业财融合背景下高新技术企业财务管理转型思考

吴旦

【摘要】在业财融合的背景下，高新技术企业在运营发展的过程中，应该全面加强财务管理工作，积极运用科学的转型发展策略，真正发挥好财务管理的战略指导作用，系统全面推动高新技术企业健康有序发展。当前，高新技术企业在发展实践中，财务管理工作还停留在传统发展阶段，这显然不利于企业财务战略的实施与推进，也不利于企业的发展变革。在实践过程中，高新技术企业要从业财融合的视角出发，深入全面推动财务管理转型发展，最大程度提升自身的发展质效。

【关键词】业财融合 高新技术企业 财务管理 转型思路

业财融合的主要目标就是在充分理解企业现有资源和业务战略目标的前提下，运用管理会计的工具和手段，帮助企业实现资源的高效配置以及科学发展，不断提升和增强企业的发展质效，进一步推动企业健康有序发展。在新经济形势下，高新技术企业在发展过程中拥有着较为广阔的发展空间，面临着多元化的发展机会。高新技术企业应充分发挥好财务管理的战略导向以及规范梳理等作用，积极立足于业财融合实践，科学全面地做好财务管理工作，不断增进和提升财务管理质效，更好地保障企业健康持续发展。

在高新技术企业发展实践中，财务管理与业务工作密不可分，缺一不可。事实上，高新技术企业的业务流中蕴含着丰富的财务信息流，而财务信息流中也融合着丰富的业务信息流。高新技术企业为实现自身的可持续发展，就必须把握好自身的发展特征，积极从业财融合的高度出发，统筹推动财务管理转型，更好地发挥好财务管理工作的关键揭示及指导等作用。实践证明，在业财融合背景下，高新技术企业积极推动财务管理转型，具有至关重要的现实意义。一方面，业财融合即为管理工作、企业业务、财会等多个方面的有机结合。在高新技术企业持续快速发展的过程中，全面提升业财融合的力度，能更好地夯实企业的管理工作实效，进一步发挥财务管理对业务的指导作用，更好地夯实企业的财务管理实效。一直以来[1]，在企业经营发展的过程中，财务管理以及业务管理相互脱节，在很大程度上影响和制约了企业的发展质量。为有效改变这一管理模式，也为了真正提升企业的业务发展质量，必须发挥好财务管理对业务管理的反馈、揭示、指导以及服务等作用。高新技术企业通过财务管理转型，无疑能从根本上来实现二者的深度融合，也能够系统全面地增进财务管理质效。另一方面，在高新技术企业财务管理的实践中，依托于高效化的业财融合，能够通过财务管理工作来反馈以及揭示业务发展中存在的问题及风险，继而依托于精细化的财务分析工作，最大程度地夯实企业的发展成效，更好地保障企业的健康发展。因此，高新技术企业要真正践行业财融合，充分而全面地做好财务管理，积极推动财务管理转型，有效全面地梳理财务管理中可能存在的风险隐患，快速深入地解决好困扰和制约企业发展的不利因素，确保企业始终保持健康的发展轨道。

在业财融合的背景下，高新技术企业在运营发展的过程中，需要精准把握好自身的发展现状，科学梳理财务管理中存在的问题与不足，积极运用精细化的管理对策以及发展举措，真正增强和优化高新技术企业的整体发展质效，持续推进高新技术企业健康高质量发展。

（一）转变财务管理的理念和方法

财务管理工作的深入开展，离不开精细化的财务管理理念，离不开科学的战略管理理念。企业应紧密把握时代的发展特征，创新财务管理理念，将财务管理工作置于战略发展的科学高度。如企业应高度重视财务管理工作，认真听取财务部门的工作汇报，着力推动业财融合深度发展，积极发挥财务管理的揭示以及指导具体业务工作的重要作用。同时，在业财融合的背景下，高新技术企业为推动财务管理转型，还有必要建立精细化的业财融合机制。比如可以立足于自身的战略发展方向，行之有效地创建精细化的融合机制，将财务管理、业务管理的相关内容、流程、方式、人员等整合起来，形成完善化的融合体系，最大程度保障企业业财融合深入推进。同时，在业财融合的过程中，还应该着力培育优质的人才队伍。业财融合工作是一项系统化、复杂化、综合性的工作，离不开高素质的业财融合人员。高新技术企业有必要培育一批既懂得财务知识又深谙业务知识的复合型人才，打破传统的工作界限，实现财务管理人员与业务管理人员之间的高效流通以及快速协调配合，最大程度地夯实企业的财务管理实效，更好地提升企业的业务发展质量。

