供应链集中度对营运资金管理效率的影响探究

郑可欣

【摘要】供应链管理在当前的全球商业环境中变得越来越复杂和关键。供应链集中度是一个重要的概念，它涉及到企业在采购、生产和物流方面的活动集中在较少的供应商或地点上。文章探讨了供应链集中度对企业营运资金管理效率的影响。为了更好地理解这一关系，首先解释供应链集中度的概念，然后分析它如何影响企业的资金管理，以及如何优化资金管理以适应不同的供应链策略。最后讨论实施高度集中的供应链战略可能涉及的风险和挑战。

【关键词】供应链集中度；营运资金管理效率

【中图分类号】F274；F721

供应链管理已经成为当今企业成功的关键因素之一。随着全球化的加速、技术的不断进步以及市场竞争的激烈，企业需要更有效地管理其供应链以确保产品和服务的交付，降低成本，并提高客户满意度。供应链集中度是供应链管理中一个关键的概念，对企业的运营资金管理效率产生了深远的影响。

一、相关概念

（一）供应链集中度的概念

供应链集中度是指企业在采购、生产和物流方面的活动在较少的供应商或地点上集中的程度，可通过减少供应商数量、集中生产设施或优化物流网络来实现。供应链集中度通常被看作是一种战略决策，其目的是提高效率、降低成本和提供更一致的产品或服务。供应链集中是以企业与供应商、客户，甚至是竞争对手建立密切的伙伴关系为前提条件，与其他成员进行信息共享、协同合作，为最终的客户提供高效、便捷灵活的支持与服务。供应链集中度的程度可以根据企业的需求和战略来变化。有些企业可能更倾向于高度集中的供应链，以最大程度地降低成本，而其他企业可能更倾向于分散的供应链，以减少风险和增加供应的灵活性。

（二）营运资金管理效率的概念

营运资金也称为营运资本，有广义与狭义之分。广义指企业在既定时间点对全部流动性资产的占用数额，包括货币资金、应收账款和存货等。而狭义指“净营运资金”，等于流动资产减去流动负债。起初，国外常常用营运资金来衡量偿债能力，后来，营运资金才逐渐被用来衡量企业的经营周转能力。企业营运资金按照其在企业日常运转中所处阶段不同，可将其按照环节进行详细的分类，具体可分为：采购环节营运资金、生产环节营运资金和销售环节营运资金。

二、供应链集中度对资金管理的影响

供应链集中度对资金管理的影响是一个重要的商业课题，它涉及到企业如何处理其资金流动、现金需求和资金成本，与供应链战略紧密关联。

（一）基于供应商集中度对营运资金管理效率的影响

采购活动中，由于日常交易而使企业与供应链上游企业可能产生的报表金额变动的往来项目有应付账款/票据、预付账款、存货（原材料、半成品）等，采购环节融资管理水平与企业能获得商业信用的额度息息相关，当然这更与企业是否维护商业信誉而是否跟供应商企业具有良好关系也关系密切，如果企业与上游企业的交易过程中总有能力且有意愿按期支付款项，就更可能在供应商得到较低进价和较长的信用期限。若企业和上游企业存在深度甚至战略型合作，不仅可以在采购成本上获得绝对优势，还可以在保证日常经营的基础上，尽可能减少库存水平，且最大程度上獲取商业信用额度，提高该环节营运资金管理水平。

一般而言，供应商集中度水平变动会引起供应商信用利用度和应付信用融资水平变动，继而影响营运资金管理效率水平。

1.通过提高供应商信用利用度，提高采购环节营运资金管理效率

供应商集中度影响供应商信用利用度。基于博弈论与资源依赖理论而言，当企业供应商数目越少时，导致采购越集中，意味着企业对供应商的依赖程度增加，供应商因此会获得较强的谈判能力和议价水平，从而提出对自己更有好处的现金折扣，例如提前支付货款、减少以信用为基础的销售、缩短货款的回收期等，以保持供应商资金的流动性，不利于企业自身的经营管理。

供应链集中度较高时，企业往往不能更多的占用供应链上游资金，所以会使供应商信用利用度降低，从而导致采购环节营运资金周转期越长，降低采购环节营运资金管理效率。

2.通过降低应付信用融资水平，提高采购环节营运资金的管理效率

供应商集中度影响应付信用融资水平。应付账款是最常见的商业信用占用的反映形式，且一般金额较大，该项目几乎是采购环节的资金管理效率最主要的影响因素。用一年内应付账款所占比例来衡量企业从供应商处获得商业信用的程度以及企业本身对应付账款管理水平的高低，一年内应付款越少，延期支付的款项越多，表明企业更大程度上利用了供应商的资金，在当期采购环节中，只需较少的现金流出取得较大量的商品/原材料购入，所以在采购环节营运资金的管理效率得到有效提升。该指标越小，说明企业一年内应付账款越少，表明企业通过应付账款这个途径融资的利用率越高，则采购环节融资管理效率高，周转期越短。

供应链集中度较低时，企业通过应付账款这个途径融资的利用率越高，应付信用融资水平指标越小，从而缩短采购环节营运资金周转期，提高采购环节营运资金管理效率。

（二）基于客户集中度对营运资金管理效率的影响

在整个供应链采购、生产和销售环节上，只有销售环节是真正可以给企业带来经营现金流和产生利润的环节，所以该环节下的营运资金管理对整个供应链环节来说都是十分关键的，企业在此环节可以深化供应链上企业间的合作与联系，建立有链接入口的信息管理系统，提高各环节企业间信息传递的效率和准确性，将企业销售活动信息连接到供应链销售活动，减少甚至避免一部分因信息不及时或者不对称而造成错误经济决策导致的经济后果。

