立专项监管部门，导致资产管理工作随意性较大，不具备规范的工作执行标准，影响了企业资产管理质量，即便一些企业建立了资产监督部门，但以内部抽调为主，未能将资产监管的作用充分发挥出来。

企业资产管理风险管理对策

优化管理体系 新时代环境下，市场竞争环境逐渐复杂化，使企业面临较大的经营发展压力，资产管理风险也逐渐增多，企业应积极优化资产管理风险控制体系，利用资产管理风险防控系统降低风险发生概率。第一，企业管理人员应充分认识到资产管理控制工作的重要性，将其上升至战略高度，增强风险意识，强化风险管理相关内容宣传，并定期组织部门负责人会议，提升各部门负责人对风险管控的重视程度。第二，企业管理人员应结合自身实际，针对资产管理科学设计风险控制制度。实际工作环节，不仅要对企业资产净值管理制度进行优化和完善，还应补充资产审批制度，同时构建资产管理责任制，确保资产管理工作全面落实，从而将资产管理风险降至最低。第三，企业管理人员应做好人员选择工作，使综合能力强的人员参与到资产管理中，若有必要也可以从外部聘请专业人才，对企业资产管理工作进行指导。企业还应注重内部人员培养，全面梳理资产风险管控点，提升资产管理工作的针对性与科学性。此外，企业还应优化资产管理框架，在完善的组织保障下保证资产管理风险控制工作高质量开展。

强化执行操作风险控制 资产管理工作属于一项系统、长期的工作，企业在不断发展下更加注重资产管理以及风险控制，这种情况使企业资产管理风险管控获得了良好的条件。资产管理风险控制环节，管理人员应注重资产管理执行操作过程，全面推进风险控制工作。首先，企业管理人员应结合企业实际科学构建资产管理风险监督体制，积极借鉴拥有相关经验的企业，科学制定与自身发展相符的风险监管模型。其次，资产管理风险监控体系下，企业管理人员应从多个层面开展管理工作，将资产管理风险估测评价及管理放在重要位置，从而使资产管理风险控制措施具有更强的实效性。最后，在新时代环境下，企业管理人员应强化资产管理部门与其他部门间的联系，科学处理资产管理中的问题，降低资产管理风险的同时，使企业获得更高的资产管理效益。

健全资产管理制度 为了实现对资产管理风险的有效管控，企业相关部门应科学构建资产管理制度，同时要重视以下工作。第一，重视内部控制，通过内部控制规范企业资产使用与审核工作，从整体上提升资产管理效率。同时，企业应科学构建内控体系，顺利开展内控工作，防止发生员工变卖资产、擅自挪用资金等问题，提升资产管理的有效性。第二，清晰资产管理部门权限与职责，科学划分各个部门职能，保证部门职能具有较强的独立性。企业资产管理部门应详细确定管理人员权责，要求员工将资产管理放在重要位置。第三，充分发挥企业内部管理人员的监督职能，重点监管资产使用情况。企业管理层应构建完善的内部监督制度，突出内部审计部门的职责，防止出现徇私舞弊问题，提升资产利用效率，促进企业稳定发展。第四，应用先进的技术手段，对企业资产情况进行动态、实时管理。现阶段，企业规模不断扩大，经营范围逐渐拓宽，企业应在互联网技术的应用下实时追踪资产，从整体上提升资产管理质量。

加强合同管理 企业在重大采购合同订立前应对供应商实施全面的市场调查。合同订立过程中，采购阶段业务开展时，需要明确双方权利与义务。重大业务合同条款销售定价以及资金结算环节，应综合考虑法律专业人员、技术专家以及财务人员建议。合同履行环节需要有主管部门跟进，同时构建完善的评估体系。若在合同履行环节发生纠纷，需要结合国家法律法规，在时效期内进行协商，达到一致后，应通过书面形式补充合同条款。若协商不一致，需要结合合同条款，通过诉讼和仲裁的方式解决。完成业务活动时，应由经办人员、验收人员、主管人员签名确认，获得齐全的业务与财务手续后，才能进行资金结算业务办理。

加强执行监督管理 第一，企业应加大监督管理力度。社会经济快速发展下，政策制度也发生了较大变化，企业资产管理也需要随之做出优化与调整，对监督管理工作进行不断完善，奠定良好的资产管理工作基础，为后续工作开展提供有利条件。第二，企业之所以开展监督管理工作，主要目的是对传统监管制度不完善产生的不良影响、处理松散的监管工作、注重资产监督制度构建，加大资产管理力度，从而通过有效的方式减少资产管理风险。通过资产监督管理工作的高質量开展，可以充分发挥资金效益的作用，提升企业资产管理水平。执行监督管理工作开展环节，为了促进企业良好运行，需要完善监督管理体系，将其监督作用充分发挥出来。第三，企业需要建立相应的监督部门，将其作为内部规划的关键点，通过这样的方式防止企业资产管理工作盲目开展，规范整体操作，全面落实监督部门工作要求，有效开展监督工作，使整体操作具备较强的严肃性。第四，企业应将资产管理工作作为主要依据，合理应用相关的规章制度，结合监督工作要求建立配套机制。全面梳理评价制度以及奖惩制度，并对资产管理工作进行详细评价，利用“优者奖，劣者惩”的措施，进一步提升人员工作积极性，获得更高的资产管理质量。第五，企业内部资产管理部门需要明确自身职责，将审计监督的作用充分发挥出来，强化日常监督管理，确保资产检查工作的顺利开展，通过各项进度的良好落实全面了解国家最新规定，严格处理租赁、借用等行为，追究个人责任，不断提升资产管理风险管控水平。

综上所述，在企业经营发展中，资产管理工作处于较为重要的位置，但是此项工作的开展往往会存在一些风险。企业要想保证资产安全，提升资产利用效率，需要重点做好资产管理风险管控工作，将资产管理风险降至最低，进一步提升企业资产管理水平，充分发挥资产管理的作用，促进企业战略目标的良好实现。

[作者单位：重庆华税会计师事务所（普通合伙）]