（二）构建完善且科学的财务管理制度

财务管理是一项系统且复杂的综合性工作，高新技术企业为推动财务管理工作的深入开展，就必须顺势而为，积极建构完善化的财务管理制度。一方面，企业要结合财务管理的实际需要，科学地完善企业会计管理制度。会计工作是财务管理的重要内容，是维护企业财务管理制度体系完整性以及协调性的关键内容。企业应该立足于自身的发展需要，科学建构完善化的会计制度，确保会计工作严格按照标准规范开展。同时，还应该科学建构完善全面的制度。依托于清晰化的制度标准和体系，企业在财务管理的过程中，能够确保各项工作规范且有序开展。另一方面，为进一步完善财务管理制度，还应该建立科学的内控管理制度。内控管理制度的充分落实，能够为企业财务管理提供坚实的发展依托，也能够助推企业各项制度的高效落实以及充分实施。以预算管理为例，依托于内控管理制度，能够有效追踪预算管理的执行过程以及实施環节，及时发现预算管理中的问题与不足，继而快速调整预算方案，切实保障预算管理工作真正落到实处。此外[2]，在企业发展过程中，财务会计信息是非常多样化的。不同环节所产生的信息也非常繁杂混乱，若没有一个规范且统一的财务管理制度，就很难保障财务信息的整体质量。依托于精细化的财务管理制度，企业能够科学全面地保障财务信息的真实全面性，也能够确保财务工作的有序开展，这些都有利于助推企业的高质量发展。

（三）全面加强财务管理队伍建设

科学的财务管理工作，无疑关系着企业的发展质量与水平。企业要真正做好财务管理工作，除完善精细化的财务管理制度外，还应该着力构建高素质的财务管理队伍。财务管理队伍的建设，能够从根本上来保障财务工作的深入开展，也能够切实优化企业的发展实效。一方面，企业应从严把关，科学筛选高素质的财务管理人员。企业在财务管理人员的选拔等过程中，应该立足于企业的发展实际，明确人才选拔的标准和依据，不断提升人员选拔的门槛。企业要从战略发展的高度出发，科学配置高素质的财务管理人员，引领财务管理人员做好自身的本职工作，为企业的高效发展提供智力支持。同时，在财务管理人员的考核以及把关等过程中，企业要严格加强对他们从业资质的考核。从业资质虽然不能完全评价一个人的财务管理素养以及发展能力，但能够从侧面反映一个人的财务理论素质。鉴于此，企业应该做好财务人员的资格确认以及管理工作等，督促相关从业人员不断加强自我学习，提升财务管理水平。另一方面，为凸显财务管理之于企业发展的推动作用，企业还有必要全面构建完善且科学的人才培训体系。企业要科学全面地构建完善的人才培训体系，积极搭建科学的人才培养构架等，着力提升财务管理人员的专业素养，确保他们能够在各自的工作岗位中，以企业发展为目标，不断贡献自身的智慧和力量。此外，企业还要畅通人才晋升渠道，鼓励和指导财务管理人员通过自主学习以及集中学习等方式来不断增强自身的发展素养。

（四）以信息技术推动财务管理转型升级

在高新技术企业快速发展的过程中，财务管理工作的范围日益广泛化，企业财务管理的工作领域也日益多元化。为发挥财务管理促进企业发展的高效作用，企业应该积极利用好信息技术手段来优化财务管理模式，真正实现财务管理信息化[3]。如，企业可以建立财务管理信息化系统，将财务会计工作全面纳入财务管理信息体系中，依托于科学且多元化的信息共享等把关企业发展战略。同时，企业可以利用信息化工具开展财务会计决策工作，更好地指导企业的业务工作。当前阶段下，企业财务数据的类型不断丰富，企业财务数据的内涵非常多元，企业通过汇总这些重要的财务数据，能够制定出科学的财务管理决策，这无疑能够助推企业实现高效发展。

（五）在财务转型中强化财务预算管理作用

企业各项工作的开展，离不开预算管理。企业在深化发展的过程中，资金是重要的物质载体，资金是重要的发展依托。为此，企业应该高度重视预算管理工作。一方面，企业应该科学编制预算方案，充分发挥预算方案的指导性作用，以更好地指导企业发展。为确保预算方案编制的完整性及全面性，企业在进行预算编制中，应该采用自下而上的科学原则。企业应要求各个部门编制部门预算，再由预算部门统筹收集部门预算，并结合企业发展制定成统一的预算编制方案。然后，企业再将预算方案下发到各个部门，督促他们严格按照预算编制方案科学作业。另一方面，企业要加强对预算实施过程的监督与考核，确保预算执行工作落实到位。对于预算执行过程中存在的问题，企业要采用绩效考核的方式，以全面调动相关人员的主观能动性。

业财融合为高新技术企业健康有序发展提供了明确的发展思路，提供了具象化的发展导向。高新技术企业要充分发挥好业财融合的作用，立足自身发展实践，科学全面地推动财务管理转型发展，更好地增强和提升企业发展质效及管理水平。

参考文献：

[1]郭婧.高新技术企业财务管理转型研究[J].经营者，2022，36（12）：217-219

[2]郭婧.業财融合背景下高新技术企业财务管理转型思考[J].新金融世界，2022（5）：66-68，72

[3]俞璐.浅析高新技术企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商论，2020（7）：109-110