客户需求是企业生产的前提，一个企业要想最大程度上避免本企业产品滞销，存货周转速度处于一个良好健康的状态，就要求企业必须对最终端消费者的需求信息进行及时掌握。提升企业与客户之间的信任度，这种合作关系看似“无形”，实则“有形”：不仅能稳定企业销售额，一定程度上降低企业存货库存，还可以加快应收账款的回款，必然可以达到一定程度上提高营销环节资金管理效率。

一般而言，客户集中度水平变动会引起客户信用利用度和应收信用融资水平变动，继而影响营运资金管理水平。

1.通过提高客户信用利用度，提高营销环节营运资金管理效率

客户集中度影响客户信用利用度。基于博弈论与资源依赖理论而言，当企业客户数目越少时，导致销售越集中，意味着企业对客户的依赖程度增加，客户因此会获得较强的谈判能力和议价水平，从而提出对自己更有好处的现金折扣，例如延后支付货款、增加以信用为基础的销售、加长货款的回收期等，以保持客户资金的流动性，不利于企业自身的经营管理。

供应链集中度较低时，企业能够占用更多的供应链下游资金，所以会使客户信用利用度提高，从而缩短营销环节营运资金周转期，提高营销环节营运资金管理效率。

2.通过降低应收信用融资水平，提高营销环节营运资金管理效率

应收信用融资水平是以一年内应收账款的金额占企业所有应收账款的比值，显示企业对应收款的管理水平。指标越大，说明企业可以更快地收回交易款项现金，企业应收账款坏账的风险越小，企业的经营越能得到保障；指标越小，企业一年内应收款占比越少，企业内部的应收款大多是长期款项，会大大增加企业坏账的风险，且其他主体占用企业资金的周期较长，该环节营运周转期越短。

客户集中度较高时，企业通过应收账款这个途径融资的利用率越高，应收信用融资水平指标越大，从而导致采购环节营运资金周转期越长，采购环节营运资金管理效率降低。

总的来说，供应链集中度对资金管理有深远的影响，需要企业仔细权衡风险和回报。不同的供应链战略会对企业话语权产生很大影响，因此企业需要根据其特定情况和战略选择最适合的资金管理方法。同时，企业还需要积极管理与供应链相关的风险，以确保自己立于主动地位。

三、实施高度集中供应链的风险和挑战

尽管高度集中的供应链可以带来许多益处，如成本降低和效率提高，但它也伴随着一些风险和挑战。

（一）供应商风险

依赖于较少的供应商可能会增加企业的供应商风险。如果其中一个关键供应商遇到问题，例如财务困难、生产中断或其他不可控因素，企业可能会受到严重影响。这可能导致供应不稳定，产品交付延误，从而对客户满意度产生负面影响。

因此，企业需要积极管理供应商风险，建立备用计划，并与供应商建立紧密的合作关系。多样化供应链可以帮助减轻这种风险，因为它可以减少对单一供应商的依赖。

（二）成本波动

高度集中的供应链可能会使企业更容易受到成本波动的影响。例如，原材料价格的波动可能对企业的成本产生影响，从而影响资金管理。企业需要预测和管理这些成本波动，以减少其影响。

企业可以使用风险管理工具，如期货合同来减轻原材料价格波动的影响。此外，与供应商建立稳定的价格协议和长期合同可以帮助企业稳定成本。

（三）财务稳定性

高度集中的供应链可能导致企业的财务稳定性受到挑战。如果企业与某一供应商的关系出现问题，资金流动性可能受到威胁。因此，企业需要建立紧急计划和储备资金，以确保其财务稳定性。企业可以考虑建立紧急库存，以应对可能的生产中断。

（四）供应链脆弱性

高度集中的供应链可能会使企业更加脆弱，容易受到全球事件的冲击，如自然灾害、政治动荡或疫情暴发。这些事件可能导致供应链中断，影响产品供应和客户服务。因此，企业可以考虑多地点供应或多个供应商，以减轻全球事件对供应链的影响。定期进行供应链风险评估，并建立应对突发事件的计划也是关键。

（五）市场需求变化

高度集中的供应链可能难以适应市场需求的快速变化。如果市场需求发生变化，例如消费者趋向于个性化产品或快速交付，高度集中的供应链可能需要进行重大调整，以满足这些新需求。因此，企业需要保持灵活性，定期评估市场需求和趋势，并相应调整供应链战略。智能供应链管理系统可以帮助企业更好地应对市场变化。

四、结语

综上，实施高度集中的供应链战略在降低成本和提高效率方面具有明显的优势，但也伴随着一系列潜在风险和挑战。企业需要谨慎考虑这些风险，并采取适当的措施来减轻其影响，如供应商风险管理、资金储备和多样化供应链。

供应链集中度是企业在供应链管理中的一个重要战略决策，可以对资金管理产生深远的影响。不同的供应链策略会影响资金流动性、资金需求和资金成本。成功的供应链战略需要平衡成本效益和风险管理，以满足企业的长期戰略目标。

在未来研究中，可以进一步探讨不同行业和市场条件下供应链集中度对资金管理的影响，以及如何在不同供应链策略下最大化资金管理效率。这将有助于企业更好地理解如何在不断变化的商业环境中管理其资金。

主要参考文献：

[1]文绪武，汪奕东.供应链稳定性与集中度对企业营运资金管理的影响[J].生产力研究，2021（03）：34-39+161.

[2]黄迦.供应链集中度对企业营运资金管理的影响研究[D].电子科技大学，2018.

责编：杨雪